What do you do if your request for a raise is denied?

First and foremost, never ask for a raise directly. Understand the policy for raise from HR and wait patiently. Still if the raise is not coming while others are walking around happy, set up a meeting with line manger. Please ensure you set the agenda as feedback on performance and compensation. This will help Line Manager prepare for a productive meeting. During one on one, focus 90% of the time on performance. You should get a very good sense of where you stand. If feedback is positive, understand what it will take further to get a pay hike. If the feedback is negative, then you have an answer. Now there are two options 1. Start to look at other opportunities and move on, or 2. Understand what it will take and how can he/she help.

1. Request constructive feedback from your manager on areas where you can improve to increase your chances of a raise in the future. 2. Ask for clarification on the reasons behind the denial to better understand the decision-making process. 3. Discuss expectations for performance and career progression, and align on specific goals to work towards. 4. Explore Alternative Benefits that may be available, such as additional vacation days, flexible work arrangements, or professional development opportunities. 5. Assess your options and consider whether it's appropriate to continue working towards a raise within your current role or if it may be time to explore opportunities elsewhere.

Before asking for a raise, it is extremely important to be based on arguments, create documents or graphs that prove your difference and how much your results have impacted the company for the better, if possible, make a comparison between before and after you have taken a certain attitude or even before you join the company. ask for a meeting with your supervisor to show you this, and if it fails, keep these materials as they will be useful when you look for a better opportunity.

Eis algumas opções: a)Desenvolvimento de habilidades: Se você concordou com o feedback que indicou que você precisa desenvolver certas habilidades ou competências para justificar um aumento, você pode buscar treinamentos, cursos ou certificações nessas áreas. b) E se você está disposto a assumir mais responsabilidades, você pode propor isso ao seu superior. Isso pode justificar um aumento de salário. c) Faça uma pesquisa e verifique se o seu salário está alinhado com o mercado. Se você estiver sendo pago abaixo da média do mercado para o seu cargo, você pode usar isso como argumento na próxima negociação de salário.

Se você não entendeu algum ponto do feedback, peça ao seu superior para esclarecer. Isso pode ajudar a evitar mal-entendidos. Mas, se você acredita que o feedback não é preciso, apresente sua perspectiva de maneira respeitosa e profissional. Forneça exemplos concretos que suportem seu ponto de vista. Achando necessário, você pode solicitar uma segunda opinião de outro superior ou colega de trabalho. Se houver partes do feedback que você concorda, desenvolva um plano de ação para abordar essas áreas.

Se você acredita que a avaliação não é justa ou precisa, apresente sua perspectiva de maneira respeitosa e profissional. Forneça exemplos concretos que suportem seu ponto de vista. Se nada disso levar a um final feliz, vale sempre, como escreveu Alain de Botton, chegou a hora do sagrado direito de dizer NÃO. Hopra de partir pra outra.

If a request for a raise is denied, it's important to maintain professionalism and dedication, much like how it is in the Armed Forces. Even if your efforts aren't immediately recognised financially, continue to serve with honour and excellence. Just as in the IA, where soldiers persist despite challenges, keep your head high and focus on excelling in your role. Your dedication will eventually be acknowledged. Lastly, one flourishes where appreciated, your talents will shine in the right environment !! Hence, may be in the end it’s prudent to accept that progress is beyond the comfort zone !

Existe uma questão anterior que é saber como pedir. É importante ter a mentalidade de entrega, começando pelo por que (Simon Sinek). Mostrar sua contribuição para a empresa, resultados, clientes, de forma profissional. Aí sim, com esses fundamentos, apresentar a sua proposta de ajuste salarial (que não é um pedido. Na mentalidade de entrega, é um reconhecimento e um impulso para novas realizações)