What are some challenges to designing inclusive solutions for rural communities?

In certain situations, I believe a significant contextual obstacle is the absence of leadership and active engagement from individuals in positions of political power who have the capability to effectively strategize and create inclusive communities. Overcoming this challenge requires our leaders to demonstrate empathy and a genuine commitment to public service.

There are many industries that will work well in rural setting. One is food parks instead of setting them govt should support rural SME by training and financial support for creating packing and storage spaces Ready made garment market can also become a rural economy supplied good at bottom of the pyramid like school white shirts and shorts

En base a la experiencia, debe haber una escucha activa y muy en terreno. Si la compañía tiene equipo comunitario mi sugerencia es que sea ese equipo, con actores de la propia comunidad los que levanten las brechas que existan. En zonas rurales muchas veces el Estado no puede llegar adecuadamente y las autoridades son debiles territorialmente, pero una compañía que tiene capacidades técnicas puede colaborar en ese espacio. Luego de esa primera etapa de escucha activa con la comunidad es buebno mantener una revisión periódica de los acuerdos para cumplirlos en la forma, tiempo y presupuestos que se plantearon. Eso ayuda a mantener la credibilidad del proceso. Y lo más importanbte es tener ejecutivos en terrenenos que entiendan del proceso.

Entender los contextos en los que se mueve es importante, lo más imposte es la participación de las personas en los territorios. Conocer su visión de las necesidades desde sus cosmovisiones, puede asegurar la sostenibilidad de la acción.

Desde mi experiencia, este es uno de los mayores desafíos al diseñar soluciones inclusivas para comunidades rurales. La cultura, costumbres y formas de relacionarse en los entornos rurales no responden a la misma lógica de entornos urbanos. Con lo cual, entender cómo se dan esas dinámicas en la comunidad y su significado para sus integrantes es primordial. Dentro del proyecto de diseño debe haber una etapa de investigación y de inmersión en la comunidad. Escuchar de primera mano las necesidades de la población, y si es posible que parte de esté involucrada en el diseño del proyecto, sin demasiados intermediarios. De esta manera la solución debería adaptarse mejor y responder a las problemáticas detectadas en dicha búsqueda.

Internet and power is no more challenge any more. Capital is costly and tough to get. Talent also is as managerial / leadership type of people feel their ambition are best fulfilled in urban areas. Land space is changing urban land is becoming expensive / lifestyle expensive on other hand connectivity has changed the game for villages specially in state like UP.

Il faut viser l'autonomie dans la collaboration. Pour ce faire il faut comprendre la demande sociale, utiliser soigneusement les technologies selon la capacité du réseau à le fournir et finalement accepter les limites biophysique du milieu où l'on intervient. Faire plus peut être intéressant à court terme mais faire bien a un effet structurant et catalytique nécessaire à une résilience adaptée aux conditions d'instabilités croissantes!

Innovación real es lo que se necesita. Es esencial un régimen político que incentive la innovación y resguarde que, los aportes de dichas innovaciones, sea para provecho de una amplia comunidad y no en premiar a unos pocos. La innovación debe llevar consigo la capacidad de reinsertar en la economía local, a aquellas personas que dicha innovación los dejó fuera.

Solutions should also consider the knowledge that already exists in the communities. Understand different resources and innovations communities have already used to solve specific problems and adapt to changes and how valuable local knowledge is to face them.

Realizar talleres participativos, codiseñar soluciones, etc. Son herramientas que permitirán no solo ir comprendiendo mejor las limitaciones sino que la propia comunidad se sienta parte del proceso. Por eso es clave la primera etapa de escucha activa y en terreno. Cada localidad puede tener una visión distinta de su territorio, incluso dependiendo de las edades de quienes viven o interactúan. Hay que escuchar a cada grupo dentro del contexto cultural que cada uno de ellos tenga. Luego es bueno volver a la comunidad con un relato que muestre la participación de sus actores para que vean cómo su voluntad y mirada se plasma en un proyecto.

L'un des enjeux principaux est de réussir à garantir deux aspects : - la pérennité économique du projet en vérifiant la solidité de la demande. - la soutenabilité écologique du projet en s'assurant que l'impact ressources / matières demeure soutenable pour le territoire. Travailler à l'interstice de ces deux dimensions permet de s'assurer du potentiel d'ancrage du projet.

Packaged pulses / atta / rice/ spices / pickles, festival consumables is a big market to cater too. Let’s first make a base for that in our villages

Justo aquí es donde podemos ayudar con la experiencia y servicios que prestamos,( Ejemplos, Generar electricidad para el hogar, la industria y el comercio, así como los servicios básicos de autosostenibilidad, Agua, Calor, etc. etc.) Solo faltaría el brazo financiero para; Crear, Diseñar y desarrollar proyectos de sustentabilidad energética y de desarrollo económico para todas las poblaciones rurales del Pais.

Il faut impliquer les communautés rurales dès l'étape de formulation des projets qui les concernent, afin de s'assurer de leur adhésion et de leur engagement avant, pendant et après complétion. Trop de projets sont montés dans des bureaux, à mille lieux des réalités de ces communautés. Des approches participatives tel que l'outil d'action de résilience urbaine City-Rap (ONU Habitat) permettent aux communautés de comprendre les enjeux des projets et d'identifier les mécanismes de mise en œuvre dans lesquels elles seront elles-mêmes impliquées.

There are different approaches which would affect the sustainability of solutions. On the one hand, bottom-up solutions might be very useful to solve specific issues in the context of a given community, given that communities themselves participate from the conception it might be more sustainable in the long term with the right resources, but might not be scalable or replicable to other contexts. Designing inclusive solutions means including relevant stakeholders in all phases of the design and implementation, considering communities active actors and not just passive recipients of the solution.

Mesurer les impacts, certes. Mais avec des critères et indicateurs pertinents pour les décideurs, les acteurs opérateurs et la population ; permettant d'analyser non seulement les processus, mais aussi les résultats, à la fois des politiques menées, des moyens mis en oeuvre et des changements opérés, ainsi que la satisfaction des populations.

This is one of the hardest parts, however, the Agenda 2030 SDGs might provide insights to measure the impact and make projects comparable and investable.

La medición es fundamental en proyectos sociales, ya que proporciona control y evaluación. Sin mediciones, la gestión se vuelve difícil, lo que puede comprometer los resultados deseados. Establecer indicadores claros y cuantificables permite evaluar el progreso y ajustar estrategias según sea necesario. La falta de control puede derivar en desviaciones del objetivo inicial. En resumen, medir es esencial para gestionar eficazmente proyectos sociales y asegurar que se alcancen los resultados esperados.

La création de projets à une échelle très locale peut être complexifiée par la difficulté à trouver un équilibre économique et financier. La capacité à explorer de nouvelles approches suppose d'accepter et d'encourager des expérimentations pouvant conduire à des échecs. Il s'agit d'un moyen essentiel de mobiliser les parties prenantes locales.

Equivocarse rápido es clave. De esta manera con más prontitud se recogen los datos que condujeron al error , interpretarlo y aprender de ellos para reformular la idea, ahora “perfeccionada”. Probar empíricamente las ideas, tan pronto como sea posible, y no esperar un prototipo ideal, es clave para hacer de los fracasos una herramienta de superación.

Tal vez algo que no le gusta a muchos consultores y empresas. Darse cuenta que la propuesta, diseño y ejecución dio resultados que no eran los correctos o que estaban tan enamorados de su propuesta que siguen creyendo que es la correcta. Lo importante acá es entender el error para mejorar o corregir. Nunca para ocultarlo. De las experiencias buenas y malas se pueden construir lazos fuertes con las comunidades cuando son todos conscientes del resultado. Por eso como se plantea en el punto 2 es clave el seguimiento en conjunto con la comunidad para que el resultado no sea algo inesperado.

Some easy-to-start steps for addressing scalability in rural contexts can be 1. Initaite collaboration with local partners and community leaders to understand their unique needs and gain trust. 2. Innovate to design flexible and customizable solutions to ensure relevance. 3. Implement training programs to empower local people, enabling them to understand the need for change and adopt modern solutions independently.

La question de la bonne échelle d'intervention est un élément central. Selon le produit/service, il est possible de travailler sur plusieurs axes : - Passage à l'échelle d'une solution dans une logique de mutualisation ; - Dimensionnement d'une solution pour une taille critique dans une perspective de redéploiement sur d'autres territoires ; - Complémentarité de solutions / services via la création d'interfaces communes permettant d'accéder à un service / produit complet ; Chaque approche possède ses propres avantages et contraintes.

Ya que se tenga el diagnostico se debe proseguir a una priorización de acciones de la mano de los liderazgos que se hayan identificado para que la socialización de las acciones sean más faciles de aplicar.

Past is not future per me. Past villages has their challenges but now time is of these new engines of growth. Let’s focus on one district per state and switch on village ecosystem as model “ Rural manufacturing district “ and rest will follow.

Ensuring the participation of all community members in a comprehensive program can be challenging. While the primary project is crucial, it is essential to develop complementary sub-projects that specifically cater to segments of the community unable to engage in the main initiative. For instance, in a Self-Help Group (SHG)-based livelihood program where saving and credit form the foundation, it becomes evident that not all households in a village possess surplus income to save, even in modest amounts. Recognizing this disparity, a distinct program focusing on the ultra-poor has been integrated into the main project to effectively address the unique needs of this particular segment of the community. This ensures a more inclusive approach.