You're a drone pilot working for a non-profit. How can you negotiate a higher salary?

Nada substitui o "seu valor", então, não faça nada pela metade ou apenas por fazer ou só para cumprir um prazo, sem compromisso. Se valore, dê sempre o seu melhor e o resto vai fluir consequentemente.

D'aprés mon expérience, avoir un rôle transverse et multi-tâches permet de mettre en avant encore plus de compétences. Le côté social est très important au sein d'une entreprise, il faut être un rouage essentiel au bon fonctionnement des équipes.

La direction a habituellement des attentes, elles ne sont pas nécessairement réalistes et elles sont alignées avec les compétences et expériences du leader de l’organisation. Ceci n’est pas toujours écrit dans des plans d’affaires, de stratégies ou de processus, il faut être imaginatif et surpasser ces attentes sans rien exiger en retour. On vous remarquera, un salaire plus élevé ne devrait pas être votre objectif. Votre apport régulier et vos accomplissements laisseront des traces et vous donnera du pouvoir que vous devrez utiliser pour faire grandir l’entreprise et par le fait même votre carrière qui vient de décoller.

Negociar um salário maior pode ser um processo desafiador, mas com preparo e persistência, você pode alcançar seus objetivos. É importante ser respeitoso e profissional durante toda a negociação. Demonstre seu valor para a organização e como seu trabalho contribui para o seu sucesso.

Ce que je conseillerais est de - Avoir un portfolio et montrer ses travaux - Se différencier (contenu, accompagnement clients, stratégie) - Mettre en avant les recommandations des anciens collaborateurs - Apporter un regard neuf à l'association la poussant à réfléchir quant à votre valeur ajoutée dans l'entreprise - Se renseigner sur les salaires dans le secteur géographique et utiliser cette data pour défendre son projet d'augmentation de salaire

D'après mon expérience, des présentations simples, concises et intuitives sont le meilleur moyen de capter l'attention et de mettre en avant nos données personnelles (Heures de vol, cibles atteintes, gestion des dysfonctionnements...) Le but est de faire passer une quantité de données en un message clair et concis, le choix des données exposées est aussi très important dans ce processus, identifiez les données les plus impactantes et qui reflètent au mieux votre travail.

Je préfère qu’on vienne vous cueillir et reconnaissant votre valeur intrinsèque et l’apport que la compagnie pourrait regretter si vous devient partir. Les candidats comme vous on les attache pour ne pas les perdre! Chaque génie a sa chasse gardée pour lui. Soyez humble et confiant de votre valeur. Vous pouvez approcher les gens ayant du pouvoir décisionnel aux opérations ou à la direction générale si ça ne bouge pas assez vite pour vous. Usez de discernement et soyez stratégique. Mieux vaut respecter les capacités du payeur et être patient, parfois. Les stratèges réussissent toujours mieux que leur confrères trop pressés.

Un point que je trouve particulièrement pertinent dans une négociation pour une évolution de salaire, c’est qu’il faut non seulement avancer un besoin de revenus chiffré en net (charges fixes, charges incompressibles, autres frais et charges variables, loisirs et investissements personnels) mais aussi avancer l’argument de votre investissement personnel dans vos formations professionnelles pour assurer une qualité exceptionnelle dans vos missions.

D'après mon expérience, chaque entreprise possède un processus concernant les évolutions et augmentations salariales. Il faut comprendre en amont le fonctionnement de l'entreprise pour bien négocier cette demande. Rapprochez-vous des anciens déjà présents pour tâter le terrain et mieux appréhender votre rendez-vous. Identifiez les nouvelles tâches non mentionnées durant votre entretien d'arrivée et mettez en avant les avantages que vous apportez aux équipes.

Pour répondre efficacement aux objections, prenez note des arguments en votre défaveur puis revenez sur chacun d’eux avec calme. Proposez de faire le point sur les coûts supplémentaires que représenteraient l’exécution des tâches par un pilote moins expérimenté que vous. Posez la question de savoir le coût d’opportunité de l’augmentation de votre revenu annuel en pourcentage équivalent au gain que vous faites réaliser à l’organisation dû à la bonne gestion de la flotte (maintenance, exploitation, entretien, etc). Seraient-ils prêt à vous payer moins et investir dans les frais d’entretien régulièrement ? L’objectif ici est d’être gagnant des deux côtés à condition que vos compétences soient suffisamment éprouvées.