You're navigating power dynamics in a diverse team. How do you ensure effective coaching sessions?

The elephant is in the room — even if some of us don’t see or acknowledge it. Ask! One tip: folks who are more marginalized by societal norms are more likely to be aware of and affected by biases, so pay attention to their spoken and unspoken messages about what’s going on.

Self awareness is essential. When people acknowledge that each of us is unique and those around us are by no means diverse then it becomes easier to turn this diversity into respect and acceptance.

As a Team Member I feel it is important to value the all the other members of the team equally regardless of their background. And of course the Team Leaders / Coaches.

interaktive Übungen, die Respekt & Vertrauen fördern und aufzeigen, wie wertvoll jeder einzelne Beitrag der Teammitglieder ist helfen den Mitarbeitern neue Erfahrungen zu machen. Je stärker jeder dabei sich selbst als wesentlichen Baustein erfährt, der zur Lösung beiträgt, desto mehr LÖsungskompetenz entwickelt ein Team

Twofold. As a coach, whichever leader I work with produces a focused, achievable, measurable goal for their expanding leadership capabilities. Then, the team has a single, focused, achievable, measurable, and shared goal around its behaviors and capabilities as a team. A twofer!

Ich bin mir aus der Erfahrung sicher, dass es nicht das Ziel eines Business-Coachings sein darf, Ungleichgewichte zu beheben. Ein Team lebt von der Verschiedenartigkeit und sollte keinesfalls nivelliert werden. Ein Dialog über die Dynamiken und die Erkenntnis des Teams, wie die Dynamiken zustande kommen, kann Lösungen offenbaren, die vom Team selbst kommen und deshalb auch eine vollständig andere Akzeptanz haben.

Fakt ist, Ungleichgewichte bestehen und haben definitiv ihre Daseinsberechtigung. Manche bestehen zu recht, andere sind nur bedingt durch Hierarchien. Der offene Dialog sollte durch den ergebnisorientierten Dialog ersetzt werden. Dieses Reframing führt dazu, dass der Fokus auf das Ergebnis gesteuert wird. In Bezug auf die Kommunikation bedarf es enorme Achtsamkeit in der Wahl der Worte. Eine ergebnisorientierte oder lösungsorientierte Diskussion wird per Definition zu Mehrwert schaffen. Dort sollten Fachkompetenzen, Analysen, Prognosen und Veranschaulichungen kommuniziert werden. Ein offener Dialog hingegen lässt zu viel Raum für die persönliche Bewertung des Senders und damit auch, die Negierung der Fachexpertise.

Acknowledging Diversity, Topic #1, inadvertently suffers from unintentional "shoulds," urgently needing specific tools. Many empirical examples illustrate. One which I have "met" across 32 enterprise clients has created a kind of "quilt" covering public and private sectors equally: mindsets and disdain, hence imbalance, dread, feeling ignored or slighted. Disparities, though, develop easily because we tend to think everyone thinks in the same ways. But, trusting our world views, we superimpose them as leadership. Contrarily, world views differ widely, containing genuine power because differences, not disparities, define a treasury of strengths. A "ThoughtPrinting" process graphs an enterprise wealth of thought correcting imbalance.

Il y a le pouvoir dessiné sur papier, les organigrammes, et le pouvoir naturel. Je fais références ici aux principes sources de Peter Koenig, comme une hiérarchie naturelle, vivante et inébranlable. Pour corriger les déséquilibre dans la répartition du pouvoir, je mettrai en lumière ce qu'il se passe aux niveaux des sources afin d'adapter l'organigramme papier à cet réalité de fait.

Addressing power imbalances in a diverse team involves fostering an inclusive environment where every member feels empowered and valued. Acknowledging may not suffice in some cases, therefore using structured formats like round-robin or talking sticks to give everyone a chance to speak can help to build and inclusive culture where nobody is favored.

Techniken sind gut, Beziehungen stärken besser. Lassen sie doch mal die Teammitglieder sich gegenseitig vorstellen, wertschätzend und die Besonderheiten beschreibend, die die anderen noch nicht kennen. Das zahlt auf die Beziehungs-Ebene ein und hilft so auch in der Projektarbeit auf einem vertieften Level weiter zumachen

Coaching is all about asking the right question at the right time to facilitate sharing the information or gaining the answer. In a team situation it is important for the coach to be aware of the input everyone has to every point to be discussed.

Wertschätzende Kommunikation bedarf der Ermutigung, der Motivation, des Lobes, der Anerkennung und Evaluierung. Führung bedeutet in erster Linie eine aktive Moderation. Bedenken sind anzuerkennen und sollten im Kontext betrachtet werden. Im Sinne des "Vier-Nachrichten" einer Botschaft nach F. Schulz v. Thun, gilt es den konsequent förderlichsten Kommunikationsstrang zu fördern. Der Dialog darf für den Rapport genutzt werden. Auch Entlastungsgespräche, Abbau von Blockaden oder für den Transport von neuen Ideen. Zu beachten ist, das Coaching-Sitzungen nicht nur im Erleben das Dialogs stattfinden. Vielmehr zeigt sich der Wert aus den daraus resultierenden Folgehandlungen. Das gilt gleichermaßen für den Coach und den Coachee.

Quanto mais diversa for a equipe, maior a importância de usar técnicas de escuta. Existem várias e eu gosto de muitas. Uma que eu gosto demais é o discurso de uma palavra só, ensinada por Cláudio Thebas.

On demande souvent aux individus d'être responsables, d'être autonomes. Mais l'injonction "sois autonome" ne peut pas trouver d'écho. L'autonomie ne se décide pas, elle se construit. Intérieurement d'abord, plus qu'une historie de confiance en soi, il s'agit de prendre conscience des blocages et des croyances qui empêchement de prendre des initiatives et des décisions. Et extérieurement ensuite, comment mettre en place la conditions nécessaire à l’émergence de l'autonomie chez les collaborateurs.

Befähigung darf über die entsprechenden und zielführenden Fähigkeiten der Einzelperson erfolgen. Das darf auch sein, falls die Fähigkeiten oder Stärken noch nicht komplett ersichtlich sind. In Projekten werden mehrere Phasen durchlaufen und es kommen sowohl Stärken als auch Schwächen zu tage. Differenzierte Betrachtungen durch den Coach und die Führungskräfte können es ermöglichen. Der Fokus auf die Stärken und Potentiale wäre entscheidend. Das erfordert jedoch eine vermeintlich objektive Perspektive. Angenommen, jemand beweist die Inkompetenz in der jeweiligen Position, sollte es im Sinne des Unternehmens herauszufinden sein, welche die ideal Position dieses Menschen ist. Die Potentialförderung bedingt sich durch die Prioritäten.

When you empower each individual within a team, this not only creates more confidence and growth in the individual but also brings strength in the team as a whole. A team becomes stronger and more aligned when each team member brings their strength and value to the team. It creates more motivation, inspiration, and creativity, as every member will feel empowered and confident in their own abilities and skills.

Rotating roles can indeed empower individuals, but if team members are thrust into roles, they feel unprepared for, it can backfire and lead to a loss of confidence. To prevent this, consider pairing junior team members with more experienced co-leads. This provides support, reducing the pressure on any single individual. Simultaneously, leaders are exposed to new perspectives and ideas, fostering innovation and fresh thinking within the team. This approach not only empowers junior members but also enriches the entire team by integrating diverse viewpoints.

Un buen coaching se centra en el desarrollo y empoderamiento de cada miembro del equipo. Esto implica proporcionar oportunidades para el crecimiento personal y profesional, y apoyar a los individuos en el establecimiento y alcance de sus objetivos.

Resolving conflicts as an empowering leader or coach may be guided by finding common ground or purpose but a critical aspect is to work to develop a common understanding of different perspectives. If you have a diverse team they can't possibly have the same perspective! That means they are going to look at the same thing and see different things. Even if they agree on the same goal they are going to have different views on the route to take to get there. Providing the opportunity to verbalise those perspectives, motivations and options is critical as the first thing that most people do when conflict starts to rise is to stop speaking with each other and start making even more assumptions!

navigating power dynamics in a diverse team. How do you ensure effective coaching sessions? Diverse team means the diversity in values, actions and outcomes. an effective leader/coach will be able to identify and understand the diversity, the possible power imbalances, appropriate and effective communication, extend the empathy equally and equitably and finding the common ground for the outcome. what I have learnt in Mediation is that even you understand the diversity and comes to a common ground, you are still dealing with the parties who have different perspectives and end goals. However, to ensure effective navigation it is important to focus on impartiality and purpose of the session.

Wenn es um die Dynamik der Macht geht, sollten andere Methoden in Betracht gezogen werden. Meinungsverschiedenheiten die nur aus kommunikativ komplementärer Intention erfolgen, können durch Anerkennung und situativ angepasstes Verhalten gelöst werden. Coaches sollten die verschiedenen Menschentypen soweit verstehen und beschreiben können, um diese spezielle Art der Konflikte erst gar nicht entstehen zu lassen. Die Fähigkeiten müssen sich zwangsläufig ergänzen oder multiplizieren. Ansonsten ist es einfach so, als würde man versuchen zwei gleichpolige Magneten mit einander zu verbinden. Per se nicht unmöglich, jedoch nur mit einem hohen Energie Aufwand herzustellen. Heterogene Fähigkeiten sinnvoll zu nutzen ist der Hebel.

Be prepared to address conflicts constructively if they arise. - Use mediation techniques to resolve disputes and maintain a positive group dynamic.

**Empowering Teams for Improved Access to Healthcare** Effective communication is crucial for successful healthcare teams. Encourage open expression and active listening to understand each member's perspective. In coaching sessions, focus on interactive dialogue to break down barriers and build trust. Recognize and nurture each member's strengths, highlighting achievements and offering leadership opportunities to balance power dynamics and foster personal growth. Conflict is inevitable, especially with power dynamics. Use coaching sessions to address conflicts constructively, guiding members to find common ground. Teach conflict resolution strategies that respect all parties and promote positive outcomes.

Provide constructive feedback and encourage self-reflection. Help team members identify their strengths and areas for improvement.

El impulso supone movimiento y accion, no visualizar con claridad ese progreso y avance -sea a la velocidad que sea - es los mas parecido a la antonomasia del coaching, incluso no solo se debe mantener el impulso sino tambien orientarlo y retroalimentarlo como parte de la memorizacion del proceso de aprendizaje, no basta con solo el impulso re requiere siempre estar recordando el origen y el objetivo que dio lugar a ese movimiento, para que el impulso no sea brinco.

Il n'y a pas d'élan sans appui. On pense souvent que pour maintenir l'élan, il faut regarder devant, avec une vision ambitieuse, des références inspirantes. Mais il est tout aussi nécessaires de regarder derrière, de célébrer les réussites, de reconnaître les efforts et les progrès accomplis. Reconnaître que l'on avance encourage à continuer à avancer.

I’ve found it’s very important to set aside specific time and to keep those appointments for providing individual guidance/coaching for your staff. Your team members will appreciate that you make them a priority and take time out of your busy schedule to discuss their goals and achievements as an ongoing focus.

Acknowledging the person is acknowledging what you see, & hear from them. As an example do not hesitate to voice when you notice someone's eyes are wet after saying something...'i see what you just shared has your eyes wet, is there anything else you want to say about it so we understand better where you are coming from?' it's visual cues, and auditive cues (think tone, or voice breaking) - they can be great cues to move the conversation forward. Coaching is more than words, you're coaching a person with a background and aspirations they may or may not be fully aware or accepting of, it's an opportunity to help further.

Ensure that all team members are in genuine agreement regarding the key objective, and that the channel of communication between them is open and flowing, not blocked by anything that prevents organic exchange of currencies, and inter-personal support.

A book,"Working Knowledge," by Thomas Davenport and Laurence Prusak, explored the then-new field, knowledge-management, advising all organizations to employ an armed forces strategy, "Ground Truth," to validate strategic plans or counter otherwise empirically which usually produces excellent outcomes and communication. Moreover, because once workshop clients assess problems, needs, best practices, or ROI, conversations emanate from often opposing, thinking styles into "mini" battles or confessions. One executive cited his entire division's advice for psychiatric treatment to learn to "think right." Another retaliated with resistance. Another planned immediate resignation. Instead, clearing the air creates candor, solutions, rapport.