Easy Talent - A Valtus Company - Management de transition

🔸𝐒𝐄𝐌𝐈𝐍𝐀𝐈𝐑𝐄 𝐄𝐀𝐒𝐘 𝐓𝐀𝐋𝐄𝐍𝐓🔸Easy Talent continue de croître et de se renforcer ! Pour marquer cette étape importante, nous avons organisé un séminaire au cœur de la forêt de Rambouillet, où nos équipes se sont retrouvées pour un moment de partage et d'échanges. 🌱 Un cadre propice à la créativité, favorisant la cohésion et la mise en place d’objectifs communs. Au programme : des sessions de travail intenses, des discussions stratégiques, et surtout, une véritable dynamique collective renforçant nos liens. Ces moments ont permis de consolider nos projets d’avenir et de définir les actions concrètes à mener pour continuer à offrir à nos clients un accompagnement toujours plus exigeant et engagé. Notre équipe est plus que jamais prête à relever ensemble les défis de 2025 avec passion et détermination. 🚀 Vincent Salvador Emmanuel Fretti Frédéric Ripart Jessica READY Inès DRISSI Cynthia Roué Leïla E. Vincent Moncorgé Florent LEBELLE Xavier ANGOT Naïma Gau Jade Straehli Ladrosse Domaine de la Butte Ronde Valtus France - Shaping your success, worldwide

🔸𝐍𝐎𝐌𝐈𝐍𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍🔸🚀 Easy Talent poursuit le renforcement de ses équipes avec la nomination de Florent LEBELLE en tant que Directeur du Développement. Florent a commencé sa carrière en banque, au sein de l’équipe dédiée aux financements structurés à Londres. Par la suite, il a rejoint un cabinet anglo-saxon en tant que consultant en recrutement, pour la practice services financiers. À ce titre, il a accompagné ses clients dans l’identification et le recrutement de talents à haute valeur ajoutée. À propos de l'équipe ➡️ https://lnkd.in/eX56FezS #Transition

🔸𝐂𝐀𝐒 𝐂𝐋𝐈𝐄𝐍𝐓🔸🚧 Notre équipe a été sollicitée par une entreprise du secteur #Agroalimentaire souhaitant stabiliser et renforcer son équipe de #Maintenance. Défis à relever lors de cette #Mission de Management de #Transition : 🔸Collaborer au pilotage et à l’optimisation de la maintenance préventive et corrective 🔸Prendre part à la planification et à la coordination des opérations de gros entretiens et révisions des installations 🔸Assister le Responsable Maintenance & Travaux Neufs sur le management de l’équipe Maintenance et des intervenants externes Résultats obtenus ✅ 🔸Planification proactive des tâches de maintenance  🔸Communication claire avec les équipes de production  🔸Mise à jour des procédures de maintenance 🔸Optimisation de l'utilisation de l'énergie et des ressources Vincent Salvador Vincent Moncorgé

🔸𝐄𝐕𝐄𝐍𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓🔸📅 Vincent Salvador, Directeur du Développement chez Easy Talent, a eu le plaisir de participer hier à la 4e édition du Salon Tech for Retail à Paris, le salon européen de référence qui définit l'évolution du #Retail par la #Tech. Un évènement incontournable qui met en lumière les enjeux stratégiques de #Transformation auxquels le secteur fait face : digitalisation, logistique, expérience client, et bien d'autres. Des échanges riches et inspirants qui soulignent combien le Management de #Transition peut être un levier stratégique pour accompagner ces évolutions. Que ce soit pour accélérer des projets innovants, structurer des équipes, ou relever des défis complexes. Un grand merci aux intervenantes Anne-Laure Feldkircher, Cécilia CHANLIAU et Mélanie CATHELINE pour les innovations présentées dans le domaine du Retail ! Vincent Moncorgé

Hier, j’ai participé à la dixième édition de l'événement Bpifrance, BIG 2024, un moment clé autour du progrès ! 🌍💡 Dans un monde en pleine transformation, le progrès est essentiel pour permettre aux entreprises d’innover, de s’adapter, et de relever les défis de demain. Qu'il s'agisse de digitalisation, de développement durable, ou de nouveaux modèles d'organisation, l'innovation et l'agilité sont au cœur de ce mouvement. Chez EASY TALENT - Management de transition, nous accompagnons ces évolutions en proposant des managers de transition qui apportent immédiatement les compétences et l’expertise nécessaires pour piloter ces transformations. Pour l'ensemble de vos projets, le management de transition est un levier clé pour avancer avec flexibilité et efficacité. Merci à Bpifrance pour cet événement inspirant et à tous ceux que j’ai eu la chance de rencontrer ! #BIG2024 #Progrès #Innovation #ManagementDeTransition #EasyTalent

🔸𝐂𝐀𝐒 𝐂𝐋𝐈𝐄𝐍𝐓🔸⚕️ Vincent Salvador a été sollicité par une entreprise bretonne en forte #Croissance proposant des équipements et services dédiés au secteur de la #Santé. Pour améliorer ses procédures de gestion ainsi que son reporting, l’entreprise souhaitait s’appuyer sur un Responsable du contrôle de gestion expérimenté. Principaux défis à relever au cours de cette mission de Management de #Transition de 6 mois : 🔸Définir les contrôles et indicateurs clés à mettre en place ainsi que le cadre du reporting destiné à la Direction Générale 🔸Mettre en place et améliorer les procédures de gestion et d'optimisation des flux d'information financière et en garantir la fiabilité 🔸Coordonner la mise en place de KPIs métier 🔸Participer aux clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles 🔸Animer et conduire le processus budgétaire L’entreprise dispose désormais de processus de gestion optimisés et d’un reporting fiable, lui permettant de poursuivre sa croissance sereinement !

🔸𝐂𝐀𝐒 𝐂𝐋𝐈𝐄𝐍𝐓🔸🏭 Vincent Moncorgé a été sollicité par une entreprise industrielle spécialisée dans la fabrication en petites séries de produits à forte valeur ajoutée, pour structurer une fonction clé en prévision du départ du #Responsable de #Production.   Avec une équipe de production de 25 personnes à piloter, le #Directeur de #Site souhaitait s’assurer de capitaliser pleinement sur les compétences étendues du responsable de production. Ce changement offrait également une opportunité de faire évoluer cette fonction vers celle de #Responsable #Industriel.   En seulement 48h, nous avons identifié et présenté 2 profils pour cette mission de Responsable Production. 5 jours plus tard, la mission démarrait.   Principaux défis à relever au cours de cette mission de Management de #Transition de 6 mois : 🔸Piloter la production quotidienne, en adaptant son organisation en fonction des aléas  🔸Mener des projets permettant de faire évoluer la fonction  🔸Opérer un tuilage avec le Responsable de production sortant, puis avec le Responsable industriel entrant   À l’issue de la mission : 🔸Un transfert de compétences de grande qualité a été réalisé. 🔸Les animateurs d’équipe et le responsable de maintenance ont renforcé leur maîtrise du management. 🔸La fonction de Responsable Industriel inclut désormais la responsabilité des services de maintenance, bureau d’études, approvisionnements, qualité et méthodes. 🔸Le niveau de productivité et de qualité a été continuellement maintenu.   Une mission réussie qui a permis de pérenniser le savoir-faire de l’entreprise !

🔸𝐂𝐀𝐒 𝐂𝐋𝐈𝐄𝐍𝐓🔸📊 Vincent Salvador a été sollicité par un prestigieux bureau d’études en préparation d’un #Audit externe important.  Pour anticiper cette étape et faire face au surcroît d’activité, l’entreprise souhaitait bénéficier de l’accompagnement d’un Responsable #Comptable durant plusieurs mois. Les objectifs clés de cette mission de Management de #Transition incluent : 🔸 Compiler et analyser les données financières 🔸 Assurer une préparation efficace des documents requis par les auditeurs 🔸 Apporter un soutien opérationnel dans la gestion du quotidien du département comptabilité  Nous sommes fiers de contribuer à des moments décisifs dans la vie des entreprises que nous accompagnons !