STAUFEN.

Ivoclar Group auch 2024 Best-Practice-Partner von Staufen! 🏅 Seit 2018 ist die Ivoclar Group mit ihrem Standort Schaan, Liechtenstein, Teil unseres Best Practice Partner Circle. Wir freuen uns, auch dieses Jahr die Auszeichnungen in den Kategorien Operational Excellence und Leadership zu verleihen. Ivoclar – ein führender Anbieter in der Zahnmedizin und Zahntechnik mit über 950 Mitarbeitenden in Schaan und 3.500 Mitarbeitenden weltweit – setzt weiterhin Maßstäbe durch: ✅Exzellenz in Lean Transformation im internationalen Standortverbund ✅ Wertstromorientierte Prozess- und Layoutgestaltung in Produktion und Logistik ✅ Schlanke Arbeitssystemgestaltung nach Best Point Prinzipien Go & See Bereiche: Wer sich inspirieren lassen möchte, kann Best-Practice-Besuche in den Bereichen Produktion & Logistik, Leadership Excellence und Shopfloor Management erleben – praxisnahe Einblicke inklusive! 🔍 Mit segmentierten Fertigungslinien, A3-Reports und einer globalen Verbesserungsorganisation zeigt Ivoclar, wie ein ganzheitliches Operational Excellence System erfolgreich umgesetzt wird. Glückwunsch an das gesamte Team der Ivoclar Group! Euer Engagement für kontinuierliche Verbesserung und Spitzenleistung macht euch zu einem Vorbild für die gesamte Branche. 🚀 #IvoclarGroup #StaufenAG #OperationalExcellence #Leadership #LeanTransformation #BestPractice Rainer Völker Andreas Huber Peter Trick Janice Koeser Stefan Riegler Stephan Remm Tamara Toth-Wallnöfer Samuel Prochazka Roland Neubert

Flexibilität und starkes Lieferantennetzwerk: Erfolgsfaktoren bei Fendt 🚜 In den letzten Jahren haben globale Krisen den Einkauf stärker ins Rampenlicht gerückt – auch beim Landtechnikhersteller Fendt. Bei gestrigen Best Practice Besuch konnten wir uns selbst ein Bild machen: exzellentes Führungssystem, getaktete Model Mix Linie und schlanke Logistikkonzepte sorgen für Operational Excellence auf höchstem Niveau. Der AGCO-Konzern setzt zudem verstärkt auf Digitalisierung, um die Transparenz der Lieferkette zu erhöhen und das Lieferantennetzwerk zukunftssicher zu gestalten. Andreas Seemeier, Director Purchasing Germany bei AGCO Corporation, betont: „Flexibilität und eine enge Zusammenarbeit der Fachbereiche sind entscheidend, um zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu meistern.“ Wie sich Digitalisierung und KI positiv auf das Supply Chain Management auswirken und welche Rolle regionale und internationale Beschaffung spielen, erfahren Sie im Staufen Magazin 📖 #SupplyChain #Digitalisierung #Flexibilität #Kostenoptimierung #Landtechnik #StaufenAG #AGCO #Fendt #Strategie Martin Späth Alexander Wagner

🎙️ Neue Podcast-Folge mit GEA COO Johannes Giloth 🎧 Transformation, Geschwindigkeit und Wertschöpfung - diese Themen standen im Mittelpunkt unseres Gesprächs mit Johannes Giloth, COO der GEA Group AG. Direkt aus dem GEA Medienstudio in Düsseldorf erhielten wir wertvolle Einblicke, die jedes Unternehmen im Wandel betreffen. 🌟Hier die 3 Highlights aus dem Podcast: 1️⃣ Transformation ist ein Marathon, kein Sprint. Kontinuierliche Weiterentwicklung und Impulse von außen halten den Wandel lebendig. 2️⃣ Schnelligkeit zählt! Innovation und Risikobereitschaft bringen die Zukunft näher, auch abseits etablierter Märkte. 3️⃣ Kostenoptimierung durch Kooperation. Einkauf, Produktion und Engineering müssen gemeinsam die Wertschöpfungskette optimieren - Hand in Hand statt in Silos denken. Erfahren Sie, wie Johannes GEA seit 2020 erfolgreich durch die Herausforderungen globaler Lieferketten und die Corona-Pandemie navigiert - und gleichzeitig die Themen Nachhaltigkeit und Profitabilität vorantreibt. #Transformation #SupplyChain #OperationalExcellence #Podcast #GEAGroup #StaufenAG #Düsseldorf Janice Koeser

Wie widerstandsfähig ist Ihr Unternehmen? 🤔 Die vergangenen Jahre haben viele Unternehmen auf eine harte Probe gestellt. Doch wie gut ist Ihr Unternehmen auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet? Wir wollen Ihre Meinung hören! Nehmen Sie noch diese Woche an unserer Umfrage zur Staufen Zukunftsstudie Resilienz 2025 teil und bewerten Sie die Resilienz Ihres Unternehmens. 🗓️ Noch bis Ende dieser Woche können Sie uns Ihre Einschätzung in unserer Studienumfrage mitteilen und uns helfen, die Herausforderungen und Chancen der Zukunft zu beleuchten. Die Teilnahme über den Link in den Kommentaren dauert nur wenige Minuten - eine wertvolle Investition in die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation! #Zukunftsfähigkeit #Wettbewerbsfähigkeit #Industriestudie #Studie2025 #StaufenAG

📊 Financial Performance Management: Basis für nachhaltigen Erfolg Eine erfolgreiche Operational Excellence Strategie ist erst dann vollständig, wenn die finanzielle Performance mit im Fokus steht. Unternehmen müssen ihre Finanzkennzahlen nicht nur verstehen, sondern auch gezielt einsetzen, um effektive Entscheidungen zu treffen und die Profitabilität langfristig zu sichern. Unser Ansatz: 📊Gezielte Analyse von Geschäftszahlen und Prozessen, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren und maßgeschneiderte Programme zu entwickeln. 💰Finanzielle Stabilität sichern durch effizientes Kostenmanagement und Optimierung der Cashflows. 📏Erfolg messbar machen: Gezielt Instrumente einsetzen, um den Einfluss von Optimierungsmaßnahmen auf die finanzielle Performance zu messen und die Ergebnisse langfristig zu sichern. 🔁Nur durch das Zusammenspiel von Prozessverbesserung, Empowerment der Mitarbeitenden und einem starken Finanzmanagement können Unternehmen langfristig erfolgreich und wettbewerbsfähig bleiben. #FinancialPerformance #OperationalExcellence #Kostenmanagement #Prozessoptimierung #Profitabilität #StaufenAG Martin Becker

🌍 Celosphere 2024 – Inspiration und Innovation Das Event war für uns bei Staufen ein voller Erfolg: Neue Ideen und innovative Lösungen mit Celonis standen im Mittelpunkt. 🚀 💰 Mehrwert schaffen - Über 75 Kunden wie PepsiCo und Lufthansa zeigten, wie Celonis hilft, Millionen einzusparen und Nachhaltigkeit zu fördern. Genau das inspiriert uns, unseren Kunden zielgerichtete Lösungen anzubieten. 📚 Wissen erweitern - In über 100 Sessions erhielten wir wertvolle Einblicke für Branchenlösungen, die wir auch bei Staufen einsetzen, um Unternehmen bei der Cashflow-Optimierung und Prozessverbesserung zu unterstützen. 🚀 Innovation erleben - Celonis stellte neue Tools wie Celocore und KI-basierte Assistenten vor. Perfekt, um die digitale Transformation auch bei unseren Kunden voranzutreiben. Mit den Erkenntnissen aus der Celosphere sind wir motivierter denn je, neue und innovative Wege zu gehen, um den Erfolg unserer Kunden voranzutreiben! 💡 #StaufenAG #Celosphere2024 #ProcessMining #DigitaleTransformation Marcel Richard Andreas Huber Dr. Michael Feldmeth

Hirschvogel setzt auf Zukunft: Technologie- und Kostenführerschaft im Fokus 🚗 Im Staufen Magazin beleuchten wir, wie  Hirschvogel Group mit innovativen Strategien seinen Stammsitz in Denklingen erfolgreich in die Zukunft führt. Mit der Einführung der Hoshin-Kanri-Methode stellt der bayerische Automobilzulieferer sicher, dass er auch im Zeitalter der Elektromobilität seine Technologie- und Kostenführerschaft behauptet. 🔧 Tradition trifft Innovation: In Denklingen deckt Hirschvogel das gesamte Spektrum der Umformtechnik ab – von traditioneller Handarbeit bis hin zu vollautomatisierten, KI-unterstützten Produktionsprozessen. 📈 Strategischer Wandel: Mit Hoshin Kanri hat Hirschvogel nicht nur seine Prozesse, sondern auch seine Unternehmenskultur neu ausgerichtet. Die Ziele sind klar: Arbeitsplätze erhalten, Green Business ausbauen, Produktivität stärken, Liefertreue erhöhen und Lagerbestände reduzieren. 💡 Operative Exzellenz: Die Digitalisierung spielt eine zentrale Rolle bei Hirschvogels Transformation. Mit digitalen Teamboards und Echtzeit-Reporting setzt das Unternehmen neue Maßstäbe in Sachen effiziente Führung und operative Exzellenz. 🌱 Zukunftssicherung: „Neu denken, bewährt handeln“ – diese Philosophie treibt Hirschvogel an, seine Visionen in die Tat umzusetzen und den Standort Denklingen langfristig zu sichern. 📖 Mehr erfahren: Lesen Sie den vollständigen Artikel im Staufen Magazin und entdecken Sie, wie Hirschvogel die Herausforderungen der Automobilbranche meistert. #StaufenAG #Hirschvogel #HoshinKanri #Elektromobilität #OperativeExzellenz #Digitalisierung #LeanManagement Markus Obholzer Christian Hinsel Uwe Vogel

Haben Sie die Planung für 2025 im Bereich Weiterbildung und Qualifikationen schon gestartet? 💡 In der heutigen Arbeitswelt spielt kontinuierliche Weiterbildung eine zentrale Rolle für den langfristigen Unternehmenserfolg und die persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden. Doch was macht Weiterbildung so wichtig? 📈 Entwicklung fördern: Durch gezielte Seminare können Mitarbeitende ihre Kompetenzen erweitern und sich auf neue berufliche Herausforderungen vorbereiten. Dies stärkt nicht nur individuelle Karrieren, sondern auch die Innovationskraft des Unternehmens. 🌐 Technologische und gesellschaftliche Trends verstehen: Themen wie Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und Lean Management prägen die Arbeitswelt. Eine regelmäßige Weiterbildung sorgt dafür, dass sowohl Führungskräfte als auch Teams auf dem neuesten Stand sind und zukunftssicher arbeiten. 🤝 Austausch und Vernetzung: Weiterbildung ist auch eine Chance, wertvolle Kontakte zu knüpfen und sich mit anderen Fachleuten auszutauschen. Der Wissenstransfer aus unterschiedlichen Branchen und Bereichen bringt neue Impulse in den Arbeitsalltag. Das Seminarprogramm 2025 unserer Staufen Akademie bietet eine breite Auswahl an Weiterbildungsangeboten, die digitale Flexibilität und praxisnahes Wissen vereinen. Diese Programme unterstützen Unternehmen und Mitarbeitende, sich optimal auf die Anforderungen der Zukunft vorzubereiten. #Weiterbildung #Qualifikation #Karriereentwicklung #Digitalisierung #StaufenAG

Lean Management als Grundlage für erfolgreiche Digitalisierung 🌐 – Einblicke von KSB Im neuen Staufen Magazin teilt Simon Charrier, Director Global Industrial Engineering bei KSB Company, wertvolle Einsichten zur Verbindung von Lean Management und Digitalisierung. 🔑Schlanke Prozesse sind der Schlüssel: Simon Charrier betont, dass Lean Management die unverzichtbare Basis für die digitale Transformation ist. Durch die Beseitigung von Verschwendung schaffen Unternehmen eine solide Grundlage für eine nachhaltige Digitalisierung. 📈 Erfolgreiche Umsetzung: KSB hat mit Unterstützung von Staufen schlanke Prozesse weltweit implementiert. Digitale Roadmaps, Plant Assessments und gezieltes Change Management sind dabei entscheidend. 💡Seine Empfehlungen für Unternehmen:  1. Kompetenz aufbauen – Externe Unterstützung nutzen und intern Know-how entwickeln. 2. Insellösungen vermeiden – Internationale Standorte frühzeitig einbinden. 3. Change Management stärken – Ängste abbauen und Mitarbeitende aktiv einbinden. Lesen Sie das vollständige Interview im Staufen Magazin und erfahren Sie, wie Lean Management den Weg zur Digitalisierung ebnet. #LeanManagement #Digitalisierung #KSB #StaufenAG #ChangeManagement #Transformation

Wie zukunftsfest ist Ihr Unternehmen? 🚀 Die letzten Jahre haben Unternehmen dazu gezwungen, schnell und flexibel auf verschiedenste Krisen zu reagieren. Doch jetzt stehen wir vor grundsätzlichen Fragen: ❓ Wie widerstandsfähig ist Ihr Geschäftsmodell? ❓ Wie wettbewerbsfähig sind Ihre heimischen Standorte? ❓ Wie kann Ihr Unternehmen wieder innovativ werden? Wir möchten Ihre Einschätzung hören! Machen Sie bei unserer Staufen Studie 2025 zur Zukunftsfähigkeit mit und teilen Sie Ihre Antworten mit uns. Ihre Teilnahme hilft, ein klares Bild der aktuellen Herausforderungen und Zukunftschancen in der Industrie zu zeichnen. Ihre Chance: Nutzen Sie 10 Minuten, um die Zukunftsfestigkeit Ihres Unternehmens zu reflektieren und wertvolle Impulse für die kommenden Jahre zu gewinnen. #Zukunftsfähigkeit #Wettbewerbsfähigkeit #IndustrieStudie #Studie2025 #StaufenAG