Clever reposted this
Modet er enormt i flyvevåbnet! Det er måske ikke den største overraskelse, at det kræver mod at være i flyvevåbnet. Alligevel blev jeg dejligt overrasket over at blive inviteret til at komme forbi Flyvevåbnets Officersskole, hvor de uddanner deres fremtidige ledere. Jeg blev inviteret, fordi verdens måske mest hierarkiske organisation er nysgerrig på at se verden fra nye vinkler, og hvordan vi i Clever udvikler en helt ny organisations- og ledelsesmodel. Det tog mig ikke 2 sekunder at sige ja. For jeg har den største respekt for den slags mod, hvor man tør holde det store spejl oppe og se sig selv i øjnene. Hvor man rækker ud for at lære noget af dem, der ikke ligner én selv. Så forleden var jeg forbi deres uddannelsescampus for at fortælle om, hvordan vi i Clever har gjort topstyring til medledelse. Hvor vi lever efter frihed under ansvar og har skubbet beslutningsmandatet helt ud til den enkelte kollega. For verden bliver hele tiden hurtigere og mere kompleks. Det kræver hurtigere omstilling, og at man evner at træffe de svære beslutninger helt tæt på problemet og på kort tid. Uanset om man flyver kampfly eller driver den grønne omstilling. For fremtidens organisationsstrukturer skal ikke blot være robuste som en pyramide, der er skabt til planlægning, forudsigelser og tænke lineært med fokus på effektivitet. De skal være resiliente og evne vedvarende at tilpasse sig til de konstante forandringer, vi hele tiden oplever. Og de bedste organisationer bliver løbende stærkere af de konstante chok, de bliver udsat for, nøjagtigt som vores immunforsvar. Og kulturelt vil det ikke være de stærkeste eller hurtigste organisationer, der vil klare sig bedst. Det vil være de organisationer, hvor man er villig til at ofre sig for hinanden. For der har man skabt en kultur på tillid, hvor det kan betale sig at være ærlig. Og uden tilliden til at binde os sammen er vi blot individer samlet i en gruppe uden sammenhængskraft. Både resiliens og en tillidsfuld kultur findes helt naturligt i mindre teams. Uanset om vi taler iværksætteri eller jægerpiloter. Fordi ingen af dem overlever foruden. Og i Clever er vi nu 400 mennesker organiseret i 40 teams, der sikrer, at vi hele tiden kan omstille os til de omstændigheder, der rammer os. Hurtigt. Nye organisationsmodeller er en megatrend som alle organisationer bør forholde sig til. Men jeg oplever en berøringsangst i forhold til at erkende, at en virksomhed kan være organiseret anderledes end den klassiske hierarkiske pyramide. Men det her går ikke væk. For når det kommer til den måde vi bygger organisationer, så har virkeligheden overhalet designet. Der er brug for nytænkning, hvor vi sætter mennesket forrest. Derfor en kæmpe respekt for, at vores danske flyvevåben er nysgerrige på, hvordan de kan blive endnu skarpere. At de har modet til at lade deres fremtidige ledere blive inspireret af Clevers flade og teamsbaseret organisation, hvor vi har sløjfet cheferne og gjort ledelse til kultur.
Spændende post Casper 🙌🏽 Ikke mindst til/i en organisation, hvor styring og ledelse jo er positioneret i traditionsrige hierarkier via rang og kommandovejen -> Omvendt så er ledelses- og styringsformer under forandring, og kultur spiller en central rolle i den transformation, dit budskab omkring Clevers organisering er jo netop en del af formidlingen. Målet er vel frihed til den enkelte, mere engagement/mening for den enkelte samtidig med at udbyttet for virksomheden følger med op 🌱 Med kultur-elementet (hvordan den gode kultur udvikles og formes) følger disciplin (og uagtet, at man i dansk public/business-kontekst ikke taler meget om disciplin, så er begrebet nok mere spiseligt inden for forsvaret) -> "The more disciplined standard operating procedures (SOPs) a team employs, the more freedom they have to practice decentralized Command and thus they can execute faster, sharper, and more efficiently. Just as an individual excels when he or she exercises self-discipline, a unit that has tighter and more-disciplined procedures and processes will excel and win." (Babin & Willink (2017): Extreme Ownership, p. 272)
Hej Casper Det lyder som nogle interessante overvejelser, som I har gjort jer hos Clever og ikke mindst udlever i dagligdagen. Under dit oplæg på Flyvevåbnets Officersskole, kom I også ind på, hvorledes jeres ledelsestilgang kan fungere i et overordnet politisk styret setup? Jeg hæfter mig ved din beskrivelse: “…. vi i Clever har gjort topstyring til medledelse. Hvor vi lever efter frihed under ansvar og har skubbet beslutningsmandatet helt ud til den enkelte kollega. For verden bliver hele tiden hurtigere og mere kompleks. Det kræver hurtigere omstilling, og at man evner at træffe de svære beslutninger helt tæt på problemet og på kort tid.” Vi kan snildt blive enige om, at der på den moderne kampplads præget af såvel traditionelle kampformer som højteknologisk understøttelse af både beslutninger og gennemførelse af handlinger er behov for et mandat, der er skubbet langt ud i frontlinjen. Der eksisterer fortsat et ministeransvar og vil ministeren være villig til at ofre sig for den medarbejder, som har besluttet og handlet inden for mandatet, men hvor effekten heraf får uventede, uhensigtsmæssige og måske endda uoverskuelige følger - ikke mindst politisk? Dbh, Claus
Fedt - det lyder virkelig spændende 👌Mon vi kan lokke dig til Jylland en tur? 🤞😊 Var der mon nogle drøftelser om implementeringer og "how to" opstarte sådanne drøftelser om så store organisatoriske og kulturelle forandringer på de øvrige chef lag? 🤔
Kære Casper Endnu engang et kæmpe stort tak for at sætte tid af til at komme ud og bibringe nye perspektiver til vores hverdag og vores opfattelse af ledelse og organisation. Vi bruger allerede nu tid på at tale om, hvordan vi kan omsætte disse tankegange meningsfuldt til vores virkelighed i uniform. Jeg håber, at vores verdener kan blive ved med at lære og lade sig inspirere af hinanden. Vi ser i hvert fald frem til forhåbentlig flere fremtidige besøg af Clever ☀️☺️
Super fantastisk at læse. Og jeg kommer jo også til at tænke på bogen "Team of Teams", som bekræfter, at meget kan lade sig gøre indenfor militærenheder, som skal tænke hurtigt, klart og selvstændigt for at overmande fjenden.
Super interessant opslag. Hvordan gribes svære beslutninger an, hvor der er brug for at prioritere mellem en dårlig og en værre løsning?
Tusinde tak for dit oplæg! Det var meget inspirerende og noget man godt kunne lære af mange steder i Forsvaret!
Super spændende og lærerigt oplæg Casper Kirketerp-Møller! Selvom vores verden er væsentlig anderledes på mange punkter er der bestemt også nogle overlap. Jeg tager personligt dit budskab om at medarbejderne skal være med til at forme organisationen og dens udvikling snarere end organisationen skal forme medarbejderen med. Pointen om at give plads til den enkelte medarbejder for at vedkommende kan udnytte sit potentiale og ikke blive begrænset af organiseringen og strukturen. Jeg synes også jeres måde at arbejde med “samtykke” på i Clever er rigtig spændende. Det giver rigtig god mening. Også hos os. Tak for oplægget!
I help teams get things done
3moHvad er vigtigst? Chef-løshed eller åbenhed? Hvordan bliver i enige om og fastholder strategien?