GIANTX’s Post

𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗿 𝗲𝗻 𝗲𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝘀; 𝗠𝗮́𝘀 𝗔𝗹𝗹𝗮́ 𝗱𝗲𝗹 𝗝𝘂𝗲𝗴𝗼 Los esports no son cualquier industria. Aquí no basta con trabajar duro, hacer una campaña de marketing bonita o fichar talento "porque suena bien". Este sector es un mundo aparte: rápido, competitivo y con una comunidad que huele lo falso desde lejos. Para liderar aquí, tienes que jugar a lo grande, y no solo desde la estrategia, sino también desde el corazón. Hoy tengo ganas de hablar. Voy a contaros cosas que creo hacen falta para liderar una empresa en este sector. Porque esto no es para todos; puede parecer un lugar extraño, de frikis decían, pero cuando lo entiendes, el potencial es brutal. ● 𝗖𝗼𝗻𝗼𝗰𝗲𝗿 𝗹𝗮𝘀 𝗿𝗲𝗴𝗹𝗮𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝗷𝘂𝗲𝗴𝗼 𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗴𝗮𝗻𝗮𝗿𝗹𝗼 En los esports no puedes ser un turista, que está de paso. Esto no va de entender las palabras de moda o hablar de "𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁" y "𝗞𝗣𝗜𝘀". Esto va de vivirlo, de entender qué quiere y le importa a la gente, a los fans, qué mueve a los jugadores. 𝙇𝙖 𝙘𝙤𝙢𝙪𝙣𝙞𝙙𝙖𝙙 𝙡𝙤 𝙚𝙨 𝙩𝙤𝙙𝙤. Si no la conoces, no la escuchas y no te tomas en serio sus comentarios y pasión, estás fuera. ● 𝗡𝗼 𝘁𝗲𝗻𝗴𝗮𝘀 𝗺𝗶𝗲𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿 𝗿𝘂𝗶𝗱𝗼 En este sector no hay espacio para pasar desapercibido. Si vas a lo seguro, estás muerto. Hay que atreverse (¿𝘃𝗲𝗿𝗱𝗮𝗱 𝗣𝗶ñ𝗮?), probar cosas nuevas. La innovación no es opcional: es el mínimo para sobrevivir. ● 𝗘𝗹 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗷𝗼𝘃𝗲𝗻 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝗲𝗹 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼, 𝗲𝘀 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲 Los esports están llenos de talento joven. Pero ojo, no basta con contratarlos y decirles qué hacer. Hay que guiarlos, darles herramientas y espacio para equivocarse y crecer. ● 𝗡𝗼 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗷𝗲𝗳𝗲, 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗷𝘂𝗴𝗮𝗱𝗼𝗿 Este sector no necesita jefes, necesita capitanes de equipo. Alguien que no se limite a dar órdenes, sino que inspire, luche codo a codo y tenga claro que el éxito es colectivo, no individual. Cuando lideras, hazlo con empatía y también claridad. La gente necesita saber hacia dónde va y sentir que es parte del viaje. ● 𝗖𝘂𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝘀, 𝗻𝗼 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗱𝗮𝘁𝗼𝘀 Si quieres atraer marcas, fans y jugadores, necesitas algo más que números. Necesitas historias. Está claro que el público no conecta con estadísticas: conecta con emociones. ● 𝗘𝗹 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗿𝗼𝗹, 𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 Liderar y trabajar en una empresa de esports (como en muchas otras, pero yo hablo de la mía) no es para todos. Si lo haces bien, puedes cambiar vidas, crear algo que inspire y deje huella. Te conviertes en parte de la vida de mucha gente que sigue lo que haces. Así que, 𝘀𝗶 𝘁𝗲 𝘃𝗮𝘀 𝗮 𝗺𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗮𝗾𝘂í, 𝗻𝗼 𝗹𝗼 𝗵𝗮𝗴𝗮𝘀 𝗮 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮𝘀. Hazlo con ganas, pasión y, por qué no, con poca vergüenza. Porque al final del día, ser parte de los esports no es solo dirigir un negocio o trabajar en él: es ser parte de algo mucho más grande