Global Alumni’s Post

Lo que hace empresa y negocios es el Capital Humano!

Interesting reflection invites us to be more objective when leading work teams

🔎 ¿Podemos hablar de liderazgo inclusivo sin hablar de competencia intercultural?   Muy a menudo, cuando se habla de liderazgo inclusivo, se pasa por alto un factor crítico: el de la cultura. 🌍 En realidad los líderes sólo pueden ser del todo inclusivos cando son conscientes de sus propias influencias culturales y entienden verdaderamente lo que significa la diversidad cultural. Tienen que saber cómo los contextos culturales conforman las actitudes y los valores relacionados con el liderazgo, y más cuando expectativas y suposiciones varían en función de las dimensiones culturales nacionales, regionales, organizativas, generacionales etc. Cojamos a #Suecia, país de origen de BBi Communication, como ejemplo. El característico estilo de liderazgo del país, basado en el consenso y la toma de decisiones no jerárquica, difiere significativamente de las prácticas habituales en España. Sin autoconocimiento cultural, el liderazgo aparentemente inclusivo de Suecia sólo puede resonar entre quienes están acostumbrados a este enfoque: los suecos. Sin embargo, para un español puede resultar confuso y muy frustrante. Para poder llevar a cabo prácticas de liderazgo culturalmente inclusivas, los líderes deben priorizar el autoconocimiento, el reconocimiento de las influencias culturales y no temer llevar a cabo conversaciones abiertas sobre expectativas con sus equipos multiculturales. ❓ ¿Quieres saber como BBi Communication España ayuda a equipos y líderes en estos temas? ¡Descubre uno de nuestros seminarios sobre liderazgo culturalmente inclusivo y aprovecha nuestra oferta antes del 29 de febrero! https://lnkd.in/dHFcJbBr 💬 ¿Y tú? Tienes algún consejo para los lideres de equipos multiculturales? #LiderazgoInclusivo #AutoconocimientoCultural #CompetenciaIntercultural #DiversidadeInclusion

A good leader surrounds himself with very capable people and lets them act". A good conductor, has become, as he says, a "conductor of people". He currently applies his experience at the head of major orchestras such as the Chamber Orchestra, as a leadership and business management consultant for Fortune of companies. What is the job of a conductor and what are the main differences and similarities with that of a business leader? A conductor has to get a group of very talented people, usually with big egos and strong opinions, to act together harmoniously. At the same time, he has to maximise the individual contributions of his musicians. And, this is not always easy. It is the same in the business world. Managers have to get their teams to work to the best of their abilities and exploit their creativity to achieve a satisfactory joint result that cumulates the individual efforts of each person. When we talk about leaders, we talk about loneliness.

Capital humano y liderazgo

Os compartimos desde Executive HR Talent & Ingenio school este artículo en la sección de #liderazgo en el DIARI SEGRE SL, sobre Liderazgo, talento y competencias Gracias Enric Nerin Alins.

🖥️En la Great Talk de hoy conversamos acerca de la diversidad y el rol que ocupan los líderes para promover estos espacios. Carolina Rondinelli, Analista de Marketing conversó con: 🗣️Giselle Petraglia Romano, Directora Ejecutiva de Fundación FLOR 🗣️María Fernanda Botti,  CPO de Global Processing ¿Qué habilidades son esenciales en un líder para adoptar nuevos mindsets? Fernanda compartió puntos clave: Habilidades blandas donde prevalecen las conversaciones, la postura empática, la integración y la motivación como grandes premisas. Potenciando la importancia de que cada colaborador se sienta parte del proyecto y festejar cada uno de los logros. Adicionalmente, Giselle desde Fundación FLOR complementó con la importancia en la responsabilidad frente al propósito, las personas, el entorno y los procesos, brindando transparencia. 💡Para fomentar culturas diversas es importante que todos dentro de la organización estén convencidos y compartan políticas – no negociables – como por ejemplo los valores que predica la organización. 📚¿Qué sucede cuando los equipos directivos o altos cargos jerárquicos no están convencidos o promueven estos espacios? Ambas speakers compartieron su visión de la importancia de trabajar los sesgos con información y entendimiento. Permitir demostrar que la diversidad genera rentabilidad en el negocio. Fernanda complementó con no dejar de lado el respeto y habilitar conversaciones constantemente para poder dejar claro el por qué. ⏲️Es un trabajo que lleva tiempo, pero escuchando a los colaboradores, invitándolos a compartir su opinión va a permitir generar una estrategia más enfocada y eficiente. Incorporar capacitaciones como las que propone Fundación FLOR (Ejemplo: Mujeres en Decisión o Perspectivas en Diversidad) ➡ ¿Qué sucede cuando los líderes no terminan trabajando sus habilidades blandas y no cumplen con las expectativas de la organización? ¿Qué sucede en momentos de sucesión? ¿Cómo identificar talentos clave? Fueron algunos otros tópicos que se conversaron en este espacio. Finalmente, compartieron reflexiones para aquellos lideres que encaran un nuevo cambio de mindset: informarse, capacitarse, buscar o pedir ayuda y generar una buena red de networking para nutrirse de información y nuevas miradas. ¡Volvé a escuchar este encuentro y compartilo con colegas! https://lnkd.in/d4i9nbhy

We continue to grow as a team!!! Yesterday we did a great exercise on value alignment. When you have growth mindset, shared values and determination, there is NO limit to improve and develop. It really connects me with my internal statement: “Challenge people to unleash their potential and become the best version of themselves through un inner journey of consciousness and a deep connection with others.” #transformation #growth mindset #conscious leadership

 Great insights from the latest CEDE Breakfast with Josu Jon Imaz, on "Leading in Transformation." Key takeaways: - Emphasis on "smart" decarbonization in Europe ensuring security of supply, sustainability and afortabiity. - Importance of a strategic and secure energy policy in Europe with "fair energy transition", - Need for competitive national models and innovation, - Valuing youth and diversity within companies. Thanks to Fundación CEDE - Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) for the invitaton. #Repsol #Sustainability #EnergyTransition #Innovation #Leadership #YouthInBusiness #RenewableEnergy

Liderar es más que dirigir, es servir y dejar una huella positiva y duradera en la comunidad. Mauricio Rodríguez, profesor y VP del periódico El Tiempo en Colombia, comparte 5 premisas esenciales sobre el liderazgo y los atributos clave para impactar positivamente. ¡No se pierdan su charla!