Imaco Systemtechnik d.o.o’s Post

𝘚𝘷𝘪 𝘱𝘶𝘵𝘦𝘷𝘪 𝘷𝘰𝘥𝘦 𝘶 𝘙𝘪𝘮. A, sve stručne PIT konferencije zatvaraju krug i vraćaju se – ljudima. 👏 Odličnu konferenciju okončavamo još boljom panel-diskusijom o HR menadžerima u industriji. 👏 Uz moderiranje Ivona Misimovicć, savjetnica za poslovni razvoj i certificirani executive coach, liderke i lideri industrijskog razvoja predlagali su i praktična rješenja i strategije za razvoj talenata: Karolina P. Pranjić, generalna direktorica poduzeća Imaco Systemtechnik d.o.o - MSc Marta Naumovska-Grnarova, direktorica ZAVAR Nada Kozina, human resources leader, Vladimir Čolović, QMS Team Lead, Bugatti Rimac Donosimo njihove prijedloge: 🔹 Okruženje koje inspirira: Da bi tim ispunio svoje zadatke, potrebno je stvoriti stimulativnu sredinu – mjesto gdje posao motivira, izaziva i nagrađuje trud. 🔹 Kultura komunikacije: Ključni most između menadžmenta i zaposlenika je otvorena i podržavajuća komunikacija. Transparentnost, povjerenje i dijalog grade temelje uspješne organizacije. 🔹 Primjer liderstva: Pravi lider nije samo onaj koji daje upute – lider inspirira primjerom, pokazuje put i potiče druge da budu najbolja verzija sebe. 🔹 Svrha posla je ono što nas pokreće: U kompaniji svrha nije apstraktan pojam – ona je vidljiva u svakom proizvodu koji izađe iz proizvodnje. Svaki zaposlenik doprinosi nečemu što ima jasnu svrhu i značaj. 🔹 Uključenost: Timovi su srce proizvodnog procesa. Njihova posvećenost i angažman čine razliku – od prvog koraka do konačnog proizvoda. 🔹 Svrhovitost: Svaki zadatak treba imati dublji smisao. Proizvodi ne samo da zadovoljavaju potrebe, već i grade budućnost, inspiriraju i mijenjaju svijet. Kad je svrha jasna i zajednička, posao postaje mnogo više od posla – postaje misija. 🌟 🔹 Varijabilan sustav nagrađivanja: Temelj motivacije i povjerenja Sustav nagrađivanja koji se temelji na varijabilnim komponentama ključan je za poticanje motivacije i izvrsnosti, ali samo ako je postavljen na čvrstim osnovama: 🔹 Transparentnost: Jasna pravila i otvorena komunikacija osiguravaju da svaki zaposlenik razumije kako i zašto je nagrađen. Povjerenje počinje tamo gdje nema prostora za nejasnoće. 🔹 Etičnost: Sustav mora biti vođen pravednošću i moralnim principima. Samo etično rukovođenje gradi dugoročnu lojalnost i zadovoljstvo tima. 🔹 Kvalitetni kriteriji: Manje je više – nekoliko jasnih, dobro definiranih kriterija donosi veću učinkovitost nego prekomplicirani sustavi. Fokusirajmo se na ono što zaista čini razliku. Strateški razvoj nije samo plan na papiru, već živ proces koji počinje u svakom od nas. 🌟 Kako vi potičete razvoj u svom timu?