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Utilisation des inventaires de personnalité en recrutement : avantages et précautions Comprendre les candidats, améliorer la communication, créer les interactions, offrir un outil de développement personnel… les arguments en faveur des inventaires de personnalités sont légions. Nous employons d’ailleurs ces outils et faisant confiance à l’un des majors du secteur. Ces outils sont souvent issus du modèles des Big Five (extraversion, agrément, ouverture à l'expérience, conscienciosité, stabilité émotionnelle) laquelle est soutenue scientifiquement et construite pour prédire efficacement divers aspects de la performance au travail. Toutefois, leur utilisation nécessite discernement - les (bons) inventaires sont puissants mais ne peuvent être mis entre toutes les mains. Avant toute chose, bien que les synthèses de ces outils soient facilement accessibles et lisibles, y compris pour les profanes, il faut savoir les décrypter en y associant des informations éléments évoqués lors des entretiens ET, en prenant conscience de ses propres biais. Pour n’en citer que quelques uns : Le biais de confirmation qui vise à ne prendre en considération que les éléments allant dans le sens de l’avis du consultant, Le biais d'ancrage qui est la tendance à utiliser indument une information comme référence, l’effet Barnum que l’on ne représente pas… Mais alors, me direz-vous ? Pourquoi les utilisons-nous ? Effectivement, si l’outil est bon, le risque provient principalement d’une erreur de lecture, d’une compréhension biaisée. C’est justement parce que nous avons conscience de nos propres failles que nous employons ces outils, mais pas n’importe comment. Nous leur donnons leur juste place : en aucun cas, les résultats de l’outil ne remplacent l’expertise du consultant, Nous les employons au juste moment : uniquement après avis du consultant, Nous leur donnons leur juste importance : principalement comme base d’échange complémentaires, Le contenu n’est partagé que de manière chirurgicale et accompagné d’un support d’aide à la compréhension., Voici un aperçu des précautions que nous prenons… mais surtout, nous sommes convaincus que dans certains cas (moins de 5%), les résultats ne sont ni contributifs, ni représentatifs. Mieux comprendre, mieux se comprendre et confirmer les points de force et les domaines de développement à condition de s’appuyer, avec parcimonie, sur le meilleur outil : OUI. En faire une religion et n’appuyer sa décision que sur les résultats de ces outils, quels qu’ils soient : NON Nous sommes curieux de votre expérience : avec quel inventaire travaillez-vous? De quelle manière exploitez-vous les résultats ?