Massimo Meneghetti’s Post

Nei giorni scorsi il #Sole24Ore ha dato giustamente evidenza ai risultati di una indagine #Ipsos per Fondazione Barletta sulla perdita di capitale umano nel nostro Paese. Anche se non si tratta certo della prima indagine sul tema, mi ha molto colpito leggere che il 35%, 1 su 3, guarda a opportunità professionali all’estero. Da parte mia ritengo che sia assolutamente positivo che i giovani italiani vogliano mettersi in gioco in contesti e culture diverse, attratti da stipendi più generosi e condizioni più vantaggiose. Dimostrando così di avere determinazione e ambizioni che ci fanno rivedere alcuni cliché su di loro. Tuttavia, come ricordato dal Governatore di #BancadItalia Fabio Panetta nella sua relazione annuale, negli ultimi anni 525 mila giovani, per lo più laureati, hanno lasciato l’Italia per cercare lavoro all’estero e di questi il 70% non intende fare ritorno. Perdiamo quindi migliaia di medici, ingegneri, specialisti nel digitale, che abbiamo formato nelle nostre Università. Si capisce quindi che non si tratta di una esperienza formativa temporanea, ma di un flusso di capitale umano che interessa giovani che oggi hanno strumenti informativi e competenze per guardare al mondo come a un luogo con distanze più ristrette, in cui è più facile muoversi e fare scelte di vita, e per i quali l’Italia è soltanto un punto di partenza. Questo fenomeno poi è tanto più grave se si pensa che su di esso insiste anche il processo di denatalità: siamo sotto i 400 mila nati ogni anno e nei prossimi 30 anni la popolazione attiva, secondo #Istat, crollerà da 37,4 a 27,4 milioni. Mi pare evidente dunque che investire sulle competenze, e quindi ad esempio garantire stipendi adeguati, opportunità di lavoro migliori e più coerenti con il percorso di studio, stabilità lavorativa e professionale, responsabilità crescenti, piani di welfare, è una priorità che se non affrontata diventerà emergenza. A mio avviso, il primo fattore da mettere in atto è la collaborazione tra Istituzioni, Università e aziende che investono in R&D e in piani di trasformazione digitale. Queste ultime vanno sostenute e accompagnate nelle loro strategie di inserimento professionale. Credo inoltre che sia ora di ripensare anche l’offerta formativa alla luce dell’impatto delle nuove tecnologie su un mercato del lavoro in cui nei prossimi anni, secondo FMI, il 50 % delle professioni sarà costituito da lavori che oggi non esistono. Investire sulle competenze, riconoscendo un ruolo più centrale alle aziende, è la condizione per dare all’Italia un futuro in cui progresso economico e benessere sociale vadano di pari passo. #elevateyourgrowth #Future #Lavoro

Il Sole 24 Ore: La Generazione Z sta lasciando l'Italia. Il 35% è pronto a espatriare per migliori opportunità lavorative. Se c'è una cosa che ho imparato, dopo quasi 30 anni all'estero, è che la notizia della 'fuga dei cervelli' va sempre bene. Ogni anno vengono pubblicate ricerche a riguardo, che dicono inevitabilmente la stessa cosa. Una previsione semplice? Nei prossimi giorni i vari 'new media' (Will, Factanza, etc.) riprenderanno la notizia con la solita litania dell'ovvio: non siamo pagati, non siamo apprezzati etc. È un fatto, per carità, ma le lagnanze che ogni volta ne emergono... 🤦♂️ Pensiamo a come uscirne, piuttosto. Il Sole: La recente indagine Ipsos per la Fondazione Barletta lancia un allarme sul futuro del nostro capitale umano. Il 35% degli under 30 italiani è disposto a lasciare il Paese in cerca di opportunità e salari più elevati, con l'85% pronto ad allontanarsi da casa per un lavoro gratificante. Questa tendenza coinvolge professioni ad alto valore aggiunto come medici, ingegneri e specialisti ICT, mettendo a rischio il futuro economico dell'Italia. Nonostante la denatalità e l’emigrazione dei giovani, il nostro Paese deve fare i conti con un panorama lavorativo poco attrattivo. Tra il 2008 e il 2022, 525mila giovani sono emigrati e solo un terzo di loro è tornato. I laureati che lavorano all'estero guadagnano in media il 58,7% in più rispetto a chi resta in Italia. Le prospettive non sono incoraggianti: entro il 2040, la forza lavoro italiana diminuirà di 5,4 milioni di persone. Le nuove generazioni devono essere consapevoli delle opportunità offerte dall'Itali e non solo nei settori del turismo, moda, tecnologia e agroalimentare. Solo così possiamo evitare di perdere una parte significativa della nostra futura classe dirigente, medica, ingegneristica e artistica. Ma evidentemente, a cominciare dalla scuola, in pochi lo hanno raccontato alla nostra Generazione Z. My 2 cents Ognuno di noi ha il diritto (direi quasi il dovere) di cercare di realizzare un proprio progetto di vita. A livello professionale ed umano. Partire non è mai semplice e non è mai un fallimento, è sempre un arricchimento umano. Come dice l'articolo, il problema è far capire ai nostri ragazzi e al mondo intero, il valore e le possibilità che si possono cogliere anche in Italia. C'è chi ci crede più di noi (mi viene in mente un recente video di Alec Ross) e forse dovremmo insegnare proprio questa autostima per aprire gli occhi ai nostri ragazzi. Ma non biasimiamo nessuno se parte per realizzarsi e speriamo che ci riesca! - Sono Matteo Cerri. Su LinkedIn e dalle colonne di Millionaire scrivo principalmente di esperienze imprenditoriali, storie di italiani all’estero e di rigenerazione dei piccoli comuni italiani con ITS ITALY®. Nella mia newsletter aperiodica ‘Esco quando voglio’ parlo di quello che mi pare e piace. Per iscriverti alla newsletter: https://lnkd.in/enPRAK_B #GenerazioneZ #Lavoro #Italia #Opportunità #italianiallestero

In un mondo del lavoro sempre più diversificato, le aziende hanno oggi un’opportunità straordinaria: valorizzare la convivenza di più generazioni, trasformandola in un motore di crescita e innovazione. Baby Boomer, Generazione X, Millennials e Gen Z portano in azienda prospettive, esperienze e competenze uniche. Ma come possiamo assicurarci che questa diversità diventi una ricchezza, e non una sfida? 📌 Trovare terreni comuni di condivisione: le differenze generazionali non devono essere barriere, ma occasioni per costruire un dialogo. Creare spazi dove condividere valori, visioni e obiettivi comuni è fondamentale per lavorare in armonia. 📌 Collaborare in modo sinergico: sono le singole persone che con le loro qualità contribuiscono alla crescita di una azienda. Quando queste qualità si uniscono, nascono idee e soluzioni che nessuno avrebbe potuto sviluppare da solo. 📌 Imparare gli uni dagli altri: la curiosità reciproca è la chiave. La tecnologia, l’esperienza, le soft skill... ognuno può insegnare qualcosa e imparare qualcosa, creando un ciclo virtuoso di crescita continua. Il futuro delle aziende passa dalla capacità di fare squadra, indipendentemente dall’età. È proprio nell'incontro tra il passato, il presente e il futuro che si trovano le basi per innovare davvero. E voi? Come incoraggiate il dialogo intergenerazionale nella vostra azienda? #collaborazione | #agediversity #teamwork | #generazioni | #LiberatingHumanPotential

𝐒𝐀𝐏𝐄𝐓𝐄 𝐏𝐄𝐑𝐂𝐇𝐄' 𝐋'𝐇𝐎 𝐅𝐀𝐓𝐓𝐎? Oggi, ho comprato un'intera pagina del Corriere della Sera per pubblicare uno dei post che più avete sostenuto! ➡️ L'ho fatto perché, 𝐚 𝟒𝟑 𝐚𝐧𝐧𝐢, 𝐝𝐚 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐦𝐢 𝐟𝐮 𝐝𝐞𝐭𝐭𝐨 𝐜𝐡𝐞 𝐞𝐫𝐨 "𝐭𝐫𝐨𝐩𝐩𝐨 𝐯𝐞𝐜𝐜𝐡𝐢𝐨" per una posizione che sembrava scritta per me. La cosa mi scoraggiò così tanto che smisi di mandare candidature e fondai YOURgroup. ➡️ L'ho fatto per dare voce a tutti i #manager (e non) over 45, che in questi anni mi hanno scritto per chiedermi di continuare a battermi per questo principio! ➡️ L'ho fatto perché sono convinto dei grandi vantaggi che può apportare una competenza senior: Esperienza consolidata 🏆 I collaboratori senior hanno anni di esperienza alle spalle, il che permette loro di avere una visione strategica e una conoscenza approfondita del settore. Affidabilità e autonomia 🔑 Con anni di esperienza alle spalle, i senior sanno gestire autonomamente le proprie responsabilità, riducendo il bisogno di supervisione. Mentorship per i giovani talenti 👩🏫 Un senior non è solo un collaboratore, ma anche un mentore che può guidare e far crescere le nuove generazioni, accelerandone lo sviluppo professionale. Leadership naturale 🚀 Molti professionisti senior hanno sviluppato competenze di leadership nel tempo, risultando capaci di guidare team e progetti con sicurezza. Stabilità e continuità ⚖️ I collaboratori senior tendono a cercare stabilità e continuità, il che può tradursi in un minor turnover e maggiore solidità per l'azienda. Conoscenza delle dinamiche aziendali 🧠 Grazie alla loro esperienza, i senior hanno una profonda comprensione delle dinamiche aziendali e del funzionamento interno di un’organizzazione. Resilienza nei momenti di crisi ⚡ Hanno già vissuto cambiamenti e crisi aziendali, il che li rende più capaci di gestire situazioni di stress con lucidità. ❌  𝐍𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐫𝐢𝐦𝐢𝐧𝐚𝐫𝐞 𝐥’𝐞𝐭𝐚̀ 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐥𝐞𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐳𝐳𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐢 𝐜𝐡𝐢 𝐩𝐮𝐨̀ 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐥 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐭𝐮𝐚 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚, 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐩𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐝𝐚𝐭𝐚 𝐝𝐢 𝐧𝐚𝐬𝐜𝐢𝐭𝐚! 📅 💪 Diamo spazio al valore e alle competenze! Non lasciamo che i pregiudizi ci impediscano di scegliere i talenti migliori. CONTINUIAMO A DARE VOCE AL PROBLEMA DELLA #AGEDISCRIMINATION Io ci ho messo la faccia sul più importante quotidiano italiano per far uscire questo tema dal solo mondo "social" e portarlo ad una platea più ampia! Mi aiutate a diffonderlo? #leadership #management #lavoro #recruiting #agediscrimination ____ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

In un contesto incerto e complesso nell'area #CFO la #diversità e l’#inclusione sono cruciali per stimolare e sviluppare nuove idee utili per innovare il #controlling e la #pianificazione a supporto della creazione di valore. Il 4 giugno, discuteremo insieme degli effetti positivi della #diversity & #inclusion nel processo decisionale e di come queste debbano essere guidate dalla #vision e #cultura aziendale. https://lnkd.in/dGx4GRA9

𝐒𝐀𝐏𝐄𝐓𝐄 𝐏𝐄𝐑𝐂𝐇𝐄' 𝐋'𝐇𝐀 𝐅𝐀𝐓𝐓𝐎? Il nostro Chairman Andrea Pietrini ha acquistato un'intera pagina del Corriere della Sera per pubblicare uno dei post più apprezzati dalla sua community! ➡️ L’ha fatto perché, a 43 anni, un recruiter gli disse che era "troppo vecchio" per una posizione che sembrava perfetta per lui. Questo episodio lo scoraggiò così tanto da fargli abbandonare l’invio di candidature, spingendolo a fondare YOURgroup. ➡️ L’ha fatto per dare voce a tutti i manager (e non) over 45, che negli anni gli hanno scritto per incoraggiarlo a continuare questa battaglia di principio. ➡️ L’ha fatto perché è convinto dei grandi vantaggi che una competenza senior può apportare: Esperienza consolidata🏆 i collaboratori senior hanno anni di esperienza che permettono loro di avere una visione strategica e una profonda conoscenza del settore. Affidabilità e autonomia🔑 con il loro bagaglio di esperienza, i senior sanno gestire le proprie responsabilità in autonomia, riducendo la necessità di supervisione. Mentorship per i giovani talenti 👩🏫 un senior può essere un mentore prezioso per le nuove generazioni, accelerandone la crescita professionale. Leadership naturale 🚀 molti professionisti senior hanno sviluppato capacità di leadership nel tempo, guidando team e progetti con sicurezza. Stabilità e continuità ⚖️ i collaboratori senior tendono a cercare stabilità, traducendosi in un minor turnover e maggiore solidità per l’azienda. Conoscenza delle dinamiche aziendali 🧠 la loro esperienza offre una profonda comprensione delle dinamiche organizzative. Resilienza nei momenti di crisi ⚡ avendo vissuto cambiamenti e difficoltà, sono più capaci di affrontare lo stress con lucidità. ❌ 𝐍𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐫𝐢𝐦𝐢𝐧𝐚𝐫𝐞 𝐥’𝐞𝐭𝐚̀ 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐥𝐞𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐳𝐳𝐚𝐫𝐞 𝐜𝐡𝐢 𝐩𝐮𝐨̀ 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐥 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞, 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐩𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐝𝐚𝐭𝐚 𝐝𝐢 𝐧𝐚𝐬𝐜𝐢𝐭𝐚. 💪 YOURgroup vuole dare spazio al valore e alle competenze. Non lasciamo che i pregiudizi ci impediscano di scegliere i talenti migliori! L’azienda ha deciso di portare il tema della #AgeDiscrimination oltre il mondo social, scegliendo di investire su una pagina del più importante quotidiano italiano per sensibilizzare una platea più ampia. 📢 Aiutateci a diffondere questo messaggio e a dare voce a questa battaglia di valore! #leadership #management #lavoro #recruiting #agediscrimination _________________________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori illuminati o bravi #manager bravi e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://yourgroup.it/ ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo di 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup, yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT.

𝐒𝐀𝐏𝐄𝐓𝐄 𝐏𝐄𝐑𝐂𝐇𝐄' 𝐋'𝐇𝐎 𝐅𝐀𝐓𝐓𝐎? Oggi, ho comprato un'intera pagina del Corriere della Sera per pubblicare uno dei post che più avete sostenuto! ➡️ L'ho fatto perché, 𝐚 𝟒𝟑 𝐚𝐧𝐧𝐢, 𝐝𝐚 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐦𝐢 𝐟𝐮 𝐝𝐞𝐭𝐭𝐨 𝐜𝐡𝐞 𝐞𝐫𝐨 "𝐭𝐫𝐨𝐩𝐩𝐨 𝐯𝐞𝐜𝐜𝐡𝐢𝐨" per una posizione che sembrava scritta per me. La cosa mi scoraggiò così tanto che smisi di mandare candidature e fondai YOURgroup. ➡️ L'ho fatto per dare voce a tutti i #manager (e non) over 45, che in questi anni mi hanno scritto per chiedermi di continuare a battermi per questo principio! ➡️ L'ho fatto perché sono convinto dei grandi vantaggi che può apportare una competenza senior: Esperienza consolidata 🏆 I collaboratori senior hanno anni di esperienza alle spalle, il che permette loro di avere una visione strategica e una conoscenza approfondita del settore. Affidabilità e autonomia 🔑 Con anni di esperienza alle spalle, i senior sanno gestire autonomamente le proprie responsabilità, riducendo il bisogno di supervisione. Mentorship per i giovani talenti 👩🏫 Un senior non è solo un collaboratore, ma anche un mentore che può guidare e far crescere le nuove generazioni, accelerandone lo sviluppo professionale. Leadership naturale 🚀 Molti professionisti senior hanno sviluppato competenze di leadership nel tempo, risultando capaci di guidare team e progetti con sicurezza. Stabilità e continuità ⚖️ I collaboratori senior tendono a cercare stabilità e continuità, il che può tradursi in un minor turnover e maggiore solidità per l'azienda. Conoscenza delle dinamiche aziendali 🧠 Grazie alla loro esperienza, i senior hanno una profonda comprensione delle dinamiche aziendali e del funzionamento interno di un’organizzazione. Resilienza nei momenti di crisi ⚡ Hanno già vissuto cambiamenti e crisi aziendali, il che li rende più capaci di gestire situazioni di stress con lucidità. ❌  𝐍𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐫𝐢𝐦𝐢𝐧𝐚𝐫𝐞 𝐥’𝐞𝐭𝐚̀ 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐥𝐞𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐳𝐳𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐢 𝐜𝐡𝐢 𝐩𝐮𝐨̀ 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐥 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐭𝐮𝐚 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚, 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐩𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐝𝐚𝐭𝐚 𝐝𝐢 𝐧𝐚𝐬𝐜𝐢𝐭𝐚! 📅 💪 Diamo spazio al valore e alle competenze! Non lasciamo che i pregiudizi ci impediscano di scegliere i talenti migliori. CONTINUIAMO A DARE VOCE AL PROBLEMA DELLA #AGEDISCRIMINATION Io ci ho messo la faccia sul più importante quotidiano italiano per far uscire questo tema dal solo mondo "social" e portarlo ad una platea più ampia! Mi aiutate a diffonderlo? #leadership #management #lavoro #recruiting #agediscrimination ____ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

🌍Il mondo del #lavoro continua a trasformarsi sotto i nostri occhi, ogni giorno di più.   Un cambiamento costante che ci sfida a ripensare le competenze necessarie per stare al passo. Non è più sufficiente fare affidamento sulla sola esperienza: sono le #competenze – tecniche e umane – a fare la differenza. I professionisti hanno ragione: non è solo una questione di #tecnologia. Mentre l’AI è al centro dell'attenzione, #skill come l'intelligenza emotiva e l'imprenditorialità sono altrettanto cruciali. È chiaro che per avere successo oggi, dobbiamo puntare su un mix di competenze, che vanno ben oltre il know-how accumulato.🧑🏼💼🤖 #LinkedIn da voce ai professionisti attraverso contenuti di qualità e strumenti di #learning, diventando anche uno spazio per informarsi, rimanere aggiornati e ampliare la propria rete di connessioni. 📚 Lo avevamo anticipato al #SapiensFestival: se prima era il titolo a definire il nostro lavoro, da oggi le “etichette” contano sempre meno. La sfida è dunque nelle mani dei leader. Dobbiamo anticipare il cambiamento e creare opportunità per tutti: puntare sulla #formazionecontinua, sul dialogo tra generazioni diverse e sul riconoscimento del valore di talenti con background e competenze diversificate.💡

[50 SONO I NUOVI 30: PERCHE’ ASSUMERE CINQUANTENNI E’ UN VANTAGGIO STRATEGICO PER LE PMI] Nel primo semestre del 2024, il 70% dei lavoratori over 50 coinvolti in #ristrutturazioni aziendali ha trovato una nuova occupazione in meno di 5 mesi, e il 74% è stato ricollocato in ruoli uguali o superiori a quelli precedenti. Numeri che fanno riflettere. Eppure, molte #aziende ancora esitano davanti all’idea di assumere professionisti con più esperienza. Perché? Stereotipi e pregiudizi spesso oscurano i vantaggi competitivi che questi talenti possono portare. Ecco tre riflessioni per gli #imprenditori delle #PMI: È davvero più conveniente assumere un giovane inesperto? I cinquantenni non sono solo esperienza e competenza. Portano con sé una straordinaria capacità di problem solving e una #resilienza maturata in anni di carriera. In un mercato sempre più complesso e incerto, possono essere il pilastro di #solidità che manca nell’organizzazione. Chi l’ha detto che non si reinventano? I dati parlano chiaro: molti over 50 si aggiornano costantemente, apprendono nuove #competenze e abbracciano tecnologie digitali. Hanno il vantaggio di sapere cosa conta davvero e come applicarlo rapidamente. Vuoi una squadra equilibrata e produttiva? La #diversità generazionale è un acceleratore di risultati. I cinquantenni possono supportare i più giovani, trasferendo conoscenze e creando un ambiente in cui esperienza e innovazione si incontrano. Non è una questione di età, ma di complementarietà. Il rischio più grande? Non assumerli. In un contesto in cui le PMI devono affrontare sfide sempre più complesse, rinunciare al valore che gli over 50 possono offrire è un lusso che poche aziende possono permettersi. Non dimentichiamo che, mentre in tanti, troppi cercano la next big thing, spesso la risposta è già davanti a noi: #talenti esperti, pronti a fare la differenza oggi. Buona riflessione! #50SonoINuovi30 #TalentiEsperti #PMI #DiversitáGenerazionale #RisorseUmane #LavoroOver50 #EsperienzaAlLavoro #IntegrazioneGenerazionale #SuccessoPMI #LeadershipMatura

Quando si dice: soldi ben spesi...💰💰💰 ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ La "pazza idea" che mi è venuta lunedì di comprare un'intera pagina del Corriere della Sera per pubblicarvi un post LinkedIn contro la #agediscrimination è stata molto apprezzata! D'altra parte, è venuto fuori chiaramente dalle centinaia di vostri commenti, che il problema è enorme, forse più grande di quello che si pensi. L'age discrimination, o discriminazione basata sull'età, non è solo una questione etica, ma rappresenta anche 𝐮𝐧 𝐠𝐫𝐚𝐯𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐚 𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐜𝐨. Studi dimostrano che ignorare o sottovalutare il contributo dei lavoratori più anziani genera una perdita significativa per le aziende e per l'economia nel suo complesso. Un report del World Economic Forum stima che, se le persone sopra i 50 anni fossero pienamente incluse nel mercato del lavoro, 𝐢𝐥 𝐏𝐈𝐋 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐭𝐫𝐞𝐛𝐛𝐞 𝐚𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐢 𝐜𝐢𝐫𝐜𝐚 𝟑,𝟓 𝐭𝐫𝐢𝐥𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐝𝐢 𝐝𝐨𝐥𝐥𝐚𝐫𝐢 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐨 𝐢𝐥 𝟐𝟎𝟑𝟎. 😮 In Italia, l’OECD - OCDE Employment Outlook 2022 evidenzia che i lavoratori senior 𝐡𝐚𝐧𝐧𝐨 𝐥𝐢𝐯𝐞𝐥𝐥𝐢 𝐝𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐚̀ 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐫𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢 𝐚𝐢 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐠𝐡𝐢 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐠𝐢𝐨𝐯𝐚𝐧𝐢, 𝐦𝐚 𝐯𝐞𝐧𝐠𝐨𝐧𝐨 𝐬𝐩𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐞𝐬𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢 𝐝𝐚 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐚̀ 𝐝𝐢 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐨𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞. 😠 👉 Perché succede? #Pregiudizi sui costi salariali più alti legati all'età. #Stereotipi sulla "resistenza al cambiamento". Mancanza di #politiche aziendali che favoriscano un ambiente inclusivo per tutte le fasce d’età. 🔑 Soluzioni possibili? ➡️Formazione continua e reverse mentoring Creare programmi di formazione per aggiornare le competenze dei lavoratori senior, affiancandoli ai più giovani in uno scambio bidirezionale di conoscenze. ➡️ Politiche aziendali di diversity & inclusion Premiare le aziende che implementano strategie per valorizzare i dipendenti senior attraverso incentivi fiscali o certificazioni di sostenibilità sociale. ➡️Promozione culturale campagne di sensibilizzazione per combattere gli stereotipi sull'età, evidenziando il valore dell’esperienza e della stabilità. ➡️ Piani di carriera flessibili Introdurre modelli di lavoro personalizzati per i senior, come il lavoro part-time o il mentoring strategico. Creare un mercato del lavoro inclusivo significa generare valore per tutti. E tu, come pensi che possiamo affrontare questa sfida? Condividi la tua opinione nei commenti! 👇 #Agediscrimination non è solo un problema dei lavoratori senior: è una perdita per tutta la società. FACCIAMOLO SAPERE! #Leadership #Management #AgeInclusion #Lavoro ________ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori illuminati o bravi #manager bravi e volete conoscere meglio YOURgroup 👉 https://lnkd.in/dKRCRi7M ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il profilo di👉 Andrea Pietrini quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT.