Michael Thomas Schlosser’s Post

Es ist eine Konstante des Berufslebens, dass wir das Gefühl haben, unsere Vorgesetzten seien unfähig. Dass sie nicht das tun, was sie tun sollten. Dass sie nicht so sind, wie wir es gerne hätten. Manchmal sind wir genervt, manchmal resigniert. Aber eigentlich sind wir: enttäuscht. Enttäuschung ist eines der grundlegendsten menschlichen Gefühle. Wir alle kennen es. Und wir alle waren im Laufe unseres Lebens in beiden Positionen: dass wir enttäuscht wurden und dass wir jemanden enttäuscht haben. Es sind zwei sehr unterschiedliche Gefühle. Angenehm sind sie beide nicht. Aber wie gehen wir damit um, wenn andere nicht so sind, wie wir es uns erhofft haben? Wenn die Vorgesetzten nicht ihren Job machen? Es gibt dazu ein Zitat, das dem deutschen Philosophen Karl Jaspers zugeschrieben wird, aber wir konnten es nirgends in seinen Werken finden. Wie dem auch sei, das Zitat ist schön, es lautet: 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗕𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲𝘀 𝘃𝗼𝗻 𝗶𝗵𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗿𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗶𝗵𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗺𝗴𝗲𝗵𝘁, 𝗮𝗹𝘀 𝘄𝗮̈𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿. Der Satz wird oft als Leadership-Tool verstanden: Die Mitarbeitenden so behandeln, als wären sie grossartig, in der Hoffnung, dass sie besser werden, als sie es im Moment noch sind. Uns gefällt der Gedanke, dass man es in der Hierarchie aber auch von unten nach oben denken kann. Zurück also zu dem enttäuschenden Chef: Was passiert, wenn wir den Chef so behandeln, als wäre er bereits so, wie wir ihn gerne hätten? Vielleicht sind wir ein bisschen lockerer oder lustiger oder ehrlicher. Vielleicht hören wir genauer zu. Vielleicht äussern wir Kritik direkter und angstfreier. Wir müssen uns ein wenig verstellen. Aber das Zitat legt nahe, dass wir das Schauspiel nicht aufführen, um die Gunst anderer zu gewinnen, sondern um unsere Einstellung zu ändern. Und dass unser Gegenüber nicht das Schauspiel spüren wird, sondern unsere veränderte Ausstrahlung. Vor allem steckt in dem Zitat der Gedanke, dass es eine bessere Version von allen Menschen gibt. Auch von uns selbst. Wenn wir die Chefin so behandeln, als wäre sie besser, als sie ist, heisst das nicht, dass wir alles gutheissen, was sie sagt oder macht. Aber indem wir einen anderen Blick auf das Gegenüber haben, geben wir ihm die Möglichkeit, eine bessere Version seiner selbst zu werden. Mit Mikael Krogerus 📰 Dies ist ein Auszug der aktuellen Kolumne von Mikael Krogerus und Roman Tschäppeler in «Das Magazin» (Tamedia).

𝐈𝐜𝐡 𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞 𝐣𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐀𝐛𝐞𝐧𝐝 𝐦𝐢𝐭 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐊𝐢𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 ü𝐛𝐞𝐫 𝐢𝐡𝐫𝐞 𝐇𝐢𝐠𝐡𝐥𝐢𝐠𝐡𝐭𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐓𝐚𝐠𝐞𝐬. Warum mache ich das? Mein Mann und ich möchten, dass unsere Kinder lernen, auf das Positive zu schauen. Ich bin der festen Überzeugung, dass die Sozialisation sehr viel mit uns macht (letzte Woche habe ich über das Meckern der Deutschen geschrieben) – genau deswegen wollen wir diesen Kreislauf durchbrechen. Klar, manchmal läuft es auch einfach nicht. Und Jammern ist auch echt mal ok. Was aber wichtig ist: „love it, change it or leave it“. Denn solange Jammern wirklich eine Veränderung oder Lösung anstößt – bei sich selbst – finde ich es ok. 😊 Und wenn wir das mal auf die Arbeitswelt verlegen: 𝐊𝐫𝐢𝐭𝐢𝐤 𝐢𝐬𝐭 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠! 𝐀𝐛𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞 𝐦𝐮𝐬𝐬 𝐤𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐤𝐭𝐢𝐯 𝐬𝐞𝐢𝐧. Konstruktive Kritik bedeutet, dass wir gemeinsam mit der Kritik Lösungsvorschläge äußern, wie wir es besser machen können – und am besten immer bei uns selbst anfangen. Vor allem in der aktuellen Zeit ist der konstruktive Dialog so wichtig! Empathie für andere – ohne das klappt es einfach nicht.  Empathie und auch, sich in jemand anderen hineinversetzen zu können. Da dürfen auch Vergleiche angestellt werden. Wenn das Vergleichen in Richtung Defizitorientierung und Neid geht, kann es schnell toxisch werden. Wenn das Vergleichen allerdings in Richtung Vorbilder, "das will ich an mir besser machen" etc. geht, dann finde ich das gar nicht so verkehrt.  Was glaubt ihr macht uns besser? Mehr auf das Positive oder Negative achten? #kritik #mindset #empathie #unternehmerin #familienunternehmen

Gefühle im Job - muss das sein? Sich nicht verstellen, schön und gut - aber sich auch noch verletzlich zeigen? Am Ende ist es doch immer noch ein Job, und nicht Privatleben - oder? Start-up Kulturen wollen uns gerne mal die Firma als „Familie“ verkaufen, wo wir ganz wir selbst sein können. Aber müssen wir wirklich „private“ Informationen im Job teilen, bspw., wie uns Partnerschaft, Gesundheit oder Familie gerade die Laune verderben? Meine Meinung dazu: Je persönlicher und privater wir uns zeigen, und je verletzlicher wir uns machen, desto schneller bauen wir tragfähige Beziehungen auf. Beziehungen, die auch in der Zusammenarbeit ganz andere Bindungen und Füreinander ermöglichen. Ich selbst gehe bei Check-in und Check-out Runden, auch mit potentiellen Neukund:innen im ersten Gespräch, für mein Gegenüber manchmal erschreckend offen rein. Und teile wirklich, was mich gerade beschäftigt und wie es mir geht - ohne es „schönzureden“. Das gefällt nicht jeder und jedem - aber ist für mich echter Teil meiner Identität geworden, um „authentisch“ rüberzukommen. Im „Agile Soul“ Podcast sprach ich mit Tim und Susanne darüber, was für mich Authentizität ausmacht - und warum Gefühle von der Arbeitswelt nicht wegzudenken sind. Ihr Schlussfazit: „Krass, wie authentisch du bist!“. Nun, das Feedback nehme ich gerne an 😀 PS: Link zur Folge unten

Du erwartest das? 👋Die Wertschätzung, die du von anderen erwartest, beginnt mit dir. 👋Die Anerkennung, die du von anderen erwartest, beginnt mit dir. 👋Der Respekt, den du von anderen, erwartest beginnt mit dir. Wir neigen oft dazu all diese Dinge einzufordern und hinterfragen uns zu wenig ob wir auch selbst diese Dinge bereits leben. 🤔 Wo können wir im Unternehmen und selbstverständlich auch im Alltag, all diese Dinge noch mehr leben? Und wo ertappen wir uns vielleicht dabei, diese einzufordern aber selbst nicht unbedingt mit gutem Beispiel voran zu gehen? Wertschätzung beispielsweise wird in der heutigen Arbeitswelt immer mehr das „Zünglein an der Waage“⚖️ was darüber entscheiden kann, ob deine Mitarbeitenden auf lange Sicht bei dir als Arbeitgeber bleiben. #mitarbeiterbindung Und ein attraktiver Arbeitgeber, ist nun wirklich mehr als nur das, was er als sein Image und Branding nach außen trägt. Und somit ist auch klar das #arbeitgeberattraktivität deutlich mehr ist als nur das, was nach außen scheinen soll. Es ist vor allem das, was „innen“ wirklich passiert. #kultur #organisation etc. Wie es um diese in eurem Unternehmen steht, könnt ihr mit uns herausfinden. #statusquo Schreibt mir gern eine Nachricht oder kommentiere einfach mit #statusquo. 📩 Denn erst wenn man weiß wo man steht, kann man sich zielorientiert weiterentwickeln. 🎯 Heute ist Montag. Also ein super Anfang um zu schauen ob man genau die Dinge bereits lebt die man von anderen erwartet. Wie sieht es damit bei euch aus?

"Hab keine Lust mehr auf meinen Job. Weiß aber nicht, was ich machen soll." Das ist ein Thema, das derzeit viele Menschen mit sich herumtragen. Das, was sie tun, hat den Reiz verloren oder sie erschöpft. Doch den Job zu verlassen und neu anzufangen, dafür fehlt der Mut. Oft ist es nicht der Job, der sie langweilt. Oft ist es das Umfeld. Oder Konflikte mit Kollegen oder Chefs. Oder man sieht keine Entwicklungsmöglichkeiten mehr. Manchmal hat man auch schon gewechselt und erlebt dasselbe wieder. Wenn ich anfange, mit Menschen zu arbeiten, die sich in dieser Schleife befinden, gehen wir auf die Suche, welches Gefühl ihnen verlorengegangen ist. Oft ist es die Freiheit. Die Freude. Oft aber auch der Mut, einem Talent oder eigenen Purpose, der sich auftat, zu folgen. Und manchmal schlicht und ergreifend die Energie. Wir stellen fest, wann das angefangen hat. Ob es das schon mal gab. Manchmal ein Versagen, oft eine negative Erfahrung, die noch im Körpergedächtnis sind und fortan im Unterbewusstsein steuern. Wir legen die Automatismen frei, die uns unfrei gemacht haben. Und crashen sie förmlich. Damit die Energie wieder fließen kann. Denn genau das hat aufgehört. Erst gestern saß ich mit einer Kundin zusammen, der es wie Schuppen von den Augen fiel, welches Muster sie gerade wiederholt und auf was sie unbewusst zusteuert. Rechtzeitig - um neue Entscheidungen zu treffen. Ich liebe diese "Selfdiscovery" Arbeit. Da werden Geschichten aufgedeckt und umgeschrieben. Und Gefühle, die abhanden kamen, wiederentdeckt. Und dann geht es wie von selbst. #MrsChange #selbstführung #selfdiscovery #coaching

"Kannst du von deinem Job leben?" Diese Frage bekomme ich des Öfteren gestellt. Gemeinnützige Arbeit und gute Bezahlung scheinen für viele ein Widerspruch zu sein. Wenn ich mit "ziemlich gut sogar" antworte, ernte ich interessierte Blicke. Wie kann das sein?   Als feministische Organisation versuchen wir die Veränderungen im Kleinen, in unserem Alltag zu leben, die wir im Großen sehen wollen. Wir versuchen ein Abundance Mindset – ein Überflussdenken – an den Tag zu legen. Eine solche Haltung geht davon aus, dass es genug für alle gibt: Optionen, Wahlmöglichkeiten und Ressourcen. Konkurrenzdenken wird ersetzt durch das Denken in kollektiven Möglichkeiten. Das schlägt sich auch darin wieder, wie wir arbeiten.   1. Gute Bezahlung: Wir reden nicht nur intern darüber, sondern gehen auch mit unseren externen Partnern diesen Weg. Vom Catering bis zu den Dienstleistungen arbeiten wir nur mit Unternehmen zusammen, die sich für faire Arbeitsbedingungen und Nachhaltigkeit einsetzen. 2. Sharing is Caring: Wir sind ein kleines Team, bestehend aus elf Personen. Unser Ziel ist und war es nie, stark zu wachsen, sondern stattdessen auf Kollaborationen mit anderen Organisationen zu setzen. Damit können wir Ressourcen teilen und viel mehr unterschiedliche Perspektiven in die Arbeit miteinbeziehen. Wachstum wird oft als Gradmesser für Erfolg betrachtet, das sehen wir anders. Für uns sind der Gradmesser erfolgreiche Kollaborationen, in denen man gemeinsam mit anderen etwas bewegt. 3. Keine unbezahlte Arbeit: Wir bestehen darauf, für unsere Arbeit fair entlohnt zu werden und erwarten das Gleiche von anderen. Unbezahlte Arbeit schließt viele Menschen aus und widerspricht unseren Werten. Warum auch wir nicht perfekt sind und warum wir auf Organisationsentwicklung statt Selbstdarstellung auf Social Media setzen, könnt ihr in unserer neuen Serie “Walking the Talk” nachlesen. Julia Kloiber https://lnkd.in/dkWVuT9w

Motivationstief - nicht bei mir, keine Sorge! Da ist alles prima. Aber es ist ein Thema. Fehlerintoleranz, Kontrolle, Angstkultur - das sind die Faktoren, die die emotionale Bindung von Erwerbstätigen an ihre Jobs von Jahr zu Jahr auf neue Tiefststände drücken. 2023 hat dieser Mangel an Motivation in Deutschland laut Gallup-Studie Produktivitätsverluste von 167,2 Mrd. Euro verursacht. Noch mal: 167,2 Milliarden Euro! Das ist, um es mal klar zu benennen, krasses Führungsversagen. Darum, liebe CEOs, Führungskräfte, Abteilungsleiter und Vorgesetze: Vielleicht hören Sie ja mal auf, sich selbst so geil zu finden und Ihre Mitarbeiter wie vorlaute Schulkinder zu behandeln, durchzumanagen, gegeneinander auszuspielen und wegzuätzen. Vielleicht stecken Sie Ihre Eitelkeit mal wohin und gehen etwas weniger von oben herab mit Ihren Leuten um. Vielleicht gehen Sie mal nicht axiomatisch davon aus, alles besser zu wissen und zu können, weil Sie "höher" stehen. Und vielleicht ringen Sie sich ja sogar mal zu einer überzeugenden Vision, einem aufrichtigen Lob, einer ernstgemeinten Entschuldigung oder einem ehrlichen "Da hast du recht!" durch. Tut gar nicht weh. Und - o Wunder! - steigert Ihr Ansehen eher als ihm zu schaden. Guter Plan? Na also. #leadership #motivation #wertschätzung #mitarbeiterbindung #unternehmenskultur

„Wenn du Menschen wirklich verstehen und sehen möchtest, dann schau ihnen ins Gesicht.“ Unsere Mimikresonanz®-Expertin Katina Hacker wird uns in diesem spannenden Experten-Talk Einblicke geben, wie Sie Emotionen durch die Mimik und Körpersprache entschlüsseln und damit die zwischenmenschlichen Beziehungen stärken können. Wie hat mein Mitarbeiter das Feedback aufgenommen? Hat meine Kundin Interesse an meiner Dienstleistung oder gibt es noch Einwände? Wie ist der Stand im Projekt wirklich? Sind die Teammitglieder motiviert? Diese oder ähnliche Fragen haben Sie sich wahrscheinlich schon einmal gestellt. Vermutlich habe Sie dabei gedacht, wie gut wäre es, einmal hinter die Fassade sehen zu können, um wirklich zu verstehen, was in ihrem Gegenüber vor sich geht. Studien zeigen: Die Gefühle unserer Gesprächspartner richtig zu erkennen und angemessen damit umzugehen, ist die Schlüsselfähigkeit für beruflichen Erfolg, eine glückliche Partnerschaft, sowie den Zusammenhalt in Teams. Die Mimikresonanz® nutzt dazu die Signale der Mimik und der kompletten Körpersprache. Es geht im Kern darum, den Menschen im Ganzen zu betrachten, ihn mit all seinen Wünschen, Bedürfnissen und Hoffnungen zu sehen. Den Schwerpunkt bildet dabei die Mimik. Als Bühne unserer Gefühle zeigt sie das volle Spektrum unserer Emotionen. Entdecken Sie mit uns die faszinierende Welt der nonverbalen Kommunikation und seien Sie herzlich eingeladen zum  Expertentalk am 28.2.2024 um 17.00Uhr! Anmeldungen über https://lnkd.in/di9tdRYS #mimikresonanz #interview #positivepsychologie

Selbstverständlich Was immer gut läuft, wird selten beachtet. Wer verlässlich Leistung bringt, zuverlässig ist, wird nicht selten als selbstverständlich betrachtet. Oftmals sind es genau die Leistungsträger:innen, denen noch mehr zugemutet wird. "Du übernimmst das. Danke." "Sie übernehmen den Part. Danke." ➡️Ganz selbstverständlich. Ein Punkt, der nicht selten übersehen wird: 🤔Wie geht es den "Selbstverständlichen" damit? Frage an Unternehmer:innen: 💭Wie gut kennen Sie Ihre Mitarbeiter:innen? 💭Wie oft sind Sie schon Selbstverständlichkeiten verfallen? Es sind nicht die, die mit Kündigung drohen, die am Ende des Tages dem Unternehmen den Rücken kehren. 🔆Bist du selbstverständlich? 🔆Ist das, was du tust selbstverständlich? Wie fühlt sich der Gedanke an? Happy reflective Monday 😊🤲💭 #wertschätzung #motivation #reflection #seriousbiz Bild - und Textquelle: (c) brand eins

„Professionell sein bedeutet seine Verletzlichkeit und echten Emotionen nicht zu zeigen.“ Sagte kürzlich ein Bekannter von mir, der in einer hohen Management-Position arbeitet. Ich fragte ihn: „Heißt das für dich, dass Verletzlichkeit und Emotionen unprofessionell sind?“ Seine Antwort: „Ja, ich kann besser verstecken, was wirklich in mir vorgeht. Es wird nur als Emotionsgedöns abgestempelt.“ Solche Gespräche mit Bekannten & in meinem beruflichen & privaten Netzwerk führe ich immer wieder, und sie zeigen mir eines deutlich: Es muss sich etwas ändern. Emotionen und Verletzlichkeit sind professionell! Es kommt darauf an, WIE wir unsere Emotionen ausdrücken. Was vielen jedoch fehlt, ist: 🗣 Kommunikationstools, um Emotionen angemessen auszudrücken 👥 Eine Arbeitskultur, die psychologische Sicherheit bietet ⏰ Die Priorität und die Zeit, sich mit Emotionen und Gefühlen auseinanderzusetzen 💡 Ein genaues Verständnis davon, was Verletzlichkeit bedeutet und wie wichtig sie im beruflichen Kontext ist Die entscheidende Frage lautet: Welche Arbeitskultur möchtest du in deinem Unternehmen aufbauen? Möchtest du, dass sich Menschen authentisch, verletzlich und menschlich zeigen? Echter Erfolg ist nur möglich, wenn der menschliche Faktor integriert wird – andernfalls bleibt es nur leeres Geld & Gewinn. Teilt gerne eure Gedanken dazu in den Kommentaren oder meldet euch bei mir für einen direkten Austausch. 🔥 #Leadership #Emotionen #Führung #Verletzlichkeit #Professionalität