O wellbeingu i njegovoj vezi s (dobrim) vođenjem
Članak FT-a čije je zaključke podijelila Prof Maja Korica neki dan, vrijedi ponoviti još jednom ovdje na hrvatskom, da mu podebljamo reach. Članak govori o tome da je “pozitivne učinke koje vidimo u wellbeing pilot-programima izuzetno teško ponoviti kad ih pokušamo implementirati u svakodnevici”. Autori kažu da bi poslodavcima bilo bolje utjecati na uzroke stresa kod zaposlenika i smanjiti ih, a ne pokušati umanjiti njegove posljedice, “flasterom” zvanim well-being programi. Isti članak citira i Deloitte-ovu studiju iz 2022., koja navodi tri sistemska faktora koji imaju izuzetno velik učinak na wellbeing zaposlenika: lideri i način vođenja, samo radno mjesto, odn. vrsta posla, te načini rada u organizaciji. CIPD pak nalazi direktnu korelaciju između lošeg menadžmenta i zaposlenika koji tvrde da su pod stresom i da im se mentalno zdravlje pogoršalo. Pouka ovog posta nije ukinuti wellbeing inicijative, nego baš naprotiv. Nastavimo i dalje s njima i izgradimo ih na zdravim temeljima. „Da bi wellbeing incijative uspjele, organizacije trebaju ne samo dati resurse za njih, nego izgraditi voditelje koji će ih ispravno uputiti i pomoći im da izgrade ritam koji je održiv“. Utjecaj wellbeing inicijativa je ograničen ukoliko tvrtka radi tako da ne ostavlja svojim zaposlenicima dovoljno vremena za obitelj te aktivnosti izvan posla. Isto tako, ukoliko su npr. bonus sheme ostvarive jedino ako uključuju puno prekovremenog rada, one direktno nagrađuju ponašanja koja upravo pogrošavaju wellbeing i mentalno zdravlje. Drugim riječima, „evo ti naše wellbeing inicijative i članstvo u teretani, samo se ti odmori i relaksiraj. Ali možda nećeš dobiti bonus…“ Nije ovdje napisano ništa što većina ljudi koji se bave ovom temom ne zna. Međutim ulaganje u wellbeing programe i sve slične stvari i benefite je linija manjeg otpora i kratkoročno, kao i svaki higijenik, donosi neku pozitivnu promjenu. Pa onda to napravimo i mi, kad su već i susjedi preko puta, da ne bude njihova trava zelenija. Međutim, ne postoji quick fix i prečica do bolje organizacijske klime i kulture, nema tog botoxa i plastične kirurgije. Jedini put je izgradnja lidera i voditelja, koja je dugotrajna, stalna, kontinuirana i uključuje osobni, timski i organizacijski razvoj, dobre HR prakse i voditelje koji se brinu za ljude i koji znaju što trebaju raditi. Jako jednostavno za razumjeti, ali nešto teže za primijeniti. #edukacija #savjetovanje #razvojtima #edukacijazaposlenika #razvojzaposlenika Safe Leap https://lnkd.in/du8bvVQP
