Sam McPherson’s Post

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Toyota Trained Toyota Management System & TPS Transformation Coach | International Speaker-Writer-Researcher on Leading a Culture Excellence I Green Beret Officer and Combat Veteran I Please, No B2B Solicitation!

There are three things that must flow in production: 1. Information must flow (right information, right time, correct and error free) 2. Material must flow (produce a single unit in the sequence the of the customer’s order) 3. People must flow (Shojinka) “Information must follow the principles of Jidoka (error free) and Just in Time (right amount; right time)” sensei Casey Ng “If the information does not flow, material and people cannot flow. Improve the flow of information. Focus on the effective flow of information and all other elements will flow.” - Sam McPherson

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Founder, Entrepreneur, Dyslexic, Investor, Author & Business Consultant, Entrepreneurship Ecosystem Builder. In love with Value Creation & Value Improvement Process (VIP). Kaizen + Entrepreneurship = Exponential Growth

Joven Empresaria esto fue lo que me dijo Ritsuo Shingo (ex presidente de Toyota-China) cuando vino a Puerto Rico y habíamos visitado un montón de fabricas y compañías. "Carlos, nobody in Puerto Rico is taking care of flow. Please Improve Flow of the people (efficiency) and Improve Flow of the Product (Lead Time)” Aquí mis recomendaciones de lo que tienes que hacer para Mejorar el flujo. Esto es esencial en cualquier empresa: 1. Acercar equipos y herramientas: Esto es básico en LEAN. Si tienes lo que necesitas a mano, reduces tiempos muertos. Es como tener tu café al lado cuando estás en esas maratónicas sesiones de trabajo. 2. Eliminar lo innecesario: Aquí aplicamos el principio de Marie Kondo al trabajo. Si no lo usas, ¡fuera! Esto libera espacio mental y físico. 3. Mejorar el acceso: Esto es como cuando organizas tu celular. Las apps que más usas, al frente y al centro. 4. Ubicación estratégica de equipos y documentos: Si usas algo a cada rato, que esté cerca. Esto es sentido común, pero a veces se nos olvida. 5. Optimizar el almacenaje: Aquí es clave pensar en eficiencia. ¿Cómo puedes guardar más cosas ocupando menos espacio? Ritsuo decía que el Warehouse era un hotel y no queríamos inquilinos sin pagar renta (Rotación) 6. Etiquetado inteligente: Si sabes dónde está cada cosa, ahorras tiempo. Es como tener un mapa del tesoro en tu propia oficina. 7. Rearreglo de mobiliario: Esto es como jugar Tetris, pero con tus muebles. El objetivo es maximizar el espacio y la funcionalidad. 8. Posicionamiento de documentos: Cada departamento con lo suyo, bien organizado y accesible. 9. Tablilleros limpios: Aquí aplicamos el minimalismo. Solo lo esencial. 10. Orden en archivos: Un archivo desordenado es como un laberinto sin salida. 11. Limpieza y orden: Un espacio limpio es un espacio productivo. 12. Actualizar tableros informativos: La información debe estar fresca y al alcance. Es como tener el dashboard del auto bien calibrado. 13. Mantenimiento preventivo: Mejor prevenir que lamentar. Esto ahorra dolores de cabeza a largo plazo. 14. Inventario adecuado: Ni mucho que estorbe, ni poco que falte. Es un balance delicado. 15. Limpieza en baños: Esto habla mucho de la cultura de la empresa. Un baño limpio es señal de respeto y cuidado. El que no sepa, Lean comienza con un baño limpio e inmaculado. 16. Software actualizado: En el mundo tecnológico, estar desactualizado es como estar en la edad de piedra. 17. Mantener reuniones diarias: Esto mantiene a todos en la misma página. Breves pero sustanciosas. 18. Relocalización para eficiencia: Aquí es donde entra tu habilidad de ver el panorama completo y hacer ajustes. Lo que Shingo dice es: optimiza, organiza, y elimina lo superfluo. Esto no solo mejora la eficiencia, sino que también crea un ambiente de trabajo más agradable y productivo. Como dijo Da Vincci y repetia Steve Jobs, “La simplicidad es la máxima sofisticación”. Anda, métele con tó!

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Evelina Edmundson

Lean Turnarounds | Culture of Kaizen

11mo

Kindness and consideration must also flow.... and some hot tea for us, foreigners

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