SHIFT Invest’s Post

Wat we nodig hebben is perspectief. Maar wat is het juiste perspectief? Veel mist kan tijdens deze donkere dagen het zicht flink belemmeren. Hoe mooi is het dan wanneer je in je eigen stad op een ludieke manier met een nieuw perspectief geconfronteerd wordt? Een waarin het ene oude gebruik over boord gaat, maar het andere fier overeind blijft. Aan de lezer te bepalen welke wat is. 🤪 De kunst is te bewaren wat goed is en te vervangen wat beter kan. Dat kan op grote schaal, bijvoorbeeld geopolitiek, maar ook dichter bij huis, zoals in een bedrijf. Door de snelle opmars van #AI zullen veel bedrijven zich het komende jaar de vraag moeten stellen wat hetzelfde kan blijven, en wat beter kan. Met Stekz is ons doel is om het komende jaar nog veel meer ondernemers te helpen met het vinden van het juiste perspectief, het maken van de juiste keuzes, en het verzilveren van de echte kansen. Ontzorgd van A tot Z. Dat is nou #Intelligent #Automation. Zie stekz.com voor een indrukwekkende lijst van scaleups waarvoor we krachtige SAAS oplossingen gebouwd hebben. #IntelligentAutomation

𝗕𝗲𝗹𝘁𝘂𝗴 𝘁𝗲𝗹𝗲𝘃𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗲𝗸𝘀 𝗭-𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗗𝗶𝘀𝗿𝘂𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻. 𝗔𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝟵. Digitale transformatie is heel breed en gaat gepaard met snel evoluerende nieuwe technologie. Voor de National Bank of Belgium betekent dit veel opportuniteiten om beter te automatiseren, en ook betere prognoses voor testing naar de toekomst. Die digitale technologie komt natuurlijk ook met enkele risico's, zoals cyber. Voor een Centrale Bank is vertrouwen, betrouwbaarheid van de systemen en juiste data erg belangrijk. An Swalens (CIO bij de Nationale Bank) legt uit hoe de organisatie dus een duidelijk plan en visie nodig heeft waar ze naartoe wil, en dat ook een architectuur nodig is die het mogelijk maakt om snel, flexibel en veilig nieuwe oplossingen te integreren. Daarbij moet zowel de korte- als de langetermijnplanning goed in het vizier blijven. Verder zien we dat sinds de lancering van ChatGPT generatieve AI aan een opmars bezig is, ook in het bedrijfsleven. Steeds meer organisaties ontdekken het potentieel van de technologie. Toch heerst er nog heel wat onduidelijkheid over hoe zij AI strategisch kunnen inzetten. IT-dienstverlener delaware BeLux ging hierover in gesprek met zijn klanten. Met Sven Arnauts 𝗢𝘃𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗕𝗲𝗹𝘁𝘂𝗴 𝘁𝗲𝗹𝗲𝘃𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗲𝗸𝘀 𝗭-𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗗𝗶𝘀𝗿𝘂𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 In de Beltug community is kennisdeling en het uitwisselen van inspirerende verhalen onze #1 waarde. In het najaar van 2024 gaan we met Kanaal Z/Canal Z nog een stap verder gaan om de significante impact van digitale disruptie te tonen aan een groot publiek van bedrijfsleiders. Met de inzichten en input van de deelnemende Beltug-leden creëren we samen een toekomstvisie, met mooie voorbeelden van digitalisering en schitterende projecten. Technologieën zoals artificiële intelligentie, cloud, quantum of 5G bieden quasi onuitputtelijke mogelijkheden om te innoveren. Concrete toepassingen integreren in de context van een bedrijf of organisatie kan erg disruptief zijn. Daarom is het belangrijk dat iedereen méé is: de IT-afdeling, het management, de business en de raad van bestuur. In Z-Digital Disruption focussen we op de meerwaarde van digitale innovatie en hoe u er snel en cyberveilig mee aan de slag kan gaan, om een verschil te maken. #Beltug #KnowledgeSharing #ArtificialIntelligence #DigitalTransformation #DigitalDisruption Trends Kanaal Z Trends Canal Z

𝗕𝗲𝗹𝘁𝘂𝗴 𝘁𝗲𝗹𝗲𝘃𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗲𝗸𝘀 𝗭-𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗗𝗶𝘀𝗿𝘂𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻. 𝗔𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝟰. Praten we over 'digitale transformatie', dan kijken we enerzijds naar het potentieel van technologie, en anderzijds moeten we de risico's (oa. cyber risico's) van die nieuwe technologie ook erkennen. Veel organisaties zijn succesvol hierin, zowel in het innoveren als in het beheren van de nieuwe risico's. Andere organisaties worstelen dan weer met de beide aspecten. De kernvraag: wat verklaart het succes van organisaties, en waarom blijven anderen het moeilijk vinden. Steven De Haes, decaan bij Antwerp Management School, legt uit hoe het antwoord op deze vraag primair al in de term 'digitale transformatie' te vinden is. Willen we succesvol zijn in digitale transformatie, moeten we ons primair organiseren als een bedrijfstransformatie. Door de snelle technologische veranderingen zijn tal van bedrijven vandaag genoodzaakt om hun bedrijfsprocessen volledig te herdenken. Wie dat op een efficiënte manier wil doen, pakt die digitale transformatie best strategisch aan. Cegeka zoomt hier verder op in en legt uit hoe software op maat gemaakt wordt, gebaseerd op de analyse van bedrijfsprocessen. Als IT partner helpen ze hun klanten, zowel strategisch als met technologische oplossingen, en maakt daarbij vaak gebruik van 'low code'. De ontwikkeling van applicaties kan daarmee sneller, flexibeler en goedkoper verlopen. Met Sam Wuytens en Jo Neetesonne. 𝗢𝘃𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗕𝗲𝗹𝘁𝘂𝗴 𝘁𝗲𝗹𝗲𝘃𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗲𝗸𝘀 𝗭-𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗗𝗶𝘀𝗿𝘂𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 In de Beltug community is kennisdeling en het uitwisselen van inspirerende verhalen onze #1 waarde. In het najaar van 2024 gaan we met Kanaal Z/Canal Z nog een stap verder gaan om de significante impact van digitale disruptie te tonen aan een groot publiek van bedrijfsleiders. Met de inzichten en input van de deelnemende Beltug-leden creëren we samen een toekomstvisie, met mooie voorbeelden van digitalisering en schitterende projecten. Technologieën zoals artificiële intelligentie, cloud, quantum of 5G bieden quasi onuitputtelijke mogelijkheden om te innoveren. Concrete toepassingen integreren in de context van een bedrijf of organisatie kan erg disruptief zijn. Daarom is het belangrijk dat iedereen méé is: de IT-afdeling, het management, de business en de raad van bestuur. In Z-Digital Disruption focussen we op de meerwaarde van digitale innovatie en hoe u er snel en cyberveilig mee aan de slag kan gaan, om een verschil te maken. #Beltug #KnowledgeSharing #LowCode #SoftwareDevelopment #DigitalDisruption Trends Kanaal Z Trends Canal Z

TNO 2025: Impact en groei door focus. In Het Financieele Dagblad spreekt CEO Tjark Tjin-A-Tsoi over het belang van innovatie, maar ook over de rol en strategie van TNO.   Met de wake-up call van het rapport van Draghi is de EU (wederom) wakker geschud. Innovatie is essentieel om onze welvaart en veiligheid in de toekomst te waarborgen, maar ook om een aantal complexe, dure en ontwrichtende maatschappelijke opgaven te realiseren. Doen we dat niet, of onvoldoende, dan wordt de achterstand op de VS nog groter en worden we ingehaald door China. Zowel economisch als geopolitiek. Maar ook de transities en het Europese sociaal-economische model komen dan in gevaar.    Nederland moet een draai maken van kennis- naar innovatieland. Uitmuntende wetenschappelijke publicaties en zelfs startups en spinouts zijn daartoe niet voldoende. Het moeilijke proces van het bouwen van internationaal succesvolle en competitieve ondernemingen begint dan pas.   En juist daar zijn Nederland en de EU relatief zwak, zoals Draghi maar ook anderen overtuigend aantonen. De innovatieketen hapert, vooral in de processtappen na fundamenteel onderzoek. De zg. ‘valley-of-death’ is door verschillende omstandigheden relatief diep en breed in NL en de EU. Met name daardoor blijven de R&D-uitgaven in de EU en zeker in Nederland ver achter op 3% van het bbp. Dat wil zeggen, vooral de private uitgaven blijven achter.   Volgens Draghi komen slechts 4 van de 50 meest prominente technologiebedrijven uit Europa. Met name dergelijke bedrijven zijn R&D-big-spenders. Geen van deze Europese spelers heeft een waardering van 1 biljoen of meer, in tegenstelling tot meerdere uit de VS. Daarbij zij ook opgemerkt dat een meerderheid van deze 50 bedrijven nog maar enkele decennia oud zijn. Denk aan Apple, Microsoft, Google, Amazon, Tesla, SpaceX, NVidia, AMD, TSMC en ook ASML. Industriële en economische vernieuwing vereist niet alleen dat meer startups ontstaan, maar vooral ook dat een groter deel daarvan doorgroeit naar de nieuwe Nederlandse unicorns, de nieuwe ASML’s.    Daar waar fundamenteel onderzoek gebaat is bij een zekere vrije en nieuwsgierigheidsgedreven aanpak, vergen de vervolgstappen in de innovatieketen een meer gefocuste en bedrijfsmatige insteek. Zeker een klein land als Nederland kan niet overal goed in zijn. Focus gebaseerd op een realistische en soms ook pijnlijke inschatting van de eigen relatieve sterktes en zwaktes is derhalve essentieel. Ook ASML ontstond niet in een vacuum, maar ontsproot uit het internationaal reeds ijzersterke Philips ecosysteem. Met een vroege impuls door de overheid. Diezelfde overheid heeft recentelijk een begin gemaakt met het creëren van meer focus, met de Nationale TechnologieStrategie (NTS), waaraan TNO fors heeft bijgedragen. Dit beleid zal verder moeten worden uitgewerkt, aangescherpt en langjarig uitgezet.    #TNO pakt deze handschoen op en vertaalt het naar de eigen organisatie in de nieuwe strategie. Lees het hele verhaal > https://tno.to/qdy

🚀 Ontdek de tech-dragons van Azië: #Shenzhen & #Taipei! Van 24 tot 28 november 2025 neemt Agoria u mee naar twee van de meest dynamische tech-hubs ter wereld. Julie de Bergeyck en Frederik Tibau leggen uit hoe Belgische bedrijven kunnen leren van de snelheid en innovatiekracht van Shenzhen én de strategische focus van Taipei. 💡 Early bird voordeel: schrijf in vóór 31 december en geniet van een voordeliger tarief! 🔑 Waarom deelnemen? - 𝐒𝐡𝐞𝐧𝐳𝐡𝐞𝐧: 𝐡𝐞𝐭 𝐬𝐧𝐞𝐥𝐠𝐫𝐨𝐞𝐢𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐜𝐡-𝐞𝐜𝐨𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐞𝐦: Leer van de ongeëvenaarde synergie tussen leveranciers, innovators en fabrikanten in Shenzhen, en ontdek hoe dit ecosysteem snelle productontwikkeling en marktintroductie mogelijk maakt. - 𝐓𝐚𝐢𝐩𝐞𝐢: 𝐝𝐞 𝐤𝐫𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐯𝐚𝐧 𝐡𝐚𝐥𝐟𝐠𝐞𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬: Ontdek hoe de strategische focus op halfgeleiders in Taipei een heel technologisch ecosysteem stimuleert, met innovaties in AI, robotica en duurzame energie. - 𝐍𝐞𝐭𝐰𝐞𝐫𝐤 𝐦𝐞𝐭 𝐭𝐨𝐩𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐯𝐞𝐧: Breng vijf dagen door met andere Belgische bedrijfsleiders en innovators, en deel inzichten over de toekomst van de technologische sector. - 𝐎𝐧𝐭𝐦𝐨𝐞𝐭 𝐠𝐫𝐨𝐭𝐞 𝐬𝐩𝐞𝐥𝐞𝐫𝐬: Bezoek bedrijven zoals Huawei en Tencent, die veerkrachtig inspelen op geopolitieke uitdagingen en innovatief blijven groeien. Meer weten? Lees het volledige interview met Julie en Frederik 👇

Innovation Summit: 'Meer falen en in rap tempo is sleutel tot succes' – Wát een contrast. Theater de Parade in Den Bosch, ontsleuteld via een schilderachtige route langs afgebrokkelde stadsmuren, was dé plek voor innoverend Nederland op 9 april. Frappant, die vergankelijkheid, terwijl op een steenworp afstand de top van Nederlands innovatiekracht oreert hoe kunstmatige intelligentie onze samenleving gaat ontwrichten. We hoorden hoe we aan de vooravond van een nieuw, onvoorstelbaar tijdperk staan. Lees het verslag van Marguerita Bisschop over de bijdragen van Bart Veenman, Hylke Sprangers, Jeroen Tas en Daniel Gebler.

Belgische techbedrijven hebben in 2024 een recordbedrag opgehaald met kapitaalrondes. Samen waren ze goed voor net geen anderhalf miljard euro. De grootste ronde was voor het Gentse hoteltechbedrijf Lighthouse. Wallonië huisvest met Odoo het meest waardevolle techbedrijf van ons land. Al waren de Vlaamse bedrijven alleen al goed voor 1 miljard euro kapitaal. Agoria

De toekomst van IT is een groene toekomst. Kevlinx Data Centers leidt de weg met hun inspanningen voor duurzame datacenters. Hun nieuwste faciliteit in Brussel combineert de hoogste duurzaamheidseisen met geavanceerde technologieën die AI-ready zijn en voldoen aan de strengste BREEAM-normen. Met 100% hernieuwbare energie en een ambitie om tegen 2030 volledig klimaatneutraal te zijn, bewijst Kevlinx Data Centers dat digitale groei hand in hand kan gaan met milieubewustzijn. Meer weten over de verduurzaming van IT, datacenters, de invloed van AI en andere inzichten lees dan het hele dossier via:https://lnkd.in/exREPCcD

𝐇𝐞𝐭 𝐝𝐫𝐚𝐚𝐢𝐭 𝐨𝐦 𝐝𝐞 𝐣𝐮𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐤𝐥𝐚𝐧𝐭, 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐞𝐧 𝐨𝐦 𝐝𝐞 𝐣𝐮𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞 Het Market Readiness Program van InnovationQuarter daagde twaalf ondernemers uit  om niet alleen naar technologie, maar vooral naar de klant te kijken. Dit vraagt om aannames te valideren, klanten te interviewen en aanpassingen te maken waar nodig. Het programma leverde onverwachte inzichten en pivots op. “It was no smooth sailing,” zegt Tim Kaasjager, Biosphere Solar. “Maar juist die inzichten maakten het waardevol om verder te zoeken naar de juiste markt.” “De switch van technology push naar marktdenken is essentieel,” voegt Sweder Reuchlin, Kitepower toe. Dit vormt de basis voor succes. Desiree van der Gracht, BioCheck, interviewde tijdens het programma zorgprofessionals uit 17 ziekenhuizen en daarbuiten. “Het is essentieel om verder te denken dan pilots en te onderzoeken of er een schaalbare markt is en hoe deze te bereiken. Het programma benadrukt het belang van het scherp formuleren van deze randvoorwaarden voor een duurzaam resultaat. De uitkomst? Een stevig fundament om verder op te bouwen in 2025.” 𝐅𝐨𝐜𝐮𝐬 𝐞𝐧 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 Een van de grootste pluspunten van het programma is de volledige focus. “Je richt je in deze tien weken helemaal op het programma en het scherp krijgen van de probleemdefinitie,” aldus Tim Kaasjager. “It was nice to be in class again,” vertelt Sweder. Ook Desiree bevestigt deze meerwaarde: “Het was inspirerend om elkaars uitdagingen te horen en te zien hoe verschillende benaderingen ons nieuwe inzichten gaven.” Ook de begeleiding van de coaches werd enorm gewaardeerd: “Het was fijn om te sparren, ook als je even vastzit,” vult Sweder aan. 𝐎𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐢𝐬 𝐥𝐞𝐫𝐞𝐧 Het programma geeft niet alleen helderheid over markten en klantproblemen, maar ook over de realiteit van ondernemen. Zoals trainer Stephan Botz treffend zei: “Get really comfortable with failing, ook dat hoort bij ondernemen.” 𝐄𝐧 𝐧𝐮? Met een 100-dagen-plan zetten deelnemers vervolgstappen. Sommigen verkennen nieuwe markten, anderen werken toe naar commitment van klanten, en sommigen hebben al resultaten geboekt. Bijvoorbeeld Bart Verbakel, Foil Power, die inmiddels zijn eerste windturbine verkocht. Focus, klantgerichtheid en leren staan centraal in de verdere ontwikkeling. 𝐃𝐨𝐞 𝐦𝐞𝐞 𝐢𝐧 𝐟𝐞𝐛𝐫𝐮𝐚𝐫𝐢! Ben jij een ondernemer die een nieuw product in de markt willen zetten, klantinzicht wil ophalen voor de verdere ontwikkeling van je prototype, of al ‘op de markt’ actief bent en merkt dat tractie uitblijft? In februari start een nieuwe ronde van het Market Readiness Program. Meer weten? https://lnkd.in/evT_ngfS of schrijf je direct in: https://lnkd.in/evT_ngfS. Meld je binnen twee weken aan! Eerst meer weten? Volg de online infosessie op 14 januari: https://lnkd.in/eNCpGgmu

♻️ 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐣𝐞 𝐝𝐮𝐮𝐫𝐳𝐚𝐚𝐦𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐯𝐚𝐧𝐮𝐢𝐭 𝐣𝐞 𝐡𝐮𝐢𝐝𝐢𝐠𝐞 𝐝𝐚𝐭𝐚? We zijn zo trots om de ambitieuze start-up Hentrac te mogen ondersteunen in hun verhaal. Lucas Hendrickx en Floris Abrams zijn momenteel in Amerika grote aandacht aan het trekken, maar ze hebben toch tijd gemaakt voor een interview. Link in de comments. Het is voor tech start-ups niet altijd makkelijk om matuur genoeg te zijn om snel grote spelers over de streep te trekken om hun oplossing te gebruiken. Door onze ervaring op enterprise niveau weten we heel goed wat er leeft in de hoofden van CIO/CTO's en wat hun verwachtingen zijn op vlak van IT governance. Hentrac maakt tempo en er is geen tijd om leergeld te betalen. Zij kunnen steeds rekenen op de steun van fractional CTO Daan Kets en een ervaren delivery team van Delta Source Bulgaria. Link naar het interview in de comments The Heritage Group Accelerator #sustainability #supplychain #startup