SwissLEAP’s Post

𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂𝗿𝗰𝗵 𝗠&𝗔 Wie kann die digitale Transformation eines traditionellen Unternehmens gelingen? Unser Ratschlag: M&A. Der Kauf einer geeigneten Tech Company kann als starker transformativer Katalysator für den traditionellen Mittelstand dienen. Oft gelingt damit, was ohne Zukauf nicht gelingt – nämlich wirklicher Wandel. Was ist rechtlich bei Erwerb eines Tech Unternehmens zu beachten? 1. Cap Table & Chain of Title Die Historie der Anteilsinhaberschaft muss sauber geprüft werden – welche Kapitalerhöhungen, Anteilsabtretungen gab es? Stille Beteiligungen? Mezzanine Finanzierungen? Sind die Verkäufer stabil unbelastete Inhaber der Anteile an der Tech Company geworden. Diese Fragen sind gerade auch bei Start Ups und Scale Ups mit einer oft weit verzweigten Finanzierungsgeschichte genau zu beantworten.   2. Key Team & Key Persons You buy a team, not a company – gerade bei tech-affinen Geschäftsmodellen sind Team und Player entscheidend. Wie ist die rechtliche Situation der Key Persons (Vertraulichkeit, Wettbewerb)? Besteht ausreichend Incentivierung über VSOP? Braucht es ggf. eine Rückbeteiligung oder ein Management Equity Program? Wie kann das Team wirklich mitgenommen werden? Shared vision? Gerade bei diesen Themen muss immer intensiv an der klugen post merger Strategie gearbeitet werden – ist das Beste vielleicht gerade die weitere Separierung, bspw. als digital hub?   3. Material Digital Asset Das wesentliche digitale Asset des Targets muss stabil sein, v.a. hinsichtlich Nutzungsrechte, Datenschutz, KI(-Output) und (KI-)Regulatorik. Gerade bei Software-Geschäftsmodellen muss die Entwicklung der Software und deren Elemente exakt nachvollzogen werden. Es darf keine (unerkannten) Dritt-Rechte geben, die nachher die Nutzung der Software zerschießen. Der digitale regulatorische Rahmen ist in stetiger Entwicklung: der regulatorische Impact auf das wesentliche digitale Asset muss genau verstanden werden. Wenn diese Themen in der Due Diligence sauber geprüft werden, entsteht ein klares Bild von dem konkreten transformativen Potential des Targets. Durch passgenaue Vertragsgestaltung kann die Transformation dann initiiert werden. Was sonst? Gemeinsam anpacken 🚀 #makingbetterdeals #mna #digitaleconomy #familienunternehmen #startup

Ein Start-up ist für die Gründer eine hochemotionale Angelegenheit, sind sie doch zum einen von ihrer Geschäftsidee überzeugt, zum anderen investieren sie Zeit und Energie in die Etablierung eines Unternehmens. Zeit, Finanzen und persönliches Risiko sind untrennbar mit den Verantwortlichen des jungen Unternehmens verbunden. Kritik von Investoren am Start-up, an der Geschäftsidee oder an den Annahmen, die dem prognostizierten Erfolg zugrunde liegen, wird daher schnell mit Kritik an den Gründern gleichgesetzt. Oft gerät nach anhaltenden kritischen Fragen die Präsentation aus den Fugen, da die Vortragenden sich auf einen Verteidigungsmodus versteifen. PS: „Die Kritik läuft immer Gefahr, in einen gestaltlosen Negativismus auszuarten.“ (Rudolf Augstein) Oder „Die Leute bitten um Kritik, aber sie wollen nur gelobt werden.“ (William Somerset Maugham) Was stimmt denn jetzt? #wirtschaft #unternehmensberatung #investment

Im Zuge globaler Krisen hat sich die allgemeine wirtschaftliche Situation verschlechtert. HSG Spin-Offs trotzen diesem Negativtrend: «Selbst in diesen herausfordernden wirtschaftlichen Zeiten zeigen die Startups und Spin-Offs der HSG überdurchschnittlich hohe Niveaus an Geschäftsoptimismus und Vertrauen in ihre positive Geschäftsentwicklung», sagt Dietmar Grichnik. Unter seiner Leitung werden die Spin-Offs der HSG einmal jährlich zu ihrer Situation und ihren Perspektiven befragt. Das aktuelle HSG Spin-Off Barometer legt einen Fokus auf das Thema #Resilienz. «Die Gründung eines Unternehmens ist grundsätzlich ein sehr unsicherer Prozess. Resilienz gegenüber krisenhaften Entwicklungen ist darum für Startups zentral, um erfolgreich zu sein», sagt Bernd F. Schneider. Dank einer soliden Finanzierung sowie inhaltlicher Qualität schaffen die insgesamt 145 HSG Spin-Offs Wertschöpfung für die Schweizer Wirtschaft: So haben 91,9% der jungen Unternehmen ihren Hauptsitz oder eine Zweigstelle in der Schweiz. Darüber hinaus planen 45,9 % der befragten Unternehmen in den nächsten zwölf Monaten eine Finanzierungsrunde. Bekannte HSG Spin-Offs sind beispielsweise Planted mit dem aktuellen HSG-Gründer des Jahres Pascal Bieri, Kaspar&, noriware, N26 Group, Yokoy, Decentriq OnlineDoctor Piavita. Das Spin-Off Label ist eine von diversen Initiativen, mit denen die HSG Unternehmertum unterstützt. Dazu gehören etwa Förderprogramme wie das «Entrepreneurial Talents Program» und kostenlose Coachingangebote von STARTUP@HSG. Zukünftig will die HSG ihre Aktivitäten in diesem Bereich weiter stärken – auch darum hat Anfang Jahr das neue Prorektorat «Innovation & Qualität» seine Arbeit aufgenommen. 

Das finnische Business-Banking-Startup Holvi hat einen beeindruckenden Turnaround hingelegt. Der Geschäftsbericht zeigt nun aber, dass vor allem der Zinsfaktor für das steile Wachstum verantwortlich ist. Ein Blick in die Zahlen.

❌ 𝐍𝐚𝐜𝐡 𝐅𝐚𝐬𝐭-𝐈𝐧𝐬𝐨𝐥𝐯𝐞𝐧𝐳: “𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐁𝐢𝐥𝐚𝐧𝐳 𝐢𝐬𝐭 𝐚𝐮𝐟𝐠𝐞𝐫ä𝐮𝐦𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐰𝐢𝐫 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐝𝐚 𝐚𝐥𝐬 𝐣𝐞 𝐳𝐮𝐯𝐨𝐫" 💰 Wie wird eine Fast-Insolvenz bewältigt und welche Lehren werden daraus gezogen? In der heutigen Podcastfolge sprechen wir mit Niklas Hanitsch, CEO von SECJUR, über die Herausforderungen, als sein Unternehmen im letzten Jahr knapp einer #Insolvenz entging. 👥 Als einziger verbleibender Co-Founder musste er #Entlassungen und den Verlust von Mitarbeitenden managen, was den Kundenservice beeinträchtigte. Trotz dieser Schwierigkeiten gelang ihm die #Restrukturierung und Stabilisierung des Unternehmens, während er frischgebackener Vater war und privatschuldnerische Bürgschaften trug. ⚙ Er arbeitete sieben Monate ohne Pause und musste Maßnahmen zur Kundenbindung und eine Bridgeround mit über 30 #Shareholdern durchführen. Heute steht Secjur besser da als je zuvor, mit einer stabilen Bilanz und einem fokussierten Team. Diese Erfahrungen haben Niklas beruflich und persönlich geprägt, indem er eine dickere Haut entwickeln musste, um den Herausforderungen standzuhalten. ----- 📰 Der perfekte Start in deinen Tag! Unser Newsletter "Startup Insider Daily" versorgt dich von Montag bis Freitag um 7 Uhr morgens mit den neuesten Infos aus der Startup- und Tech-Welt. Abonniere jetzt kostenlos: https://lnkd.in/eUTRuB-j #StartupInsider #StartupSpotlight #Podcast

🚀 Gestern hat eine der größten schwedischen Tageszeitungen SvD Svenska Dagbladet über unsere Übernahme von PARENTLY berichtet, und darin – in Hinblick auf den ehemaligen Eigentümer David Knutsson – auch die Herausforderungen betont, die mit einem Unternehmensaufbau einhergehen. 🔍 Selbst mit einem erzielten Product-Market-Fit ist es noch nicht getan; das Geschäftsmodell ‚drum herum‘ muss effektiv und transparent aufgebaut sein. Als alleiniger Gründer ist das eine nahezu unmögliche Aufgabe. 🤝 Für Markus und mich wurde klar, dass die Schwierigkeiten von PARENTLY rein operativer Natur waren. Die Übernahme war für uns daher ein logischer Schritt. 📈 Seit September 2023 haben wir nun die Kernprozesse neu aufgesetzt und stabilisiert und eine Übersicht in die Operations gebracht. Für 2024 liegt nun voller Fokus auf Marketing, Kundenakquise und Customer Support. 🌊 Der Markt kommt uns entgegen, und: die Segel sind gesetzt! https://lnkd.in/d3AVUQf5 #Unternehmensübernahme #BusinessGrowth #StartupJourney #Innovation #Marketing2024 #CustomerSupport

Die Ergebnisse des Zukunftsforums am 07.02.24. Das Ziel war eine wichtige Frage zu beantworten: „Wie können Startups einen entscheidenden Beitrag zur Transformation leisten?“ Das Thema des Abends war „Making Sustainability work“. Alle Parteien haben sich mit ihrer Rolle in der Gesellschaft Nürtingens auseinandergesetzt. Schnell wurde klar, dass alle Sektoren miteinander verbunden sind. Fangen wir mit dem mutigsten Part in dieser Abendkonstellation an. Die Start-ups sind der „Beginn von Innovation“. Sie brauchen Ressourcen, Geld, Software, Maschinen, Dialog und Expertise, um zu funktionieren. Sie bringen dafür kreatives Denken, Agilität und Risikofreude. Eine Möglichkeit für Startups besteht aus der Innovationsförderung, zuständig für „innovatives Investment in die Zukunft“. Sie handeln, wenn es Unternehmen gibt, die vorausgehen wollen, und sind abhängig von Investoren, die die Mittel zur Verfügung stellen. Dafür bietet ihre Förderung Chancen für das ganze Arbeitsfeld, vom Studenten bis zur Industrie. Die Impact-Organisationen: „Nachhaltige Entwicklung praktisch fassbar“ leben sie in einem kompetitiven Markt voller Mitstreiter, abhängig von Kooperation, Fördermittelbeantragungen und dem Know-how, um ihre Ziele durchzusetzen. Ziel = Impact. Die Hochschule bietet „Dialogformate“ rund um das Thema Start-up, Förderung und Unternehmen. Sie brauchen kreativen Spielraum, Flexibilität, die Plattformen und Transferunterstützung. Inhaltlicher Einzug und ein großes Netzwerk sind das Resultat. Die Mitarbeiter sind nicht zu vergessen. Sie „sehen und kommen ins Tun.“ Sie „entwickeln Marktchancen“. Für sie wichtig: Öffnungsbereitschaft der anderen Parteien – Open Innovation. Die Stadt, die Verbände und die Finanzierung: Für sie relevante Punkte sind die Sensibilisierung und Ermutigung, Risiken zu übernehmen. Die Wertschätzung gegenüber dem Unternehmertum und die Unterstützung auch in erfolgsarmen Situationen. #zukunftsforum #startups #transformation #nachhaltigkeit #innovation #nürtingen #gesellschaft #innovationsförderung #investition #impactorganisationen #hochschule #dialog #flexibilität #netzwerk #mitarbeiter #marktchancen #openinnovation #stadtentwicklung #verbände #finanzierung

Ich investiere gerne in gründergeführte Unternehmen. Prominente Beispiele dafür sind #Meta, #Nvidia und #Salesforce. Die folgende Grafik von Harvard Business Review zeigt, dass solche Unternehmen alle anderen an der Börse deutlich outperformen. Gründer sind oft stark mit dem Unternehmen verbunden (Skin in the Game) und haben eine langfristige Vision für dessen Erfolg. Sie sind generell sehr engagiert und fokussiert auf den Erfolg ihres Unternehmens. Daher sind sie auch eher bereit, Risiken einzugehen und Innovationen voranzutreiben, als angestellte Top-Manager. Insgesamt zeichnen sich solche Unternehmen durch eine starke Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung aus, da sie von den Werten und der Vision des Gründers geprägt sind. Der Fairness halber muss man erwähnen, dass es sich bei erfolgreichen gründergeführten Unternehmen häufig um junge Wachstumsunternehmen handelt, die noch nicht in gesättigten Märkten agieren. Entsprechend hoch ist das Kurspotenzial im Vergleich zu etablierten Playern. Meinungen dazu? Harald Berlinicke, CFA 🍵, Diego Faßnacht, CFA🍵,Matthias Rau 🌱, Adam J Maliszewski, Markus Schmid, Dr. Tariq K. Chaudhry, Patrick T. Feierabend - CFP, Volkher Blaich, Dr. Michael Symalla

„Unternehmertum bedeutet für mich, die langfristige Beständigkeit des Unternehmens zu sichern." - Frederick Beckmann Neben seiner Funktion als CEO der Q1 Energie AG ist er auch Geschäftsführer des SmartCityHouse. Dort setzt er sich aktiv für die Förderung von Startups aus den Bereichen Energy, Mobility & Logistics, Circular Economy und Smart Living ein. Vielen Dank, lieber Frederick, für diesen spannenden Einblick in deine unternehmerische Welt. Zu Q1: Die Q1 Energie AG ist ein konzernunabhängiges Unternehmen und gehört zu den größten Tankstellenbetreibern des deutschen Mittelstands. Mit über 230 Standorten repräsentiert Q1 mehr als ein Prozent des deutschen Gesamtmarktes und zählt damit zu den bedeutendsten Akteuren in der Branche. Video: Dinh Thien Duc Pham #familienunternehmen #mittelstand #gründung

Was interessiert einen Investor? Er will wissen, wie er mit seinem Investment Geld verdienen kann. Also sollte die Präsentation genau diese Frage möglichst schnell beantworten und zeigen, warum ein Investment in das Start-up gut für den Investor ist. Es ist schön, wenn ein junges Unternehmen eine tolle Vision hat und vielleicht irgendwann eine Milliarde Euro an Umsatz macht. Aber viel spannender ist es, wenn du zeigen kannst, wer das Produkt oder die Dienstleistung schon benutzt und was die Nutzer bereit sind, dafür zu bezahlen. Insbesondere wenn es schon Nutzer gibt, sollte dieser Punkt herausgestellt werden. Und wenn diese dann noch bereit sind, zu zahlen – umso besser - her mit der Kohle. Nichts zeigt deutlicher, dass für ein Produkt oder eine Dienstleistung ein Markt besteht, als Nutzer, die schon bereit sind, dafür zu zahlen. #wirtschaft #unternehmensberatung #investments