Koja je valuta produktivnosti? 𝐔𝐥𝐚𝐠𝐚𝐧𝐣𝐞 𝐮 𝐥𝐣𝐮𝐝𝐞 𝐢 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐣𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐚 č𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐝𝐚𝐣𝐞 𝐯𝐢š𝐞 𝐤𝐨𝐫𝐢𝐬𝐭𝐢 𝐧𝐞𝐠𝐨 š𝐭𝐨 𝐬𝐞 𝐧𝐚 𝐩𝐫𝐯𝐢 𝐩𝐨𝐠𝐥𝐞𝐝 č𝐢𝐧𝐢. Zamislimo jedan manji proizvodni pogon koji proizvodi 10 proizvoda dnevno, a svaki proizvod se prodaje za 300 KM. Troškovi proizvodnje (materijal, rad, energija) iznose 200 KM po proizvodu, što znači da dnevno ostvaruju profit u vrijednosti jedne minimalne neto plate u BiH koja iznosi, ko ne zna, 1000 KM. Š𝐭𝐚 𝐬𝐞 𝐝𝐨𝐠𝐚đ𝐚 𝐤𝐚𝐝𝐚 𝐩𝐨𝐯𝐞ć𝐚𝐣𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐢𝐯𝐧𝐨𝐬𝐭 𝐳𝐚 𝟐𝟎%? Uz bolje organizovane procese, trening zaposlenih i optimizaciju korištenja materijala, pogon sada proizvodi 12 proizvoda dnevno, uz iste troškove rada i energije. Konvertovano u poznatu valutu, rezultat povećanja produktivnosti za 20% izgleda ovako: Prodaja: 3600 KM Troškovi: 2400 KM Profit: 1200 KM U samo 5 dana, pogon generiše dodatni prihod u nivou jedne minimalne neto plate u BiH koja iznosi, ko ne zna, 1000 KM. Dakle, konkretna vrijednost koja se može uložiti u novi alat, mašinu, ili povećanje plate, a i ne mora.
General Manager specializing in Quality Management and Process Improvement
1moPa to je sustina, sta mislite da su recimo americke kompanije vrsile pritisak i prijetile otpustanjima zbog rasta minimalne plate. U njihovom konceptu radnik se ne tretira bukvalno troskom po tradicionalnom pristupu. Zato je stalni pritisak na optimizaciji procesa(od prozivodnih do material flow- radi smanjenja zaliha koje opterecuju cash flow i poslovanje) i ustedama, radi finansijskog efekta a onda i radi unapredjenja procesa koji stede kompaniji oportunitetne troskove povezane sa sigurnoscu na radu(povrede koje uzrokuju bolovanja itd) kvalitetom,reklamacijama. Da bi radnik na kraju bio produktivan proces treba biti zaokruzen da mu stvara sto manje stresa. I adekvatno placen naravno