Milyen meglátásai és tapasztalatai vannak Mark Pollok vezérigazgatónak, mint a Trenkwalder ügyvezető igazgatójának? Olvass róla bővebben angolul, vagy németül a saját LinkedIn profilján ⬇️ Insight as CEO of 4,000 employees: If you want change, everyone has to pull together! When I joined Trenkwalder in early 2017, my first questions were: What is the value chain? Who is involved in it? And who will help me further develop it? Because my task was to understand, question, and modify things. And when you want to change things, you need people behind you - people who are eager to make a difference and are also willing to challenge the status quo. I had to learn this in an uncomfortable way. During my initial period, I was faced with colleagues who didn't want that at all. Instead of taking me seriously, they just continued as usual after the meetings - even though change was part of their responsibilities. Or when I shared the CEO role with a senior colleague. He was responsible for temporary work, and I was in charge of the outsourcing sector. Later on, I found out that he ridiculed the "outsourcing" topic behind my back and considered it irrelevant. He simply didn't believe that new products and change should be implemented. In other words, he wanted to do everything the way it was done 20 years ago, which obviously doesn't work anymore. All these experiences have shown me over the years: If you truly want to change something, you have to lead by example, move forward as a positive role model, and everyone has to be on board. There's no other way to make it happen. How do you implement change? #outsourcing #unternehmer #change #führung #team
CEO Trenkwalder Group AG ➡ Smarte digitale Lösungen für die Personalwelt von morgen | HR-Services, Outsourcing & Technologie
Erkenntnis als Geschäftsführer von 4.000 Mitarbeitern: Wenn du Change willst, müssen alle mitziehen! Als ich Anfang 2017 zu Trenkwalder kam, stellte ich mir zuerst die Fragen: Was ist die Wertschöpfungskette? Wer arbeitet darin? Und wer hilft mir dabei, diese weiter auszubauen? Denn meine Aufgabe war es, Dinge zu verstehen, hinterfragen und zu ändern. Und wenn du Dinge ändern willst, brauchst du Leute hinter dir - Leute, die Bock haben etwas zu verändern und auch bereit sind, den Status Quo zu hinterfragen. Das musste ich auf unangenehme Art lernen. Zu meiner Anfangszeit war ich mit Kollegen konfrontiert, die genau das nicht wollten. Statt mich ernst zu nehmen, wurde nach den Meetings einfach so weitergemacht wie immer - obwohl Change zu den Aufgaben der Kollegen gehörte. Oder als ich mir die Geschäftsführerrolle mit einem hochrangigen Kollegen teilte. Er war für die Zeitarbeit und ich für den Bereich Outsourcing zuständig. Im Nachhinein hab ich dann rausgefunden, dass er das Thema „Outsourcing“ hinter meinem Rücken belächelte und für nicht relevant hielt. Er hat einfach nicht daran geglaubt, dass man neue Produkte und auch Change umsetzen sollte. Heißt: Er wollte alles wie vor 20 Jahren machen, was aber natürlich nicht mehr funktioniert. All diese Erfahrungen haben mir über die Jahre gezeigt: Wenn du wirklich etwas verändern willst, musst Du es selber vormachen, als positives Beispiel voranschreiten und alle müssen mitziehen. Anders ist das nicht möglich. Wie setzt du Change um? #outsourcing #unternehmer #change #führung #team
