(株)ぱせり（仮）は、いま特定の１社からのみの受注が９０％なのである。
その取引先とは取引を減らしていく方向で決断した。ずるずるの関係になるのを防ぐためである。

会社の現状
１）契約書や書面での取り交わしをやってくれない。契約単価が不明確。
２）行程管理が無謀。できもしない行程で仕事を受けて、流してくる。
３）元々無茶な行程で仕事をするのだが、取引先自体が作業資料を回さないのでさらに納期が遅れる。
４）そんな中で土日深夜関係なく仕上げた仕事に対しても、通常の精度単価を求める。
５）取引先は納品物の瑕疵ばかり指摘し（急がしたとしても）低い単価をさらに下げるということをする。
６）取引先はうちの従業員が何の業務をするかまで口をだしてくる。

ぱせり社の状況
１）資金繰りに対応する時間がない。（銀行、取引先、その他）
２）取引先が強健的なので（パワハラ状態）なので、ちょっとノイローゼ気味。
３）社員と一緒にデータ入力しているので、社長業に専念できない。
４）土日も出勤で疲労蓄積で毎日微熱状態。たぶん急性胃炎（今でも酒飲んでるけど）っぽい。

今後の方針
１）出来ない仕事（完成できないと工程上はっきりしているもの）は、損をしても断る。
２）出来る仕事は継続するものの取引先を吟味する。
３）新規取引先の確保。（前の会社で新規開拓トップだったの。今でもちょっと営業するだけでも
　いくつかの仕事の話が入ってくるの。だけど人材資金不足で断っている状態）

会社の経営ってとっても大変。ばq(=x_x=)pたっ♪

オープンでこんな記事載っけちゃって良いのかとおもいつつGO!