La vuelta a la oficina está siendo uno de los principales puntos de fricción entre los directivos de las empresas y sus plantillas. Las empresas no siempre dan razones convincentes basadas en datos, por lo que los empleados reaccionan negándose a volver a las oficinas hasta el extremo de renunciar a sus empleos.
Los directivos, por su parte, cada vez son más beligerantes y vehementes en sus imposiciones. Uno de los últimos en manifestar su opinión contra el teletrabajo ha sido el director ejecutivo de Blackstone, uno de los mayores inversores en edificios de oficinas de EE.UU.
A Blackstone no le gusta el teletrabajo. Stephen Schwarzman es el presidente y director ejecutivo de Blackstone, uno de los mayores fondos de inversión de EE.UU que llegó a tener el 60% de su cartera invertido en edificios comerciales y de oficinas. En unas recientes declaraciones recogidas por Bloomberg en el marco dela cumbre Future Investment Initiative en Riad, el ejecutivo arremetía contra el teletrabajo, alegando que los empleados que optan por este modelo de jornada laboral soportan una menor carga de trabajo.
Blackstone es una de las empresas que más ahínco está poniendo para traer a sus empleados de vuelta a la oficina, imponiendo el fin del teletrabajo desde que se eliminaron los límites de movilidad que se levantaron por la pandemia de COVID-19. En opinión de Schwarzman, los empleados se resisten a volver a la oficina porque descubrieron que “no trabajan tan duro” y ahorraron dinero en desplazamientos, almuerzos y ropa de trabajo.
Juez y parte. En la actualidad, los empleados de Blackstone deben acudir todos los días a la oficina. De hecho, la empresa se tomó tan en serio esa vuelta a la oficina que invirtió 20 millones de dólares para mejorar las instalaciones e incluso llegó a pagar los gastos de desplazamiento a los empleados en 2021 con tal de que sus empleados volvieran lo antes posible a las oficinas.
En 2007, la compañía fundada por Schwarzman compró Equity Office Properties por 39.000 millones de dólares. Con ella si hizo con el control de un enorme paquete de edificios de oficinas que pasarían a formar parte de los 1,2 billones de dólares invertidos en edificios de oficinas vacías en EE.UU. Sin embargo, Blackstone consiguió vender gran parte de esas oficinas, aunque todavía mantiene muchas en su cartera.
Oficinas vacías, arcas vacías. Si el teletrabajo se mantiene durante mucho tiempo en los mismos niveles que en los últimos años, Blackstone se enfrentaría a cuantiosas pérdidas. Lo cual podría explicar su empeño por volver servir de ejemplo en la vuelta a las oficinas.
El teletrabajo ha supuesto un cambio de paradigma en la escena laboral y muchas empresas lo han adoptado de forma definitiva por las ventajas que ofrece. Sin embargo, ese nuevo escenario deja vacías las oficinas y en una situación muy complicada a sus propietarios, que no son capaces de recuperar su inversión por no existir la demanda suficiente. La compañía de Schwarzman conserva el 2% de sus activos actuales en un suelo comercial y de oficinas que no solo no consiguen llenar, sino que incluso van a tener que invertir más dinero en reformas para dar respuesta a las nuevas necesidades.
El trabajo híbrido no es la solución, solo es un parche. La mayoría de las empresas están apostando por el modelo de trabajo híbrido para conseguir el equilibrio entre flexibilidad y vuelta a la oficina. Sin embargo, este modelo no representa una solución para el problema de las oficinas vacías.
De hecho, ante este cambio de modelo de jornada laboral, empresas de la talla de Amazon, Meta o Google, están reduciendo el espacio de sus oficinas para adaptarlo a una plantilla muy mermada por los despidos masivos de los últimos meses y porque no todos sus empleados van a la oficina a la vez como sucedía antes del cambio al teletrabajo.
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Imagen | Flickr (Web Summit), Pexels (Jared VanderMeer)
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