罰ゲーム化する管理職

罰ゲーム化する管理職（集英社インターナショナル新書）

昨今、コンプライアンスだの、ハラスメントだので、非管理職層の就業
時間は法律で守られ、ちょっと強く言おうもんならパワハラと言われか
寝ないので、部下にも気を遣う。

かといって、組織目標や予算については責任を持たされるので、これが
管理職にしわ寄せが行き、さらには、人事からの新しい管理手法とか研
修のため、自分や部下の時間がとられ、時間が無くなっていく。

これが、管理職の自身のマネジメント能力で片付けられてしまっている。

確かに管理職って罰ゲームみたいだし、管理職になりたがらない人も多く
なっていると、私も肌で感じる。

そんな罰ゲーム化がなぜ生まれ、なぜ放置され、どう修正できるのか、
管理職は罰ゲームをどう生き残るべきなのかについて問うた本。

管理職。

確かに罰ゲームみたいに、自分が参加してもよくてもどうでもいい会議
に出なければならず、自分の頃は上から嫌味を言われたり怒鳴られて育っ
てきたのに、自分はかつての上司よりもかなり気を使っているよなと思
いながらも、同じ手法で部下にあたろうものならパワハラ認定になる。

生きにくい世の中だよなと思うが、良い管理職をふるまおうと思ったら、
やることがいっぱいありすぎてパンクしてしまうので、過剰にやらない
管理職を目指そうという内容の本だった。

なかなか面白い本だったが、私が特になるほどと思ったのは、管理職
云々ではなく、P189ページに書いている、日本人は世界でトップレベル
に人を信用しないというくだりだった。(笑)

最後まで読んで頂きありがとうございます。こちらを押していただけると嬉しいです！！
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓