Institute for Albanian Municipalities

Institute for Albanian Municipalities

Non-profit Organizations

The main goal is to strengthen local self-government, local democracy, and promote decentralization and integration.

About us

More specifically our areas of interest include: Increasing the administrative skills of civil servants in local government; Encouraging and strengthening rural leadership, and commitment to gender equality. Support for reforms and deeper processes of decentralization of local government bodies. Increasing decision-making skills in local and central bodies. Support for the restructuring of administrative bodies according to the most stable and effective models, according to international standards. Support for the establishment of networks for activities and services of common interest between local government units. Increasing citizen participation in decision-making. Improvement of the information system, of the transparency of the local government.

Website
www.iam.org.al
Industry
Non-profit Organizations
Company size
2-10 employees
Headquarters
Tirana-Albania
Type
Nonprofit

Locations

  • Primary

    Rr. 'Skerdilajd Llagami'

    Nd.3, H.1, Ap.9

    Tirana-Albania, 1010, AL

    Get directions

Employees at Institute for Albanian Municipalities

Updates

  • 10 years since the Territorial Reform. Should local authorities be reorganized? The reorganization reform takes into account the relationship between the size, structure of the local government and the general administrative expenses of the municipalities, (counties out of attention..! Error). But the effects of size and structure are looked at by controlling for a number of other variables, including the relative prosperity of the local population and the diversity of their service needs (eg rural, agricultural vs. city and urban areas), history, tradition, etc. During these 10 years there is some evidence showing that the reorganization led to weaker frontline services, savings of 60-80 million euros were not proven, efficiency restrictions and limited progress in some services such as water supply, civil protection and social, local economic development, etc. But the analysis of public management reform in a wider group of institutions shows that they rarely deliver what they promise. There is considerable experience showing that the search for optimal geography (municipality size) and benefits of reorganization can be wrong, although there is no standard size that fits all. But why is the reorganization under discussion? In addition to the problems that it is showing every day due to the lack of leadership and local management, it is also true that the central government itself has become more fragmented (changing and creating government agencies) and without effectiveness and efficiency in political, social, economic and environmental. Therefore, in this context, the reorganization of local government and criticism of the work of the municipal services is likely to remain an idea of great debate interest for the majority and central actors, but not only.

    • No alternative text description for this image
  • 10 vjet nga Reforma Territoriale. A duhet të riorganizohen autoritetet vendore? Reforma e riorganizimit ka në vëmendje marrëdhënien midis madhësisë, strukturës së qeverisjes vendore dhe shpenzimeve të përgjithshme administrative të bashkive, (qarqet jashtë vëmendjes..! Gabim). Por efektet e madhësisë dhe strukturës shikohen duke kontrolluar një sërë variablash të tjerë, duke përfshirë prosperitetin relativ të popullatës lokale dhe diversitetin e nevojave të tyre për shërbime.(psh fshati,zonat rurale agrobujqësore vs qyteti dhe zonat urbane) historin,traditen etj. Gjate këtyre 10 viteve ka disa prova që tregojnë se riorganizimi çoi në shërbime më të dobëta të vijës së parë, kursimet e 60-80 milion eurova nuk u provuan, kufizime në efikasitet dhe progres të limituar në disa shërbime si furnizimi me ujë, mbrojtja civile dhe sociale,zhvillimi ekonomik lokal etj. Por analiza e reformës së menaxhimit publik në një grup më të gjerë institucionesh tregon se ato rrallë e realizojnë atë që premtojnë. Ka eksperienca të konsiderueshme që tregojnë se kërkimi për gjeografi optimale (madhësia e bashkisë) dhe përfitimet e riorganizimit mund të jenë të gabuara, edhe pse nuk ka një masë standarte të përshtëshme për të gjithë. Por pse qëndron në diskutim riorganizimi? Përveç problematikave që ajo po shfaq çdo ditë edhe për mungesë lidershipi dhe menaxhimi lokal,është gjithashtu e vërtetë se vetë qeverisja qëndrore është bërë më e fragmentuar (duke ndryshuar dhe krijuar agjensi qeveritare) dhe pa efektivitetin dhe eficiensën ne aspektet politike, sociale, ekonomik dhe mjedisore. Ndaj për këtë kontekst, riorganizimi i qeverisjes vendore dhe kritikat ndaj punës e shërbimeve të bashkiakëve ka të ngjarë të mbetet një ide me interes të madh debati për maxhorancën dhe aktorë qëndrorë por jo vetëm.

    • No alternative text description for this image
  • Numri i Punonjësve të NJQV “Ne rekomandojmë fuqishëm që burimet njerëzore në bashki të trajtohen si asete, si kapitale njerëzore dhe memorje institucionale që prodhojnë të mira publike, shërbime me përgjegjëshmëri administrative dhe ligjore, dhe kurrësesi jo për interesa elektorale.” Gjatë vitit 2023, sipas sistemit informatik financiar të Qeverisë (SIFQ), numri total i punonjësve faktikë për 61 njësitë e qeverisjes vendore rezultoi 36,995 punonjës. Krahasuar me vitin 2022, evidentohet një rritje me 332 punonjës më shumë. 48 nga 61 bashki të marra në analizë, sikurse vërehet në grafikun më poshtë, kanë shtuar numrin e punonjësve krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit të kaluar, ku spikasin veçanërisht bashkia Kamëz (+201 punonjës), bashkia Tiranë (+127 punonjës) dhe bashkia Lushnjë (+66 punonjës). Nga ana tjetër, vërehen bashki që kanë një trend në zbritje të numrit të punonjësve, ku veçohen bashkia Shkodër (-359 punonjës), bashkia Memaliaj (-131 punonjës) dhe bashkia Vlorë (-25 punonjës). Faktoret që përcaktojnë numrin e punonjësve janë të lidhur kryesisht me madhësinë, nevojat e komunitetit, funksionet dhe përgjegjësitë apo detyrat që ka bashkia. Nuk ka një rregull universal, pasi nivelet e personelit varen nga vendimet dhe prioritetet e qeverisjes vendore. Per me shumë lexo ne www.iam.org.al

    • No alternative text description for this image
  • Detyrimet e Prapambetura të NJQV Nga të dhënat e publikuara nga Ministria e Financave dhe Ekonomisë, vërehet se në fund të vitit 2023, totali i detyrimeve të prapambetura të NJQV arrin rreth 4.75 miliardë lekë, duke shënuar njëkohësisht një ulje prej 1.1 miliardë lekë krahasuar me vitin 2022. Vlen të përmendet fakti që në këtë performancë ka ndikuar dhe mbështetja specifike e dhënë nga buxheti qëndror gjatë vitit 2023 prej 2 miliardë lekë për këtë qëllim. Gjithsesi, performanca e 61 bashkive në këtë aspekt është mikse, ku referuar të dhënave vërehet se 14 prej 61 bashkive e kanë shtuar vlerën e detyrimeve të prapambetura ku spikasin bashkia Durrës (+201 milionë lekë), bashkia Lezhë (+75.4 milionë lekë), bashkia Elbasan (+74.3 milionë lekë) dhe bashkia Klos (+53.7 milionë lekë). Nga ana tjetër, vërehet një ecuri pozitive në shlyerjen e detyrimeve të prapambetura nga bashkia Tiranë (-391.6 milionë lekë), bashkia Dibër (-219.6 milionë lekë), bashkia Kuçovë (-156.5 milionë lekë), dhe bashkia Pustec (-145.9 milionë lekë). Vlen të përmendet fakti që bashkia Këlcyrë dhe bashkia Patos për të tretin vit rradhazi nuk krijojnë asnjë detyrim të prapambetur ndaj palëve të treta. Tabela me ecurinë e detyrimeve për të gjitha bashkitë është në ankes të këtij raporti.

    • No alternative text description for this image
    • No alternative text description for this image

Similar pages