Eseyka | Capacitación, Cultura y Desarrollo

En el último espacio compartido con los Jefes y Supervisores de Enfermería de Swiss Medical Group, abordamos un tema de alta sensibilidad: la gestión de la multiplicidad de conversaciones que estos líderes mantienen con sus colaboradores, las cuales suelen estar cargadas de contenido emocional. Estas interacciones no solo demandan una notable capacidad de comunicación, sino que también requieren un enfoque estratégico que permita identificar y alinear los intereses y necesidades de todos los involucrados. Este trabajo busca no solo mejorar las habilidades de comunicación de los supervisores, sino también equiparlos con herramientas que les permitan crear un entorno de diálogo efectivo. Así, se fomenta una base común de entendimiento que facilite la colaboración y responda tanto a las demandas del equipo como a los objetivos de la institución. Este proceso de formación profesional no solo eleva la capacidad de los líderes para gestionar situaciones complejas, sino que también fortalece la cohesión y el compromiso dentro del equipo de Enfermería. Siempre felices de poder seguir acompañándolos, y haciendo equipo con Eugenia Rodriguez Ⓐ y Pamela Alessio 🦋

🎈 People es divertido, dinámico y, lo más importante, hay lugar para todos. La magia de People radica en su capacidad de crear, de moldear culturas, de abrir caminos y construir puentes. Pero claro, todo depende de cómo se lo mire. A menudo nos encasillan en roles muy acotados: “los que gestionan nóminas”, “los que entregan beneficios”, o “los que llaman para las evaluaciones de desempeño”. Y, por supuesto, esas funciones son esenciales. Pero limitar a People a eso es como ver una obra de teatro completa a través de una cerradura. Porque en realidad, no hay dos áreas de People iguales. Cada empresa tiene su propia cultura, sus propios desafíos y sus propias personas. Y ahí es donde People se vuelve tan apasionante. Somos quienes influenciamos la cultura, quienes facilitamos el cambio, quienes creamos espacios de conversación y aprendizaje. Lo que quiero decir es que People puede ser muchas cosas. Cada compañía necesita algo diferente, y lo que hace fascinante a People es justamente esa capacidad de adaptarse y reinventarse constantemente. Moving Motivators me parece una herramienta fundamental para esto. Nos invita a pensar cómo motivamos a las personas, reconociendo que cada uno se moviliza por algo distinto: Logro, Reconocimiento, Autonomía, Dominio. El desafío de People no es meter a todos en una misma caja, sino construir un espacio donde cada persona se sienta parte de algo. Por eso, pensar en People como un área "rígida" y "administrativa" es subestimarlo por completo. En realidad, somos diseñadores de experiencias, de entornos, de relaciones. Lo mejor de todo es que ser parte de People te da la libertad de explorar. No es un único rol, sino la oportunidad de ser parte de muchas historias. Hay espacio para todos, y eso es lo que me parece más fascinante de People. Si sos de los que se entusiasman con los números, bienvenido a People Analytics. Si te interesa el desarrollo del talento, sumate a Learning & Development. ¿Te gusta la estrategia? La transformación cultural es para vos. Cada dimensión tiene su encanto, cada esquina, un desafío. Lo que funciona en una empresa puede no servir en otra, y por eso People no es una fórmula única. Se trata de leer cada contexto, de entender a cada grupo y de generar un impacto en las personas, en sus realidades. Porque People es divertido justamente porque permite reinventarse, explorar las distintas dimensiones del ser humano en el trabajo y ver cómo cada intervención puede generar un cambio. People es divertido porque nos permite crecer, como individuos y como organizaciones. Porque hay espacio para los estructurados y para los creativos, para los analíticos y para los intuitivos. Al final, trabajar en People es ser parte de una historia de crecimiento. No solo el nuestro, sino también el de las organizaciones y el de cada persona que forma parte de ellas. People es divertido porque hay lugar para todos.

BIENVENIDO PCR 🤝 AL ECOSISTEMA Eseyka | Capacitación, Cultura y Desarrollo No podés delegar tu propio desarrollo. Aunque queramos, esperar que alguien más se haga cargo de nuestro crecimiento es una fantasía peligrosa. Hoy, cuando la capacidad de aprender rápido se convierte en la mejor ventaja, la inacción es la peor estrategia. "No sé por dónde empezar" Entendemos el planteo, pero también creemos que quedarnos en esa espera es un riesgo que no podemos darnos el lujo de correr. ¿Qué pensamos con PCR? El autodesarrollo y la agilidad de aprendizaje no son opcionales, son herramientas fundamentales para navegar en un entorno tan cambiante. Hablo de tomar decisiones propias y dejar de lado la comodidad de lo conocido. No podemos esperar que otros diseñen nuestros próximos pasos. En un mundo que cambia cada segundo, la clave es ponerse en movimiento. Buscar formas de adquirir conocimientos, experimentar y abrir la cabeza a nuevas formas de pensar. Y sí, habrá momentos incómodos y dudas, pero ahí está el desafío: aprender, incluso cuando nadie más lo espera de nosotros. Porque si no nos animamos a romper la inercia y tomar las riendas, otros lo harán y el mercado no se va a detener a esperarnos. El desarrollo no es negociable y el liderazgo sobre uno mismo es la diferencia entre quienes se adaptan y quienes se quedan esperando a que pase algo. Tomar acción es el primer paso, incluso sin garantías. La inercia de la comodidad no va a salvarnos. Gracias Mariela Jimenez y Jazmín Lara Berestovoy por abrirnos las puertas y confiarnos este hermoso proyecto!

🚣 Un día de remo, aprendizaje y crecimiento con el equipo de Givaudan 🚣♂️ Para cerrar nuestro Programa de Fortalecimiento del Equipo de Líderes nos embarcamos (literalmente) en una experiencia de remo en Tigre, de la mano de Jorge Molina, entrenador de la selección nacional de remo. No fue solo una actividad física, sino una oportunidad para desafiarnos juntos y continuar construyendo todo lo que venimos trabajando. 💡 Empezamos desde cero, aprendiendo y desarrollando habilidades de remo, pero sobre todo, fortaleciendo la coordinación y la confianza entre nosotros. En esta jornada, identificamos las fortalezas y vulnerabilidades de cada uno, definiendo dónde nos sentimos más cómodos y dónde necesitábamos el apoyo de los demás. Exploramos la importancia de ser sinceros y honestos sobre nuestras propias limitaciones, porque es ahí donde la confianza se fortalece y los resultados se superan. Probamos diferentes desafíos: desde remar con los ojos cerrados hasta rotar los roles de liderazgo, comprendiendo que en un equipo, el liderazgo puede ser rotativo y que construir un código compartido es esencial para avanzar juntos. 🔄 En el cierre, reflexionamos sobre lo aprendido y evaluamos los avances del equipo. Concluimos que estamos en un proceso de consolidación, con un 75% de avance en nuestro camino hacia el objetivo final. La tradición del ojito del Daruma nos recordó que si seguimos trabajando en nuestras conversaciones y objetivos, para diciembre de 2024 estaremos listos para pintarlo y celebrar el logro de todo el equipo. 🎯 Nos vamos de esta experiencia sintiéndonos felices, conformes y con la certeza de que seguimos creciendo y consolidando nuestra confianza. Que lindo equipo que seguimos construyendo con Ines Toyos 🤗Gracias por este proyecto! #TeamBuilding #Confianza #Liderazgo

Seguir acompañando a Ogilvy Argentina es una inmensa alegría, pero mejor es que vayan logrando cohesionar los equipos aún más. En las agencias de publicidad, Creativos y Cuentas son un único equipo y eso fuimos a reforzar en esta primera parte de, al menos, dos encuentros que estaremos haciendo. Buscamos coordinar nuestro propósito, identificar en qué me puedo apalancar en el otro y encontrar maneras innovadoras de realizar acuerdos de servicio, internos y externos. La onda de este equipo, es increible! No vemos la hora de volvernos a encontrar! Gracias Matias Finkelstein (He/Him) y Constanza Archain por abrirnos las puertas de este increíble lugar!

Seguimos a full con Ecolab en su programa de desarrollo de líderes. En esta oportunidad, estuvimos trabajando sobre un tema central: STAKEHOLDERS, para el costado, para arriba, para afuera y para adentro de los equipos. Saber liderar es fundamental, y saber todas las cosas que solemos hacer bien y mal al respecto, todavía más. Por eso es que nos propusimos conversar, trabajar, reflexionar y buscar compromisos para el día a día! Nos vemos la próxima, que todavía sigue! Hacemos equipo junto a Pilar Meitin y Naiara Stekar + Nico Schvartzer🥳

Una experiencia increible! Gracias WakeUpBrain Academy!

Cada paso que damos, en cada acción que participamos, buscamos aprender y enseñar. ¿Influir? un poco también. Por eso es que nos pone tan felices esta nominación. Nico Schvartzer, te deseamos lo mejor! Dentro o fuera del ranking, amamos tu vocación por conectar con otros! ✨

El intercambio entre los líderes, la dinámica de los encuentros y el contenido práctico fueron los aspectos que los #Líderes de Ripio más destacaron del programa de formación que finalizamos hace algunos días. El objetivo del programa, en términos tangibles, fue armar un dashboard con indicadores para la gestión del equipo en el día a día, pensando en el futuro de cada persona. Esto nos llevó a navegar por desafíos, reflexiones y líneas de acción únicas. Nos encantó este programa y estamos súper agradecidos a todos ellos por la onda con la que lo llevaron. Gracias Julieta Gonzalez por hacer equipo, una vez más, con nosotros! Nos vemos la próxima!

En el marco del Día Mundial de la Salud Mental, tuve la oportunidad de hablar sobre seguridad psicológica en ESET Latinoamérica. El desafío🤯, y lo divertido🎊, fue construir algo práctico y real. Con poco de academico y mucho al alcance de la mano. Traer desde la experiencia acompañando a organizaciones y líderes, que es lo que podemos hacer para evitar errores dolorosos y potenciar prácticas pequeñas pero potentes. Para setear expectativas de entrada: No se necesitan grandes inversiones ni cambios organizacionales drásticos para construir un entorno donde las personas se sientan seguras y valoradas. Lo esencial es crear espacios en los que cada persona pueda ser auténtica, aportar desde su singularidad y ser aceptada en su individualidad. El valor de la seguridad psicológica radica en que permite a los individuos expresarse libremente, sin miedo a ser juzgados o castigados por errores. Esto no solo genera una atmósfera de confianza, sino que fomenta la creatividad y la innovación, ya que las personas se sienten empoderadas para asumir riesgos, proponer nuevas ideas y desafiar el status quo sin temor a represalias. Párrafo aparte para: los #líderes, que juegan un rol fundamental en este proceso. No se trata de imponer autoridad, sino de influir a través de la confianza, estableciendo un ambiente donde las personas se sientan seguras para ser ellas mismas. Ni demandar Seguridad psicológica, ni ofrecer. Esta seguridad se construye mediante pequeñas acciones cotidianas: escuchar activamente, mostrar empatía, permitir que los errores sean oportunidades de aprendizaje y valorar las contribuciones únicas de cada miembro del equipo. Lo más significativo de todo es depende de un cambio de mentalidad. Se trata de entender que las organizaciones, como bien dijo Peter Senge, no son simplemente procesos económicos, sino procesos sociales con resultados económicos. Cuando el bienestar emocional y psicológico de las personas es una prioridad, el desempeño organizacional mejora de manera natural. La invitación que hago es simple: miremos a nuestro alrededor y preguntemos cómo podemos empezar a construir seguridad psicológica hoy mismo, con las herramientas que ya tenemos. Desde pequeños gestos de inclusión hasta conversaciones francas y espacios de colaboración genuina, cada acción cuenta para que nuestras organizaciones sean lugares donde todos puedan vivir, sentir y aportar su originalidad, generando un valor profundo en todos los aspectos. Gracias Malvina Soledad Quiñones Pérez por hacer equipo juntos! 🥰