SQC

Of je nu de strategie jaarlijks, driejaarlijks of vijfjaarlijks herziet, je meetsystemen zijn hierin van cruciaal belang en dienen een logisch gevolg te zijn van je strategie. 🔹Je vertaalt je doelen naar je meetsystemen, mijlpalen en incentives om te beoordelen of de strategie intern nog effectief is en gedragen wordt. 🔹Je gebruikt datzelfde meetsysteem als graadmeter voor de markt, het signaal dat je op de hoogte houdt van veranderingen die een invloed kunnen hebben op het bedrijf zodat je tijdig aanpassingen kan doen. 🔹Ze vertellen je hoe efficiënt je je producten produceert, hoe snel, hoe duur/goedkoop,... 🔹Ze zeggen je zelfs heel wat over je teams, over hun bezetting, hun effectiviteit,... Terwijl al deze data binnenstroomt, kan je ook met zekerheid zeggen dat ➡️ al je medewerkers de strategie kennen? ➡️ al je medewerkers de strategie begrijpen? ➡️ al je medewerkers weten wat het doel is van hun taken en hoe ze hiermee bijdragen aan de strategie? ➡️ alle activiteiten bijdragen aan het nastreven van die strategie? Als je niet volmondig ja kan antwoorden op bovenstaande vragen, dan moet je de oorzaak zoeken bij volgende antwoorden: 💡Wat zijn je niet-financiële drivers? 💡Van al je meetpunten, hoeveel zijn er niet-financieel? 💡 Hoe communiceer je de strategie en de veranderingen daarin? Heb je in aanloop naar de strategie revisie van 2025 nood aan nieuwe input voor je meetsystemen? Zal het louter aanpassen van de cijfertjes volgend jaar niet toereikend zijn om je medewerkers te motiveren en de doelstellingen te halen? 📣 Breng dan focus en beheersing met het Diagnostic System Revision 📣 Als je vervolgens de strategie wil implementeren en laten leven in de onderneming, stellen we de nodige handvaten op in de Strategy Map en begeleid ik die uitvoering met je mee voor de succesvolle uitrol. Waar heb jij nood aan om met je strategie succesvol uit de startblokken te gaan in 2025? #Strategie #Innovatie #Diagnostic

Heerlijk! De natuur start door, het zonnetje en de bloesems komen piepen! 🌞🌸 Iedereen vrolijk of kriebelen de pollen net iets te veel? Eind Q1, kriebelt het daar ook? Worden de eerste mijlpalen netjes afgetikt en staat iedereen te popelen? 📈 Of zit het toch niet helemaal lekker? 📉 Je hebt je productgamma toch aangepast aan de markt?! Je hebt die extra FTE toch aangeworven?! Die prijzen zijn toch marktconform?! ... Waar blijft die groei dan?! Als je dat niet weet, bel me even op. Als je dat wel weet, maar niet weet wat er aan te beginnen, bel me ook maar even op. Als je dat wel weet en je weet wat er aan te doen, maar je weet niet wanneer en hoe je dat ook nog in je planning krijgt, bel me toch ook maar. Ik ben vanaf 15 april beschikbaar om een analyse uit te voeren, een plan op te stellen en zelfs te helpen implementeren waar nodig. Vergeet niet, eind Q2 = mid Q3 door vakanties en dan wordt het krap om nog recht te trekken voor eind 2024... Wat je nu zaait, pluk je na de zomer de vruchten van! #Q1 #growth

Er wordt te weinig aan emergent strategy gedaan. Er wordt structureel geen aandacht besteed aan opportuniteiten zowel intern als uit de markt. Hierbij leg ik de nadruk op structureel. Er is geen vaste flow van waardevolle info vanuit de markt, naar management die de beslissingen neemt en de richting uitzet. De gevolgen? ⬇️ te weinig innovatie waardoor uw klanten zich steeds minder begrepen voelen ⬇️ de strategie is niet gefundeerd in de noden van de markt waardoor uw medewerkers in de eerste linie in spagaat moeten gaan staan tussen markt en bedrijf ⬇️ de strategie die u wil realiseren raakt niet uitgevoerd ⬇️ hoofdzakelijk omdat dit de zoveelste richting is en ook deze is wordt als niet relevant beschouwd door uw medewerkers, die steeds meer afhaken ⬇️ beslissen wordt steeds moeilijker, want de noodzakelijke info en data raakt niet tot bij u … Dure gevolgen! Die te vermijden zijn door uw interne processen scherp te stellen. #sales #efficiency #strategy #decisionmaking