ACHAT

[👵Répondre aux besoins des aîné·e·s du Québec ] Mission Unitainés et le Réseau Bon Voisinâge se joignent à l’ACHAT pour bâtir l’écosystème d’habitation mature et résilient dont nous avons besoin afin de garantir à tous les ménages québécois un logement abordable et de qualité. 🔑D’ici moins de deux ans, Mission Unitaînés prévoit la construction de 10 immeubles de 100 logements chacun pour fournir des loyers en moyenne de 600$ par mois, tout compris, aux aîné·e·s à faibles revenus à travers la province. La stratégie de volume est une des clés de la réussite du projet. 🏘  Le modèle d'habitation communautaire du Réseau bon voisinâge, porté par l'Association des groupes de ressources techniques du Québec (AGRTQ) et développé en partenariat avec le Réseau des EÉSAD, offre une solution durable et inclusive pour répondre aux besoins spécifiques des aînés de la classe moyenne et modeste. Un « chez-soi pour la vie » dans des communautés résilientes et sécuritaires. Grâce à l’accompagnement du GRT Entraide Habitat Estrie (EHE) et la collaboration avec Autonomie chez soi, l'ÉÉSAD local, et le projet pilote à Granby, de 101 logements, marque une étape clé dans leur ambition de déployer à l'échelle nationale un modèle d'habitation communautaire innovant, conçu pour répondre aux besoins spécifiques des aînés de 55 ans et plus. Les expériences de ces sociétés immobilières à but non lucratif viennent s’ajouter aux ressources que nous partageons au sein d’Élan, le centre d’excellence en immobilier collectif! Ensemble, nous renforcerons l’abordabilité et la résilience du secteur pour tous les ménages québécois. #vieillirchezsoi #innovationsociale #silvereconomy

[🏙️Comment atteindre les objectifs du PUM?] De nouveaux outils de financement et de planification municipale pour les grandes OBNL d’habitation auto-développeuses sont la clé pour matérialiser la cible de 20% de logements à but non lucratif de la Ville de Montréal. Lors de la journée de consultation du 29 août, notre directeur général, Sébastien Parent-Durand, a présenté les principales mesures recommandées par l’ACHAT pour passer d'une posture municipale « prescriptive » à une posture « d'intelligence de marché » et de « levier de développement économique » : 📌 Établir des cibles de logements à but non lucratif de minimum 20% par arrondissement afin de les engager dans l’atteinte de l’objectif global et d’assurer une équité territoriale dans le développement de l’offre par quintiles; 📌 Reconnaître les grandes sociétés à but non lucratif auto-développeuses comme partenaires stratégiques des investissements publics en en faisant le critère unique d’éligibilité à des processus différenciés et en normalisant les ententes de type portefeuille; 📌 Affranchir autant que possible le développement de logements à but non lucratif de l’évolution du financement gouvernemental en misant sur la rotation de l’équité future des groupes propriétaires; 📌 Acquérir des immeubles/terrains dans des zones d’intensification intermédiaire et élevée où les infrastructures de transports sont projetées et dans les secteurs d’opportunités à planifier; 📌Simplifier les critères d’éligibilité pour le zonage incitatif et créer une marge considérable entre les normes de base et les normes de remplacement. Le PUM de Montréal offre une opportunité unique de garantir une abordabilité durable pour les générations à venir. Le mémoire de notre alliance présentera les conditions essentielles pour matérialiser cette vision ambitieuse mais nécessaire. #LogementAbordable #PUM2050 #PolMun

[PUM 2050: cap sur l’abordabilité] Demain, notre directeur général, Sébastien Parent-Durand, discute de milieux de vies complets et abordables au forum sur le plan d’urbanisme et de mobilité de la Ville de Montréal. Suivez l’évènement en direct 💻 https://lnkd.in/ewS6FUPt Le projet de plan entérine la recommandation du Chantier Montréal Abordable de viser 20% de logements à but non lucratif dans le parc immobilier locatif d’ici 2050. Cela permettra de répondre réellement aux besoins des ménages à faibles revenus tout en maintenant l’abordabilité à très long terme. L’accent est mis sur la création de quartiers denses où tous les services sont accessibles facilement à pied, à vélo ou en transport collectif. Le secteur à but non lucratif, de par son ancrage dans la communauté et sa capacité à répondre aux besoins réels des populations, a un rôle clé à jouer dans la réalisation de cette vision ambitieuse mais nécessaire pour la métropole. #polmun #PUM2050 #Densification

[🏙 Projets d’avant-garde] Proposer une vision pour reconvertir l’Îlot Voyageur, tricoter le tissu social et développer un portefeuille de logements abordables à perpétuité à Rimouski, les sociétés immobilières à but non lucratif du Québec sont des cheffes de file de l’innovation en habitation. L’actualité des dernières semaines regorge d’exemples de solutions à la fois efficaces et humaines pour résoudre durablement la crise du logement. En voici 3 qui ont retenu l’attention de l’équipe d’ACHAT: UTILE s’allie à MONDEV pour proposer la construction de 1000 logements dont 500 à but non lucratif sur le site de l’îlot voyageur redynamisant le Quartier Latin tout en répondant aux besoins de la communauté étudiante du secteur. Le projet inclut aussi 100 logements pour la Maison des gens de lettres en collaboration avec Atelier Habitation Montréal. La SHAPEM soude la communauté des locataires des Appartements Papineau grâce à une œuvre de tricot collective qui orne désormais les marches de leurs logements à but non lucratif. La Société de développement Angus a reçu une subvention de la Société d'habitation du Québec (SHQ) pour construire 1001 logements à but non lucratif dont 500 au centre-ville de Rimouski. Il s’agit du premier projet en dehors de Montréal pour cette société immobilière à but non lucratif connue pour avoir marqué l’histoire de Rosemont-La-Petite-Patrie. 📈 En soutenant la croissance des sociétés immobilières à but non lucratif du Québec, nous investissons dans des entités solides mettant leur ambition et leur agilité au service de leur communauté. #ÎlotVoyageur #InnovationSociale #ÉconomieSociale

[🏗 Fabrication modulaire à but non lucratif] Notre membre UTILE innove en s’alliant avec Les Industries Bonneville Ltée pour accélérer la livraison de logements étudiants abordables. 🏢 Le premier ensemble de logements modulaires d’UTILE devrait voir le jour à Rimouski seulement 8 mois après le début des travaux, grâce à la participation additionnelle de Blouin Beauchamp Architectes, Construction Longer Inc., et du Groupe gbi. 📈 Ce projet d’avant-garde possible grâce à la collaboration entre des acteurs public, privés et à but non lucratif renforcera la cohésion de l’écosystème de la construction modulaire pour optimiser toute la chaîne de production. Pour maximiser le potentiel de cette approche, UTILE vise réaliser un projet par année grâce à la méthode modulaire! 💪Soutenons ces innovations pour créer l’écosystème d’habitation à but non lucratif mature nécessaire à une résolution durable de la crise du logement. #Préfabriqué #FabricationModulaire #ÉconomieSociale

[🎬 Vulgarisation] Si vous ne l’avez pas encore visionné, ACHAT vous invite à découvrir le documentaire « Le dernier flip » qui aborde l’une des causes principales de la crise du logement : la financiarisation d’un bien essentiel qui permet la spéculation immobilière. Les narrateur·rice·s, Diane Bérard et Samuel Gervais, arrivent à la même conclusion que notre alliance : la démarchandisation des logements, c’est-à-dire leur gestion à but non lucratif, est une solution durable pour garantir leur abordabilité. Le documentaire aborde notamment deux exemples historiques édifiants : 🏙 À Burlington, plus de 20% des logements sont gérés par des organismes à but non lucratif grâce à la Champlain Housing Trust créée en 1984 à l'initiative de Bernie Sanders, alors maire de la ville. 📉 De même, à Milton-Parc, 600 unités sont sous gestion coopérative depuis 40 ans, montrant une différence de prix flagrante avec les unités avoisinantes soumises à la spéculation. Il faut aujourd'hui faire évoluer ces modèles en misant sur une croissance continue du parc de logements à but non lucratif pour atteindre et maintenir 20% des logements sous gestion à but non lucratif. C’est ainsi que l’on viendra à bout de la crise actuelle mais aussi qu’on se protégera des fluctuations futures du marché. Adam Mongrain Karel Mayrand Stephan Morency Vivre en Ville Fondaction SIS (Solutions immobilier solidaire) #LeDernierFlip #LogementAbordable #ÉconomieSociale

[🤝 Combinaison gagnante 🏘] Notre membre, la SHAPEM, inaugure 15 nouveaux logements sous gestion à but non lucratif qui viendront apaiser l’enjeu de l’itinérance dans l’est de Montréal, grâce à un partenariat avec la Mission Old Brewery. Une fois de plus, nos sociétés immobilières à but non lucratif démontrent leur capacité d’innovation pour créer et préserver des milieux de vie de qualité, inclusifs et abordables. Merci à tous les partenaires publics, privés, et à but non lucratif qui permettent la réalisation de ce projet.

[📈 Les données parlent 📢] La dernière étude sur le marché locatif résidentiel de Montréal de Vivre en Ville et Léger, montre que l’abordabilité continue de se dégrader rapidement. La croissance rapide du secteur à but non lucratif est essentielle pour endiguer la crise. 🔎 24% C’est la hausse de loyer moyenne qu’ont subie les ménages locataires montréalais qui ont déménagé en 2024. Cette hausse spectaculaire se répercute dans la précarité de ces ménages dont plus d’1 sur 7 a connu une situation d’itinérance dans l’année. Il est urgent : 🏗 d’augmenter la construction de logements en donnant la priorité aux projets à but non lucratif,  🚪de soutenir l’acquisition de logements existants pour les placer sous gestion à but non lucratif afin de les protéger de la spéculation. À terme, cette stratégie permettra de créer un marché sain qui répond aux besoins de tous les ménages et qui se montre résilient face aux chocs à venir. #ÉconomieSociale #CriseDuLogement #Abordabilité

[De la visite d’Ontario] La semaine dernière, ACHAT a partagé avec la Hamilton Community Foundation - Ontario, Canada les meilleures pratiques québécoises en habitation à but non lucratif à grande échelle! Les représentants communautaires d’Hamilton ont fait le tour de l’écosystème montréalais pour comprendre les différents modèles d’habitation qui ont fait leurs preuves au Québec et rapporter ces innovations dans leur coin de pays. La démarche nous rappelle notre propre voyage d’apprentissage à Vienne, en Autriche. Ces belles rencontres nous inspirent à continuer notre travail pour atteindre la cible de 20% du parc locatif sous gestion à but non lucratif. Faisons du Québec la capitale de l’habitation abordable en Amérique du Nord, comme Vienne l’est en Europe. #ÉconomieSociale #Abordabilité #InnovationSociale

[💬 Dialogue à tous les étages🏢 ] Dans une lettre ouverte à la Ministre responsable de l’Habitation, Claude Pinard souligne la collaboration sans précédent entre les promoteurs, les villes, les organismes à but non lucratif et les autres acteurs de l’habitation face à la crise logement qui « demeure le plus grand multiplicateur de la vulnérabilité sur l’ensemble du territoire québécois ». La liste des collaborations inédites mais fructueuses s'étoffe de jour en jour. 🔸 Le GALOPH (Groupe d’Accélération pour l’Optimisation du Projet de l’Hippodrome) a défini en moins d’un an le plan directeur d’un quartier de 10 000 logements sur le site de l’ancien Hippodrome de Montréal. 🔸 Le Chantier Montréal Abordable a proposé la cible de 20 % de logements à but non lucratif dans le parc locatif montréalais pour 2050, aussitôt entérinée par la Ville de Montréal. 🔸 Le G15+, comprenant des groupes aussi divers que la Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (FTQ), le Conseil du patronat du Québec et la David Suzuki Foundation, élargit le consensus au-delà du milieu de l’habitation en consacrant à la résolution de la crise la première section de ses propositions pour placer le bien-être au cœur des décisions publiques. « Nous ne sommes pas dans la division, mais plutôt dans la reconnaissance que pour s’attaquer à cet enjeu qu’est la crise du logement, tout le monde devra adopter une posture de collaboration, laisser ses intérêts corporatistes au vestiaire et travailler au bénéfice du bien commun. » écrit le directeur général de Centraide du Grand Montréal. Dans la dernière année, la société civile québécoise a mis à disposition son temps et son expertise pour rechercher, négocier et proposer des solutions concrètes pour une sortie durable de la crise du logement. Nous ne sommes pas sortis de l’auberge, mais nous avons toutes les clés pour le faire. Comme le groupe des 21 (une autre collaboration inédite) l’y invite, il ne tient qu’à notre gouvernement de se joindre à cette grande table de discussion pour que ses solutions passent du papier 📄 au béton 🏗 .  #ÉconomieSociale #DialogueSocial #CriseDuLogement