The Advisory House AG

„𝘜𝘮 𝘥𝘪𝘦 𝘞𝘢𝘩𝘳𝘩𝘦𝘪𝘵 𝘻𝘶 𝘧𝘪𝘯𝘥𝘦𝘯, 𝘮𝘶𝘴𝘴 𝘮𝘢𝘯 𝘥𝘪𝘴𝘬𝘶𝘵𝘪𝘦𝘳𝘦𝘯.“ – dieses Zitat des Schriftstellers Peter Weiss trifft besonders auf komplexe Sachverhalte zu, und um so einen handelt es sich bei der Energiewende. Im Zuge der Transformation unseres Energiesystems tauchen immer wieder wichtige Fragen auf, die in der Fachwelt kontrovers diskutiert werden 𝘴𝘰𝘭𝘭𝘵𝘦𝘯. Unserer Erfahrung nach ist dies heute jedoch nur noch selten der Fall. Deshalb haben wir gemeinsam mit backbone.one PowerShift ins Leben gerufen. Im Rahmen dieser neuen Veranstaltungsreihe geben wir ausgewiesenen FachexpertInnen Raum, in einem 90-minütigen hybriden Diskussionsformat kontroverse energiewirtschaftliche Themen zu beleuchten und damit wichtige Denkanstöße zu liefern. Den Auftakt machen Florian Maringer vom KONTEXT Institut für Klimafragen und Franz Strempfl von Energienetze Steiermark. Am 4. September werden sie das Thema „Autokratie als Voraussetzung für Individualismus“ unter die Lupe nehmen und kritisch hinterfragen. 👥 𝗪𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗹𝗹𝘁𝗲 𝘁𝗲𝗶𝗹𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻? BranchenvertreterInnen und Energieinteressierte auf der Suche nach neuen Impulsen. 💬 𝗪𝗮𝘀 𝗲𝗿𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗧𝗲𝗶𝗹𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿𝗜𝗻𝗻𝗲𝗻? Ein hybrides Diskussionsformat, in dessen Zentrum eine Podiumsdiskussion und der anschließende Austausch mit dem Publikum stehen. 📆 𝗪𝗮𝗻𝗻 𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗴𝗮𝗻𝘇𝗲 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁? Erstmals am 4. September von 17:30 – 19:00 Uhr. 💻 𝗪𝗶𝗲 𝗸𝗮𝗻𝗻 𝗶𝗰𝗵 𝘁𝗲𝗶𝗹𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻? Registrieren Sie sich und nehmen Sie anschließend virtuell teil. ▶️ 𝗝𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗿𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻: Per mail an events@backbone.one #PowerShift #energiewende #energyindustry #ZukunftGestalten

🔎⚡ Gemeinsam mit unserem Partner Hycom.digital untersuchen wir zum zweiten Mal den digitalen Reifegrad von Kundenservice und Vertrieb bei europäischen Energielieferanten. Die Studie untersucht, wie weit die Unternehmen mit der Digitalisierung ihrer Kundenprozesse sind, wie weit diese in eine Gesamtdigitalisierungsstrategie des Unternehmens eingebettet sind und welche Zielsetzung damit verfolgt wird. In der anschließenden Auswertung ermitteln wir für alle teilnehmenden Unternehmen den eigenen Reifegrad, der die derzeitige Situation im Vergleich zu jeweiligen Peers beschreibt. Außerdem erhalten alle Teilnehmer von uns konkrete Informationen, mit welchen Maßnahmen sie ihre Position erheblich verbessern und zu den Digitalisierungs-Spitzenreitern aufschließen können. 💡 Die letzte Umfrage kam zu aufschlussreichen Ergebnissen – so genießt die Automatisierung und Optimierung von Prozessen bei der Mehrheit der teilnehmenden Energieunternehmen eine deutlich höhere Priorität als die Customer Experience. Nehmen Sie in diesem Jahr teil und erfahren Sie mehr zum branchenweiten Stand der Digitalisierung von Kundenservice und Vertrieb. Erhalten Sie außerdem: ✔️ den digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens ✔️ konkrete Verbesserungs-Maßnahmen ✔️ sofortigen Zugriff auf die Ergebnisse der Umfrage 2023 ▶️ Jetzt zur Umfrage anmelden: https://lnkd.in/d66UAc5c #digitalisierung #energyindustry #energiewende #kundenservice

🔎 Als Boutique-Beratungsunternehmen nehmen wir uns traditionell viel Zeit, um sicherzustellen, dass unser Team perfekt zusammenpasst. Gleichzeitig stellen wir auf diesem Weg auch sicher, dass wir dank der hohen Qualifikation unserer MitarbeiterInnen eine große Bandbreite an Expertenwissen aus unterschiedlichsten Bereichen abdecken. Denn fachliche Exzellenz und kontinuierliche Weiterbildung sind ein wichtiger Teil von dem, was uns ausmacht. Bei uns können sich die MitarbeiterInnen jederzeit unkompliziert und direkt mit allen ThemenexpertInnen austauschen. 💡 Dadurch haben alle Teammitglieder die Möglichkeit, von dem geballten Know-how zu profitieren, das wir im Unternehmen haben. Dies kann auch unser Kollege Finn bestätigen - angesprochen auf die Frage, was ihm an der Arbeit bei The Advisory House besonders gefällt, lautet seine Antwort: 💬 „Besonders beeindruckt hat mich die Vielfalt an Expertise im Team. Fast zu jeder Fragestellung kann man hier auf das interne Expertenwissen zurückgreifen – diese gegenseitige Hilfe und das allgemeine Knowledge Management haben mir schon bei vielen verschiedenen Aufgaben sehr geholfen.“ Diese Einschätzung freut uns sehr, zeigt sie doch, wie es uns seit vielen Jahren gelingt, höchste Beratungsstandards zu erreichen und gleichzeitig unserem Team ein hervorragendes Arbeitsumfeld zu bieten. #karriere #GreatPlaceToWork #HiddenChampion

☁️💻 Cloud Computing hat sich branchenübergreifend als fester Bestandteil moderner IT-Infrastrukturen etabliert. Die Zahl der eingesetzten Lösungen nimmt auf Grund der schnellen, auf einigen wenigen Klicks basierenden Beziehbarkeit in vielen Unternehmen stetig zu. Umso wichtiger ist es daher, einem drohenden Wildwuchs sowie einem nicht an den Unternehmensbedürfnissen ausgerichteten Einsatz vorzubeugen und eine für das Unternehmen passende Cloud-Strategie zu verfolgen. Bei der Entwicklung einer solchen Cloud-Strategie haben wir kürzlich einen Energieversorger aus dem deutschsprachigen Raum unterstützt. Der Einsatz von Cloud- und insbesondere SaaS-Lösungen war bei diesem Unternehmen zwar bereits gängige Praxis, basierte aber überwiegend auf Ad-Hoc-Entscheidungen im Rahmen einzelner Projekte und folgte keinen unternehmensweiten Richtlinien. 🎯 Ziel des gemeinsamen Projektes war es daher, eine Strategie für den zukünftige Einsatz von Cloud-Lösungen zu erarbeiten. Diese sollte sowohl externe Faktoren, wie gesetzliche bzw. regulatorische Vorgaben für den Betrieb kritischer Infrastrukturen und technologische Trends, als auch interne Faktoren, wie strategische Unternehmensziele sowie die Anforderungen der Fachbereiche, der Cybersecurity, des Datenschutzes und der IT-Architektur, berücksichtigen. 🔎 Auf Grundlage der durch Recherchen und Interviews identifizierten externen und internen Rahmenbedingungen konnten wir drei Grundszenarien für den Cloud-Einsatz entwickeln, aus denen wir schließlich anhand definierter Kriterien jenes Szenario ableiteten, das am besten geeignet ist, die zuvor definierten Ziele zu erreichen. Integraler Bestandteil des Szenarios waren auch Richtlinien, welche Anwendungen und Daten zukünftig in die Cloud verlagert werden dürfen sowie Regelungen zu Entscheidungskompetenzen. 👣 Schließlich haben wir gemeinsam mit dem Kunden eine Roadmap erarbeitet, entlang der sich die Verankerung von Cloud-Lösungen im Unternehmen schrittweise weiterentwickeln kann, um langfristig das volle Potenzial der Cloud-Technologien ausschöpfen zu können. #energyindustry #cloud #saas #cloudstrategie #ZukunftGestalten

💡 Für eine Managementberatung, die erfolgreich sein will, sind top qualifizierte MitarbeiterInnen das A und O - schließlich müssen sie immer auf dem neuesten Stand sein, was Trends, Themen und Technologien angeht. Deshalb legen wir auch so großen Wert auf die kontinuierliche Weiterbildung unseres Teams. Wir sehen die persönliche und fachliche Weiterbildung unserer MitarbeiterInnen nicht als eine Art „Lebensversicherung” für das Unternehmen, sondern vielmehr als Chance, die Möglichkeiten zur individuellen Potentialentfaltung unseres Teams zu maximieren. 💯 So fördern wir unsere MitarbeiterInnen, indem wir dabei zwei Grundsätze verfolgen: 1️⃣ Wir gehen auf ihre individuellen Bedürfnisse und Potenziale ein und versuchen nicht, das Team in ein „one size fits all” Angebot zu zwängen 2️⃣ Wir geben ihnen Freiraum, um sich so weiterzubilden, wie es ihnen am besten passt Damit wir unseren MitarbeiterInnen so gut wie möglich dabei helfen können, ihre persönlichen Ziele zu erreichen, stellen wir ihnen ab dem ersten Tag im Unternehmen einen Counselor zur Seite. Der ist ein erfahrenes Teammitglied, das nicht nur bei der Karriereentwicklung und dem Ausbau der eigenen Fähigkeiten unterstützt, sondern auch als neutraler Coach und Sparringspartner fungiert. 🤝 Die erwähnten Freiräume bei der Weiterbildung schaffen wir, indem wir das Schulungsangebot aufteilen. Neben den verpflichtenden Schulungen im Core Curriculum, die alle MitarbeiterInnen durchlaufen müssen, kann jede:r im Rahmen des Extended Curriculums selbst entscheiden, welche Trainings er:sie machen möchte. 🎓 Je Karrierestufe vorgegebene Kompetenzziele liefern dabei eine Orientierung. Wie sie letztlich erreicht werden, liegt jedoch ganz in der Verantwortung unserer MitarbeiterInnen. Indem sie frei über ein zeitliches und finanzielles Budget verfügen, können sie so ihre Weiterbildung gemäß ihres individuellen Lerntyps und ihren persönlichen Vorlieben selbst gestalten. Alle Beiträge, die sich mit der Potenzialentfaltung bei uns beschäftigen, sind unter #TAHpotenzialentfaltung zu finden. #GreatPlaceToWork #HiddenChampion #Potenzialentfaltung #Weiterbildung

🤝 Was muss man tun, um einen „Jobhopper“ langfristig an sich zu binden? Indem man ihm einen Job bietet, der fachliche Exzellenz mit einem hervorragenden Arbeitsumfeld vereint und ihm so das Gefühl gibt, angekommen zu sein. Wie in jeder Partnerschaft sind uns dauerhafte und gute Beziehungen wichtig. Deswegen setzen wir alle Hebel in Bewegung, um ideale Arbeitsbedingungen zu schaffen, in denen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihr volles Potential entfalten können. 📽️ Dass uns das gelingt, siehst Du im neuen Video mit unserem Kollegen Rafael 👇 Du möchtest ebenfalls bei einem Unternehmen ankommen, das seit Jahren erfolgreich den Spagat zwischen einem herausragenden Arbeitsumfeld und Erreichung höchster Beratungs-Maßstäbe meistert? Dann zögere nicht, dich jetzt bei uns zu bewerben: https://lnkd.in/ghxnS2DP #karriere #jobs #HiddenChampion #GreatPlaceToWork

💬 Der in Wien geborene Ökonom Peter F. Drucker prägte den Ausspruch „Culture eats strategy for breakfast“ und unterstrich damit die Bedeutung der Unternehmenskultur für Unternehmen. Das Feedback unserer KollegInnen zeigt: Die Kultur bei The Advisory House ist nicht von Statussymbolen oder internem Konkurrenzkampf geprägt, sondern vom Miteinander. Das kommt nicht von ungefähr, denn wir setzen eine ganze Reihe von Maßnahmen ein, die darauf abzielen, die MitarbeiterInnen bewusst einzubinden und ihr volles Potenzial zu entfalten. Das fängt schon beim strukturierten Onboarding neuer KollegInnen an, dank dem sie schon nach der ersten Arbeitswoche voll ins Team integriert sind. 📆 Mit der Hilfe von institutionalisierten Meetings stellen wir sicher, dass alle immer auf dem neuesten Stand sind und sich einbringen können. Neben wöchentlichen „How do you do”-Meetings sind vor allem die monatlichen „Office Meetings” wichtig, denn in ihnen gibt die Geschäftsführung einen Überblick über die aktuelle Firmenlage. Außerdem können alle MitarbeiterInnen in einer Q&A-Runde Fragen stellen und eigene Vorschläge einbringen. Natürlich ist auch der regelmäßige Austausch außerhalb des beruflichen Kontextes ein wichtiger Bestandteil unserer Firmen-DNA. Seit unserer Gründung im Jahr 2003 führen wir - mit Ausnahme einer einjährigen Unterbrechung während der Pandemie - jährlich zwei Teamevents mit dem gesamten Team an unterschiedlichen Orten in Europa durch. 🥗 Doch oft sind es auch die kleinen Momente, die zählen - deswegen veranstalten wir jeden Monat einen «Food Awareness Day» im Büro, bei dem jeweils zwei MitarbeiterInnen regionales, nachhaltiges Essen für ihre KollegInnen zubereiten. Denn nicht nur Liebe geht durch den Magen, sondern auch das Arbeitsklima und der Zusammenhalt im Team. Sportlich ist die alljährliche Teilnahme am Wien-Marathon zu einer beliebten Tradition geworden - immerhin sind wir dort schon 15 Mal mit mehreren Firmenstaffeln angetreten und nichts schweißt mehr zusammen, als gemeinsam ein sprichwörtliches Ziel zu erreichen. 🙌 Alle Beiträge, die sich mit der Potenzialentfaltung bei uns beschäftigen, sind unter #TAHpotenzialentfaltung zu finden. #GreatPlaceToWork #HiddenChampion #Potenzialentfaltung

🐝 Vor zwei Jahren haben wir die Patenschaft für ein Bienenvolk übernommen. Damit leisten wir einen kleinen, aber wichtigen Beitrag für unsere Umwelt. Schließlich spielen Bienen eine wichtige Rolle in unserem Ökosystem. Sie leisten schier Unglaubliches: um ein 500-Gramm-Glas Honig zu füllen, müssen sie rund 10 Millionen Blüten besuchen und legen dabei im Schnitt 100.000 Flugkilometer zurück. Unsere österreichischen KollegInnen konnten sich kürzlich selbst davon überzeugen, wie der niederösterreichische Imker Leopold Hinteregger seine Völker dabei tatkräftig unterstützt. Bei einem Besuch unseres Paten-Bienenvolks erhielten sie nicht nur eine fachkundige Einführung in die Thematik, sondern auch viele sprichwörtliche Einblicke in das Treiben im Inneren eines Bienenstocks. Dabei konnten sie sogar einen Blick auf die Königin selbst erhaschen. 🍯 Im neuen Schauraum von Imker Hinteregger ging es schließlich um das flüssige Gold und er erklärte sehr anschaulich, wie Honig hergestellt wird – inklusive einer Vorführung seiner Honigschleudern. Wir freuen uns schon auf das finale Ergebnis, denn am Saisonende erwartet uns ein süßes Highlight in Form von Honig aus unserem Patenstock. #bienenpatenschaft #GreatPlaceToWork #ZukunftGestalten #nachhaltigkeit #umweltschutz

🎉 Wir gratulieren unseren drei KollegInnen David Presch, Jasmin Seeger und Lukas Sturm herzlich zu ihren wohlverdienten Beförderungen! David und Jasmin waren bislang Consultants und bekleiden ab sofort die Rolle von ManagerInnen. Als solche erweitern sie ihren bisherigen Verantwortungsbereich um Aufgaben im Bereich des Projektmanagements sowie der Projektakquise bei bestehenden Kunden und leisten so einen wertvollen Beitrag zur Festigung von Kundenbeziehungen und des Ausbaus des Projektportfolios von The Advisory House. Lukas wurde vom Manager zum Associate Partner befördert. Damit zählt er nun zum erweiterten Leadership-Team des Unternehmens und unterstützt zukünftig die gesamtheitliche Weiterentwicklung von The Advisory House, sowohl aus inhaltlicher als auch wirtschaftlicher Sicht. 💯 Bei The Advisory House zu arbeiten bedeutet mehr, als einfach nur (s)einen Job zu machen. Deshalb besteht unser Team aus hochmotivierten Mitarbeitern, die sowohl unsere Kunden und unser Unternehmen, als auch sich selbst vorwärtsbringen möchten. Wir unterstützen dies tatkräftig durch unser umfangreiches Trainings- und Entwicklungsprogramm. Umso mehr freuen wir uns daher, wenn unsere Mitarbeiter den nächsten Karriereschritt machen. In diesem Sinne bedanken wir uns bei Jasmin, David und Lukas für ihr großartiges Engagement! Herzlichen Glückwunsch! 🥳 #beförderung #HiddenChampion #ZukunftGestalten #greatplacetowork

🌱 Nachhaltigkeit kann viele Formen annehmen - ab September erleichtern wir es beispielsweise unseren österreichischen Teammitgliedern, ihre Stromversorgung auf regionalen Ökostrom umzustellen. Dazu haben wir mit unserem Partner, dem Wiener Greentech-Unternehmen backbone.one, einen exklusiven Stromtarif für Mitarbeiter:innen von TAH auf die Beine gestellt. ⚡ Der wird nicht nur sehr günstige Konditionen samt einer einjährigen Preisgarantie bieten, sondern sichert unseren Teammitgliedern auch 100%igen Ökostrom aus Österreich. Ein vergleichbarer Stromtarif für unsere deutschen Kolleg:innen ist ebenfalls schon in Vorbereitung. Dass sich ein Anbieterwechsel oftmals lohnen kann, zeigen Zahlen von Verifox. Laut dem Vergleichsportal nutzen beispielsweise noch rund ¼ der deutschen Haushalte teure Grundversorgungstarife und zahlen daher in diesem Jahr zusammen rund 5,5 Milliarden Euro zu viel. Zumindest unseren Mitarbeiter:innen brauchen sich darüber zukünftig keine Gedanken mehr zu machen! 😅 #nachhaltigkeit #GreatPlaceToWork #ZukunftGestalten