Last updated on 10. Juli 2024

Sie verfeinern Ihre Produktpositionierung. Wie gehen Sie mit den Bedenken der Stakeholder hinsichtlich potenzieller Risiken um?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Als Produktvermarkter verfeinern Sie ständig Ihre Produktpositionierung, um wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben. Dieser Prozess kann jedoch manchmal Bedenken bei den Stakeholdern hervorrufen, insbesondere im Hinblick auf potenzielle Risiken. Die Berücksichtigung dieser Bedenken ist entscheidend, um das Vertrauen zu erhalten und sicherzustellen, dass Ihr Produkt weiterhin auf dem Markt erfolgreich ist.

Wichtige Erkenntnisse aus diesem Artikel

Engage stakeholders early:

Bring key stakeholders into the fold from the get-go. Organize workshops or focus groups to collect their thoughts, making them feel heard and part of the journey, easing their concerns about risks.
Ask clarifying questions:

When a stakeholder expresses worry, dig deeper with specific questions. Understanding their perspective on risks can integrate their concerns into your strategic planning, mitigating potential issues.

Diese Zusammenfassung wird von KI sowie diesen Expert:innen unterstützt:

1 Risiken verstehen

Wenn Sie Ihre Produktpositionierung verfeinern, sollten Sie zunächst die potenziellen Risiken aus der Perspektive der Stakeholder verstehen. Dabei geht es darum, alle Faktoren zu identifizieren, die sich negativ auf den Erfolg des Produkts auswirken oder zu einer Abweichung von den Markterwartungen führen könnten. Tauschen Sie sich mit Stakeholdern in Meetings oder Umfragen aus, um ihre Erkenntnisse und Bedenken zu sammeln. Indem Sie diese Risiken von vornherein anerkennen, können Sie Strategien entwickeln, um sie zu mindern und so das Vertrauen der Stakeholder in die Richtung des Produkts und Ihre Fähigkeit, Herausforderungen zu bewältigen, zu stärken.

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Kayla Lafi

Product Marketing Manager | 1x LinkedIn Top Voice | Responsible AI & Governance | Full Stack Marketing | Tech for Good Advocate | Building the first Celiac AI assistant
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Ask clarifying questions to the stakeholders about their concern for risk. Analyze the risks they propose and consider them within your thinking through of the positioning.

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Marilia Manfrin

Marketing Manager | Global Brand Lead | Strategy | Innovation | Branding | Mentor | Tarsila’s Mother
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Estratégia realista onde contemple os objetivos, principais ações, prazos, custos e riscos envolvidos. Isso deve ser contemplado e compartilhado com todos os stakeholders desde o momento inicial.

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2 Klar kommunizieren

Eine klare Kommunikation ist der Schlüssel, wenn es darum geht, die Bedenken der Stakeholder auszuräumen. Stellen Sie sicher, dass Sie die Gründe für die neue Positionierung, ihre Ausrichtung auf die gesamte Geschäftsstrategie und die erwarteten Vorteile darlegen. Erläutern Sie den Prozess, mit dem Sie Marktreaktionen überwachen und darauf reagieren werden, und seien Sie transparent in Bezug auf Unsicherheiten. Dieses Maß an Offenheit trägt zum Aufbau von Vertrauen bei und zeigt, dass Sie sich nicht nur potenzieller Risiken bewusst sind, sondern auch proaktiv mit ihnen umgehen.

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Marilia Manfrin

Marketing Manager | Global Brand Lead | Strategy | Innovation | Branding | Mentor | Tarsila’s Mother
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Comunicação clara envolve mostrar os trade-offs que serão feitos naquele projeto. TUDO NÃO TERÁS. Diante das decisões estratégicas e deixando os objetivos principais claros e visíveis sempre, será mais fácil monitorar e responder ao mercado.

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3 Stakeholder einbeziehen

Die Einbeziehung der Stakeholder in den Prozess der Produktpositionierung kann ihre Bedenken erheblich zerstreuen. Laden Sie sie ein, an Brainstorming-Sitzungen teilzunehmen und Feedback zu Positionierungsaussagen oder Marketingmaterialien zu geben. Dieser kollaborative Ansatz erschließt nicht nur unterschiedliche Perspektiven, sondern gibt den Stakeholdern auch ein Gefühl der Eigenverantwortung für den Erfolg des Produkts, was Ängste vor potenziellen Risiken abbauen kann.

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Raveen Subasinghe

Digitally transforming organizations, one paper at a time.
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Involve key stakeholders early in the process to ensure their input is considered. Organize workshops, meetings, or focus groups to gather their feedback and incorporate their insights. This involvement fosters a sense of ownership and reduces resistance.

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4 Bedenken ausräumen

Um die Bedenken der Stakeholder zu zerstreuen, entwickeln Sie einen Risikomanagementplan , der mögliche Szenarien und entsprechende Maßnahmen skizziert. Dieser Plan sollte sowohl kurzfristige als auch langfristige Risiken berücksichtigen, mit klaren Schritten zur Überwachung des Marktfeedbacks und zur Anpassung der Positionierung nach Bedarf. Durch einen strukturierten Ansatz zur Risikominderung können sich die Beteiligten darauf verlassen, dass Sie auf alle auftretenden Herausforderungen vorbereitet sind.

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Marilia Manfrin

Marketing Manager | Global Brand Lead | Strategy | Innovation | Branding | Mentor | Tarsila’s Mother
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No plano de gerenciamento de riscos, devem ser incluidos também as respostas diante das situações que possam acontecer. Como a empresa se manisfestará diante de problemáticas? Cada estratégia, cada lançamento é uma aposta da empresa! Uma aposta que muito estudada e elaborada por especialistas que reduzem ese risco. Mas mesmo assim, é uma aposta. Mostrar preparação, organização, e estar ciente de que problemas acontecerão, deixa as coisas mais tranquilas para o aprendizado e ajuste de rota.

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S.Huei F.

🎯 Multilingual Chartered Marketer in Tech | 🚀 Scaling Regional Growth with Agile Innovation | 🤖 Next-Gen AI & SaaS Integration | ✍🏻️ Cutting-Edge Marketing Insights & Tech Trends |
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Diving into Scenario Analysis through tools like Monte Carlo simulations in Excel, and utilizing Sentiment Analysis with MonkeyLearn for real-time market feedback, transformed our risk management narrative. In an instance, Monte Carlo projections highlighted a potential downturn scenario we hadn't fully appreciated, allowing us to fortify our reserves. Concurrently, MonkeyLearn’s sentiment analysis on social media caught a shift in consumer mood early, enabling a swift strategy pivot that preserved our brand’s market position. These tech-savvy moves not only reassured stakeholders of our resilience but also demonstrated our proactive stance in safeguarding the brand's future.

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5 Bieten Sie Sicherheit

Sicherheit zu geben bedeutet, Ihr Engagement für den Erfolg des Produkts und das Wohlergehen des Unternehmens zu demonstrieren. Teilen Sie vergangene Erfolge und Erfahrungen aus früheren Positionierungsbemühungen, um Ihre Expertise und Fähigkeit bei der Bewältigung von Marktveränderungen zu veranschaulichen. Bieten Sie regelmäßige Updates über die Leistung des Produkts und alle Anpassungen, die als Reaktion auf Marktfeedback vorgenommen wurden, an, um den Stakeholdern zu versichern, dass ihre Bedenken ernst genommen werden.

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6 Planen Sie Ihr Feedback

Planen Sie schließlich kontinuierliches Feedback von Stakeholdern während des gesamten Produktpositionierungsprozesses ein. Richten Sie regelmäßige Check-ins ein, um Fortschritte, Marktreaktionen und notwendige Pivots zu besprechen. Dieser kontinuierliche Dialog stellt sicher, dass die Stakeholder informiert und einbezogen bleiben, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Überraschungen oder Widerständen gegen Änderungen verringert wird. Es bietet Ihnen auch die Möglichkeit, neue Bedenken umgehend anzugehen und eine positive und proaktive Beziehung zu allen beteiligten Stakeholdern zu pflegen.

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7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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1 Risiken verstehen

2 Klar kommunizieren

3 Stakeholder einbeziehen

4 Bedenken ausräumen

5 Bieten Sie Sicherheit

6 Planen Sie Ihr Feedback

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