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Kliniken müssen sich besser auf die Gen Z einstellen, sonst verlieren sie die nächsten Top-Ärzt:innen. 🏥 Viele Medizinstudierende starten voller Idealismus ins Studium, um später als Ärzt:in Menschen zu helfen. Doch die Realität im Beruf führt dazu, dass ein erheblicher Teil der Absolvent:innen innerhalb der ersten fünf Jahre das Gesundheitswesen verlässt. Jüngere Generationen, insbesondere die Gen Z, haben klare Erwartungen an ihren Berufsalltag. Sie suchen nicht nur nach Sinn, sondern auch nach einer ausgewogenen Work-Life-Balance, sagt Lukas Zimmerli, Departementsleiter und Chefarzt Innere Medizin am Kantonsspital Olten in der neuen Folge unseres Podcasts „Bis der Arzt kommt“. Die Gen Z brennt zwar für den Beruf, aber sie will nicht ausbrennen. Auf Basis einer Umfrage unter Schweizer Gymnasiast:innen hat Dr. Zimmerli Maßnahmen abgeleitet, um seine Klinik für die Generation Z attraktiv zu machen: Dazu gehören zum Beispiel: ✔️ Offene Feedbackkultur ✔️ Weniger Administration durch mehr Digitalisierung ✔️ Psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz Kliniken, die auf diese Bedürfnisse eingehen, schaffen nicht nur einen modernen Arbeitsplatz, sondern sichern sich auch den Nachwuchs. Den Link zur Podcast-Folge findet ihr in den Kommentaren. Was sind eure Erfahrungen? Was ist dem Nachwuchs am Arbeitsplatz besonders wichtig?

35 Podcast-Folgen „Bis der Arzt kommt“ 🏥 Fast 3 Jahre stecken wir schon Herzblut und Arbeit in unseren Podcast „Bis der Arzt kommt - der Recruiting-Podcast von ÄRZTESTELLEN“. Vor allem Stefanie Hanke investiert unglaublich viel in Recherche, Produktion und Postproduktion – und das merkt man in jeder Folge. 🙏 Umso mehr freuen wir uns über Feedback wie das von Dr. med. Thomas Ihmann, MHBA, Chefarzt im GLG Werner-Forßmann Klinikum Eberswalde. Als Gast der vergangenen Folge hat er uns verraten, dass er unseren Podcast regelmäßig hört und wertvolle Erkenntnisse für seine Arbeit mitnimmt. Genau das ist unser Ziel: Konkrete Insights und Praxistipps für das erfolgreiche Recruiting von Mediziner:innen. Dafür sprechen wir mit spannenden Expert:innen wie Dr. Ihmann über Best Cases und persönliche Erfahrungen. Umso schöner ist es, abseits der „kalten Zahlen” so ein persönliches Feedback zu bekommen. Habt ihr Feedback, Ideen oder Anregungen? Wir freuen uns über eure Post an podcast@aerztestellen.de 📮 P. S. In den Kommentaren findet ihr den Link zur Episode mit Dr. Ihmann. Er spricht darüber, wie man als Klinikum eine so bedeutende Auszeichnung wie den PJ-Preis erhält und warum die Förderung junger Ärzt:innen für ihn eine Herzensangelegenheit ist.

Das Geheimnis hinter Deutschlands bester PJ-Ausbildung – und was andere Kliniken davon lernen können. 🏥 Das Praktische Jahr (PJ) ist für viele Medizinstudierende eine herausfordernde Zeit: Lange Arbeitszeiten, mangelnde Vergütung und oft zu wenig Anleitung lassen den eigentlichen Zweck der Ausbildung in den Hintergrund rücken. Aber es gibt positive Vorbilder, die zeigen, wie es besser geht. Das GLG Werner-Forßmann Klinikum Eberswalde wurde in diesem Jahr mit dem PJ-Preis ausgezeichnet – einer der bedeutendsten Anerkennungen für herausragende Lehrausbildung in Deutschland. Wie haben sie das geschafft? In der neuesten Folge von „Bis der Arzt kommt – der Recruiting-Podcast von ÄRZTESTELLEN“ spricht Dr. Thomas Ihmann, Chefarzt der Klinik für Anästhesiologie, über die Besonderheiten ihres Ausbildungskonzepts. Zum Beispiel: 1️⃣Strukturierte Rotationspläne, die den Klinikalltag berechenbar machen. 2️⃣Individuelle Betreuung durch erfahrene Mentor*innen. Spannend auch zu hören, wie sein Team es schafft, die Balance zwischen hohen fachlichen Anforderungen und einer unterstützenden Arbeitsumgebung zu halten. Habt ihr Tipps für Weiterbildung, die auch Kliniken im Bereich PJ helfen könnten? P. S. Den Link zur Podcast-Folge findet ihr in den Kommentaren. 

Gehaltsangabe in der Stellenanzeige – nice to have oder essenziell? 🏥💸 Die Angabe eines Gehalts in Stellenanzeigen ist heute wichtiger denn je. Unsere Erfahrung im Ärzt:innen-Recruiting zeigt: Wird eine Stellenanzeige mit einem Gehalt oder zumindest einer Gehaltsspanne veröffentlicht, steigt die Resonanz signifikant. Was heißt das genau? 1️⃣ Die Anzahl an Bewerbungen nimmt oft so stark zu, dass Kund:innen uns bitten, die Anzeige offline zu nehmen. 2️⃣ Gleichzeitig verbessert sich die Qualität der Bewerbungen, was den Arbeitsaufwand im Recruiting spürbar reduziert. Viele HR-Abteilungen zögern, Gehaltsangaben zu machen, weil sie unsicher sind, wie diese konkret aussehen sollen – ob sie z. B. besser das Monats- oder doch das Bruttojahresgehalt angeben sollten. Doch letztlich zählt nicht das „Wie“, sondern, dass überhaupt eine Angabe gemacht wird. Das Gehalt allein ist oft nicht der entscheidende Faktor, ob sich eine Person für eine Stelle entscheidet. Unsere Jobsuche-Studie zeigt, dass Bewerber:innen mehr Wert auf ein gutes Arbeitsklima legen. Transparenz in der Gehaltskommunikation steht für Werte wie Offenheit und Fairness. Sie signalisiert, dass das Unternehmen ehrlich und respektvoll mit seinen Mitarbeitenden umgeht. Es geht also nicht nur um Zahlen, sondern um die Kultur dahinter. 🤝 Welche Erfahrungen habt ihr mit Gehaltstransparenz in Stellenanzeigen gemacht?

🏥 Das deutsche Gesundheitssystem auf einen Blick. Wie schaffen wir es trotz aller Komplexität, das Wesentliche im Blick zu behalten? Unübersichtlich, verworren und sehr komplex. Es gibt wohl niemanden, der das deutsche Gesundheitssystem wirklich vollständig verstanden hat. 🤯 Eine Visualisierung aus dem Vortrag von Prof. Dr. Dirk Lauscher auf dem Innovationsforum Krankenhaus letzte Woche ist mir besonders im Gedächtnis geblieben. Die Grafik ist 10 Jahre alt, aber veranschaulicht nach wie vor perfekt die Komplexität des Gesundheitssystems und hat an Aussagekraft nichts verloren. Auf dem Innovationsforum haben wir darüber diskutiert, wie Veränderung in der deutschen Krankenhauslandschaft am besten gestaltet werden kann. Denn zur Komplexität des Systems kommt die #Krankenhausreform, die für große Verunsicherung sorgt. Prof. Lauschers Rat an die Kliniken: Ruhe bewahren. Denn das Hauptziel bleibt unverändert: die Sicherstellung einer guten medizinischen Versorgung bei gleichzeitigem wirtschaftlichen Erfolg und Zufriedenheit der Stakeholder. Das ist anspruchsvoll genug. Was mir hilft: Bei allen Entscheidungen dürfen wir nicht vergessen, worum es eigentlich geht – die Gesundheit der Menschen. Das Wohl der Patient:innen. Und damit im Umkehrschluss auch das Wohl der Ärzt:innen. Dieses Ziel sollten wir uns bei aller Komplexität immer wieder vor Augen führen. 🤝 Vielen Dank an den Initiativkreis neue Personalarbeit in Krankenhäusern (InPaK) und das Ärztestellen.de | Der Stellenmarkt des Deutschen Ärzteblatts Team für die tolle Organisation und die gelungene Veranstaltung. Credit Grafik: Frankfurter Rundschau 2014

Die wirtschaftliche Stimmung von Ärzt:innen in Deutschland ist besser geworden: Wie die Stiftung Gesundheit mitteilt, liegt das vor allem an der Erwartung für die kommenden sechs Monate, aber auch an der Einschätzung der aktuellen wirtschaftlichen Lage. Doch laut des Forschungsleiters der Stiftung wäre eine Entwarnung verfrüht: Schließlich sei bisher noch keine Antwort auf die großen gesundheitspolitischen Entwicklungen wie beispielsweise den demographischen Wandel gefunden - wie auch Bundesärztekammerpräsident Dr. Klaus Reinhardt auf dem Ärztetag in Mainz kritisierte. Doch gerade die Entscheidungen und Vorgaben von Politik und Selbstverwaltung (71,6 Prozent) und die Digitalisierung (62,0 Prozent) sind die größten Stimmungs-Killer bei Ärztinnen und Ärzten. Allerdings sind beide Werte im vergangenen halben Jahr deutlich gesunken. Auf Platz 3 mit jeweils 52,8 Prozent: Die eigene lange Arbeitszeit und der hohe Anteil an administrativen Aufgaben. Für den Forschungsleiter der Stiftung Gesundheit gibt es drei mögliche Erklärungen für die verbesserte Stimmung: 1. Mögliche Entkopplung der Stimmung in den Praxen von der allgemeinen gesundheitspolitischen Situation durch die ärztliche Selbstverwaltung 2. Adaption und an die Krisensituation angepasste, genügsamere Erwartungen 3. Statistisches Artefakt / zufälliges Ergebnis suggeriert eine Trendumkehr, die es so nicht gibt Quelle: Stiftung Gesundheit, Stimmungsbarometer 2. Quartal 2024

Vier-Tage-Woche im OP – Wie es funktionieren kann 🏥 Ist die Vier-Tage-Woche im Krankenhaus illusorisch? Nicht unbedingt! Das Klinikum Fürth hat in einem erfolgreichen Pilotprojekt bewiesen, dass es möglich ist. Chefarzt Prof. Dr. Christoph Raspe berichtet von den positiven Erfahrungen und wie sie das Arbeitsumfeld im Zentral-OP revolutioniert haben. Die wichtigsten Aspekte aus dem Pilotprojekt 💬 Zentral bei allem: die #Mitarbeiterbeteiligung. Durch eine Mitarbeiterbefragung wurde der Wunsch nach der Vier-Tage-Woche deutlich. Gemeinsam mit dem Personalrat und der Personalabteilung wurde ein flexibles Arbeitszeitmodell entwickelt und in einem sechsmonatigen Pilotprojekt getestet. 🎯 Ein konkreter Vorteil durch die Vier-Tage-Woche für die Mitarbeitenden: weniger Überstunden, pünktlicher Feierabend, mehr #Planbarkeit. Die neuen Arbeitszeiten reduzieren Überstunden und ermöglichen es den Mitarbeitenden, ihre Arbeit entspannter und planbarer zu erledigen. 📈 Das Klinikum profitiert ebenso: es gibt mehr Bewerbungen. Die Umstellung hat das Klinikum Fürth als Arbeitgeber attraktiver gemacht. Es gibt sogar teilweise Wartelisten für Bewerberinnen und Bewerber! Am Ende steht ein klarer Erfolg: Das Projekt wurde entfristet und alle Beteiligten sind zufrieden – ein Win-win für Mitarbeitende, Klinik und Patient:innen. ✅ Was haltet ihr von der Idee der Vier-Tage-Woche im OP? Würde das auch in anderen Bereichen funktionieren?

Arbeit ist nicht mehr alles Den ärztlichen Nachwuchs zu fördern und junge Ärztinnen und Ärzte zu binden, ist eine anhaltende Aufgabe. Diese Herausforderung stellt sich den Personalvorständen und -abteilungen, insbesondere allerdings den direkten Personalverantwortlichen in den Kliniken und Bereichen: den Chef- und Oberärzten. Welche bestehenden Instrumenten man sich bedienen kann, um Bindung zu erzeugen, zeigen Dr. Thomas Hurlebaus, Bereich Personal, Recht und Compliance, Universitätsklinikum Leipzig AöR und Dr. Gunhild Küpper Unternehmensberaterin, Health Care Consulting Köln. #nachwuchs #Arzt #klinik #krankenhaus #mitarbeiterbindung #Führungskraft #aerztestellen Dtsch Arztebl 2024; 121(15): [2]

Vielleicht erinnern Sie sich noch an Ihren Berufseinstieg? Wie haben Sie sich gefühlt, endlich nach dem langen Studium als Ärztin oder Arzt (meist) in der Klinik zu starten? Der medizinische Nachwuchs von heute scheint sich viel mehr um den Berufseinstieg zu sorgen. Lesen Sie in diesem Artikel, wie wir Ärztinnen und Ärzte in der Weiterbildung beim Start unterstützen können, so dass sie freudig und selbstsicher in den Alltag starten. Nutzen Sie hierfür das positive Priming oder den Pygmalion Effekt und schaffen Sie eine gute Atmosphäre im Team. Prof. Dr. Sonja Guethoff, MD, MBA erläutert, wie sie diese Technik für sich einsetzen können. https://lnkd.in/eNt7BrSf

Warum entscheiden sich so wenige Frauen für die Chirurgie? 🏥 Mit nur 23 % liegt der Frauenanteil in der #Chirurgie (nur die Urologie hat weniger) weit hinter anderen Fachbereichen zurück – und das, obwohl die Mehrheit der Medizinstudierenden weiblich ist. Woran liegt das? 🕒 Vereinbarkeit von Beruf und Familie: Besonders Wochenend- und Nachtdienste erschweren die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. 🚫 #Mutterschutz als Karrierebremse: Oftmals werden pauschale Beschäftigungsverbote ohne nachvollziehbare Begründung und gegen den Willen der Schwangeren ausgesprochen. 🔝 Patriarchale Strukturen: In der Chirurgie stößt man häufig auf die „gläserne Decke“ – unsichtbare Barrieren, die Frauen auf ihrem Karriereweg bremsen. Was kann dagegen getan werden? ✔️ Flexible Arbeitszeitmodelle ✔️ Bessere Kinderbetreuung ✔️ Netzwerke und Mentoring-Programme, z. B. Die Chirurginnen e.V.  ✔️ #Diversity-Trainings für alle Mitarbeitenden ✔️ Gezielte Förderung von Frauen in Führungspositionen ✔️ Positivlisten zur besseren Anwendung des Mutterschutzgesetzes. Hier engagiert sich zum Beispiel die Initiative „OPidS“ (Operieren in der Schwangerschaft). Gibt es Berufe, die aus eurer Sicht immer noch stark von Männern dominiert werden? Welche fallen euch ein? P. S. Fun Fact: Bei meiner Google-Suche nach „Statista Frauen Chirurgie“ landeten Zahlen zu weiblichen Schönheitsoperationen ganz oben in den Suchergebnissen. 🤔