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🏥 Das deutsche Gesundheitssystem auf einen Blick. Wie schaffen wir es trotz aller Komplexität, das Wesentliche im Blick zu behalten? Unübersichtlich, verworren und sehr komplex. Es gibt wohl niemanden, der das deutsche Gesundheitssystem wirklich vollständig verstanden hat. 🤯 Eine Visualisierung aus dem Vortrag von Prof. Dr. Dirk Lauscher auf dem Innovationsforum Krankenhaus letzte Woche ist mir besonders im Gedächtnis geblieben. Die Grafik ist 10 Jahre alt, aber veranschaulicht nach wie vor perfekt die Komplexität des Gesundheitssystems und hat an Aussagekraft nichts verloren. Auf dem Innovationsforum haben wir darüber diskutiert, wie Veränderung in der deutschen Krankenhauslandschaft am besten gestaltet werden kann. Denn zur Komplexität des Systems kommt die #Krankenhausreform, die für große Verunsicherung sorgt. Prof. Lauschers Rat an die Kliniken: Ruhe bewahren. Denn das Hauptziel bleibt unverändert: die Sicherstellung einer guten medizinischen Versorgung bei gleichzeitigem wirtschaftlichen Erfolg und Zufriedenheit der Stakeholder. Das ist anspruchsvoll genug. Was mir hilft: Bei allen Entscheidungen dürfen wir nicht vergessen, worum es eigentlich geht – die Gesundheit der Menschen. Das Wohl der Patient:innen. Und damit im Umkehrschluss auch das Wohl der Ärzt:innen. Dieses Ziel sollten wir uns bei aller Komplexität immer wieder vor Augen führen. 🤝 Vielen Dank an den Initiativkreis neue Personalarbeit in Krankenhäusern (InPaK) und das Ärztestellen.de | Der Stellenmarkt des Deutschen Ärzteblatts Team für die tolle Organisation und die gelungene Veranstaltung. Credit Grafik: Frankfurter Rundschau 2014

Die wirtschaftliche Stimmung von Ärzt:innen in Deutschland ist besser geworden: Wie die Stiftung Gesundheit mitteilt, liegt das vor allem an der Erwartung für die kommenden sechs Monate, aber auch an der Einschätzung der aktuellen wirtschaftlichen Lage. Doch laut des Forschungsleiters der Stiftung wäre eine Entwarnung verfrüht: Schließlich sei bisher noch keine Antwort auf die großen gesundheitspolitischen Entwicklungen wie beispielsweise den demographischen Wandel gefunden - wie auch Bundesärztekammerpräsident Dr. Klaus Reinhardt auf dem Ärztetag in Mainz kritisierte. Doch gerade die Entscheidungen und Vorgaben von Politik und Selbstverwaltung (71,6 Prozent) und die Digitalisierung (62,0 Prozent) sind die größten Stimmungs-Killer bei Ärztinnen und Ärzten. Allerdings sind beide Werte im vergangenen halben Jahr deutlich gesunken. Auf Platz 3 mit jeweils 52,8 Prozent: Die eigene lange Arbeitszeit und der hohe Anteil an administrativen Aufgaben. Für den Forschungsleiter der Stiftung Gesundheit gibt es drei mögliche Erklärungen für die verbesserte Stimmung: 1. Mögliche Entkopplung der Stimmung in den Praxen von der allgemeinen gesundheitspolitischen Situation durch die ärztliche Selbstverwaltung 2. Adaption und an die Krisensituation angepasste, genügsamere Erwartungen 3. Statistisches Artefakt / zufälliges Ergebnis suggeriert eine Trendumkehr, die es so nicht gibt Quelle: Stiftung Gesundheit, Stimmungsbarometer 2. Quartal 2024

Vier-Tage-Woche im OP – Wie es funktionieren kann 🏥 Ist die Vier-Tage-Woche im Krankenhaus illusorisch? Nicht unbedingt! Das Klinikum Fürth hat in einem erfolgreichen Pilotprojekt bewiesen, dass es möglich ist. Chefarzt Prof. Dr. Christoph Raspe berichtet von den positiven Erfahrungen und wie sie das Arbeitsumfeld im Zentral-OP revolutioniert haben. Die wichtigsten Aspekte aus dem Pilotprojekt 💬 Zentral bei allem: die #Mitarbeiterbeteiligung. Durch eine Mitarbeiterbefragung wurde der Wunsch nach der Vier-Tage-Woche deutlich. Gemeinsam mit dem Personalrat und der Personalabteilung wurde ein flexibles Arbeitszeitmodell entwickelt und in einem sechsmonatigen Pilotprojekt getestet. 🎯 Ein konkreter Vorteil durch die Vier-Tage-Woche für die Mitarbeitenden: weniger Überstunden, pünktlicher Feierabend, mehr #Planbarkeit. Die neuen Arbeitszeiten reduzieren Überstunden und ermöglichen es den Mitarbeitenden, ihre Arbeit entspannter und planbarer zu erledigen. 📈 Das Klinikum profitiert ebenso: es gibt mehr Bewerbungen. Die Umstellung hat das Klinikum Fürth als Arbeitgeber attraktiver gemacht. Es gibt sogar teilweise Wartelisten für Bewerberinnen und Bewerber! Am Ende steht ein klarer Erfolg: Das Projekt wurde entfristet und alle Beteiligten sind zufrieden – ein Win-win für Mitarbeitende, Klinik und Patient:innen. ✅ Was haltet ihr von der Idee der Vier-Tage-Woche im OP? Würde das auch in anderen Bereichen funktionieren?

Arbeit ist nicht mehr alles Den ärztlichen Nachwuchs zu fördern und junge Ärztinnen und Ärzte zu binden, ist eine anhaltende Aufgabe. Diese Herausforderung stellt sich den Personalvorständen und -abteilungen, insbesondere allerdings den direkten Personalverantwortlichen in den Kliniken und Bereichen: den Chef- und Oberärzten. Welche bestehenden Instrumenten man sich bedienen kann, um Bindung zu erzeugen, zeigen Dr. Thomas Hurlebaus, Bereich Personal, Recht und Compliance, Universitätsklinikum Leipzig AöR und Dr. Gunhild Küpper Unternehmensberaterin, Health Care Consulting Köln. #nachwuchs #Arzt #klinik #krankenhaus #mitarbeiterbindung #Führungskraft #aerztestellen Dtsch Arztebl 2024; 121(15): [2]

Vielleicht erinnern Sie sich noch an Ihren Berufseinstieg? Wie haben Sie sich gefühlt, endlich nach dem langen Studium als Ärztin oder Arzt (meist) in der Klinik zu starten? Der medizinische Nachwuchs von heute scheint sich viel mehr um den Berufseinstieg zu sorgen. Lesen Sie in diesem Artikel, wie wir Ärztinnen und Ärzte in der Weiterbildung beim Start unterstützen können, so dass sie freudig und selbstsicher in den Alltag starten. Nutzen Sie hierfür das positive Priming oder den Pygmalion Effekt und schaffen Sie eine gute Atmosphäre im Team. Prof. Dr. Sonja Guethoff, MD, MBA erläutert, wie sie diese Technik für sich einsetzen können. https://lnkd.in/eNt7BrSf

Warum entscheiden sich so wenige Frauen für die Chirurgie? 🏥 Mit nur 23 % liegt der Frauenanteil in der #Chirurgie (nur die Urologie hat weniger) weit hinter anderen Fachbereichen zurück – und das, obwohl die Mehrheit der Medizinstudierenden weiblich ist. Woran liegt das? 🕒 Vereinbarkeit von Beruf und Familie: Besonders Wochenend- und Nachtdienste erschweren die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. 🚫 #Mutterschutz als Karrierebremse: Oftmals werden pauschale Beschäftigungsverbote ohne nachvollziehbare Begründung und gegen den Willen der Schwangeren ausgesprochen. 🔝 Patriarchale Strukturen: In der Chirurgie stößt man häufig auf die „gläserne Decke“ – unsichtbare Barrieren, die Frauen auf ihrem Karriereweg bremsen. Was kann dagegen getan werden? ✔️ Flexible Arbeitszeitmodelle ✔️ Bessere Kinderbetreuung ✔️ Netzwerke und Mentoring-Programme, z. B. Die Chirurginnen e.V.  ✔️ #Diversity-Trainings für alle Mitarbeitenden ✔️ Gezielte Förderung von Frauen in Führungspositionen ✔️ Positivlisten zur besseren Anwendung des Mutterschutzgesetzes. Hier engagiert sich zum Beispiel die Initiative „OPidS“ (Operieren in der Schwangerschaft). Gibt es Berufe, die aus eurer Sicht immer noch stark von Männern dominiert werden? Welche fallen euch ein? P. S. Fun Fact: Bei meiner Google-Suche nach „Statista Frauen Chirurgie“ landeten Zahlen zu weiblichen Schönheitsoperationen ganz oben in den Suchergebnissen. 🤔

Endlich wird meine Traumstelle ausgeschrieben und da bin ich schwanger. Sollte ich mich dennoch bewerben? Und gelten die Mutterschutzrechte trotzdem, selbst wenn ich das im Vorstellungsgespräch verschweige? Vor diesen schwierigen Fragen stehen immer wieder Ärztinnen. Jil Alison Grecu, Syndikusrechtsanwältin des Marburger Bundes Hessen, gibt Auskunft, was hier zu berücksichtigen ist. https://lnkd.in/eebnutPn

Jedes Jahr im Mai gibt die Bundesärztekammer ihre Ärztestatistik heraus. Darin finden sich aktuelle Zahlen rund um die Entwicklungen in der Ärzteschaft. Und für uns von ÄRZTESTELLEN sind solche Zahlen natürlich Gold wert – aber auch alle, die Ärztinnen und Ärzte einstellen wollen, sollten sich mit diesem Thema beschäftigen. Deshalb hat sich unser ÄRZTESTELLEN-Recruiting-Experte Konstantin Degner die Statistik vorgenommen und spricht in dieser Folge über drei langfristige Entwicklungen, die sich aus den Zahlen ablesen lassen: Die Ärzteschaft in Deutschland wird älter, weiblicher und internationaler. Was das mit dem Ärztemangel zu tun hat und was diese Entwicklungen für Kliniken, Praxen und MVZ bedeuten, darüber spricht er mit ÄRZTESTELLEN-Online-Redakteurin Stefanie Hanke in dieser Folge. 🎧 Hier reinhören: https://lnkd.in/eQEQt2ar #podcast #aerztestellen #statistik #arzt #arztberuf #fachkräftemangel

Ein Blick auf die Ärztestatistik: Wie entwickelt sich das deutsche Gesundheitswesen? 🏥 Die Ärztestatistik 2023 zeigt zwar einen Anstieg der berufstätigen Ärzt:innen auf rund 428.000. Doch die Wachstumsrate von nur 1,7 % bleibt hinter den Raten der Vor-Corona-Zeit zurück. Was sagen uns diese Zahlen über die größten Herausforderungen und Trends im #Gesundheitswesen? 🔹 Älter werdende Ärzteschaft: Mit fast einem Viertel der berufstätigen Ärzt:innen über 60 Jahre stehen wir vor der Herausforderung, die Arbeitsfähigkeit und den Wissenstransfer dieser Generation zu sichern. Der Fachkräftemangel spitzt sich zu. 🔹 Wachsender Frauenanteil: Der Frauenanteil unter den Ärzt:innen wächst stetig. Dies erfordert flexiblere Arbeitsmodelle und die Förderung von Job- und Top-Sharing, um die Vereinbarkeit von Beruf und Care-Arbeit zu verbessern. 🔹 Internationalität: Fast 15 % der Ärzte in Deutschland haben einen internationalen Hintergrund. Hier müssen wir uns stärker auf interkulturelle Kommunikation und Unterstützung beim Onboarding fokussieren. In der aktuellen Folge des „Bis der Arzt kommt“-Podcasts spreche ich ausführlich über diese Entwicklungen. Den Link findet ihr in den Kommentaren. Was meint ihr? Bei welchen der drei Entwicklungen gibt es den größten Nachholbedarf?

Im Jahr 2022 sind 182.200 Patientinnen und Patienten aus dem Ausland nach Deutschland gereist, um sich hier behandeln zu lassen. Das entspricht einem Anstieg um 17,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Mit diesen Behandlungen hat die deutsche Gesundheitsbranche einen Umsatz von 880 Millionen Euro erwirtschaftet. Das zumindest ergab eine Analyse der Forschungsstelle Medizintourismus an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Sie beruht auf eigenen Erhebungen und Daten des Statistischen Bundesamtes. Menschen aus 149 Ländern reisten für eine Behandlung nach Deutschland. Drei Viertel kamen aus Nachbarländern. Polen lag mit 11.270 Behandlungen auf Platz eins (plus 8,5 Prozent). Das größte Nachfrageplus wies Dänemark mit 880 stationären Patientinnen und Patienten auf (plus 46 Prozent). Ferner nahm die Nachfrage im englischsprachigen Raum zu, in den USA um 73 Prozent, in Kanada um 67 Prozent, in Irland um 58 Prozent und in Australien um 580 Prozent. Zudem kamen mehr Menschen aus den Golfstaaten nach Deutschland. Mehr als 560 kuwaitische Patientinnen und Patienten ließen sich hierzulande stationär behandeln, was einem Anstieg von 580 Prozent entspricht. Im Vergleich der Bundesländer legten vor allem die nordöstlichen Bundesländer zu. Am deutlichsten war dieser Trend in Hamburg (plus 37 Prozent) und Schleswig-Holstein (plus 30 Prozent). Mecklenburg-Vorpommern und Brandenburg verzeichnen jeweils ein Plus von mehr als 20 Prozent. In den Gesundheitsdestinationen Bayern und Baden-Württemberg stiegen die Zahlen um jeweils 16 Prozent. Deutschland sei wegen der guten Qualität des Gesundheitssystems bei Medizintouristen gefragt, sagte Mariam Asefi, Leiterin des Forschungsbereichs Medizintourismus. Doch inzwischen gebe es stärkere Mitbewerber wie die Türkei oder Spanien. Generell bestimmten Faktoren wie die Vergabeverfahren von medizinischen Visa oder das Fehlen eines klaren, gesetzlich geregelten, transparenten Abrechnungsmodells für internationale Patientinnen und Patienten den Medizintourismusmarkt. Dtsch Arztebl 2024; 121(16): [4] I Dr. Sabine Glöser