BCON - Management Consultants

Digitaler Corporate Identity Rollout für eine schnelle und effiziente Umsetzung am Beispiel des Automobilhandels Die Digitalisierung, die Elektromobilität und neue Vertriebsmodelle haben die Rolle des stationären Autohauses verändert, doch die Bedeutung des physischen Showrooms bleibt bestehen. Hersteller und Importeure setzen weiterhin auf ihre etablierten Händlernetzwerke und investieren gezielt in die Modernisierung ihrer Corporate Identity (CI). Dabei geht es nicht nur um ein einheitliches Design, sondern um eine Weiterentwicklung des gesamten Kundenerlebnisses anhand der Customer Journey im Außen- und Innenbereich der Autohäuser. Die Umsetzung einer einheitlichen Corporate Identity in den Handelsnetzen muss schnell und effizient erfolgen, damit wesentliche Markenbotschaften mit neuen Produkten direkt für den Kunden in jedem Autohaus erlebbar werden. Damit dies gelingt ist eine durchgängige Digitalisierung aller Prozessschritte von der Planung bis hin zur Umsetzung erforderlich. Im Rahmen unseres CI-Readiness-Programms wird durch den Einsatz einer KI-gestützten Prozesssteuerung der gesamte CI-Rollout digitalisiert und automatisiert. Spezifische KI-Systeme optimieren die Abläufe, reduzieren manuelle und kostenintensive Aufwände und sorgen für eine effiziente Koordination. Geschwindigkeit, Transparenz und Effizienz in der Kommunikation wird über eine zentrale Plattform sicherstellt. Hier werden alle Projektbeteiligten (HQ, NSC/Importeure, Händler, Lieferanten und Architekten) mit Informationen, Dokumenten und Kommunikationsverläufen vernetzt. Das Erfolgsreporting mit einem live Trackingansatz rundet das digitale CI-Readiness-Programm ab. Fazit: Ein schneller und effizienter CI-Rollout mit hohen Umsetzungszahlen im Handel kann realisiert werden. BCON hat dazu ein digitales CI-Readiness-Programm erarbeitet, dass alle Erfolgsfaktoren über einen digitalen sowie KI-gestützten Prozess und eine Plattform erfüllt. Unsere tiefgehende und langjährige Erfahrung aus über 10.000 umgerüsteten Handelsbetrieben im internationalen Umfeld (PKW, TR, LKW) sind die Grundlage. Wir freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme. 👍 https://lnkd.in/eAb76Fyr #Automobilindustrie #CorporateIdentity #CustomerJourney #Digitalisierung #KI #Rollout

Erfolgsfaktoren für den Ausbau öffentlicher Ladeinfrastruktur: Netzplanung und Standortwahl im Fokus Europaweit stehen der Durchbruch der E-Mobilität und der Ausbau der Ladeinfrastruktur vor erheblichen Herausforderungen: Hohe Kosten, begrenzte Reichweite der Fahrzeuge und unzureichende Lademöglichkeiten bremsen die Akzeptanz. Ohne ein flächendeckendes und leistungsfähiges Schnellladenetz sind ambitionierte Ziele, wie Millionen Elektrofahrzeuge auf den Straßen, kaum erreichbar. Initiativen wie das deutsche „Deutschlandnetz“ bieten wertvolle Erkenntnisse, die europaweit adaptiert werden können. Für einen CPO (Charge Point Operator) in Europa sind drei Erfolgsfaktoren entscheidend, um Ladeinfrastruktur nachhaltig auszubauen und rentabel zu betreiben: 1. Marktsegmentierung und Wettbewerbsanalyse: 🔍 Der Markt für öffentliches Laden ist stark fragmentiert und mehrere CPOs konkurrieren um attraktive Standorte. Die Identifikation wesentlicher Wettbewerber und deren Angebot an Standorteigentümer ist essenziell, um Wettbewerbsvorteile zu sichern und Differenzierungsstrategien zu entwickeln. Darüber hinaus schafft ein spezifisch entwickelter Wettbewerbsindex eine fundierte Entscheidungsgrundlage. Faktoren wie Wettbewerbsintensität, Standortverfügbarkeit, Kundenpräferenzen und regulatorische Risiken können somit systematisch bewertet werden. 2. Strategische Standortakquise: 🗺️ Die Auswahl renditestarker und zukunftsfähiger Standorte ist eine zentrale Voraussetzung für die Expansion. Faktoren wie Nähe zu Verkehrsknotenpunkten, Einkaufszentren und anderen Anziehungspunkten bestimmen Akzeptanz und Rentabilität. Eine fundierte und zumeist digitale Standortanalyse mit Zukunftsszenarien und eine überzeugende Positionierung im Marketing-Mix mit Business Case sind unerlässlich. 3. Eigentümergewinnung: 💬 Da nicht selten mehrere CPOs um dieselbe Fläche konkurrieren, wird die Ansprache und Überzeugung von Standorteigentümern zu einem kritischen Erfolgsfaktor. Wirtschaftliche Anreize, gesellschaftliche Verantwortung und langfristige Partnerschaftsmodelle müssen glaubhaft vermittelt werden, um den Zuschlag zu erhalten. Effiziente und skalierbare Prozesse sind erforderlich, um die Identifikation von Eigentümern und Verhandlungen zu beschleunigen. Wir unterstützen dabei, diese Herausforderungen mit einem maßgeschneiderten Ansatz zu adressieren und mit Partnern ganzheitliche und nachhaltige Lösungen für die Ladeinfrastruktur der Zukunft zu entwickeln. https://lnkd.in/gCzxQW-9 #Automobilindustrie #eMobilität #Ladeinfrastruktur #Standortplanung

Neujahrsgruß 2025 #Automobilindustrie #CorporateIdentity #Digitalisierung #eMobilität #Nachhaltigkeit #ESG

#Hiring – Wir suchen eine:n neue:n Senior Consultant in Strategieberatung Automotive (m/w/d) in Frankfurt, Hesse. Bewerben Sie sich noch heute oder teilen Sie diese Stellenanzeige mit Ihrem Netzwerk.

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Asiens Automobilhersteller erhöhen Präsenz: Wie ein digitaler Wettbewerbsindex bei der strategischen Positionierung hilft 🎯 In der Metropole Frankfurt am Main zeigen sich besonders eindrucksvoll die neuen Vertriebsstrukturen der asiatischen Automobilhersteller mit hohen Investitionen in Showrooms. Innerhalb von zehn Minuten können potenzielle Kunden direkt fünf asiatische Marken erleben. Hier wird deutlich, wie dominant sich diese Marken im Vergleich zu europäischen Herstellern in Metropolen präsentieren. Während asiatische Hersteller mit dieser Strategie das Ziel von Kundennähe und Markenimage verfolgen, setzen andere Hersteller wie bspw. Tesla auf ihren Bekanntheitsgrad und Kostenreduktion durch Rückzug aus Metropolen. 🏢 Um auf die kontinuierlichen Marktbewegungen und den steigenden Wettbewerb schnell und gezielt reagieren zu können, kann unser Wettbewerbsindex für Vertriebsstrukturen bei der strategischen Positionierung unterstützen. Der Index erfasst, analysiert und visualisiert alle relevanten Vertriebsdaten, digitale und analoge Touchpoints, Geschäftsmodelle und insbesondere die Weiterentwicklung von Vertriebsstrukturen der jeweiligen Wettbewerber. 🔍 Zudem kann der Wettbewerbsindex unterschiedliche Vertriebsstrukturen aus direktem und/oder indirektem Vertrieb identifizieren. Gerade die Starters in ihrer Findungsphase zeichnen sich durch das Motto „trial and error“ aus, was durch wechselnde Vertriebsstrategien deutlich wird. Ein besonders hoher Wettbewerbsdruck für europäische Hersteller geht von den Progressoren aus, da diese die bereits etablierten Vertriebsstrukturen (z. B. über Handelsgruppen) nutzen. Die Pioniere stehen bereits gefestigt im Markt und forcieren erfolgreich den Direktvertrieb. 👍 Unser Wettbewerbsindex hilft folglich, das derzeit komplexe Marktgeschehen abzubilden und auf Chancen und Risiken schnell zu reagieren. 🌪️ https://lnkd.in/erDEjZAr #Automobilindustrie #Asien #eMobilität #Wettbewerbsindex

BCON erneut als Top Company 2025 ausgezeichnet!   Die Arbeitgeber-Bewertungsplattform kununu hat uns erneut als Top Company 2025 ausgezeichnet! 🎉 Damit zählt BCON zu den Unternehmen mit dem besten Arbeitsumfeld in der DACH-Region. 🚀 Jedes Jahr qualifizieren sich nur rund fünf Prozent aller Unternehmen für diese Auszeichnung. Grundlage dafür sind die unabhängigen Bewertungen unserer Mitarbeiter:innen auf kununu. Wir setzen weiterhin alles daran, die Rahmenbedingungen für kreatives und innovatives Arbeiten auf unseren Projekten zu optimieren. Gleichzeitig nehmen wir die Rückmeldungen unserer Teams als wertvolle Orientierung, um uns stetig weiterzuentwickeln und das Arbeitsumfeld noch besser zu gestalten. 💪🏼 Erfahren Sie mehr über Ihre Karrieremöglichkeiten bei uns: https://lnkd.in/dKqi79ta #TopCompany2025 #kununu #Karriere

Simulationstool: Der Schlüssel zu einer passgenauen Umsetzung der Händlernetzstrategie für Hersteller und Handelsgruppen In dem Beitrag Händlernetz: Die Komplexität strategischer Entscheidungen für Hersteller und Händlergruppen wurden verschiedene zu berücksichtigende Faktoren bei der Händlernetzentwicklung beleuchtet. Die Komplexität und die Anforderungen an das Management sind immens. Die zunehmende Digitalisierung erhöht dabei die Komplexität umso mehr, da das Marktumfeld immer volatiler, unsicherer und mehrdeutiger wird. Ein spezifisch entwickeltes Simulationstool kann die Komplexität automatisiert abbilden und somit einen entscheidenden Beitrag zu einer passgenauen Händlernetzstrategie liefern, um Wettbewerbsvorteile zu generieren. Im Folgenden wird anhand einiger Beispiele für Input- und Outputgrößen verdeutlicht, welche Vorteile ein solches Simulationstool bietet und warum dadurch die Wettbewerbsposition von Herstellern und Handelsgruppen gesteigert werden kann. Beispiele für den Tool Input: Kundengruppen: Hier kann das Verhältnis der online und offline kaufenden Kunden gewählt werden. Verschiedene Ausprägungen wie „digital“ oder „analog“ sich ein Kunde entlang der Customer Journey verhält können dabei berücksichtigt werden. Retailformate nach Regionen: Es kann ein Mix an den unterschiedlichsten Retailformaten ausgewählt werden wie bspw. aus Center für Testfahrten, Fahrzeugübergaben oder Gebrauchtwagenstandorte, Lack- und Karosseriebetriebe sowie virtuellen Schauräume. Darüber hinaus kann je Format die geplante Region gewählt werden (Metro, Urban, Rural). Geschäftsmodelle: Hier können die Planabsatzzahlen über verschiedene Geschäftsmodelle wie bspw. Privatpersonen, small und big fleets, Auto-Abo oder Carsharing gewählt werden. Beispiele für den Tool Output: Vertriebskosten: Anhand der verschiedenen Inputgrößen werden die Vertriebskosten für die gewählte Simulation kalkuliert, um so die Effizienz und Rentabilität des Vertriebsmodells zu bewerten. Bspw. kann das Tool analysieren, wie sich eine höhere Anzahl an Online-Kunden auf die Kostenstruktur auswirkt im Vergleich zu einem Modell, das stark auf stationäre Retailformate setzt. Benötigte Flächen: Abhängig von den Inputgrößen wie Kundengruppen und Retailformaten können die Flächenanforderungen variieren, was insbesondere für die Investitionsplanung von Bedeutung ist. Für Hersteller und Handelsgruppen stellt diese präzise Flächenplanung einen entscheidenden Vorteil dar, da sie flexibel auf Marktentwicklungen und Kundenbedürfnisse reagieren können. Gleichzeitig kann die Effizienz in den Vertriebsprozessen durch die Reduktion von Prozesskosten gesteigert werden. Den vollständigen Artikel finden Sie unter folgendem Link auf unserer Website: https://lnkd.in/gFgxQEFJ #Automobilindustrie #Händlernetzstrategie #Simulationstool

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