CIRCLE2

Hallo aus dem CIRCLE!   Da einige Kolleginnen und Kollegen dringlich gebucht bzw. im verdienten Urlaub waren, trafen wir uns am Montag im kleineren Kreis. Das Treffen war durch besonders intensive Diskussionen auf der Inhaltsebene gekennzeichnet. So konnten wir unsere Beratungs- und Trainingskonzepte an einigen Stellen anreichern und vertiefen: Vertrieb: Matthias Schlageter, ausgewiesener Experte im Bereich der strategischen Vertriebsentwicklung, unterstützt uns darin, unseren bestehenden Vertriebsansatz weiterzuentwickeln und einzuordnen. In seinem noch dieses Jahr erscheinenden Buch „Verkaufserfolge steigern mit dem Trusted-Associate-Konzept“ zeigt er, wie Kundenpartnerschaft und Value Selling noch stärker strategisch eingebettet werden können. Z.B. in der Neukundenansprache mittels Social Media. Dies hat nicht nur Konsequenzen für die vertrieblichen Skills, sondern auch für Führung im Vertrieb und das Verständnis der Rollen. Recruiting und Employer Branding: Marcel Beck berichtete von seinen aktuellen Projekten im Bereich Employer Branding. Employer Branding erweist sich dabei als strategischer Ansatz, der mit neuesten KI-Tools effizient und zielgruppengerecht gestaltet werden kann. Verbunden damit ist im Bereich der HR-Prozesse das Thema „Potenzialanalyse“ relevant. Wir bereiten hierzu aktuell ein komplett neues Angebot vor, mit dem wir bis Ende des Jahres auf unserer Website online gehen. Beyond Mindfulness: Germán Augusto Barona berichtete als Experte über das Thema „Achtsamkeit und Performance“. Dabei zeigte sich, dass unser leistungsorientierter Ansatz das Thema schon gut berücksichtigt, wir aber gemäß der neuesten Forschung uns auch hier stetig weiterentwickeln müssen. #Vertriebsentwicklung #EmployerBranding #AchtsamkeitundPerformance #CIRCLE2

Die Rede vom unternehmerischen Purpose, der die Sinnbedürfnisse von Mitarbeitenden befriedigen soll, hat Konjunktur, wie z.B. die Prominenz des „Golden Circle“ von Simon Sinek zeigt (Warum? Wie? Was?). Die damit verbundenen Schattenseiten jedoch werden zu wenig thematisiert. Mehr dazu lesen Sie in unserem Artikel. #Sinnerfahrung #Leadership #CIRCLE2

Seit Anfang des Jahres unterstützen wir den gemeinnützige Verein Umhambi Children´s Fountain of Hope e.V. Unser Teammitglied Diana Wörner engagiert sich hier seit mehreren Jahren als stellvertretende Vorsitzende. Der Verein kümmert sich um rund 100 Waisenkinder in der Region um Victoria Falls, Simbabwe, und versucht ihnen eine Zukunftsperspektive zu eröffnen. Dazu gehört seit 2024 auch die Unterstützung des Early Childhood Development Centers, ein Projekt für Kindergarten- und Vorschulkinder. Neben der Wissensvermittlung hat die Vorschule in Simbabwe einen wichtigen sozialen Auftrag. Da in der Regel beide Eltern arbeiten, haben die Kinder auf diese Weise die Chance auf gemeinsames Spielen und Interaktion mit Gleichaltrigen und entkommen etwas ihrer Einsamkeit. Eine sehr engagierte Lehrerin kümmert sich aktuell mit viel Hingabe um die Kinder. Durch die Umhambi-Förderung bekommt sie dafür künftig einen kleinen Geldbetrag. Außerdem erhalten die Kinder in Zukunft einmal am Tag eine warme Mahlzeit. Durch Spenden konnte ein Brunnen gebaut werden, sodass es vor Ort fortan frisches Wasser gibt. Weiterer Bedarf besteht noch bei Lernmaterialien und Schreibwaren. Wenn Sie mehr über das Projekt erfahren oder auch unterstützen möchten, sprechen Sie Diana Wörner gerne direkt an unter diana.woerner@circle2.de. Der Link zur Website von Umhambi findet sich in den Kommentaren.

Studien zeigen in jüngster Zeit vermehrt die Schattenseiten von Perfektionismus und übersteigerten Ansprüchen auf. Dr. Alexander Wittwer hat sich hierzu vor kurzem in der FAZ geäußert. Nun erweitert unser Schweizer Kollege Alexander Beck das Thema in der Neuen Zürcher Zeitung um spannende Aspekte. Unser Dank gilt insbesondere auch Felicitas Witte für die tolle Zusammenarbeit. #Perfektionismus #Resilienz #Gelassenheit #Selbstmanagement #NZZ #CIRCLE2 Zum Artikel geht es hier:

Sogenannte „Büro-Zipperlein“ nehmen aufgrund einseitiger Belastung und mangelnder ausgleichender Bewegung bei der Bildschirmarbeit stetig zu. Egal ob Rückenschmerzen, gereizte Augen oder auch der „Maus-Arm“, sie alle gehen zu Lasten der Produktivität, der Arbeitsfreude und letztlich der Lebensqualität. Diana Wörner nimmt in der Samstagsausgabe der FAZ (17. August 2024) dazu Stellung, was Unternehmen und Führungskräfte gezielt tun können, um den Negativfolgen vorzubeugen und betroffene Mitarbeiter*innen zu unterstützen. Der Link zum Artikel findet sich in den Kommentaren. #Gesundheitsförderung #Leistungskultur #Zusammenarbeit #FAZ #CIRCLE2

Eine schöne Zusammenfassung unseres Artikels. #PsychologischeSicherheit #neueslernen #CIRCLE2

Wir freuen uns und danken allen, die uns positiv bewertet haben! #Handelsblatt #CIRCLE2

Das Seminar wird fortgesetzt, bis die Moral sich bessert Führungsseminare haben Hochkonjunktur. Antreiber dafür ist einerseits die komplexe und unsichere Welt. Es braucht exzellente Führung, um die Anforderungen zu bewältigen. Andererseits gilt es, dem Fachkräftemangel zu begegnen. Arbeitgeber müssen attraktiv sein. Damit einher geht der Anspruch, Defizite der Organisation zu beheben. Strukturelle Mängel in der Organisation können nicht dadurch kompensiert werden, dass Seminarmaßnahmen noch weiter hochgefahren werden. Unter welchen Bedingungen also sind Seminare sinnvoll und welche Rolle spielt HR dabei? Mehr dazu ist in unserem Artikel von Dr. Tobias Heisig und Dr. Alexander Wittwer im #HRDeveloper zu lesen. Der Link dazu findet sich in den Kommentaren. #Führungstraining #Führungsentwicklung #RolleHR #HRDeveloper #CIRCLE2

Wir sind mit unserem Artikel „Vier gelingt – Psychologische Sicherheit als Führungsaufgabe“ in der aktuellen Ausgabe vom Personalmagazin #neueslernen dabei.   Psychologische Sicherheit gilt als unternehmerischer Erfolgsfaktor für Fehlerreduzierung, Innovation, Engagement und Teamperformance. Doch woran scheitert dieses Konzept oft in der Praxis? Und wie können insbesondere Führungskräfte dafür sorgen, dass es doch gelingt? Tobias Heisig und Alexander Wittwer liefern in ihrem neuen Artikel hierfür Antworten und stellen einen Selbstcheck zur Verfügung. Vier Erfolgsfaktoren stehen im Fokus: Lernen Orientieren Beteiligen Berühren   Der Link zum Artikel auf unserer Website findet sich in den Kommentaren. #PsychologischeSicherheit #Leadership #neueslernen #CIRCLE2

Neuer Artikel in der #UNTERNEHMERZEITUNG   In ihrem Artikel „Laterale Führung und Matrix-Kompetent als Schwerpunkt für künftige Leadership-Programme“ zeigen Tobias Heisig und Alexander Wittwer auf, welche Anforderungen sich an Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion oder Weisungsbefugnis richten und wie zeitgemäße Leadership-Programme darauf reagieren sollten. Im Zentrum steht die Fähigkeit, spezifische Formen der lateralen Kooperation zu ermöglichen und zu gestalten. Führen im Sinne einer zielgerichteten Beeinflussung bildet immer auch eine Form der Ausübung von „Macht“. Zu unterscheiden ist jedoch zwischen Power over (Macht über andere Personen) und Power to (die Fähigkeit, gemeinsam etwas zu tun und zu gestalten). Vieles spricht dafür, dass wir eine Neudefinition von Macht benötigen, um den sich verändernden Führungsrealitäten gerecht zu werden. Der Artikel erschien in der Newsletterausgabe 07 Juli/August 2021 im #HRDEVELOPER und wurde in der #UNTERNEHMERZEITUNG Nr. 3 Juni/Juli 2024 wiederveröffentlicht. Der Link zum Artikel aus dem #HRDEVELOPER findet sich in den Kommentaren. #Leadership #UNTERNEHMERZEITUNG #CIRCLE2