„Die treffendste Analyse, das überzeugendste Lösungskonzept vom professionellsten Beraterteam scheitert, wenn am Ende die Mitarbeiter nicht mitziehen. Oft wird verkannt, dass gerade sie die stärkste Kraft in einem Veränderungsprozess sein können. Für uns Grund genug Mitarbeiter bereits frühzeitig einzubinden.“ (Christian Lischke, 2001) Eine Einstellung, die wir nun seit über 20 Jahren bei LISCHKE CONSULTING leben. Jedes Quartal findet bei uns im Büro der „𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐃𝐚𝐲“ statt, am vergangenen Freitag war es wieder so weit. Hier diskutieren wir offen zu aktuellen und immer wechselnden Themen und geben unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre Meinung aktiv einzubringen – auch beim vergangenen 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐃𝐚𝐲 wurde vielseitig diskutiert, diesmal zum Thema „𝐍𝐞𝐭 𝐖𝐨𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐂𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥“. 💡 In Gruppenarbeit wurden an einem Kundenbeispiel die Gestaltungsmöglichkeiten für die Zukunft diskutiert – wie soll das Thema in der Zukunft in unseren Schwerpunktbereichen - den „Center of Competences“ - intern behandelt werden. ⭐ Wir sind fester Überzeugung: Unser täglicher Erfolg basiert auf der #Zusammenarbeit und den Meinungen unserer Mitarbeitenden und wir glauben, dass es eine gute Basis für flache Hierarchien und eine höhere Akzeptanz für nachhaltige #Veränderungen schafft. Wie versuchen Sie Ihre Mitarbeitenden mit einzubeziehen? Wie schaffen Sie Raum für Veränderungen, hinter denen Ihre Mitarbeitenden stehen? #gemeinsamstark #change #experience #prozess #nachhaltige #veränderung
Owner, Lischke Consulting GmbH. Operational Excellence - Umsetzung komplexer Veränderungsprozesse.
📢 „Die treffendste Analyse, das überzeugendste Lösungskonzept vom professionellsten Beraterteam scheitert, wenn am Ende die Mitarbeiter nicht mitziehen. Oft wird verkannt, dass gerade sie die stärkste Kraft in einem Veränderungsprozess sein können. Für uns Grund genug Mitarbeiter bereits frühzeitig einzubinden.“ Ein Auszug aus unserem ehemaligen Vertriebsheft – intern bekannt als „das kleine blaue Heft“, aus dem Jahre 2001, als Druckmaterialien noch gang und gäbe waren. Heute versuchen wir darauf zu verzichten. 𝐖𝐚𝐬 𝐠𝐞𝐛𝐥𝐢𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐢𝐬𝐭: 𝐃𝐢𝐞 𝐄𝐢𝐧𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐮𝐧𝐠. Wir leben sie nicht nur bei unseren Kunden, sondern auch intern! Jedes Quartal findet bei uns im Büro der „𝑬𝒙𝒑𝒆𝒓𝒊𝒆𝒏𝒄𝒆 𝑫𝒂𝒚“ statt. Zu immer einem neuen internen Thema kommen alle zusammen und es findet eine offene Diskussion statt, in der jede Sichtweise herzlich willkommen und explizit erwünscht ist. Ziel ist es, eine gemeinsame Lösung zu finden.