SET Management Consulting

Miteinander Außergewöhnliches schaffen🚀🙌📈 Das war das Motto unseres Strategie-Offsites am vergangenen Wochenende. Gemeinsam haben wir im Kreise unserer Partner und Direktoren über die Ziele und Roadmap für die kommenden Jahre diskutiert. Die Beratungsbranche und damit natürlich auch SET Management Consulting müssen auf der einen Seite mit den aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen umgehen, gleichzeitig sehen wir aber eine Vielzahl von Chancen, welche wir nutzen möchten. Nach 2 intensiven Tagen bin ich vom Ergebnis begeistert: ✔️ Wir entwickeln unsere Kompetenzen laufend weiter und besetzen damit weitere Beratungsfelder ohne unsere Kernkompetenzen zu vernachlässigen. ✔️ Unser Steuerungsansatz funktioniert und fördert die Zusammenarbeit über alle Ebenen. ✔️ Wir wollen ambitioniert wachsen und haben einen klaren Plan. Jetzt heißt es Gas geben und den Plan Realität werden lassen. Ich freu mich drauf! #BeyondPerformance #readySETgrow

We are back from the semester break with exciting news – our team for the 43rd John Molson MBA International Case Competition is SET and ready to represent the University of Münster in Canada this year! We are excited to be back in Montréal this January for one of the largest and most prestigious case competitions in the world!   Last week, we held our selection day to select our team for this year’s competition from a wide range of applicants from all majors in our Master of Business Administration and Master of Information Systems programs. After an intense day of case preparations and presentations, the day ended with a dinner with all applicants and the announcement of the final team members. We would like to congratulate Ilayda, Jan, Maximilian (all Major Accounting), Justina (Major Finance), and Justine (Major Marketing) for making the team!   We would also like to welcome SET Management Consulting on board as a sponsor for Team Münster on this journey. We are grateful and would like to say thank you for making this unique experience possible for our students! A special thanks goes to Jan, Theresa, and Sebastian for their dedication to this event and their support at the selection day, it was exciting to have you with us!

Von der Theorie zur Praxis: Shared Leadership richtig umsetzen Unter unserem Shared Leadership-Ansatz bei SET Management Consulting verstehen wir die enge Verzahnung von HR und Change Management als zentrale Erfolgskomponenten. Unser Ziel ist es, Shared Leadership durch diese Synergie von der Theorie in die Praxis zu bringen. 🏆 HR analysiert individuelle Kompetenzen und schafft die Infrastruktur für eine kollaborative Kultur, während Change Management die Kultur entwickelt und die Bereitschaft für Shared Leadership durch gezielte Maßnahmen fördert und nachhaltig in der Organisation verankert. Ein wesentlicher Bestandteil dabei ist unser Shared Leadership Assessment, mit welchem wir einen Readiness Check für Ihre Organisation oder Ihr Team durchführen. So stellen wir sicher, dass Ihre Struktur optimal auf die Implementierung von Shared Leadership vorbereitet ist und unterstützen Sie dabei, eine nachhaltige und effektive Führungsdynamik zu etablieren. Wir kombinieren langjährige Erfahrung und tiefgehendes Fachwissen, um individuell auf Ihre Bedürfnisse einzugehen. Möchten Sie mehr über unseren Shared Leadership Readiness Check erfahren? Dann kontaktieren Sie mich oder meine Kolleginnen Sarah Markic und Barbora Budikova gerne! 💯 #setmanagementconsulting, #readysetgrow, #consulting #newworkinconsulting, #sharedleadership, #HRtransformation, #changemanagement #leadershipassessment

🌟 My Journey in the University of Mannheim Business School - Fakultät BWL Gap Year 🌟 concluded with a 3-month internship at SET Management Consulting. Transitioning from a hierarchy-driven automotive giant to an agile growing consulting start-up was a cultural shock – a ginormous one! 🚀 Here's my food for thoughts:🧠 1) It's often discussed why #agile is important or when it should be implemented, but this was the first time I actually saw it in action or, more accurately, was part of this approach🛠️. And I’m not only talking about client projects, although most of them are indeed led this way, but also how tasks are distributed within the company. It is very clear from day one: you do the best you can and you seek feedback☝️You take the feedback and get a next take on a problem. The feedback loops are not only for finishing touches but also for some basic groundwork that needs constant adjustment. The result is: #Value along the way, not just at the end. You can address the #needs more appropriately, and it fosters #communication and relationships with co-workers. Simply put: the top 3 agile benefits in action!💡 2) The #learningcurve is steep📈 For me especially, since I joined the company with almost no knowledge of controlling and left knowing the ins and outs of profit centers, organizational structures, and value flows in SAP systems😎 But I am not a standalone example. Here, with the #start-up spirit - everyone does everything. It sounds messy, but in the end, it turns employees into versatile professionals, not machines performing one repetitive task excellently over and over. It makes them struggle and #LEARN in situations they’ve never experienced before. It’s hard for a growing business to #manageknowledge effectively. It’s easy to take the path of least resistance and divide up tasks to avoid risks associated with someone’s lack of proficiency that leads to a production-line-approach, or use outdated e-learnings that everyone just clicks through👀. But creating a #space, #time, and #environment where a #mentor can spend HOURS with a completely green intern discussing topics or case studies (here a big thank you to my amazing mentor - Marc Deplewski), where the whole company gathers for an intern challenge, or where #keylearnings from foreign projects are shared daily – now that’s a #challenge to maintain as the organization grows in complexity. 🎯 I truly believe some of the big organizations could take a step back and learn from young, small companies and their start-up spirit. Because cutting corners while growing is not the way to sustain growth in knowledge and overall efficient #humancapital. 💼🌱

Gemeinsame Führung schafft Erfolge! Mitarbeiter und Führungskräfte, die an hierarchische Strukturen gewöhnt sind, könnten neuen Modellen skeptisch gegenüberstehen. Doch ist Shared Leadership wirklich ein neues Modell? Viele Aspekte von Shared Leadership werden in Unternehmen bereits regelmäßig angewendet, ohne dass sie als solche erkannt werden. Aber was bringt uns Shared Leadership eigentlich? Besteht nicht die Gefahr, dass zu viele Köche den Brei verderben? Unsere Antwort ist – NEIN! Mit einer klaren Definition der Rollen und einer gezielten Verteilung der Kompetenzen werden Verwirrung und Missverständnisse vermieden, wodurch die Teamarbeit effizienter und effektiver wird. Aktuelle Forschungsergebnisse zeigen deutlich: Es gibt einen positiven Zusammenhang zwischen Shared Leadership und Teamleistung. 🤩🏆 Durch die Aufgaben- und Verantwortungsteilung werden Führungskräfte entlastet, Mitarbeitende ermutigt und die Zufriedenheit im Team gefördert. Erfahren Sie in diesem Post mehr über die weiteren Vorteile von Shared Leadership! Wie Sie Shared Leadership in der Praxis umsetzen können, lesen Sie im nächsten Beitrag – bleiben Sie dran! 💯 #setmanagementconsulting, #readysetgrow, #consulting #newworkinconsulting, #sharedleadership, #HRtransformation, #changemanagement

Führung allein macht NICHT glücklich Die Führungslehre hat sich dramatisch gewandelt. Carlyles (1775-1881) „Great Man Theory“ ist passé – die Zukunft gehört dem Shared Leadership, also der geteilten Führung. Die Komplexität der heutigen Arbeitswelt verlangt nach einem Miteinander, das Stärken bündelt und Schwächen ausgleicht. Eine Studie von Auctority und Civey enthüllt: Fast zwei Drittel der deutschen Führungskräfte sind erschöpft und würden Aufgaben gerne teilen. Führung bezieht sich nicht mehr auf die „lonely top“, denn Führung ist nicht nur ein Titel, sondern eine vom Team geteilte Verantwortung. Shared Leadership ist keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit, um den komplexen Herausforderungen wie Fachkräftemangel, Transformation, Digitalisierung und Zukunftsfähigkeit zu begegnen. „Klingt alles schön, aber wir haben schon ein funktionierendes Leadership Team…“ 🤔 „Ja, aber wir kennen doch den Spruch: Zu viele Köche verderben den Brei…“ 💬   Die sind nachvollziehbare Kommentare … aber wie geht es weiter? 👩💻 ⏳ Fortsetzung folgt – bleibt dran! 💯 #setmanagementconsulting, #readysetgrow, #consulting #newworkinconsulting, #sharedleadership, #HRtransformation, #changemanagement

𝐓𝐑𝐀𝐍𝐒𝐅𝐎𝐑𝐌𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 – 𝐍𝐄𝐗𝐓! 𝐕𝐞𝐫ä𝐧𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐚𝐥𝐬 𝐓𝐞𝐢𝐥 𝐝𝐞𝐫 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧𝐬𝐬𝐭𝐫𝐮𝐤𝐭𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐝 𝐃𝐍𝐀 💡 „𝑊𝑖𝑟 𝑙𝑒𝑏𝑒𝑛 𝑖𝑛 𝑒𝑖𝑛𝑒𝑟 𝑊𝑒𝑙𝑡 𝑑𝑒𝑟 𝑠𝑡𝑒𝑡𝑖𝑔𝑒𝑛 𝑇𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛, 𝑖𝑛 𝑑𝑒𝑟 𝑈𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑒ℎ𝑚𝑒𝑛 𝑎𝑢𝑓 𝑉𝑒𝑟ä𝑛𝑑𝑒𝑟𝑢𝑛𝑔𝑒𝑛 𝑢𝑛𝑑 𝐸𝑛𝑡𝑤𝑖𝑐𝑘𝑙𝑢𝑛𝑔𝑒𝑛 𝑚ö𝑔𝑙𝑖𝑐ℎ𝑠𝑡 𝑠𝑐ℎ𝑛𝑒𝑙𝑙, 𝑓𝑙𝑒𝑥𝑖𝑏𝑒𝑙 𝑢𝑛𝑑 𝑔𝑎𝑛𝑧ℎ𝑒𝑖𝑡𝑙𝑖𝑐ℎ 𝑟𝑒𝑎𝑔𝑖𝑒𝑟𝑒𝑛 𝑚ü𝑠𝑠𝑒𝑛.“ So oder so ähnlich hört man diese Aussage schon länger immer wieder in unterschiedlichem Kontext. 𝐃𝐨𝐜𝐡 𝐰𝐢𝐞 𝐬𝐨𝐥𝐥𝐭𝐞 𝐈𝐡𝐫 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐟𝐠𝐞𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐭 𝐬𝐞𝐢𝐧, 𝐮𝐦 𝐛𝐞𝐬𝐭𝐦ö𝐠𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐚𝐮𝐟 𝐟𝐚𝐜𝐡𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐕𝐞𝐫ä𝐧𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐫𝐞𝐚𝐠𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧? Was ist das organisatorische Format, um Transformationen ganzheitlich und effektiv zu steuern? Gibt es das überhaupt? Unsere Antwort auf diese Frage: Es kommt (wie immer) darauf an. Die Frage nach dem geeigneten Modell lässt sich nicht pauschal beantworten – die Spannbreite möglicher Alternativen reicht von klassischen Betriebsmodellen über zeitraumorientierte Projektstrukturen bis hin zu permanenten, produktorientierten Transformationsorganisationen. Die Wahl hängt stark von den individuellen Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens mit Blick auf Prozess-Varianz, Komplexität und der Volatilität der Unternehmung ab. Zentrale Einflussfaktoren dabei sind u.a.: 1. Anzahl & Komplexität der Geschäftsmodell(e) Ihres Unternehmens 2. Prozessvarianz innerhalb dieser Geschäftsmodelle 3. IT Strategie & IT Systemlandschaft Der jeweilige organisatorische Rahmen bietet Potenziale für Ihre Transformations- und Unternehmensstrategie – unsere Erfahrung zeigt aber auch: Entsprechende Fachkompetenzen in der Organisation sind erfolgskritisch und müssen zwingend vorhanden oder auf-/ausgebaut werden. Versucht man, eine prozess- oder produktorientierte Struktur in einer Organisation zu verankern, die diese ganzheitliche Perspektive bisher nicht kennt, verbrennt man Zeit und Ressourcen ohne zielführende Lösungen. Wir bei SET Management Consulting unterstützen Sie dabei, effektive Transformationsformate in Ihrer Organisation zu verankern und Ihre Potenziale zu entfesseln. Sprechen Sie uns an! #performanceenabled #transformation #financetransformation #s4hana #sap #erp #endtoend #e2eprocesses