Beitrag von Aionite Capital

Warum wir uns zu einem Open Champion wandeln wollen! Unsere Mittelstandswelt wird gleich von mehreren Seiten angegriffen. Und nein, dabei denken wir NICHT an die Krisen der letzten Jahre: Corona, Lieferketten, Preissteigerungen, Energiekrise und die Auswirkungen des Krieges in der Ukraine. Wir denken an die  elementaren Herausforderungen globaler #Wettbewerb, #Digitalisierung und #Nachhaltigkeit. Davon sind wir ALLE betroffen und nur GEMEINSAM werden wir schnell genug geeignete Lösungen finden. Wir bei Marantec setzen daher konsequent auf Kollaboration, Offenheit und gemeinsam entwickelte Innovationen. Wir wollen den Wandel im #Mittelstand vehement vorantreiben. Dafür haben wir unsere #OpenChampion Methode entwickelt. Diese stößt inzwischen auf reges Interesse: Seit wir unserem Wandel den Namen Open Champion gegeben haben, haben wir viel Aufmerksamkeit bekommen von anderen Unternehmen, deren Verantwortlichen und Mitarbeiter:innen. Das freut uns, denn es zeigt, dass sich mittlerweile viele Mittelständler über ihre Zukunft Gedanken machen und sich fragen, wie wir sie erfolgreich gestalten können. Für uns steht fest: Für den notwendigen Wandel müssen wir neue Wege gehen - und zwar zusammen. Wie seht ihr das? Wie gestaltet ihr den Wandel? A new way to get there #together #marantec #marantecgroup #change #zukunftsmacher

Auch KMU‘s und Handwerksbetriebe kommen an Marketingstrategien nicht herum! Um das gesteckte Ziel zu erreichen muss du wissen wo du bist! Das war der erste Schritt! Mit uns einfach ENERGIEFREIHEIT! ADITES

🛄 Vorstand auf Tour... ➡️ Die dritte Etappe unserer Strategie-Roadshow brachte meinen Vorstandskollegen Gerald Krebs und mich am Freitag nach #Frankfurt zu unseren Kolleginnen und Kollegen der TREUREAL Property Management GmbH. ➡️ Die Diversität unserer Immobiliengruppe Rhein-Neckar (IGRN) lässt sich gut an den diskutierten Themen festmachen. Diesmal stand insbesondere das Cross-selling zwischen unseren Gruppengesellschaften im Fokus. ➡️ Der Erkenntnisgewinn des Tages ist eigentlich keiner sondern eher ein Ansporn: Wir haben schon gute Beispiele, wo das wechselseitige Stärken der Geschäftsfelder gut funktioniert. Und wir haben auch so manchen in der Vergangenheit gescheiterten Versuch. Daher sind für uns eher die Failures interessant. Diese gilt es nach den Ursachen des Scheiterns zu untersuchen und es dann nochmals zu versuchen - nur eben besser. Auf geht's! 💪

Heute ist ein Tag zum Feiern! Wir wollen nicht nur uns, sondern auch euch zelebrieren, denn wir sind seit heute ganze 2.500 Zukunftsoptimist:innen stark! Und das ist erst der Anfang. Wir freuen uns sehr, dass wir gemeinsam mit euch diesen Weg gehen dürfen und ihr uns nicht nur begleitet, sondern mit wertvollen Impulsen unterstützt und herausfordert! Auf die nächsten 2.500! #beyondtrends #Zukunftsforschung #futuresystem

Das #StaRUG, seit 2021 in Kraft, soll Unternehmen finanziell sanieren und eine #Insolvenz vermeiden. Doch in der öffentlichen Wahrnehmung kommt es zunehmend schlecht weg, weil es als Enteignungsinstrument, insbesondere von Kleinanlegern, wahrgenommen wird. Unsere Kollegin Stephanie Verena Prager reflektiert im aktuellen #FoodforThought die Nachteile des StaRUG und eine mögliche Reform: „‚The winner takes it all, the loser's standing small‘ – diese Songzeile von Abba beschreibt treffend mögliche Folgen von Restrukturierungen nach dem Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG). Jüngste Fälle, in denen das StaRUG angewandt bzw. in Erwägung gezogen wird / wurde, sind Varta, BayWa und Helma. Das StaRUG, seit 2021 in Kraft, soll Unternehmen finanziell sanieren und eine Insolvenz vermeiden. Ein zentrales Merkmal ist die Möglichkeit, Entscheidungen mit Mehrheit auch gegen den Willen einzelner Gläubiger durchzusetzen. Das StaRUG regelt dabei zwar detailliert die Beteiligung und mögliche Forderungsänderungen der Gläubiger bei einer Sanierung, aber die Frage der zukünftigen Eigentümerstruktur und des Umgangs mit den Gesellschaftern lässt es weitgehend offen. Das Fremdkapital kann somit über die Struktur des Eigenkapitals entscheiden. Vor allem für Kleinaktionäre entpuppt sich das StaRUG als problematisch, wie der Fall Leoni zeigt: Diese gingen nach einem Kapitalschnitt leer aus, während ein Großaktionär Alleineigner wurde und Leoni später gewinnbringend verkaufte. Ähnliches geschah bei Gerry Weber und droht nun bei Varta. Dies sorgt für eine negative öffentliche Wahrnehmung des StaRUG: Auch wenn es im Fall von Leoni das Unternehmen am Leben hielt, wird es zunehmend als Enteignungsinstrument, insbesondere von Kleinanlegern, gesehen. Die öffentlichen Forderungen nach einer Überarbeitung werden folglich zunehmend lauter. Eine ausgewogene Reform des StaRUG und bessere Kommunikation hierzu sind deshalb nötig, um das Vertrauen in dieses Sanierungsinstrument wiederherzustellen.“ #Insolvenz #Sanierung #Restrukturierung #TheTransformationCompany H/Advisors

𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗺 𝗟𝘂𝗱𝘄𝗶𝗴 𝗘𝗿𝗵𝗮𝗿𝗱 𝗚𝗶𝗽𝗳𝗲𝗹: 𝗥𝗮𝘂𝘀 𝘃𝗼𝗻 '𝘄𝗶𝗿 𝗺ü𝘀𝘀𝗲𝗻' 𝗵𝗶𝗻 𝘇𝘂 '𝘄𝗶𝗿 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻' Ich hatte vor ein paar Tagen die absolute Ehre, gemeinsam mit ein paar anderen NextGens des Programms #NextGen4Bavaria, auf dem Ludwig Erhard Gipfel dabei zu sein. Wow, was für Eindrücke! Ich bin absolut dankbar, hier auf diesem Gipfeltreffen zwischen Spitzenpolitik und Wirtschaft einmal dabei gewesen zu sein. Wirklich klasse von den Initiatoren von #NextGen4Bavaria und vor allem an Digitalminister Dr. Fabian Mehring, auch an die nächste Generation von Familienunternehmen zu denken bzw. jüngere Vertreter der Wirtschaft mit dabei zu haben und uns hier teilhaben zu lassen. Es gab viele spannende Inhalte und Inputs, aber vor allem einen Gedankengang möchte ich teilen: 𝗗𝗲𝗿 𝗦𝗮𝘁𝘇 '𝘄𝗶𝗿 𝗺ü𝘀𝘀𝗲𝗻' 𝗶𝘀𝘁 𝘀𝗲𝗵𝗿 𝗼𝗳𝘁 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗺 𝗚𝗶𝗽𝗳𝗲𝗹 𝗴𝗲𝗳𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻. In Anbetracht der Herausforderungen, vor denen wir stehen, auch nicht verwunderlich: ❗ 'wir müssen sicherstellen, dass der Wirtschaftsstandort Deutschland nicht noch weiter abrutscht' ❗'wir müssen aufwachen und endlich bei KI ins Machen kommen, um den Anschluss nicht zu verlieren' ❗'wir müssen eine Sensibilisierung dafür schaffen, dass 3-Tage Woche und Wohlstandserhalt nicht zusammengehen' Es ist sehr wichtig, Probleme und Herausforderungen aufzuzeigen, jedoch zugleich auch Lösungsansätze zu präsentieren, wie es geht. Denn wie kommen wir sonst ins Machen? 𝗗𝘂𝗿𝗰𝗵 '𝘄𝗶𝗿 𝗺ü𝘀𝘀𝗲𝗻' 𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗿 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘄𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿, 𝗷𝗲𝗱𝗼𝗰𝗵 𝗺𝗶𝘁 '𝘄𝗶𝗿 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻'. Spannend fand ich daher die Impulse auf der Bühne von Dr Theo Weigl (Jugend und aktuelle Finanzpoilitik), Ralf Wintergerst (digitale Infrastruktur in Deutschland) und Dr. Fabian Mehring (KI) an diesem Tag und nehme hiervon immer noch sehr viel mit. Ich bin gespannt, welche neuen Impulse sich aus diesem Gipfeltreffen ergeben werden und wie wir sie auch als junge Unternehmerinnen umsetzen können. 💡🚀 #LudwigErhardGipfel #NextGen4Bavaria #ZukunftDerArbeit #Wirtschaft #Innovation #Digitalisierung #Familienunternehmen #WirMachen #Lösungsorientierung #Herausforderungen #WirtschaftsstandortDeutschland

Die neue E-Klasse der Familienunternehmen. Sie sind der Motor der deutschen Wirtschaft: 15,4 Millionen Menschen arbeiten in inhabergeführten Familienunternehmen.  Doch sie agieren in unsicheren Zeiten: geopolitische Unruhen, Wachstumsprognosen von 0,2% in Deutschland, künstliche Intelligenz als Zukunftstechnologie.  30% der Firmeninhaber sind älter als 60 Jahre, der Generationenwechsel scheint zaghaft.  Investitionen werden gebremst - 41% der Betriebe planten laut DIE FAMILIENUNTERNEHMER im ersten Quartal dieses Jahres keine Investitionen. Der Rucksack für die junge, nachfolgende Generation ist sicher nicht einfach zu tragen. Jedoch: es gibt sie, die Mutigen, top ausgebildet, die etwas bewegen wollen! Für den neuen #Unternehmergeist stehen: Carsten Coesfeld, Thomas Coesfeld, Max Viessmann, Lara Kufferath , Nicolas Gallenkamp, Thomas Hoyer, Christian Krömer und viele mehr. Genau so geht Zukunft! Guter Artikel des manager magazin der zeigt, dass #Familienunternehmen die Wirtschaft aus dem Tal der Tränen rausholen können. Wie sieht das eigentlich in der Schweiz aus? #Zukunftsfähigkeit #Neudenken #Mut Frank Dopheide Silvio Inderbitzin Rolf Georg Schmid Josef Brunner Catrin Wetzel Cyrill Luchsinger Corinne Rohner Susanne Klier Jonathan Russek https://lnkd.in/d5bSF7WZ

Alles klar für die nächsten 177 Jahre Praxisbeispiel für ein höchst erfolgreiches stiftungsverbundenes Unternehmen In den von mir beratenen Gründungsprojekten zur Gestaltung einer unternehmensverbunden Stiftung steht regelmäßig die Frage nach der befürchteten "Erstarrung" des Unternehmens am Anfang der Überlegungen. Ein Unternehmen muss "leben" und sich wandeln können. Ansonsten scheitern langfristig auch zunächst sehr erfolgreiche Geschäftsmodelle. Wie passt diese erforderliche Flexibilität mit der Stabilität einer Stiftung zusammen? Wird ein stiftungsverbundenes Unternehmen nur noch "verwaltet"? Ein Schreckgespenst für jeden aktiven Unternehmer. Meine Antwort: Es sind zwei Ebenen. Die Stiftung sorgt als Dach der Struktur für den klaren Ordnungsrahmen. Das stiftungsverbundene Unternehmen wird dadurch gestärkt und behält die volle erforderliche operative Flexibiliät. Die Stiftung wird damit zum Rückgrat des Unternehmens. Ich habe selbst diverse Projekte beraten, die diesen Zusammenhang eindrücklich bestätigen. Die Unternehmen wachsen. Die Struktur gibt Ruhe. Der verlinkte aktuelle Artikel im Focus beschreibt hierzu das Erfolgsbeispiel Zeiss. Der Artikel ist insgesamt lesenswert. Die für die Strukturierung maßgebliche Passage lautet: "Was macht dieses Unternehmen im 177. Jahr seines Bestehens so unempfindlich gegen die große Depression, die sich über Deutschland gelegt hat? Drei Zutaten sind es, die den Ausschlag geben: Erstens: Die ideale Konstruktion Die Carl Zeiss AG gehört zu 100 Prozent der Carl-Zeiss-Stiftung, wie übrigens auch die Otto Schott AG, ein ebenfalls boomender deutscher Hersteller von Spezialglas etwa in der Medizintechnik. Die Konstruktion ist 20 Jahre alt und das Ergebnis einer Krise, in der Zeiss damals steckte. Sie hat zwei Vorteile: Die unter ihr gebündelten Unternehmen Zeiss und Schott sind als Aktiengesellschaften von der Struktur her aufgebaut, als wären sie an der Börse. Die Fachwelt spricht von „Governance“ und meint damit eine weitgehende Transparenz, die Schlendrian und das Verstecken roter Zahlen verhindern soll. Gleichzeitig fördert die Stiftung langfristige Investitionen. „Es ist die Grundlage dafür, dass ein Unternehmen mehr Geduld haben kann“, sagt ein Sprecher. Zum Beispiel bei der Produktion für Systeme zur Halbleiter-Herstellung, SMT nennt sich der Bereich bei Zeiss, und es ist der, der derzeit am stärksten boomt. In den 90er Jahren war er ein zartes Pflänzchen. Dass dieser Hoffnung nicht der Stecker gezogen wurde, ist der Stiftungskonstruktion und der Weitsicht des Unternehmens zu verdanken." #Stiftung #Unternehmensnachfolge #Nachfolge #Familienunternehmen #Unternehmerfamlien #Beirat #Aufsichtsrat #Entrepreneurship https://lnkd.in/ggP66DGf

"Wer willst du gewesen sein?" oder der #OMR Moment des #SIDweekly In der Digital- und Marketingbranche kommt man diese Woche an dem riesigen Event in Hamburg einfach nicht vorbei. Passend dazu unser Weekly-Takeover von Patrick, der mit "klima und so" die Emissionen von Social-Media transparent macht und kommuniziert. Auch wenn uns die Zahlen erschrecken, sollen sie kein Hindernis sein, wie er schreibt: Wir brauchen jeden Post, jedes Wort, jede Email, jedes Gespräch, um Menschen zu zeigen: es passiert und wir schaffen das. Seinen Text liest du im aktuellen Weekly per Mail oder unter https://lnkd.in/di8PejpD 🗞

Heute live im KERN-Talk „Steht der Mittelstand in Deutschland vor dem Abgrund?“ Eine Antwort auf diese Frage gibt unser Michael Schwienbacher im Interview mit Roland Greppmair von KERN - Zukunft für Lebenswerke. Der Mittelstand sieht sich konfrontiert mit einer Omnikrise und wird sich gegenüber Konzernen nur im Verbund widerstandsfähiger zeigen. Seit der Gründung des Symworking Ecosystems lädt Sym kleine und mittlere Unternehmen ein, sich im Rahmen einer digitalen Plattform zu vernetzen, um sich wechselseitig einen Mehrwert zu bieten. Was Sym ist und was ein Ecosystem Architekt macht, das erfährst Du hier im Interview (Link im Kommentar).