Beitrag von Anja Forster

Wie übersteht die Fensterbranche die Nachfragerückgänge 📉? Die Branche sieht sich aktuell mit Umsatzrückgängen einer besonderen Herausforderung konfrontiert 🪟– hier erfahren, warum die aktuellen Herausforderungen ein geschicktes Kostenmanagement 💰erfordern. Unser Autor und Diplomökonom Matthias König gibt exklusive Einblicke in seine Strategien ✨ zur Bewältigung von Nachfragerückgängen und zeigt, wie Unternehmen ihre Kostensituation erfolgreich meistern können. #Spoiler: Den Kunden kann man dabei als Kompass nutzen https://lnkd.in/euAh3HsE #Kostenmanagement #Fensterbranche #Kostensenkung #Kostenoptimierung #Unternehmensführung #Kundenorientierung #TransparenzInDenKosten #Kostendisziplin #Finanzplanung #Kostenanalyse

Es gibt konsumtive und investive Ausgaben. In welchem Verhältnis steht beides in Ihrem Betrieb? Lesen Sie dazu den Beitrag von Matthias König.

Warum Cost Engineering heute wichtiger ist denn je. In einer Welt, die sich rasch wandelt, ist die Fähigkeit eines Unternehmens, Kosten effektiv zu steuern und zu optimieren, entscheidender denn je. Angesichts der aktuellen Marktdynamik, einschließlich steigender Rohstoffpreise, globaler Lieferkettenprobleme und zunehmender wirtschaftlicher Unsicherheiten, steht Cost Engineering im Mittelpunkt strategischer Unternehmensentscheidungen. Cost Engineering ist nicht nur ein Werkzeug zur Kostenreduktion; es ist eine umfassende Disziplin, die hilft, den Wert von Produkten und Dienstleistungen zu maximieren, indem sie Kostenstruktur, Entwicklungszeit und Ressourcennutzung optimiert. In Zeiten, in denen Margen unter Druck stehen und Effizienz gefragt ist, bietet Cost Engineering den Unternehmen einen klaren Wettbewerbsvorteil. Als Fachmann in diesem Bereich unterstütze ich Organisationen dabei, ihre Einkaufsstrategien zu verfeinern und interne Kostenbewertungen durchzuführen. Mein Ziel ist es, nicht nur Kosten zu senken, sondern auch nachhaltige und wertsteigernde Strategien zu entwickeln, die langfristigen Erfolg sichern. In der heutigen schnelllebigen und unvorhersehbaren Geschäftswelt kann Cost Engineering einen entscheidenden Unterschied machen. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre Kosten effektiv zu managen und Ihren Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. #CostEngineering #StrategischesManagement #Einkaufsoptimierung #BusinessExcellence

Überrascht von hohen Projektkosten? Nicht bei uns!   Kostentransparenz ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit, besonders für kleine und mittelständische Unternehmen. Bei CadPerfection setzen wir auf Pauschalpreise – keine versteckten Kosten, keine Überraschungen. Sie wissen von Anfang an, was Sie zahlen, und schützen Ihr Budget effektiv vor unvorhersehbaren Ausgaben.   Unsere Kunden profitieren nicht nur von transparenten Preisen, sondern auch von unserer Expertise und schnellen Bearbeitungszeiten, die Ihre Projekte beschleunigen und die Effizienz steigern. Warum Zeit und Geld in internes Personal investieren, das nur gelegentlich benötigt wird, wenn Sie unsere spezialisierten Dienste jederzeit zur Hand haben können?   Investieren Sie in Zuverlässigkeit, sparen Sie Kosten und steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Besuchen Sie noch heute unsere Website für mehr Informationen und entdecken Sie, wie wir Ihnen helfen können, sich auf Ihr Kerngeschäft zu konzentrieren.

🚀 Der Gemeinkostenfaktor als Wegweiser für höhere Wirtschaftlichkeit in Planungsbüros 🚀 Das Projektcontrolling bietet eine Reihe an Kennzahlen, die zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit von einzelnen Projekten wie aber auch übergreifend mit Blick auf die Leistung des gesamten Planungsbüros herangezogen werden können. Der Gemeinkostenfaktor zählt unzweifelhaft zu den wichtigsten Kennzahlen für Ihr Planungsbüro. 🔍 Was ist der Gemeinkostenfaktor und warum ist er so wichtig? Über den Gemeinkostenfaktor wird sichergestellt, dass eine ausreichende Deckung von nicht verrechenbaren Kosten bzw. Gemeinkosten im Planungsbüro erreicht wird. Der berechnete Faktor drückt aus, auf welchem Level die aktuelle Belastung durch Gemeinkosten im Büro liegt. Erfahre im neuen Fachbeitrag von Christian Breukmann alles zur Berechnung, der korrekten Erfassung von Gemeinkosten und Kostenträgerkosten und der Einbindung in Ihr Planungsbüro. Zum Fachbeitrag: https://lnkd.in/ePV5iPq2 #Projektcontrolling #Gemeinkostenfaktor #Planungsbüro #Strategie #Wirtschaftlichkeit

🚀 𝗠𝗶𝘁 𝗚𝗘𝗧 𝗕𝗔𝗖𝗞 𝘇𝘂 𝗖𝗢𝗦𝗧 𝗗𝗼𝘄𝗻 💵 Die Wirtschaft schwächelt, die Zinsen sind gestiegen und die Materialkosten seit einigen Monaten rückläufig. Also Handlungsdruck genug, um die Kostenoptimierung mit einem COST DOWN-Projekt zu starten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie dies pragmatisch mit GET BACK angehen können, um signifikante Einsparungen zu erzielen. Weitere Informationen finden Sie dazu in dem beigefügten Dokument. Kommen Sie auf uns zu, um zu diskutieren, wie für Ihr Unternehmen GET BACK aussehen kann. Basierend auf dem jeweiligen Umfang werden wir Ihnen ein Konzept erstellen, welches gegebenenfalls auch erfolgsabhängig in der Umsetzung vergütet werden kann.

🏗️ Investitionsentscheidungen legen die Grundsteine für die Zukunft von Familienunternehmen. Diese 𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠 nehmen wir ernst. Es ist wichtig, sich der finanziellen Tragweite bewusst zu sein, wenn man #Familienunternehmen dazu rät, ihre Produktions- oder Lagerstrukturen komplett zu überdenken. Bei solchen weitreichenden Entscheidungen ist grundsätzlich Vorsicht geboten: ℹ️ 𝐃𝐞𝐧𝐧 𝐡𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐣𝐞𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐮𝐧𝐠 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐧𝐮𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐚𝐤𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐫, 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐝𝐢𝐞 𝐧ä𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞 𝐆𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, die von unseren Weichenstellungen profitieren wird. Aber es ist auch ein enormes finanzielles Risiko, das auf den Schultern jener Generation lastet. ➡️ Doch wie kann man diese Risiken minimieren? Es braucht: ◾ 𝐑𝐢𝐬𝐢𝐤𝐨𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞𝐧  einschließlich der Identifizierung, Bewertung, Überwachung und Kontrolle von Risiken während des gesamten Planungs- und Bauprozesses ◾𝐑𝐞𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐙𝐞𝐢𝐭- 𝐮𝐧𝐝 𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐩𝐥𝐚𝐧𝐮𝐧𝐠 ◾𝐄𝐫𝐟𝐚𝐡𝐫𝐞𝐧𝐞 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐝 𝐀𝐫𝐜𝐡𝐢𝐭𝐞𝐤𝐭𝐞𝐧, die potenzielle (bauliche) Herausforderungen bereits in der Planungsphase erkennen ◾𝐃𝐢𝐞 𝐄𝐢𝐧𝐛𝐢𝐧𝐝𝐮𝐧𝐠 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐛𝐞𝐭𝐞𝐢𝐥𝐢𝐠𝐭𝐞𝐧 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐞𝐢𝐞𝐧, einschließlich Auftraggeber, Planer, Bau- und Subunternehmer in den Planungs- und Bauprozess, um die Zusammenarbeit zu optimieren ◾𝐊𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐢𝐞𝐫𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 Ü𝐛𝐞𝐫𝐰𝐚𝐜𝐡𝐮𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐟𝐨𝐫𝐭𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐭𝐭𝐬, um Probleme rechtzeitig zu erkennen ❗Unsere Prämisse lautet, diese Unternehmen nicht allein zu lassen 🤝 Von der Planung über den Baustart bis hin zur Inbetriebnahme gehen wir mit finanziellen Entscheidungen dieser Art so sorgsam um, als wäre es unser eigenes Projekt. #Industriearchitektur #Generalplanung #Architektur #Industriebau #Intralogistik Axel M. Koch Manfred Terfehr Sabine Schönhaar Stefan Beschorner

"Wir sind im Plan!" – Doch sind wir das wirklich? Kalkulation vs. Realität auf dem Bau: Warum liegen wir so oft daneben? Wie oft starten wir mit dieser Zuversicht in Bauprojekte, nur um später festzustellen, dass Zeit, Kosten und Ressourcen weit von unserer Kalkulation entfernt sind. Aber die größten Fehlkalkulationen – von Zeit über Budget bis hin zu Ressourcen – sind oft vorhersehbar und damit vermeidbar. 1. Zeitplanung: Eine der häufigsten Fehleinschätzungen. Wir planen eng, doch das Unvorhergesehene lauert hinter jeder Ecke. ➡️ Basierend auf Erfahrungswerten, sollten realistische Pufferzeiten integriert werden 2. Kosten: Jeder Bauherr träumt von einem Projekt unter dem Budget. Die Realität sieht oft anders aus, vor allem, wenn unerwartete Ausgaben auftreten. ➡️ Eine detaillierte Risikoanalyse und finanzielle Reserven sind Pflicht. 3. Ressourcen: Materialknappheit und der Mangel an Fachkräften können das Projekt ins Stocken bringen. ➡️ Frühzeitige Sicherung der Lieferketten und flexible Planung der Arbeitskräfte sind essenziell. 4. Projektänderungen: Oft unterschätzt. Der Wunsch nach Änderungen, wenn das Projekt bereits läuft, kann Planung und Budget sprengen. ➡️ Feste Prozesse für Änderungswünsche und die damit verbundenen Kosten sollten etabliert werden. Es ist ganz klar. Eine gute Vorbereitung ist unerlässlich. Mit einer realistischen Planung und einem Puffer für das Unerwartete können Fehlkalkulationen vermieden werden. Die Frage ist also nicht, ob wir im Plan sind, sondern wie wir den Plan an die Realität anpassen können. Welche weiteren Fehler sollte man unbedingt bei der Kalkulation vermeiden? #Bauprojektmanagement #Budgetierung #Zeitmanagement

Der Kunde ist immer die wichtigste Person auf der Baustelle. Im Sinne des ersten Lean-Prinzips sollten wir uns stets auf den Kundenmehrwert fokussieren. Nur der Kunde kann entscheiden, was an Wert ist und was nicht. Durch das Verständnis dessen, was der Kunde als wertvoll erachtet, können wir Verschwendung erkennen und eliminieren. Gerade auf der Baustelle ist dabei der Kunde nicht nur der Bauherr. Jede Partei hat ihre eigenen Kunden. Der Endnutzer des Bauwerks ist der Kunde der Baustelle. Gleichzeitig ist die Baustelle der Kunde der Planung, und die Planung wiederum ist Kunde der Entscheidungen des Bauherren. Diese Kette von Kundenbeziehungen verdeutlicht, dass jede Entscheidung und jede Handlung auf der Baustelle auf den Mehrwert für den jeweiligen Kunden ausgerichtet sein muss. Es ist entscheidend, sich regelmäßig zu fragen: Wann hast du das letzte Mal etwas für deinen Kunden getan? Nur durch kontinuierliche Reflexion und Anpassung unserer Aktivitäten können wir sicherstellen, dass wir den höchsten Wert für alle Beteiligten schaffen. Vielen Dank an Ryan Tierney für die Inspiration und die wertvollen Einsichten, die in Bezug auf die Bedeutung des Kunden im Lean-Management vermittelt. Weiter so! #LCMD #Lean #Construction #Kunde #Kundenmehrwert

Ein neuer Productized Service hat das Licht der Welt erblickt! Einer? Nein, gleich Drei 💪 Daniel Peer war bei mir und wir haben innerhalb von 2 Tagen seinen #ProductizedService entwickelt. Die beiden Workshoptage sind wie im Flug vergangen. Ich bin stolz auf Daniel und sein tolles Ergebnis. Es ist mir eine Freude und Ehre dich dabei zu begleiten. 👉 Meine Leanings Eine hochspezialisierte ingenieur-Dienstleistung in einen Productized Service zu verwandeln ist immer eine spannende Aufgabe. Vor allem, da wir 3 Anforderungen mit berücksichtigen wollten: 1) Ein hocheffizientes Sternekochrezept entwickeln Im Bauingenieurwesen sind die Preise durch die Honorarordnung vorgegeben und im Markt nach oben begrenzt. Skalieren kann man dann nur, wenn wir einen sehr effizienten Prozess aufbauen, der auf den Punkt das versprochene Ergebnis liefert. Um dann über mehr Durchsatz und den Aufbau von freiberuflichen Sterneköchen zu skalieren. Einen wertbasierten Festpreis zu entwickeln, der für den Kunden nachvollziehbar ist, war echt spannend. Denn die Kunden sind es gewohnt, das die Angebote auf Stundenbasis kalkuliert werden 2) Ein Klumpenrisiko rauszunehmen Der bisherige Service hat aufgrund der bestehenden Kundenstruktur die Gefahr, bei einer Veränderung der Auftragslage zum Klumpenrisiko zu werden. Unser Ziel war es, im großen Productized Service eine Leistungsphase so aufzubauen, dass sie eigenständig laufen kann und damit ein neues Kundensegment erschlossen werden kann. Ohne den großen Productized Service zu verbiegen oder den kleinen Ableger unrund erscheinen zu lassen. Wir haben das nicht nur geschafft - wir haben sogar noch einen drauf gesetzt 💪 3) Recurring Revenue einbauen Ein planbarer, wiederkehrender Einkommensstrom beruhigt nicht nur die Nerven als Unternehmer, er macht das Unternehmen auch um den Faktor 10 wertvoller. Deshalb haben wir den kleinen Productized Service in ein Recurring Revenue Modell verpackt. Der für die Kunden einen hohen Nutzen stiftet und eigenständig laufen kann. Außerdem haben wir aus dem großen Productized Service eine weitere Variante abgeleitet, die ebenfalls in einem Recurring Revenue Modell an eine weitere Zielgruppe verkauft werden kann. 👉 Die TGA bzw. HKLS muss geplant und berechnet werden? Aber du hast keine erfahrenen Mitarbeiter und eigentlich auch keine Zeit für die Planung und Berechnung? Dann ist der Productized Service von Daniel genau die Lösung für dich. Innerhalb eine festen Zeit und zum festen Preis liefert er die die komplette Planung und Berechnung. Inkl. der notwenige Bauangaben für dein Gebäude. 👉 Vernetzung und Austausch Roland Hartl, Andre Wefers, Tassenbacher Brigitte, Achim Godau, Steffen Kallinowsky, Martin Slabon, Björn Abel, Tobias Jörn, Dr. Eugen Nachtigall und Bernd Steinhofer vernetzt euch mal mit Daniel Peer und tausch euch aus. Ich sehe eine große Chance für eine Kooperation bei euch. #freiberufler #dienstleistung #unternehmertum #BIM #TGA #HKLS