Beitrag von Bilfinger Region DACH

Handwerk führt zusammen – und das nicht nur beruflich, sondern auch privat. 🤝 Und das waren unsere Learnings des gestrigen Events. Bei der Handwerks-Schmiede erleben wir Geschäftsführer eine einzigartige Gemeinschaft, die weit über den Arbeitsalltag hinausgeht. Wir unternehmen privat viel miteinander, tauschen uns aus und unterstützen uns gegenseitig - so wie gestern bei der DTM am Nürburgring. Die Präzision, mit der die Teams dort arbeiten, erinnert uns daran, wie wichtig es ist, in unserem Handwerk stets mit höchster Sorgfalt vorzugehen. Die Schnelligkeit und Effizienz, mit der Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden, zeigen, wie entscheidend es ist, immer am Ball zu bleiben und flexibel auf Herausforderungen zu reagieren. Und nicht zuletzt die Leidenschaft und der Teamgeist, die dort spürbar waren, sind genau das, was uns im Handwerk stark macht. Egal, ob auf der Rennstrecke oder auf der Baustelle – Erfolg kommt durch harte Arbeit, Zusammenhalt und den Willen, immer besser zu werden. Gemeinsam schaffen wir nicht nur erfolgreiche Unternehmen, sondern auch wertvolle Freundschaften, die uns als Berufszweig wachsen lassen.

Zukunft Zukunft Zukunft

Wertschätzung im Unternehmen Jeder Mitarbeiter - Azubi Teilzeitkraft Geselle Meister Konstrukteur "Fußballprofi" etc.... ist ein wichtiger Bausteine im Unternehmen und alle müssen mit gleicher Wertschätzung behandelt werden. Motivation und Teamgeist müssen gefördert werden um gesetzte Ziele zu erreichen zu können. Die Suche nach den Stärken eines Mitarbeiters und der gezielte Einsatz in diesen Bereichen ist eine Möglichkeit davon Gebrauch zu machen. Demotivation steht dem Erfolg im Weg. #Zusammen ist man Stark

𝘛𝘩𝘦 𝘮𝘰𝘴𝘵 𝘷𝘢𝘭𝘶𝘢𝘣𝘭𝘦 𝘤𝘶𝘳𝘳𝘦𝘯𝘤𝘺 𝘪𝘴 𝘯𝘰𝘵 𝘩𝘰𝘸 𝘮𝘶𝘤𝘩 𝘺𝘰𝘶 𝘬𝘯𝘰𝘸. 𝘐𝘵’𝘴 𝘩𝘰𝘸 𝘸𝘦𝘭𝘭 𝘺𝘰𝘶 𝘭𝘦𝘢𝘳𝘯. - Adam Grant Als ich diesen Satz vor einer Weile hier auf LinkedIn gelesen habe, hat es in meinem Kopf 💡 gemacht. Nicht, weil mir die Idee dahinter völlig neu war - aber weil er so gut auf den Punkt bringt, was ich schon vorher unterbewusst implementiert habe. Im Bewerbungsprozess zählen für mich vor allem Faktoren wie 𝗪𝗲𝗿𝘁𝗲𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺, 𝗣𝗲𝗿𝘀ö𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. Denn in einem Unternehmen, das auf eine starke Unternehmenskultur setzt, nützen der beste Lebenslauf und die Erfahrung nichts, wenn es menschlich nicht passt. Inhalte hingegen können aufgeholt werden. Am Ende ist bei mir das Bauchgefühl der entscheidende Faktor! Und dieses hat schon 𝘑𝘶𝘩𝘶 gesagt, als ich Svenja das erste Mal am Telefon hatte. 𝗪𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝘂𝗰𝗵 𝗯𝗲𝗶𝗺 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗺 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝘀𝘁𝗲𝗻? 🚀 #recruiting #bewerbungsprozess #werte #unternehmenskultur #personalfit

"Tagesgeschäft ist Vergangenheitsbewältigung" heißt es in Managementsprüchekalendern ... das stimmt ein wenig und ein wenig ist es Humbug. Denn das operative Handeln ist einerseits Umsetzung vorausgegangener Planungen/Überlegungen und gleichzeitig geht ungeachtet noch so guter Planung im Alltag nichts ohne punktierte Feinjustagen durchs höhere Management/Geschäftsführung. Wie verhält es sich nun, wenn ein Arbeitstreffen mit sehr grundsätzlichen und strategischen Fragestellungen auf der Tagesordnung steht? Ein Termin als Scharnier zwischen "das Tun wir gegenwärtig" und "dahin brechen wir auf". Dazu gehört, einerseits zu zuhören und gleichzeitig bereits einige Arbeitshypothesen im Hinterkopf auf ihre Zweckmäßigkeit und Umsetzbarkeit zu prüfen. Für uns ist das Arbeitstreffen deshalb ein alljährlicher Startschuss, "das nächste Level" zu erreichen. In Zeiten einer turbulenten Lage der Fahrradbranche (hohe Lagerbestände und Strukturwandel wälzen etablierte Geschäftsensemble um) und massiven Umbrüchen in der Medienwelt (Desintermediation, Digitalisierung, Streaming, KI usw.) ist das "nächste Level" wirklich "next level" staytuned...

Danke SV Werder Bremen GmbH & Co KG aA für die Partnerschaft, und das jacando-Trikot ⚽ Seit letztem Jahr arbeiten wir bereits mit SV Werder Bremen GmbH & Co KG aA zusammen, um die Arbeit in ihrer Human Relations Abteilung weiter zu digitalisieren und damit zu professionalisieren. 🤝🏼 Sportvereine wirken zwar wie eine besondere Kategorie, tatsächlich decken die Bedürfnisse sich im Bereich der HR aber sehr stark mit denen des klassischen mittelständischen Unternehmens. Schließlich umfasst ein Verein auch meist eine dreistellige Anzahl an Mitarbeiter:innen, die verschiedenste Tätigkeiten an unterschiedlichen Standorten haben: Vor Ort im Stadion, im Büro, im Fanshop oder in anderen Städten bei Auswärtsspielen. Das Ziel dabei: Prozesse automatisieren, administrative Aufgaben reduzieren, Effizienz steigern. All das vereint jacando als HR-Software und ist somit die perfekte Lösung für mittelständische Unternehmen, zu denen auch Fußballvereine zählen. 💪🏻 #HR #People #Culture #HRDigitalisierung #HRM

🔔 Alles neu in 2024. Wir stellen euch in den nächsten 12 Monaten unsere verschiedenen Bildungswelten vor #themenmonat, blicken hinter die Kulissen und holen unsere Projektkoordinator/-innen vor die Kamera. Im Januar starten wir gemeinsam durch in der Bildungswelt Handel, Logistik, Schutz und Sicherheit. ⁉ Wusstet ihr eigentlich, dass sich das weltweit größte Lager in den USA befindet und theoretisch mehr als 30 Fußballfelder aufnehmen könnte? Der Vatikan zum Vergleich, als das kleinste Land der Welt, ist nicht größer als etwa 62 Fußballfelder. 

Weil wir weiter als bis zum Kaufabschluss denken und die gesamte Branche auf nachhaltige Art und Weise stärken.

Letzten Freitag war ich sprachlos - und warum ein Eishockeyhelm der Grund dafür war... Bei der s-peers AG ist der Eishockeyhelm so etwas wie unsere Auszeichnung für den Mitarbeiter des Monats oder des Quartals. Er wird bei jedem Quartalsmeeting verliehen, wenn alle Abteilungen zusammenkommen, um über die neuesten Entwicklungen zu berichten. Am Ende hat der aktuelle "Besitzer" des Helms die Ehre, ihn an eine Person weiterzugeben, die seiner Meinung nach eine besondere Ehrung verdient hat. Letzte Woche durfte ich den Helm von Nadine Matt entgegennehmen, was mich sehr geehrt hat. Was mich aber noch mehr berührt hat, war das, was sie bei der Übergabe des Helms vor allen Mitarbeitern über mich und meine Arbeit gesagt hat. Ihre Worte machten mich sprachlos und rührten mich zu wässerigen Augen. In meiner Umgebung höre ich immer öfter, dass es in Unternehmen an Wertschätzung mangelt und sich Mitarbeiter:innen zunehmend wie austauschbare Ressourcen fühlen. Kein Wunder, dass dies zu einem Verlust an Motivation und Loyalität führt. Respekt und Wertschätzung sind aber meiner Meinung nach sehr mächtige Führungsinstrumente und das Beste daran: Sie kosten nichts! Für manche mag der Eishockeyhelm nur ein Helm sein, aber für uns bei der s-peers AG repräsentiert er höchste Anerkennung von Mitarbeiter:innen für Mitarbeiter:innen. Natürlich wird nicht überall ein Eishockeyhelm verliehen, aber Wertschätzung und Respekt sollten ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur sein und so oft wie möglich praktiziert werden. Was haltet ihr von der Idee des Eishockeyhelms und welche anderen Formen der Anerkennung gibt es in euren Unternehmen? #Respekt #Wertschätzung #Unternehmenskultur

Yes! 🙌 Die #Wissenslandkarte ist im Kasten und es war super spannend, das gesammelte Unternehmens-Wissen dieser Führungskraft aufzudecken und zu clustern 🗃️ Nun folgt in den nächsten Schritten der Transfer dieses wertvollen Wissens 🧠 Freue mich sehr auf den weiteren #Wissenstransferprozess mit dir Ingo Sell 💡