Beitrag von Business Upper Austria

📰 #NEWS - Gute Nachrichten für #startups auf der nächsten KUTENO Der Veranstalter Easyfairs und kunststoffland NRW e.V. organisieren im Rahmen der Messe vom 13. - 15. Mai 2025 gemeinsam eine 𝗲𝘅𝗸𝗹𝘂𝘀𝗶𝘃𝗲 𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁-𝘂𝗽 𝗔𝗿𝗲𝗮. So wird jungen Unternehmen die Chance geboten, gezielt wichtige Branchenkontakte zu knüpfen und ihre innovativen Produkte und Dienstleistungen für die kunststoffverarbeitende Industrie im Spotlight vorzustellen. Lesen Sie mehr auf k-branche.de 👇 #kunststoff #messe #badsalzuflen #kuteno #startup #netzwerk #kbranche

Logisch! Logistik braucht Spirit der Start-ups Der Duisburger Hafen ist der größte Binnenhafen der Welt und die führende Logistik-Drehscheibe in Zentraleuropa. Logisch, dass zwei Themen dabei von elementarer Bedeutung sind: Künstliche Intelligenz und Klimaresilienz – mit genau diesen beiden Challenges ist duisport - Duisburger Hafen AG wieder bei der garage DU am Start. Und auch startport GmbH, das Tochterunternehmen, ist als Innovationsplattform für Logistik-Start-ups erneut beim Scouting nach den besten Konzepten dabei. Deswegen sagt duisport-CEO Markus Bangen mit voller Überzeugung: „Die Logistik der Zukunft braucht den Spirit der Start-ups. Deshalb sind duisport und startport mit dabei, wenn sich das „garage DU“-Tor wieder öffnet. Gemeinsam können wir Herausforderungen annehmen, Ziele erreichen und die Zukunft gestalten.” #garageDU #garagedu2024 • Duisburg Business & Innovation GmbH

🔝 Welche deutschen Start-ups haben das Potenzial, Traditionsmarken echte Konkurrenz zu machen? Ein Report von Jung von Matt START und Appinio zeigt nicht nur die Top Ten der aktuell erfolgreichsten Jungunternehmen hierzulande, sondern auch, welche Branchen besonders stark performen. 🍕🛍

Was ich heute zum Thema #Technologie und #Innovation lese. Ein Beitrag von #: Das große Finale des startklar OWL Businessplan-Wettbewerbs steht vor der Tür!: ILT.NRW Bestimmt relevant für einige Kollegen bei #Schattdecor und #MyMineralMix !

🌟 ALPINE WHITE kombiniert Zahnaufhellung und Mundgesundheit! Die Cobea AG, bekannt für ihre Marke Alpine White, bietet innovative Zahnaufhellungsprodukte und umfassende Mundgesundheitsdienstleistungen an. Dank der Gründung durch die Brüder Reto Wälchli und Alexander Wälchli     hat sich das Unternehmen schnell etabliert und bereits über 150.000 Kunden bedient. 🦷🪥 Alpine White setzt auf eine digitale Kundenreise und lokal zugängliche Zahnstudios, die 2022 in Zürich gestartet wurden. Diese Mischung aus Produkt- und Dienstleistungsangebot hebt das Unternehmen von der Konkurrenz ab. In unserem Artikel kannst du mehr darüber erfahren. Der Link befindet sich in den Kommentaren. SEF.Growth #Zahnaufhellung #Mundgesundheit #Startup #Innovation #Medizintechnik #AlpineWhite #Founded

Lissabonner Scale-ups sind drauf und dran, die künftigen Einhörnern des Landes zu werden. Dabei werden sie tatkräftig unterstützt von der Lissabonner, wie Portugal Business News berichtet.   🏙️ Seit dem Gewinn des Preises "Europäische Innovationshauptstadt" stehen Lissabons Einhörner für die Innovation, die das Wachstum der Stadt vorantreibt.   🦄 Als sichtbares Zeichen werden zunächst 7 kultige Einhornstatuen von der Praça do Comércio an die Uferpromenade entlang aufgestellt.   🚀 Die Unicorn Factory Lisboa fördert Portugals Start-ups und Scale-ups, damit es bald die nächsten Einhörner gibt. Mit einem solch starken Symbol expandieren die portugiesischen Startups auf neue Märkte im Ausland.   ⚽ Beispiel: Das Sporttechnologie-Scaleup Splink nimmt seine Tätigkeit in Brasilien auf und verbindet mit Hilfe von Augmented Reality Sportfans mit ihren Lieblingsvereinen durch eindrucksvolle Erlebnisse und offizielle Sammlerstücke.   BHOUT, ein weiteres portugiesisches Unternehmen, hat mit seinem KI-gesteuerten Boxsack für Aufsehen gesorgt, der vom TIME Magazine in die Liste der besten Innovationen des Jahres 2023 aufgenommen wurde.   Flutter Entertainment Plc, die Muttergesellschaft von Blip Portugal, ist seit kurzem an der New Yorker Börse notiert und weltweit führender Anbieter von Online-Sportwetten und -Glücksspielen.   Die portugiesischen Einhörner machen die Landschaft Lissabons noch schöner und sind Beleg dafür, dass ein Mythos nur so lange ein Mythos bleibt, bis man ihn wahr gemacht hat.   Mehr Informationen: https://lnkd.in/dmQM7hM4

"Die #Zukunft der #Intralogistik" - und wir sind mit dabei! Wir können es kaum erwarten, uns nächste Woche wieder über die #Potentiale in der #Intralogistik auszutauschen, und davon zu berichten, wie wir Unternehmen dabei unterstützen können, viel #transparenter, #schlanker und #effizienzter zu arbeiten. #Vollgas!

👉 Vom gehypten Passauer Start-up zum Sanierungsfall... Sehr lesenswerter Beitrag welche Entwicklungen ein Start-up durchlaufen kann 👍 Eine Erfolgsstory alleine reicht über die Zeit meist nicht aus. Also auch hier braucht es immer wieder Transformation und Innovation... 🚀 Sonst wird's auch für solche Senkrechtstarter irgendwann eng 😉 https://lnkd.in/ge8iQixY

Emotionen und Fakten in der Kommunikation von Unternehmen: ich bin überzeugt, dass beides nötig ist, weil Fakten nicht immer dröge sind. Dieser Artikel in der WirtschaftsWoche ist ein gutes Beispiel. Die Emotionen machen neugierig, und am Ende erfahren die Leser, was dahinter steckt und wie es gemacht wird.

Ist Venture Capital für Unternehmen tot? Nein, aber es fehlt oft an den richtigen Zielen, Strategien und Zeithorizonten/Erwartungshaltung. Hinzu kommt, dass die Attraktivität als Corporate Finance Strategie mit der notwendigen Kostenstruktur in der Zinslage nicht für jede Bilanz geeignet ist. Außerdem rückt der Fokus auf die Transformation der Organisation. 4 Ansätze: 1.Gezielte direkte Investitionen bei maximal strategisch relevanten Scale-Ups entlang der Wertschöpfungskette. -> Benötigt VC-Know-How und eine eigene Beteiligungsgesellschaft. 5-10 Jahre. 2. Indirekte Investments über Wagniskapitalfonds, um Rendite zu erzielen und Wissen über Tech-Startups außerhalb des Kerngeschäftes zu erlangen, ohne eine eigene Beteiligungsgesellschaft. -> Benötigt auch VC-Know-How, jedoch keine Beteiligungsgesellschaft. 5-10 Jahre. 3.Venture Clienting, um sehr schnell auf Basis einer Win-Win-Situation mit dem externen Innovationsträger Use-Case-Potenziale nutzbar zu machen für das eigene Kerngeschäft. -> Es eignet sich, bestehende Ökosysteme zu nutzen, wie Hubs. 1-2 Jahre. 4. Venture Transformation Building als Tool, um sowohl neue Geschäftsmodelle im Kerngeschäft als auch außerhalb aufzubauen, aber dabei die Organisation mitzunehmen und sowohl Wachstum von innen heraus zu schaffen als auch Mindset, Innovationsfähigkeiten und Mitarbeiterentwicklung zu fördern. -> Bringt HR, IT und Business Development an einen Tisch. 2-5 Jahre Zeithorizont. So kann ich über alle 3 Horizons (Kurz-, Mittel- und Langfristig) mit den richtigen Strategien und Erwartungen sowohl Wachstum, Rendite als auch Transformation steuern. #VentureCapital #Innovationsstrategie #Organisationsentwicklung #LeadershipDevelopment #StartupSupport #CorporateFinance #InnovationCulture