Beitrag von CATHAGO

Gut vier Wochen ist die DACH+HOLZ International nun her. Und damit endete das erste große Projekt, was ich seit meiner neuen Tätigkeit als Marketingleitung bei ABS Safety GmbH gemeinsam mit einem großartigen Team auf die Beine stellen dufte ✅ Wobei es ja so schön heißt, nach der Messe ist vor der Messe. Während wir immer noch nachbereiten, steht die Bau in München schon in den Startlöchern. Monatelang haben wir auf diesen Tag hingearbeitet. Wieder einmal möchte ich an dieser Stelle über die (mir bisher in diesem Ausmaß unbekannte) Kollegialität bei ABS Safety GmbH sprechen: 🤝 Bei ABS fällt mir immer wieder der unfassbar geniale, teamübergreifende Zusammenhalt auf. 💥 Wenn eine Messe gut lief, heißt es ja oft: "Marketing hat einen klasse Job gemacht, weil der Stand und die Bewerbung der Messe gut war". Wir haben nur das ausgedrückt und zusammengefügt, was alle als Fundament zusammen getragen haben. 📊 Und an alle Marketingkolleg*innen: eine Messe als "gut" zu bewerten ist wie immer ein schmaler Grad zwischen Bauchgefühl und Leadperformance 😉 🏃♀️ Wir hatten alle diese eine Deadline, den 5. März, und wirklich JEDE*R bei ABS Safety GmbH hat Vollgas gegeben. Und das betrifft nicht nur Marketing; nein, da sind alle Abteilungen beteiligt: 📦 Das Lager, das die Produkte verpackt und auf den Weg gebracht hat. 🔝 Unsere Konstruktion und Entwicklung, die neue Innovationen überhaupt haben entstehen lassen. 🌍 Die Vertriebsmannschaft vor Ort. 🚧 Partner wie unser Messebauer und viele viele mehr.. Und weil wir nicht müde werden, die Welt noch ein bißchen sicherer und dabei digitaler zu machen, suchen wir noch viele Köpfe, die genau so motiviert sind. Ich bin ja durch vorherige Tätigkeiten sowohl in der Bau- als auch in der Digitalbranche vernetzt; beides Branchen, aus denen wir hervorragend noch Leute gebrauchen können. 📝 Wer wen kennt, der wen kennt, ihr kennt das ja: https://lnkd.in/e9cXq_6b

19 sogenannte Ankerprojekte mit 31 Einzelvorhaben sollen den #Strukturwandel im Rheinischen Revier besonders voranbringen ➡️ Für die Stadt Mönchengladbach sind das gute Nachrichten, denn als einzige Großstadt im Revier des noch laufenden Braunkohlentagebaus sind wir gleich mehrfach mit Projekten vertreten. Sie wurden deshalb ausgewählt, weil ihre Wirkung weit über die Stadtgrenze hinausgeht. ⚓️ Zu den #Ankerprojekten zählen die Textilfabrik 7.0, der Flughafen Mönchengladbach und die Exzellenzregion Nachhaltiges Bauen. Zudem steht der Wissens- und Innovationscampus auf dem ehemaligen Polizeipräsidium aufgrund seiner Projektreife auf einem direkten Nachrückerplatz. 🗯 Die Projekte sind deshalb ausgewählt worden, weil ihre Wirkung weit über die Stadtgrenze hinausgeht. Die Textilfabrik 7.0 ist ein Motor des Innovationsclusters Textil, zu dem auch die Modellfabrik Papier in Düren und die Hochschule Aachen zählen. Die Forschungs- und Entwicklungsprojekte der drei Flugplätze Mönchengladbach, Aldenhoven und Würselen-Aachen bilden ein Aviation-Netzwerk für nachhaltiges Fliegen. Mit den Kommunen des Zweckverbandes Landfolge arbeitet die Stadt Mönchengladbach in der Exzellenzregion Nachhaltiges Bauen zusammen. Und mit dem Wissens- und Innovationscampus wird ein Ort der Forschung und Entwicklung entstehen, der Start-ups mit etablierten Unternehmen zusammenbringt und so neue Wertschöpfung schafft. Mehr dazu ➡ https://lnkd.in/eH7BsavN

Deutschland als Produktionsstandort! Aktuell liest man ja schon sehr viel Negatives über den Standort Deutschland, vor allem als Produktionsstandort. Wir haben gerade erst letztes Jahr mit der Printhouse GmbH einen weiteren Produktionsstandort vor den Toren Münchens eröffnet.   Auch wenn wir es xmal diskutiert und jegliche Optionen abgewogen haben, macht man sich immer Gedanken, ob es die richtige Entscheidung war. Oder waren wir völlig naiv und haben nicht alles durchdacht. Oder waren wir vielleicht auch schon völlig voreingenommen? Und ja, ich finde auch, dass die jetzige #Regierung die Unternehmen und vor allem deren Zutun im Gesamtkonstrukt Deutschland überhaupt nicht honoriert!  Hier muss viel mehr getan werden! Und das lieber früher als später, da sonst die Frustration bei vielen #Unternehmern immer mehr zunimmt! Und wenn das Überhand nimmt, werden wir als Deutschland sehr schnell viel von unserem Wohlstand verlieren! Wir als MYPOSTER Gruppe stehen zu Deutschland,  auch als  Produktionsstandort! Dazu muss gesagt werden dass wir aber auch vom Endgegner Energie Preise zum Glück nicht ganz so abhängig sind wie andere! Als absolut Software getriebenes Unternehmen ist für uns der Standort Deutschland auch für die Produktion enorm wichtig. Unser Anspruch ist immer technologischer Vorreiter zu sein, dazu gehört eben auch die Verbindung der physischen Maschinen mit den Frontends und dafür ist die Nähe zu den Produktionen essenziell. Zumindest aus unserer Sicht! #unternehmertum #mut #produktion #printondemand #vollgas #regierung #printhouse #myposter #artphotolimited #juniqe #kartenliebe

„Alle Zeichen stehen auf Erneuerung“ Landrat besucht Fa. Hombach Wärmetechnik Kreis Altenkirchen/Rosenheim. Wer wissen will, wie die deutsche Wirtschaft derzeit tickt, muss nicht nach Berlin, Hamburg oder München reisen, nicht auf VW, Linde oder BASF schauen. Es reicht der Blick in den Westerwald, genauer gesagt: nach Rosenheim: Dort ist mit der Firma Hombach Wärmetechnik ein klassischer Mittelständler beheimatet, wie es ihn (noch) tausendfach in Deutschland gibt. Die berühmte Mischung aus Bodenständigkeit, Innovationskraft und internationaler Wettbewerbsfähigkeit haben die Spezialisten für Wärmetauscher längst in ihre DNA aufgenommen. Davon machte sich jetzt Landrat Dr. Peter Enders bei einem Besuch ein Bild, wobei auch viel Klartext in Sachen „Rahmenbedingungen“ zu hören war. Mit dabei waren u.a. Joachim Brenner, 1. Beigeordneter der VG Betzdorf-Gebhardshain, und MdB Erwin Rüddel. Ruth Hombach, geschäftsführende Gesellschafterin und in dritter Generation an der Spitze des Familienunternehmens stehend, gab den Besuchern zunächst einen Einblick in die Firmenhistorie, die in den 60er Jahren mit der Produktion von Dampfkesseln in Rosenheim ihren Anfang genommen hat. Seitdem erlebte das Unternehmen einen steten Aufschwung, zuletzt auch optisch für jedermann sichtbar mit dem Bau der neuen Produktionshalle im Jahr 2015. Doch diese Investition markierte nur das Ende einer Etappe, nicht aber das Ziel. „Alle Zeichen stehen auf Erneuerung“, beschrieb Ruth Hombach die aktuelle Strategie. Was bedeutet: Es wird noch einmal massiv in neue Maschinen und damit den Standort investiert. Sämtliche Prozesse und Abläufe sollen dabei optimiert werden. „Wir müssen investieren, wenn wir überleben wollen“, schilderte die Unternehmerin die Bedingungen eines harten Wettbewerbs. Denn: „Zuverlässig und flexibel ist mittlerweile auch das Ausland.“ Wie hochtechnisiert die Produkte von Hombach sind und welche Einsatzmöglichkeiten es gibt, erfuhren die Gäste vom technischen Werkleiter und Geschäftsführer Frank-Josef Lehnhäuser. Die Firma Hombach ist fest gewillt, sich den momentanen Herausforderungen des Marktes zu stellen, würde sich dabei aber auch Unterstützung der Politik wünschen. Einige beispielhafte Punkte: mehr Investitionen in Bildung, schnellerer Zugang für Migranten in den Arbeitsmarkt, weniger Bürokratie und steuerliche Entlastungen. Beim Thema „Bildung“ knüpfte Landrat Enders an: „Die Hardware ist vorhanden, das Problem ist die Software.“ In immer mehr Schulen und bei immer mehr Kindern müssten Versäumnisse aus dem Elternhaus aufgearbeitet werden. Auch wollte der Landrat dem Eindruck entgegentreten, dass nur eine Gruppe die Deutungshoheit über die soziale Gerechtigkeit im Land innehabe: „Sozial gerecht ist auch, dass derjenige, der als Arbeitgeber Transferleistungen überhaupt erst möglich macht, zu vernünftigen Bedingungen arbeiten kann.“ #hombachwärmetechnik #rosenheimimwesterwald #wärmetauscher #mittelstand #vgbetzdorfgebhardshain #kreisaltenkirchen

Alte Autos sind nicht die typischen Beispiele für Innovationstheorie. Aber: Im Innovationsmanagement und eigentlich in der BWL überhaupt werden immer wieder die gleichen Geschichten erzählt. Man hört immer wieder die gleichen Beispiele. Nun ist mir bei einem Besuch in Szczecin, dem früheren Stettin die Firma Stoewer über den Weg gelaufen. Stoewer hat einiges richtig gemacht. Und daran können wir ein paar Konzepte erklären. Dazu habe ich ein längeres Video gedreht, schauen Sie gerne vorbei. https://lnkd.in/e6Pi3jz6

Neuer Artikel über uns von der Gründerszene. 🚀 Julian Wiedenhaus packt über plancrafts Entstehungsgeschichte aus und teilt seine gemeinsame Reise mit den Mitgründern Richard Keil und Alexander Noll. Erfahrt, was uns als Team so einzigartig macht und wie wir die Welt der Handwerksbranche neu gestalten! ⚒ Lasst uns auch gerne eure Gedanken und Kommentare dazu wissen - euer Feedback bedeutet uns viel! 😊 Den Link zum Artikel findet ihr im ersten Kommentar. 💬 #Plancraft #Unternehmensnews #Gründergeschichten #Innovation

Der Norden vereint zu Themen wie #Innovation und #Entrepreneurship:

Wichtige Weichen für die Region gestellt Niedersachsenpark zieht positive Bilanz und blickt optimistisch nach vorne Der Niedersachsenpark zieht eine positive Bilanz. Er habe sein nachhaltiges Wachstum 2023 erfolgreich fortgesetzt und wichtige Weichen gestellt, so Geschäftsführer Uwe Schumacher. Es seien neue Ansiedlungen realisiert worden. Schumacher nannte beispielhaft die Bauprojekte der Zerhusen Kartonagen GmbH und Advanced Bikes sowie der 3Defacto GmbH. Die GRIMME Landmaschinenfabrik erweiterte zudem ihren Standort deutlich. Der Anteil der produzierenden Betriebe sei weiter gestiegen, ebenso die Zahl der Mitarbeiter, die nun über 3300 betrage. Die erfolgreiche Entwicklung des Niedersachsenparks wurde im Rahmen der nachgeholten Jubiläumsfeier vielfach gewürdigt. Der Park habe seine damals festgelegten Ziele nicht nur erreicht, sondern übertroffen, hieß es. Dazu zähle auch, dass der Niedersachsenpark seit 2021 auf jegliche Zuschüsse der Gesellschaftergemeinden verzichte, weil die wirtschaftliche Lage des Parks erfolgreich sei und diesen Verzicht möglich mache. Es wurden sogar 900 000 Euro an die Gesellschafter zurückgezahlt. Ministerpräsident Weil hatte dem Niedersachsenpark zudem bei seinem Besuch attestiert, eine Top-Lage zu haben, die mit der zusätzlichen Autobahnauffahrt noch besser werde. Eine solche Lage dürften die wenigsten Gewerbeparks haben. Zudem gebe es hier tolle Ansiedler mit klanghaften Namen. Das sorge zusätzlich für Vertrauen. Auch die mittlerweile über 3300 Arbeitsplätze sprächen für sich. Der Niedersachsenpark sei ein Beispiel für eine kluge Gewerbeflächenplanung. „So kann es weitergehen“, sagte Weil. Erfolgreich wird auch der Weg der Nachhaltigkeit im Niedersachsenpark beschritten. Wasser werde zum Beispiel zu hundert Prozent im Niedersachsenpark zurückgehalten. Durch den neuen Autobahnanschluss werde zudem künftig die Ortsdurchfahrt Vörden entlastet, betont der Geschäftsführer. Die E-Gruppe hat im Niedersachsenpark eine groß angelegte Stromgewinnung aus regenerativen Quellen an den Start gebracht. Das Unternehmen setzt damit ein Konzept um, das gemeinsam mit dem Fraunhofer-Institut für Umwelt-, Sicherheit- und Energietechnik aus Oberhausen erarbeitet wurde. Bei dem Großprojekt wurden jetzt die Dachflächen (60 000 Quadratmeter, was einer Fläche von etwa neun Fußballfeldern entspricht) der drei Logistikimmobilien mit Photovoltaik-Kollektoren ausgestattet. Insgesamt werden 7,5 Megawatt grüner Strom produziert, womit etwa 2.500 Haushalte versorgt werden könnten. Davon werden 5,5 Megawatt direkt von den Nutzern der drei Immobilen verwendet, der überschüssige Strom wird ins Netz eingespeist. Auch der Blick auf 2024 ist aussichtsreich: Dazu gehöre der Baustart des neuen Autobahnanschlusses „Rieste“ in diesem Jahr. Außerdem kündigte Schumacher weitere Projekte an, die den Niedersachsenpark für die Region noch attraktiver machten, Details würden im ersten Halbjahr bekanntgegeben. Foto: Daniel Meier

Warum wir uns zu einem Open Champion wandeln wollen! Unsere Mittelstandswelt wird gleich von mehreren Seiten angegriffen. Und nein, dabei denken wir NICHT an die Krisen der letzten Jahre: Corona, Lieferketten, Preissteigerungen, Energiekrise und die Auswirkungen des Krieges in der Ukraine. Wir denken an die  elementaren Herausforderungen globaler #Wettbewerb, #Digitalisierung und #Nachhaltigkeit. Davon sind wir ALLE betroffen und nur GEMEINSAM werden wir schnell genug geeignete Lösungen finden. Wir bei Marantec setzen daher konsequent auf Kollaboration, Offenheit und gemeinsam entwickelte Innovationen. Wir wollen den Wandel im #Mittelstand vehement vorantreiben. Dafür haben wir unsere #OpenChampion Methode entwickelt. Diese stößt inzwischen auf reges Interesse: Seit wir unserem Wandel den Namen Open Champion gegeben haben, haben wir viel Aufmerksamkeit bekommen von anderen Unternehmen, deren Verantwortlichen und Mitarbeiter:innen. Das freut uns, denn es zeigt, dass sich mittlerweile viele Mittelständler über ihre Zukunft Gedanken machen und sich fragen, wie wir sie erfolgreich gestalten können. Für uns steht fest: Für den notwendigen Wandel müssen wir neue Wege gehen - und zwar zusammen. Wie seht ihr das? Wie gestaltet ihr den Wandel? A new way to get there #together #marantec #marantecgroup #change #zukunftsmacher

Seit 2007 stellt forum Nachhaltig Wirtschaften vielversprechende Projekte, Start-ups und Social Business-Initiativen vor. Häufig werden nur Mega Flops bekannt, wie etwa das Projekt Cargolifter, wo riesige Luftschiffe kniffelige Transportaufgaben übernehmen sollten. Nachfolgend zeigen wir die Entwicklung von mutigen Projekten, über deren Start wir schon einmal vor Jahren berichteten.