Beitrag von de-biasing.com

Funktionierender Recruitingprozess oder eben 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 ? DU entscheidest. "Ich finde einfach keine passenden Talente für meine Vakanzen." – Dieser Satz ist nun wirklich keine Seltenheit mehr. Egal ob von der People&Culture Abteilung, oder von der Management-Ebene, ich höre ihn immer öfter. 🤔 Aber was sagt er uns… so ganz indirekt? Peter Capelli kritisierte bereits 2019 in der Harvard Business Review viele der gängigen Praktiken. Was stellte er fest? ❌ Ein Großteil der Unternehmen macht ineffiziente und kostspielige Fehler. Aber welche? ✖ 𝘒𝘶𝘳𝘻𝘧𝘳𝘪𝘴𝘵𝘪𝘨𝘦 𝘡𝘪𝘦𝘭𝘦 ü𝘣𝘦𝘳𝘸𝘪𝘦𝘨𝘦𝘯: Die Förderung und Bindung von Talenten kommt zu kurz - muss ja schnell gehen. ✖𝘜𝘯𝘳𝘦𝘢𝘭𝘪𝘴𝘵𝘪𝘴𝘤𝘩𝘦 𝘑𝘰𝘣𝘣𝘦𝘴𝘤𝘩𝘳𝘦𝘪𝘣𝘶𝘯𝘨𝘦𝘯: Oft mehr Wunschdenken als echte Anforderungsprofile. Die Augen sind zu groß. ✖Ü𝘣𝘦𝘳𝘩𝘰𝘭𝘵𝘦 𝘈𝘶𝘴𝘸𝘢𝘩𝘭𝘮𝘦𝘵𝘩𝘰𝘥𝘦𝘯: Statt moderner Interviewtechniken dominieren altmodische Kriterien wie akademische Titel. Immer noch. ✖𝘡𝘶 𝘷𝘪𝘦𝘭 𝘈𝘶𝘵𝘰𝘮𝘢𝘵𝘪𝘴𝘪𝘦𝘳𝘶𝘯𝘨: Technologie kann das menschliche Urteilsvermögen nicht immer ersetzen. Vor allem in der Kommunikation. Also kurz gesagt: Übereilige Entscheidungen. Zu hohe Ansprüche. “Stick-to-the-rules-attitude” & die Gap Human <> Technology … Kennen wir doch alle bereits. Wieso machen wir sie trotzdem? WIE können wir’s besser machen? Wie kann Dein Unternehmen am Markt herausstechen und passende Talente für sich gewinnen? Hier Capelli’s Tipps: ✅ 𝘓𝘢𝘯𝘨𝘧𝘳𝘪𝘴𝘵𝘪𝘨𝘦 𝘗𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘢𝘭𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘦𝘯: Investiere in die Entwicklung von Talenten und deine Arbeitgebermarke. Die Employer Brand wird Früchte tragen. Dauert halt. ✅ 𝘉𝘦𝘸ä𝘩𝘳𝘵𝘦 𝘈𝘶𝘴𝘸𝘢𝘩𝘭𝘷𝘦𝘳𝘧𝘢𝘩𝘳𝘦𝘯: Setze auf strukturierte Interviews und Arbeitsproben. Qualität vor Schnelligkeit - Ein falsches Hiring kann dein ganzes Team zerstören. ✅ 𝘌𝘪𝘯 𝘮𝘦𝘯𝘴𝘤𝘩𝘭𝘪𝘤𝘩𝘦𝘳𝘦𝘴 𝘙𝘦𝘤𝘳𝘶𝘪𝘵𝘪𝘯𝘨: Verstehe die individuellen Stärken und Bedürfnisse der Talente. ONE-SIZE-DOESN’T-FIT-ALL! Also ich bin Capelli’s Meinung. Würde nur noch den Einfluss der KI, die wachsende Konkurrenz, innovative Recruiting-Methoden & Generationsunterschiede ergänzen... ... oder was denkst Du? #recruitingimwandel #fachkräftemangel

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt stehen wir im Recruiting vor zahlreichen Herausforderungen. 📈 Von der steigenden Nachfrage nach Fachkräften über die sich wandelnden Anforderungen der Kandidat:innen bis hin zur rasanten Entwicklung neuer Technologien – die Landschaft verändert sich schneller als je zuvor. Doch bei all diesen Veränderungen und Innovationen dürfen wir eines nicht vergessen: Die Basics des Recruitings. Warum ❓ Menschlichkeit bewahren: Trotz aller technologischen Fortschritte bleibt das Recruiting ein Geschäft von Mensch zu Mensch. Empathie, Verständnis und ein offenes Ohr für die Bedürfnisse und Wünsche der Kandidaten sind entscheidend. Ehrliche Kommunikation: Klarheit und Transparenz sind das A und O. Eine offene und ehrliche Kommunikation schafft Vertrauen und langfristige Beziehungen – sowohl mit Kandidat:innen als auch mit internen Stakeholdern. Qualität vor Quantität: Es geht nicht nur darum, Positionen schnell zu besetzen, sondern die richtigen Talente zu finden, die langfristig zum Unternehmenserfolg beitragen. Fundierte Auswahlprozesse: Ein sorgfältiger Auswahlprozess, der auf bewährten Methoden und objektiven Kriterien basiert, hilft dabei, die besten Entscheidungen zu treffen. Kontinuierliches Lernen: Auch im Recruiting ist lebenslanges Lernen essenziell. Die Grundlagen immer wieder aufzufrischen und sich über neue Entwicklungen zu informieren, hält uns agil und wettbewerbsfähig. Zurück zu den Basics bedeutet nicht, dass wir Innovationen außer Acht lassen sollen. Im Gegenteil, es geht darum, die bewährten Prinzipien mit neuen Ansätzen zu kombinieren, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Vergesst nicht die Essenz des Recruitings zu bewahren und gleichzeitig offen für die Zukunft bleiben. 💼🔍🌟 #Recruiting #HumanResources #BackToBasics #TalentAcquisition #HR #Mitarbeitergewinnung #EmployerBranding

Vernachlässige Fachkompetenz und mach DAS stattdessen Die moderne Arbeitswelt fordert einen neuen Blick auf das Recruiting: Statt sich vorrangig auf Fachkompetenzen zu konzentrieren, gewinnen die Persönlichkeitseigenschaften der Bewerber massiv an Bedeutung. Dieser Ansatz trägt dazu bei, nicht nur die passenden Talente zu finden, sondern auch deren volles Potenzial zu entfalten. Wichtige Erkenntnisse für modernes Recruiting: 1️⃣ Den Stuhl definieren Durch die Anwendung bewährter Persönlichkeitsmodelle wie DISG können Unternehmen effektiv die Eignung von Kandidaten für spezifische Rollen bestimmen und so die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Matches erhöhen. 2️⃣ Individuelle Talente richtig einsetzen Ein brillanter Buchhalter in einer Vertriebsrolle oder ein dynamischer Sales Manager in der Buchhaltung könnte jeweils suboptimal sein, auch wenn beide in ihren ursprünglichen Feldern exzellieren. Es ist entscheidend, die spezifischen Talente und Neigungen der Kandidaten zu erkennen und entsprechend einzusetzen. 3️⃣ Über den Lebenslauf hinausdenken Es geht nicht nur darum, was jemand bereits getan hat, sondern darum, wer jemand ist. Persönliche Eigenschaften und Verhaltensweisen sind oft schwieriger zu ändern als Fachkenntnisse und spielen eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg. 🏷 Fazit Ein zielgerichtetes Recruiting, das sowohl die Persönlichkeit als auch die individuellen Talente berücksichtigt, führt nicht nur zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation, sondern auch zu einer längeren Bindung an das Unternehmen. Mitarbeiter, die sich in ihren Rollen wohl fühlen und deren Fähigkeiten optimal genutzt werden, sind motivierter und produktiver. Dies fördert nicht nur eine positive Arbeitskultur, sondern stärkt auch die Gesamtperformance des Unternehmens. #HumanResources #RecruitingInnovation #Leadership #TeamBuilding #PersonalDevelopment #DISGModel Debora Karsch, persolog, funnellab GmbH Schauen Sie jetzt das "Interview mit Debora Karsch: Vernachlässige Fachkompetenz und mach DAS stattdessen" auf YouTube https://lnkd.in/dqJx59aa

REVOLUTION IM RECRUITING: WIE SIE ALS FÜHRUNGSKRAFT DAS SPIEL VERÄNDERN KÖNNEN Traditionelle Recruiting-Methoden haben ausgedient. Durch die sich stetig verändernden Rahmenbedingungen verursacht durch Multi-Krisen, stehen Führungskräfte, CEOs und Geschäftsführer in Familienunternehmen vor einer gewaltigen Aufgabe: Wie gewinnen wir die richtigen Talente für unser Unternehmen? 🚀 👉 Eine kürzlich durchgeführte Umfrage unter 800 Führungskräften in den USA ergab, dass mehr als 95% von ihnen Recruiting und Mitarbeiterbindung als eine ihrer TOP-Prioritäten betrachten. Doch wie können Sie IHR Recruiting wirklich verbessern und innovativer gestalten? Hier sind die Top 5 Verbesserungsvorschläge für Ihr #Recruiting: 1️⃣NEUGESTALTUNG DER KAMPAGNE UND AUSWAHL Überdenken Sie Ihre traditionellen Recruiting-Kampagnen. Anstatt eine lange Liste von Anforderungen aufzuführen, konzentrieren Sie sich auf die sog. „BIG 5“. Damit sind die fünf Kompetenzen bzw. Eigenschaften gemeint, die ein Bewerber haben MUSS. 2️⃣SEIEN SIE SCHNELL Der Schnelle frisst den langsamen. Haben Sie einmal die richtigen Bewerber am Tisch sitzen, müssen Sie schnell sein. Lassen Sie sie nicht am ausgestreckten Arm verhungern. Viele Kandidaten sind in mehreren Prozessen involviert. Eine positive Candidate Experience dient auch als Reputation für andere potenzielle Bewerbende. 3️⃣AUTHENTIZITÄT Nutzen Sie Ihre eigene Unternehmensgeschichte, um bei TOP-Führungspersönlichkeiten zu punkten. Tradition und Innovation sind unschlagbare Treiber, um die richtigen Talente anzuziehen. 4️⃣HYBRID-WORK Erweitern Sie Ihren Kandidaten-Kreis, indem Sie unterschiedliche Arbeitsmodelle anbieten. Machen Sie sich frei davon, dass es die eine 'One-size-fits-all'-Lösung gibt. Corona hat uns gezeigt, dass Unternehmen flexible sein müssen, wenn Sie Ihre besten nicht verlieren möchte. Welche Varianten für Ihr Unternehmen in Frage kommen, hängt von Ihrer Branche und Ihrer Kultur ab. 5️⃣FLEXIBILITÄT IN DER FACHKRÄFTENUTZUNG Erwägen Sie interne Versetzungen oder internes Gig-Working, um die Mobilität und Bindung Ihrer Mitarbeitenden zu stärken. Dies nutzt die vorhandenen Kompetenzen und fördert die interne Entwicklung. Diese Ansätze zeigen, dass es nicht ausreicht, nur Gehälter zu erhöhen oder high-end Offices anzubieten. Es geht vielmehr darum, kreativ zu sein und neue Wege zu gehen. 🌟 FAZIT Indem Sie Ihren Recruiting-Prozess innovativ gestalten und auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden abstimmen, sichern Sie sich langfristig einen Wettbewerbsvorteil im Kampf um die besten Talente. Wir sind gerne Ihr Sparringspartner, wenn es um das Thema Recruiting und Executive Search von Führungspersönlichkeiten geht und laden Sie ein, mit uns in den Dialog zu gehen. #Digitalisierung #ExecutiveSearch #Headhunter #Familienunternehmen #WirdenkenRecruitinganders #Headgate #Careers #Leadership

Mich erstaunt es immer wieder, wie Führungskräfte das Thema Recruiting ans HR abschieben. Selbst innerhalb des HR-Teams wird Recruiting den Juniors übertragen. 🔷 Weil es mühsam ist, CVs zu lesen. 🔷 Weil es Admin-Arbeit ist, die Interviews zu organisieren. 🔷 Weil es zeitaufwändig ist, Kandidat:innen zu treffen. Dabei ist es doch etwas vom wichtigsten zu entscheiden, wer neu ins Unternehmen kommt. Sicherzustellen, dass diese Person zur Kultur passt. Dass sie die richtigen Fähigkeiten mitbringt. Aber Recruiting funktioniert heute ganz anders als früher. Dies erfordert auch ein Umdenken in der Chefetage. Deshalb empfehle ich euch das folgende Personio-Webinar quasi als Druckbetankung in Sachen modernes Recruiting: Linh Grethe hat langjährige Erfahrung im Bereich HR & Recruiting sowie im Marketing. Sie bringt nicht nur Expertise im Umgang mit Menschen, sondern auch eine gehörige Portion Kreativität mit. Ihre technische Expertise im Bereich Künstliche Intelligenz ergänzt das vielseitige Portfolio. Zudem ist sie Gründerin und Geschäftsführerin des HR Collective, einer Bildungs- und Communityplattform, die die HR- & Recruiting Experten von morgen vernetzt, inspiriert und zukunftsfähig macht. Als Co-Host des Podcasts "HR not so serious" spricht sie unverschönert über HR-Themen und teilt ihre Erfahrungen auch als Unternehmerin in diesem Bereich. 👉 https://lnkd.in/ebjarDYH #recruiting #employerbranding #futureofwork

Recruiting: Wer seine eigene Unternehmenspersönlichkeit nicht kennt, wird bei der Rekrutierung scheitern. Harte Worte, oder? Aber genau so sieht es aus: Jedes Unternehmen hat seine eigene Persönlichkeit. Diese wirkt im täglichen Arbeitsleben im Unternehmen. Und ist ein ganz entschiedender Faktor dafür, welche Kandidaten passen, und welche nicht. Welche performen, und welche nicht. Welche bleiben, und welche nicht. Es reicht im Recruiting heute längst nicht mehr, nur nach fachlicher Kompetenz zu suchen – die Leute müssen zur Kultur passen, sonst wird’s teuer. Zum Beispiel Trivago? Steht für Innovation und offene Zusammenarbeit. Die Deutsche Bank? Formell, traditionell, hierarchisch. Beide erfolgreich, auch im Recruiting – aber nur, weil sie wissen, wer sie sind - und gezielt die passenden Mitarbeitenden dafür rekrutieren. Immerhin sagen 94 % der Führungskräfte in einer Deloitte-Studie, dass dieser Cultural Fit entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens ist. Trotzdem scheint die Rekrutierungspraxis vieler Deutscher Unternehmen hier noch nicht im 21. Jahrhundert angekommen zu sein - blind für die eigene Identität und die ihrer Kandidaten. Deshalb, mal ganz ehrlich: Wissen Sie denn, welche Persönlichkeit Ihr Unternehmen hat? Und wie Sie damit bei der Auswahl von Kandidaten sicherstellen können, dass die auch tatsächlich zu Ihrem Unternehmen passen? Denn am Ende zählt nicht nur, wen Sie einstellen – sondern doppelt, ob diese Person auch bleibt. #Recruiting, #CulturalFit, #HRBestPractices, #Employerbranding, #Talentakquise, #Unternehmenskultur, #Einstellungsstrategien

Im Recruitings können selbst kleinste Fehler weitreichende Konsequenzen haben. Im Alltag begegnen uns täglich diverse und unsere Erfahrungen möchten wir hiermit teilen. Hier sind fünf verbreitete Fehler, die Unternehmen vermeiden sollten, um Talente effektiv anzuziehen und zu binden: Nutzung der falschen Kanäle: Ein allzu häufiger Fehler ist der Einsatz ungeeigneter Kanäle zur Talentakquise. Die richtigen Plattformen variieren je nach Zielgruppe und Branche. Unternehmen sollten ihre Zielgruppen genau kennen und verstehen, wo diese sich online und offline aufhalten, um effektiver zu rekrutieren. Fehlende attraktive Darstellungen mit individuellen Arbeitgebervorteilen: In einer Zeit, in der qualifizierte Kandidaten oft mehrere Angebote gleichzeitig in Betracht ziehen, ist es entscheidend, sich als Arbeitgeber von der Masse abzuheben. Dies bedeutet, klar kommunizierte, einzigartige Arbeitgebervorteile zu bieten, die über das übliche Gehaltspaket hinausgehen. Beispielsweise können flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten oder eine starke Unternehmenskultur ausschlaggebend sein. Komplexe digitale Bewerbungsprozesse: Ein umständlicher Bewerbungsprozess kann potenzielle Bewerber abschrecken. Heute erwarten Kandidaten einen nahtlosen, digitalen Bewerbungsprozess. Unternehmen sollten daher ihre Bewerbungsverfahren regelmäßig überprüfen und vereinfachen, um die Bewerbererfahrung zu verbessern. Mangelnde Unterstützung von der Führung: Die Rolle der Führungskräfte im Recruiting-Prozess ist nicht zu unterschätzen. Ohne ihre aktive Unterstützung und Einbindung kann der Rekrutierungsprozess ins Stocken geraten. Führungskräfte sollten in die Planung und Ausführung der Rekrutierungsstrategie einbezogen werden, um deren Erfolg zu gewährleisten. Keine Kontinuität: Kontinuität im Recruiting ist entscheidend, um eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Ein inkonsistentes Botschaftsbild oder wechselhafte Anstrengungen in der Talentakquise können dem Ruf eines Unternehmens schaden. Es ist wichtig, eine langfristige Strategie zu entwickeln und diese konsequent zu verfolgen. Durch das Vermeiden dieser Fehler verbessern Unternehmen ihre Chancen, hochqualifizierte Talente erfolgreich zu rekrutieren und langfristig an sich zu binden. Es geht darum, den Prozess kontinuierlich zu evaluieren und anzupassen, um den sich ändernden Anforderungen und Erwartungen der Arbeitswelt gerecht zu werden. #Recruiting #Talentakquise #Arbeitgebermarke #DigitaleTransformation #Führungskräfte

REVOLUTION IM RECRUITING: WIE SIE ALS FÜHRUNGSKRAFT DAS SPIEL VERÄNDERN KÖNNEN Traditionelle Recruiting-Methoden haben ausgedient. Durch die sich stetig verändernden Rahmenbedingungen verursacht durch Multi-Krisen, stehen Führungskräfte, CEOs und Geschäftsführer in Familienunternehmen vor einer gewaltigen Aufgabe: Wie gewinnen wir die richtigen Talente für unser Unternehmen? 🚀 👉 Eine kürzlich durchgeführte Umfrage unter 800 Führungskräften in den USA ergab, dass mehr als 95% von ihnen Recruiting und Mitarbeiterbindung als eine ihrer TOP-Prioritäten betrachten. Doch wie können Sie IHR Recruiting wirklich verbessern und innovativer gestalten? Hier sind die Top 5 Verbesserungsvorschläge für Ihr #Recruiting: 1️⃣NEUGESTALTUNG DER KAMPAGNE UND AUSWAHL Überdenken Sie Ihre traditionellen Recruiting-Kampagnen. Anstatt eine lange Liste von Anforderungen aufzuführen, konzentrieren Sie sich auf die sog. „BIG 5“. Damit sind die fünf Kompetenzen bzw. Eigenschaften gemeint, die ein Bewerber haben MUSS. 2️⃣SEIEN SIE SCHNELL Der Schnelle frisst den langsamen. Haben Sie einmal die richtigen Bewerber am Tisch sitzen, müssen Sie schnell sein. Lassen Sie sie nicht am ausgestreckten Arm verhungern. Viele Kandidaten sind in mehreren Prozessen involviert. Eine positive Candidate Experience dient auch als Reputation für andere potenzielle Bewerbende. 3️⃣AUTHENTIZITÄT Nutzen Sie Ihre eigene Unternehmensgeschichte, um bei TOP-Führungspersönlichkeiten zu punkten. Tradition und Innovation sind unschlagbare Treiber, um die richtigen Talente anzuziehen. 4️⃣HYBRID-WORK Erweitern Sie Ihren Kandidaten-Kreis, indem Sie unterschiedliche Arbeitsmodelle anbieten. Machen Sie sich frei davon, dass es die eine 'One-size-fits-all'-Lösung gibt. Corona hat uns gezeigt, dass Unternehmen flexible sein müssen, wenn Sie Ihre besten nicht verlieren möchte. Welche Varianten für Ihr Unternehmen in Frage kommen, hängt von Ihrer Branche und Ihrer Kultur ab. 5️⃣FLEXIBILITÄT IN DER FACHKRÄFTENUTZUNG Erwägen Sie interne Versetzungen oder internes Gig-Working, um die Mobilität und Bindung Ihrer Mitarbeitenden zu stärken. Dies nutzt die vorhandenen Kompetenzen und fördert die interne Entwicklung. Diese Ansätze zeigen, dass es nicht ausreicht, nur Gehälter zu erhöhen oder high-end Offices anzubieten. Es geht vielmehr darum, kreativ zu sein und neue Wege zu gehen. 🌟 FAZIT Indem Sie Ihren Recruiting-Prozess innovativ gestalten und auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden abstimmen, sichern Sie sich langfristig einen Wettbewerbsvorteil im Kampf um die besten Talente. Wir sind gerne Ihr Sparringspartner, wenn es um das Thema Recruiting und Executive Search von Führungspersönlichkeiten geht und laden Sie ein, mit uns in den Dialog zu gehen. #Digitalisierung #ExecutiveSearch #Headhunter #Familienunternehmen #WirdenkenRecruitinganders #Headgate #Careers #Leadership

REVOLUTION IM RECRUITING: WIE SIE ALS FÜHRUNGSKRAFT DAS SPIEL VERÄNDERN KÖNNEN Traditionelle Recruiting-Methoden haben ausgedient. Durch die sich stetig verändernden Rahmenbedingungen verursacht durch Multi-Krisen, stehen Führungskräfte, CEOs und Geschäftsführer in Familienunternehmen vor einer gewaltigen Aufgabe: Wie gewinnen wir die richtigen Talente für unser Unternehmen? 🚀 👉 Eine kürzlich durchgeführte Umfrage unter 800 Führungskräften in den USA ergab, dass mehr als 95% von ihnen Recruiting und Mitarbeiterbindung als eine ihrer TOP-Prioritäten betrachten. Doch wie können Sie IHR Recruiting wirklich verbessern und innovativer gestalten? Hier sind die Top 5 Verbesserungsvorschläge für Ihr #Recruiting: 1️⃣NEUGESTALTUNG DER KAMPAGNE UND AUSWAHL Überdenken Sie Ihre traditionellen Recruiting-Kampagnen. Anstatt eine lange Liste von Anforderungen aufzuführen, konzentrieren Sie sich auf die sog. „BIG 5“. Damit sind die fünf Kompetenzen bzw. Eigenschaften gemeint, die ein Bewerber haben MUSS. 2️⃣SEIEN SIE SCHNELL Der Schnelle frisst den langsamen. Haben Sie einmal die richtigen Bewerber am Tisch sitzen, müssen Sie schnell sein. Lassen Sie sie nicht am ausgestreckten Arm verhungern. Viele Kandidaten sind in mehreren Prozessen involviert. Eine positive Candidate Experience dient auch als Reputation für andere potenzielle Bewerbende. 3️⃣AUTHENTIZITÄT Nutzen Sie Ihre eigene Unternehmensgeschichte, um bei TOP-Führungspersönlichkeiten zu punkten. Tradition und Innovation sind unschlagbare Treiber, um die richtigen Talente anzuziehen. 4️⃣HYBRID-WORK Erweitern Sie Ihren Kandidaten-Kreis, indem Sie unterschiedliche Arbeitsmodelle anbieten. Machen Sie sich frei davon, dass es die eine 'One-size-fits-all'-Lösung gibt. Corona hat uns gezeigt, dass Unternehmen flexible sein müssen, wenn Sie Ihre besten nicht verlieren möchte. Welche Varianten für Ihr Unternehmen in Frage kommen, hängt von Ihrer Branche und Ihrer Kultur ab. 5️⃣FLEXIBILITÄT IN DER FACHKRÄFTENUTZUNG Erwägen Sie interne Versetzungen oder internes Gig-Working, um die Mobilität und Bindung Ihrer Mitarbeitenden zu stärken. Dies nutzt die vorhandenen Kompetenzen und fördert die interne Entwicklung. Diese Ansätze zeigen, dass es nicht ausreicht, nur Gehälter zu erhöhen oder high-end Offices anzubieten. Es geht vielmehr darum, kreativ zu sein und neue Wege zu gehen. 🌟 FAZIT Indem Sie Ihren Recruiting-Prozess innovativ gestalten und auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden abstimmen, sichern Sie sich langfristig einen Wettbewerbsvorteil im Kampf um die besten Talente. Wir sind gerne Ihr Sparringspartner, wenn es um das Thema Recruiting und Executive Search von Führungspersönlichkeiten geht und laden Sie ein, mit uns in den Dialog zu gehen. #Digitalisierung #ExecutiveSearch #Headhunter #Familienunternehmen #WirdenkenRecruitinganders #Headgate #Careers #Leadership

Entdecken Sie die Kraft des Vorurteilsfreien Vertriebsrecruitings: Eine Chance für Inklusion und Spitzenleistung! Was sind die Herausforderungen? Im Vertriebsrecruiting stehen wir oft vor einer Vielzahl von Bias, die den Auswahlprozess beeinflussen können und letztendlich die Vielfalt und Leistung unseres Teams beeinträchtigen können. Welche Konsequenzen ergeben sich daraus? Ein Beispiel dafür ist der unbewusste Bias, der dazu führen kann, dass talentierte Kandidaten übersehen werden. Auch der Affinitätsbias, bei dem Recruiter Kandidaten bevorzugen, die ähnlich sind wie sie selbst, kann eine Herausforderung darstellen. Eine verborgene Lösungsmöglichkeit: Um diesen Bias zu überwinden und ein faireres Recruiting zu ermöglichen, können Unternehmen auf spezielle Vertriebsdiagnostik zurückgreifen. Die Implementierung objektiver Kandidaten-Assessments zu Beginn des Recruiting-Prozesses, kombiniert mit strukturierten Interviews, kann Unternehmen helfen, bis zu 50% mehr potenzielle Kandidaten zu identifizieren und zu gewinnen. Diese Strategie führt nicht nur zu einem vielfältigeren und effizienteren Vertriebsteam, sondern stärkt auch die Unternehmenskultur und verbessert die Ergebnisse. Es ist Zeit für eine Veränderung: Lassen Sie uns gemeinsam den Bias im Vertriebsrecruiting angehen und eine gerechtere Zukunft gestalten! Ich freue mich auf Ihre Gedanken dazu. Teilen Sie diese gerne in den Kommentaren und helfen Sie uns, die Veränderung hin zu einer menschenzentrierten Welt voranzutreiben! https://lnkd.in/ew4cUYrZ #hr #recruitmentprozess #ssessment #eignungsdiagnostik #vertriebsanalytik #changemanagement