Beitrag von Edenred Austria GmbH

Kulturveränderung mal ganz anders! Ein starkes #Leitbild nach Innen, an dem sich Mitarbeitende in ihrem Verhalten und der Zusammenarbeit orientieren können. Mit dem Ziel, die #Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern und auch im Außen auf Seiten der Kunden spürbar ist! Das ist nicht neu und die Ambition vieler Unternehmen. Extrem durchdachte Leitbilder werden auf Hochglanzplakate gedruckt, auf den Webseiten platziert, Führungskräfte werden gecoacht und geschult - aber reicht das aus, um eine nachhaltige #Kulturveränderung im Unternehmen anzustoßen? Es geht auch anders! Eine Kulturveränderung aus der Mitte der Organisation anstoßen. Das dachte sich unser Kunde BITMARCK und erteilte Mitarbeitenden den Auftrag, das #Leitbild in die Organisation zu tragen, Kolleg*Innen zu erreichen, dafür zu begeistern und mit einzubeziehen. So starteten wir, Alexander Kluge von kluge+konsorten gmbh, Andrea Lindner und Nicole Anzenberger von metafinanz Informationssysteme GmbH gemeinsam mit unserem Kunden BITMARCK ein #Kernteam zur Einführung des Leitbildes. Seit gut 25 Wochen sind wir nun unterwegs und wollen die Werte #MutigSein, #VerantwortungGebenUndNehmen, #GemeinsamFürDenKunden und #OrientierungSchaffen in der Organisation spürbar und erlebbar machen. Ein hochmotiviertes Team aus 12 Personen, die neben ihrer eigentlichen Aufgabe, die Zeit und das Engagement aufbringen in einem iterativen Prozess, Formate zu entwickeln und schnell zu verproben, die auf die Werte einzahlen und möglichst viele Mitarbeitende erreichen und einbinden. Impulse setzen und in den Austausch mit der Organisation gehen, um so eine nachhaltige #Kulturveränderung aus der Mitte zu treiben. Das Kernteam hat in der Zwischenzeit richtig Fahrt aufgenommen, einige Piloten zu Formaten, die es so bislang im Unternehmen noch nicht gegeben hat, gingen an den Start und die Ideen sprudeln nur so weiter! Wenig scheint dem Team mehr unmöglich, ganz im Sinne von #MutigSein. 🙂 (Stephanie Focke, Farhad Baker, Uta Grabs, Sophie Gutekunst, Timo Harms, Bettina Kegel, Andre Martens, Andreas Rachow, Markus Müller, Stefan Müller, Julia Heumann, Ingo Albrecht)

𝗪𝗶𝗿 𝗯𝗲𝗶 𝗘𝘃𝗲𝗻𝘁𝗳𝗿𝗼𝗴 𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺: 𝗛𝗼𝗹𝗮𝗰𝗿𝗮𝗰𝘆 Doch was bedeutet das eigentlich? Holacracy ist eine Organisationsform, die auf Eigenverantwortung und verteilter Autorität basiert. Es ermöglicht uns als #TeamFrog noch flexibler, effizienter und innovativer zu arbeiten. 𝗪𝗮𝘀 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗱𝗶𝗲 𝗩𝗼𝗿𝘁𝗲𝗶𝗹𝗲 𝘃𝗼𝗻 𝗛𝗼𝗹𝗮𝗰𝗿𝗮𝗰𝘆 𝗯𝗲𝗶 𝗘𝘃𝗲𝗻𝘁𝗳𝗿𝗼𝗴? 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̈𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗔𝗻𝗽𝗮𝘀𝘀𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳𝗮̈𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁: Anstatt starrer, traditioneller Hierarchien arbeiten wir in dynamischen Rollen, die sich schnell an veränderte Anforderungen anpassen lassen. 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗲𝗶𝗹𝘁𝗲 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴: Jede:r im Team übernimmt Verantwortung und hat die Möglichkeit, aktiv zur Unternehmensentwicklung beizutragen und zu verbessern, wenn etwas nicht effizient läuft. 𝗦𝗰𝗵𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴: Durch klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten werden Entscheidungsprozesse beschleunigt. 𝗗𝗶𝗲 𝗩𝗼𝗿𝘁𝗲𝗶𝗹𝗲 𝗱𝗲𝗿 𝗛𝗼𝗹𝗮𝗰𝗿𝗮𝗰𝘆-𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻: 𝗦𝗽𝗲𝘇𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: Durch klar definierte Rollen kann sich jede:r Mitarbeiter:in auf die eigenen Stärken & Kompetenzen konzentrieren und diese optimal einbringen. 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗘𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: Mit der Freiheit, Verantwortung zu übernehmen und eigene Entscheidungen zu treffen, steigt die Motivation und das Engagement unserer Teammitglieder. 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘇: Alle wissen, wer wofür zuständig ist, was die Zusammenarbeit erleichtert und Konflikte minimiert. Wer Selbstverantwortung übernehmen will und gleichzeitig etwas mit seiner Arbeit bewirken will, ist bei uns also richtig. Unsere offenen Stellen findest du unter https://lnkd.in/ewXGTB5x Wenn du mehr über unser Team und unsere Arbeitsweise erfahren möchtest, bleib dran – es gibt noch viele spannende Einblicke in unsere Arbeit bei Eventfrog! #Holacracy #Eventfrog #Team #IOrganisationsform #Teamwork #Effizienz #Flexibilität

Drei Jahre Zusammenarbeit von Hannes und mir 👉 Freudensprünge oder doch ein gemeinsamer Sturz von der Klippe? 😉🤔 Wo bitte ist die Zeit geblieben? Was im April 2021 – damals noch als ‚Skillrooms GmbH‘ – begann, hat sich mittlerweile zu einem zwölfköpfigen, tollen Team mit gut geölten Prozessen und sehenswertem Output entwickelt. Und spätestens jetzt ist klar: Es ist eindeutig ein Freudensprung. 😉🕺 Das liegt sicherlich an vielen unterschiedlichen Aspekten, aber einige Dinge haben sich für mich als besonders wertvoll in der Zusammenarbeit herauskristallisiert. Denn sie sind für mich die Basis dafür, dass Hannes und ich auch in stressigen Zeiten wirklich top zusammen funktionieren – und in guten Zeiten viel Spaß an der gemeinsamen Arbeit haben. 💬 Wir haben uns vor der Zusammenführung der beiden Firmen Anfang 2022 viel Zeit genommen, um strukturiert anhand von vielen Fragen herauszufinden, ob wir wirklich die gleichen langfristigen Ziele verfolgen. Und ob unsere Grundeinstellung zu Arbeit, Unternehmertum, Leadership usw. wirklich deckungsgleich ist. 🗓️ Wir sprechen immer noch wöchentlich – mal kurz, mal lang – in unserem Jour Fixe thematisieren wir auch immer zeitnah Spannungen oder veränderte persönliche Rahmenbedingungen. Und natürlich checken wir auch, ob wir ‚on Track‘ sind hinsichtlich unserer kurzfristigen Ziele. ⏸️ Quartalsweise nehmen wir uns drei Tage Zeit, um die mittel- und langfristigen Ziele zu überprüfen und ggf. anzupassen. Dabei unterstützt uns mittlerweile auch Saskja als wertvoller Teil des Führungsteams. Und auch in dieser Konstellation schätze ich die Offenheit und zukunftsorientierte Atmosphäre wirklich sehr. 🎩 Wir haben – im gesamten Team, aber auch unter uns beiden – eine sehr klare Rollen- und Aufgabenteilung, die wir nicht leichtfertig ändern, aber immer wieder anpassen. So weiß (hoffentlich) jede:r im Team zu jedem Zeitpunkt, wer von uns beiden für ein bestimmtes Thema der beste Ansprechpartner auf Gründer-Ebene ist. Das führt zu schnellen Entscheidungen und Verlässlichkeit für das Team von hej.build. Denke zumindest ich…😂 🤝 Last but definitely not least: Hannes und ich sind extrem unterschiedliche Persönlichkeiten mit sehr verschiedenen Interessengebieten. Ich weiß nicht mehr wo, aber ich habe mal den Begriff der ‚Talentbrüder‘ aufgeschnappt und finde, der passt ziemlich gut zu uns. Hannes ist der tech-affine, mit Zahlen jonglierende und umsetzungsorientierte „Innenminister“ und ich der branchenerfahrene, architekturaffine und Ideen entwickelnde „Außenminister“. (☝️ Achtung, dies ist eine vereinfachte Darstellung 😇) Lange Rede, kurzer Sinn: Herr Eberlein, ich danke Sie! 🫰 (👉 Sagt man in Essen halt so…🤷♂️😂) #cofounder #partnersincrime #hejbuild

#OttoGroup #Zusammenstärker   #Witteinander gibt es nicht nur innerhalb der Witt-Gruppe und Heinrich Heine GmbH - denn als Teil der Otto Group leben wir Teamwork und gegenseitigen Austausch auch weit über unsere eigenen Unternehmensgrenzen hinweg. Durch die Konzernzugehörigkeit sind wir nämlich nicht nur Teil eines großen Netzwerks zwischen den einzelnen Konzerngesellschaften wie z.B. bonprix, BAUR-Gruppe, AboutYou und Hermes Fulfilment DE, sondern profitieren auch im täglichen Doing voneinander indem wir Erfahrungen miteinander teilen, von Erfolgen und Misserfolgen lernen und viele Synergieeffekte nutzen. 🌐   Im Bereich "Gesundheit" bedeutet das für unsere Kollegin Leonie Jacob aus der Abteilung "HR-Learning und Development" zum Beispiel, dass sie sich mit den Konzern-Kolleg*innen regelmäßig über Best Practices zu bewährten Methoden und Gesundheitsstrategien, Erfahrungen mit Anbietern oder zur operative Umsetzungen von Angeboten, austauscht. Außerdem können Digitale Workshops häufig von Mitarbeiter*innen aller Konzerngesellschaften genutzt werden. 🤝 Leonie ist der Meinung: "Der direkte Zugang zu Expert*innen und spezialisierten Teams innerhalb des Konzerns ermöglicht schnellere Problemlösungen. Die gemeinsame Nutzung von bestimmten Anbietern und Diensten kann Kosten reduzieren. Das ist ein super Weg die Entwicklung neuer Ideen und Innovationen zu fördern." 🚀   Unser Fazit: Die enge Zusammenarbeit innerhalb der Otto Group schafft eine echte Win-Win-Situation und ist eine großartige Bereicherung für unsere Arbeit! 💪   #Zusammenarbeit #Konzerngesellschaft #Teamwork #Gemeinschaft #Netzwerk

👍Direkte Kommunikationswege fördern den Austausch von Ideen und Informationen, was zu einer besseren Zusammenarbeit führt. 👉Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fühlen sich oft stärker eingebunden und wertgeschätzt, da ihre Meinungen und Ideen mehr Gewicht haben. ✅Wir können uns schneller an Veränderungen anpassen, da weniger bürokratische Hürden bestehen. #energieallianzaustria #energieallianz #EAA #vision #werte #employerbranding #mitarbeiter #mitarbeiterbindung

Gemeinsam auf Kurs bleiben ⛵️ In unserem Townhall Meeting kommen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – von der Entwicklung bis zum Vertrieb – zusammen, um nicht nur aktuelle Projekte und Fortschritte zu teilen, sondern auch um gemeinsam zukunftsweisende Ziele zu setzen. Diese regelmäßigen Treffen ermöglichen es uns, Einblicke in unterschiedliche Bereiche des Unternehmens zu gewinnen.💡 Bei unseren Townhall Meetings reflektieren wir die letzten zwei Monate, diskutieren neue Strategien und halten das ganze Team über wichtige personelle Entwicklungen und Produktinnovationen auf dem Laufenden. Diese Treffen sind essentiell, um sicherzustellen, dass wir alle in dieselbe Richtung steuern – informiert, motiviert und bereit, gemeinsam zu wachsen.💪

Gelungene intergenerationale Zusammenarbeit = Meisterwerke der Vielfalt und Innovation! 🌟 Heute möchte ich ein inspirierendes Beispiel 💡 für gelungene Zusammenarbeit über Generationen hinweg teilen: In einem Projektteam, das ich kürzlich begleitet habe, brachten Mitglieder aus verschiedenen Altersgruppen ihre einzigartigen Perspektiven und Fachkenntnisse ein, um komplexe Herausforderungen 🤯zu meistern. Die älteren Teammitglieder brachten eine Fülle von Erfahrung und Weisheit mit, die sie im Laufe ihrer Karrieren gesammelt hatten. Ihre Gelassenheit und ihre Fähigkeit, langfristige strategische Ziele 🎯 im Blick zu behalten, waren entscheidend für die Entwicklung einer klaren Vision. Die jüngeren Teammitglieder brachten frische Ideen, innovative Ansätze und ein starkes Technologieverständnis ein. Ihre Energie und Begeisterung halfen dabei, die Teamdynamik anzufeuern 🔥und neue Wege zu finden, um Herausforderungen anzugehen. Durch die gegenseitige Wertschätzung 💎 und den respektvollen Austausch zwischen den Generationen entstand eine kreative Arbeitsumgebung, in der Ideen frei fließen konnten. Das Ergebnis: 👍 ein erfolgreiches Projekt 👍 eine starke, vertrauensvolle Zusammenarbeit, die über das Projekt hinausreicht. Dieses Beispiel unterstreicht die Kraft 💪 der intergenerationalen Zusammenarbeit und zeigt, wie wir durch die Kombination verschiedener Perspektiven 👓 und Fähigkeiten wirklich Großes erreichen können. Diese Vielfalt ist eine Quelle ⛲️ für Innovation und Erfolg! Habt Ihr ähnliche Erfahrungen gemacht, dann teilt sie 🙏 in den Kommentaren 💬 #IntergenerationaleZusammenarbeit #Vielfalt #Innovation #Erfolg

Von der kontinuierlichen Verbesserung im Arbeitsumfeld bis zur disruptiven Geschäftsmodellinnovation kann in einer Innovationslandschaft vieles verortet sein. Als Leitstern über allem steht in diesem Praxisbeispiel die Wertschätzung für die Ideen der Mitarbeitenden.   https://lnkd.in/ePpbHUrT

Durch Vielfalt Innovation schaffen! 🚀 Durch die Förderung einer inklusiven Kultur schaffen Sie nicht nur eine inspirierende Arbeitsumgebung, sondern fördern auch Innovation und Kreativität in Ihren Teams. 💪🌍 Bauen Sie eine Zukunft auf, in der jeder Ihrer Mitarbeitenden seine Einzigartigkeit entfalten kann. Was Diversity Management ist und wie die Umsetzung dieses ganzheitlichen Konzepts aussehen kann, können Sie in diesem Beitrag lesen: https://lnkd.in/eKrTjHNE

Mit dem Team gemeinsame Werte festlegen und eine Wertelandschaft gestalten   Für eine fruchtbare und gelungene Zusammenarbeit in einem Team ist es wichtig, dass das Team gemeinsame Werte festgelegt und sich so eine gute Basis schafft. Diese müssen dann nicht jedes Mal neu ausgehandelt werden, sondern man kann sich direkt darauf beziehen. Bereits der Prozess diese Werte zu sammeln, zu priorisieren und sich auf gemeinsame Werte zu einigen bildet einen wertvollen Teil eines Prozesses der Teambildung und -entwicklung. Indem jeder/jede seine/ihre Werte offenlegt und diskutiert, lernen sich die Teammitglieder besser kennen und verstehen. Mit der Festlegung auf die gemeinsamen Werte ist der Prozess jedoch noch nicht abgeschlossen. Damit diese Werte auch immer wieder ins Bewusstsein geholt werden und präsent bleiben, sollte diese im Teamumfeld anschaulich dargestellt werden. Dazu bietet sich – statt einer einfachen Liste – die Idee eine Teamlandschaft zu gestalten. Entweder kann sie in einem gemeinsamen kreativen Prozess selber gestaltet werden oder indem die Ideen durch eine professionelle GrafikerIn umgesetzt werden. So können die Werte in den Arbeitsräumen auf eine inspirierende Weise präsent sein. Hier ein Beispiel der ehemaligen Abteilung Forschung, Entwicklung, Nachhaltigkeit der Micarna auf meiner Homepage. https://lnkd.in/dcerv2Y6 #werte #team #teambildung #teambuilding #teamentwicklung #kreativ