Beitrag von Emmi Gruppe

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Diesen Samstag gipfelt der letzte Spieltag der Science League in einer großen Finalveranstaltung in der DASA Arbeitswelt Ausstellung in Dortmund. Insgesamt sind in dieser Saison 13 Teams angetreten, um das Viertel der Zukunft zu gestalten. An jedem Spieltag mussten die Teams eine Fragestellung zu Herausforderungen an ein zukunftsgerechtes Viertel bearbeiten: Spieltag 1: Intelligente Haussteuerung - Wie werden die Häuser im Viertel innen und außen intelligent gesteuert? Spieltag 2: Energie – Gewinnung und Speicherung - Wie kann man das Viertel am besten umweltfreundlich mit Energie versorgen? Spieltag 3: Wohin mit dem Müll des Viertels? - Wie geht das Viertel mit Abfall um? Spieltag 4: Das Klima im Viertel - Wie kann das Viertel vor extremen Wetterereignissen geschützt werden? Spieltag 5: Transport im Viertel - Wie gelangen Personen/Waren in Zukunft ins Viertel? Wie bewegen Sie sich innerhalb des Viertels? Wir sind gespannt und drücken allen Teams die Daumen! Alle Informationen zur Science League und die aktuelle Tabelle findet ihr hier: https://lnkd.in/et-YcahP #zdiNRW #science #wettbewerb #nachwuchsförderung

Für alle, die nicht persönlich dabei sein konnten, meine 3 Takeaways zu Camunda Optimize aus unserem Meetup: 1. Messbarkeit: Mit Optimize lassen sich die Erwartungen an die Automatisierung in Form von KPIs und SLAs mit wenig Aufwand messen und darstellen - und auf das Ergebnis kommt es ja an. 2. Roadmap: Die Camunda 8 Plattform entwickelt sich rasant weiter und das Produktmanagement greift die Wünsche der Nutzer auf. 3. KPI-getriebener Ansatz: Statt das Reporting am Ende zu erstellen, bringt es Vorteile mit den KPIs zu starten und vom ersten MVP an zu messen und die Ergebnisse in der agilen Priorisierung zu nutzen. Bei Interesse können wir das gern für Ihren Anwendungsfall vertiefen! Sprechen Sie mich gern an. #camunda #bpm #automatisierung

Die Zukunft der Unternehmenskultur wird intelligent sein und Stabilität und Dynamik in rekursive Prozesse vereinen. Mit einer Transformation erreichen Unternehmen ein stabiles Plateau, auf dem Menschen operative Erfolge umsetzen können. Bis zur nächsten Transformationen werden Anpassung mit „Constant Change“ unternommen, die Menschen nicht permanent überfordern. So kreieren Menschen längerfristige Stabilität mit gleichzeitiger Agilität zwischen den Plateaus, die der Dynamik des Marktes gerecht wird und Menschen nicht überfordert. So werden die Potenziale aller freigesetzt. Natürlich kann auch mit „Constant Change“ begonnen werden. Jedoch gleicht dies eher der Arbeit, die Sisyphos erleben musste. Gleichzeit wird implizit die bisherige Situation unbewusst als Plateau angenommen, ohne die nächste Transformation zu planen. Danke für die Inspiration Sylvia Jumpertz Aus meiner Sicht sind die Menschen intelligent und bewusst genug, damit die Zukunft für eine intellektuelle Unternehmenskultur beginnen kann. Wie siehst Du das aus der Sicht Deiner Führungserfahrung bzw. Deiner Change- und Transformationsarbeit?

Ein kleiner Zwischenruf auf den gestrigen Zwischenruf. Als Reaktion darauf, dass ich das Wort "agil" nicht mehr verwende, höre ich oft, dass Agil aber nicht tot sei. Selbstverständlich ist es das nicht. Darum geht es mir gar nicht. Mir geht es hier um den Begriff "agil", der nichts mehr aussagt, nicht darum, was eigentlich damit an notwendigen Fähigkeiten gemeint ist oder sein könnte, die ein Unternehmen haben sollte, um lebensfähig zu sein. 💡 𝗦𝗰𝗵𝘄𝗮𝗺𝗺𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗗𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 𝗲𝗿𝘇𝗲𝘂𝗴𝘁 𝘀𝗰𝗵𝘄𝗮𝗺𝗺𝗶𝗴𝗲𝘀 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝗻! Mal ein kleines Experiment für Euch. 1️⃣ Definiert für Euch, was Ihr meint, wenn Ihr sagt: "Ein Unternehmen sollte agil sein" oder "Wir wollen Agilität einführen!". 2️⃣ Jetzt nehmt davon die Negation und stellt Euch die Frage, ob diese Negation wahrhaftig für ein Unternehmen relevant wäre zu operationalisieren. Kommt Ihr bei 2️⃣ auf "Ja", dann ist Euer Begriff für "agil" nicht tautologisch. Allerdings würde ich dann gerne Eure Antwort auf 1️⃣ wissen. Postet sie hier gerne in den Kommentaren. Kommt Ihr bei 2️⃣ auf "Nein", ist der Begriff "agil" nicht Wert ihn auszusprechen. Er sagt nichts aus, ist tautologisch. Dann solltet Ihr konkreter werden und statt "agil" etwas sagen, wo ihr unter 2️⃣ die Antwort "Ja" gebt. 𝗠𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴. Erst wenn ich "Agil" erklären kann, ohne das Wort "agil" zu verwenden, habe ich wahrhaftig verstanden, wie dieser Begriff für Unternehmen funktionieren kann. Wenn ich "agil" dann auch noch so erkläre, dass er nicht für jedes Unternehmen gilt, habe ich diesen Begriff auch noch handlungsleitend verstanden, die Königsdisziplin.

Respekt: organisatorisch war #kino2024 ein Volltreffer. Eigene leidvolle Erfahrungen sagen mir, das ist keine geringe Leistung. Kudos. Einige Panelformate (ICTA zB) waren auch richtig gut. Das "Quo Vadis?" kann ich mir leider dennoch nicht verkneifen. Zu wenige relevante Player auf Verleih- wie Kinoseite waren da. Ok, wir müssen aus dem Kongress auch keine weitere Tradeshow-Orgie machen. Da können wir uns meinetwegen in München und Köln berauschen. Baden-Baden wär dazu da, den Betrieb in den Mittelpunkt zu stellen, eigenes Arbeiten transparent und vertrauenaufbauend darzustellen und eine Ideenbörse zu sein. Allein: das schaffst Du nicht, wenn Du nicht da bist. Also zumindest einer oder eine aus Deinem Unternehmen. Natürlich kenne ich das Lamentieren über vermeintlich irrelevante Panels, etc. Die interessant zu machen ist aber keine Serviceaufgabe, da darf sich jede und jeder aufgerufen fühlen. Natürlich war wieder Murmeltiertag: 600 Filmstarts sind zuviel, die jungen Besucher:innen fehlen uns, etc. Klingt nach 2008. Oder 1998😉 Und natürlich war auch wieder der rosa Elefant zu Besuch - spätestens beim dafür zu oberflächlich gebliebenen Belgien-Vergleich. Er trägt den Namen "der deutsche Kinomarkt hat aber echt krasse Spielverpflichtungen". Das Thema, das alle seit Jahren interessiert, aber immer bloß subtil angedeutet wird, ist nie so aufbereitet, dass aus dem permanenten Murren eine konstruktive Diskussion entstünde. Ihr wollt Relevanz für Baden-Baden? Mein Vorschlag: bildet im Vorfeld ein paar unterschiedlich zusammengesetzte Arbeitsgruppen, die auf dem Kongress aufmerksamkeitsgerecht ihre Ergebnisse präsentieren. Und nein, das geht nicht auf Papier oder im Videocall, da soll danach der Gang im Kongresshaus brennen🔥 Jetzt bin ich ja nicht der Kinoweise, der nie gedachte Ideen hat. Eventuell fühlen sich mehr Leute als von mir gedacht damit wohl, dass wir eine sehr beharrende (aber trotzdem sehr schöne) Branche sind. Ich nehme übrigens tatsächlich einen Packen Inspiration mit.

Von Reaktanz und persistenter Freundlichkeit: Narrative der Gegenwart Nun ist das #UFFestival2024 vorbei und die Reflexion über all die Gespräche, Diskussionen, neue Ideen und grandiosen Input beginnt. Da ist allem voran der großartige Beitrag von Maja Göpel für mich ein absolutes Highlight gewesen. Aus ihren Worten sprach so viel Bestärkung. Das sind meine Learnings: 1. Wenn wir #Futureskills in die Breite tragen wollen, brauchen wir "Zugewinnkommunikation", d.h. wir müssen beschreiben, was durch Future Skills dazu gewonnen wird. Und das ist nichts weniger als die Kompetenz, in der Gegenwart die Zukunft zu gestalten. 2. Im Angesicht all der Krisen und Herausforderungen unserer Zeit ist es wichtig, Narrative mit Handlungsoptionen zu erzählen. Wenn wir deutlich machen, was jede und jeder tun kann, verhindern wir, dass Menschen in die Reaktanz gehen. 3. Mit persistenter Freundlichkeit können auch Gummiboote Tanker bewegen (Kevin Saukel), aber zu viel Realismus schrumpft den Optionenraum künstlich (Thomas Hoffmeister). 4. #FutureSkills sind unfassbar relevant auch wenn ihre Wirksamkeit nicht gänzlich mit den Mitteln der Validität, Reliabilität und Objektivität nachweisbar sein werden: wir sollten uns nicht in die Notwendigkeit drängen lassen, alles mit Zahlen zu beweisen. ("Man sieht nur mit allen Sinnen gut, das Wesentliche ist für die Statistik unsichtbar" Katharina Schueller, AEUStat). 5. Es gibt so viele großartige Menschen, die sich für eine Zukunft #zum #Wohle #aller einsetzen. Danke für Euch. Annika Heinemann Daniela Dlugosch Anne Rabe Katrin Schmidtke Jackie Gillies Ulf Evert Tina Spalding Prabhpreet Chadha-Gebauer Anja Rehfeld Bettina Pfaendner Nicolaus Wilder Dr. Mathias Winde Franziska Schmid David Piesk Ulf-Daniel Ehlers (NextEducation) Laura Eigbrecht Florian Rampelt Sebastian Horndasch Sebastian Dippelhofer Prof. Dr. Sabrina Schork Birgit Oelker Steffen Prowe, Dr. Ivo van den Berk Colin Seán Kavanagh Andreas Wittke Christian Herzog Henning Koch Franz Vergöhl Oliver Janoschka Josephine Sames Jasmin Imhof Johannes Schleiss Nina Horstmann Andrea Frank Ulrike Aumüller Max Senges

Sommer ist Festivalzeit. #Festivalisierung ist auch ein Trend in der #Messe- und #Veranstaltungswirtschaft. Darüber sprach Alexander Ostermaier, Geschäftsführer des fwd:, mit Sylvia Kanitz, Managerin Marketing im AUMA. Im August veranstaltete das AUMA-Mitglied fwd: Bundesvereinigung Veranstaltungswirtschaft ein neues Veranstaltungsformat: „#wtf24 - we transform future“. Welche drei Trends prägen die Veranstaltungswirtschaft in den nächsten drei bis fünf Jahren? 🔴 Alexander Ostermaier: "Drei zentrale Entwicklungen werden die Zukunft der Branche entscheidend beeinflussen: Zunächst steht das Thema Personal im Fokus, insbesondere die Frage, wie wir unsere Branche als attraktiven Arbeitgeber positionieren und gleichzeitig die Chancen von Diversität in Teams optimal nutzen können. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Nachhaltigkeit, insbesondere die Herausforderung, Live-Events umweltfreundlicher zu gestalten, was eine enge Zusammenarbeit aller Akteure erfordert. Schließlich wird die fortschreitende Entwicklung der Künstlichen Intelligenz eine bedeutende Rolle spielen, indem sie neue Möglichkeiten eröffnet, aber auch bestehende Geschäftsmodelle vor grundlegende Herausforderungen stellt. Diese Themen werden im fwd: intensiv bearbeitet." 🟣 Das ganze Interview: https://lnkd.in/ed6xvZrT #events #nachhaltigkeit #diversity

Hat die CastForge den gleichen Stellenwert wie vor zwei Jahren? Kommen Kunden überhaupt noch zu Messen? Da gibt es nur eine Antwort! EIN GANZ KLARES JA!!! 💪 Wir #teamWeDoerrenberg Verena Ehlenbruch, Andreas Kauth, Eduard Janzen und Erik Dietrich durften den Start der Messe live miterleben. Im Vorfeld wurde viel spekuliert wie viele Besucher wirklich auf die Messe kommen. Auch im Hinblick auf die lokalen Überschwemmungen in Süddeutschland. Und bestimmt hat es den ein oder anderen Gast abgehalten. Aber die Besucherzahlen an unserem Stand sprechen für sich. 20% ist schon recht deutlich! Sehr viele interessante und vor allem innovative Gespräche durften wir führen. - Neue Produktgruppen: über die bisher niemand nachgedacht hat - Neue Entwicklungen: die teilweise ungeahnte Potentiale für die Umwelt darstellen - Neue Forschungsprojekte: die einem Ideen für die Zukunft geben - …und vieles mehr Die geballte Möglichkeit sich mit so vielen Kunden auszutauschen, ungestört vom Tagesgeschäft. Goldwert für die Kundenbindung. Aber auch potentielle Kunden für Doerrenberg zu gewinnen. Ein Fazit lässt sich definitiv ziehen. CastForge 2026! DOERRENBERG ist dabei! #wedoerrenberg #castforge #messeauftritt #teamwork #openminded #innovation

(Teil 3 von 7) Meine Fragen an den Vorstand, deren Beantwortung bisher verweigert wurden: 1) Wie können wir 5000 Kunden die Neuwahl anregen (z.B. Unterschriftliste, einfache Schreiben an die Signal Iduna, gemeinsamer Brief, usw.)? 2) Wie stellt die SIGNAL IDUNA Gruppe in transparenter und überprüfbarer Weise sicher, dass alle Anregungen berücksichtigt werden und nicht einfach „vergessen“ werden? 3) Wie stellt die Signal Iduna sicher, dass wir Kunden darüber informiert werden, wenn die 5000 Versicherten Marke erreicht wurde? 4) Stehen dann trotzdem nur die jetztigen Mitglieder der Mitgliedervertretung zur Wahl oder werden auch Bewerbungen von „außen stehenden“ Kunden berücksichtigt – unabhängig von dem Berücksichtigungswunsch der jetztigen Mitglieder der Mitgliedervertretung? 5) Wenn auch „außen stehende“ Kunden sich ohne Weiteres zur Wahl stellen können: Wie werden die ganzen Signal Iduna Kunden über die Kandidaten informiert? 6) Wie viele Stimmen werden für einen Kandidaten benötigt, um als Mitglied gewählt zu werden? 7) Wie stellt die Siganl Iduna in transparenter und überprüfungsfähiger Weise sicher, dass die Wahl nicht manipuliert wird und dadurch nur die aktuellen Mitglieder einfach wieder“gewählt“ werden?“