Beitrag von Erwin Seyfarth

WER EINE UNTERNEHMER-NACHFOLGE IN SEINER DRUCKEREI LÖSEN WILL, SOLLTE ES DIESES JAHR ANPACKEN Bis 2026 steht bei vielen Druckereien die Nachfolge an. Das Problem spitzt sich immer weiter zu weil die Branche starken Veränderungen ausgesetzt ist. Druckerei wohin? KI und wie viel? Digital und was genau? Welcher Kompass ist für einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin zuverlässig? Der künftige Unternehmer muss sich vor allem auch emotional auf seine neue Aufgabe vorbereiten können, denn im Unterschied zum Manager ist er juristisch gesehen auch Eigenkapitalgeber. Im Strategiearbeitskreis der Druckindustrie werden Nachwuchs-Unternehmer mit realistischen Situationen vertraut gemacht. Für einen Unternehmer ist es nach wie vor entscheidend, so viel Kreativität wie möglich zu entwickeln. Denn letztlich geht es darum die Engpässe seiner Zielgruppe schneller zu erkennen als der Wettbewerb. Dabei muss der künftige Unternehmer nicht alles selbst können, aber er sollte wissen, was er nicht kann. Und das kann er im Strategiearbeitskreis Druckindustrie im Vergleich für sich selbst gut herausfinden. Die aktuelle Geschäftsleitung und der Nachwuchs sollten sich regelmäßig Zeit nehmen um die gesamte Geschäftspolitik regelmäßig zu überprüfen. Langfristig erfolgreich sind, wie bekannt, diejenigen, die sich am schnellsten an die jeweiligen neuen Umstände anpassen können. Im Original-Seyfarth-Netzwerk befinden sich seit Jahrzehnten die Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen mit der längsten Strategie-Erfahrung in der Branche. Das richtige Umfeld um die Nachfolge trainieren zu können. Das Besondere: Hier sind keine Lieferanten untergemischt, hier will niemand indirekt etwas verkaufen, die Inhalte der Diskussionen sind vertraulich, es gibt kein Protokoll, kein Mitgliederverzeichnis und keine Konkurrenz untereinander. Wenn Sie die Zukunft Ihres Unternehmens gut lösen wollen, sollten Sie sich mit Ihrem Nachfolger oder mit der Nachfolgerin beim Strategiearbeitskreis Druckindustrie anmelden. seyfarth-management@t-online.de tm@strategiearbeitskreis-druckindustrie.de huegle@paperconnect.de Wir können Papiermarkt mail@strategie.net

WER EINE UNTERNEHMER-NACHFOLGE IN SEINER DRUCKEREI LÖSEN WILL, SOLLTE ES DIESES JAHR ANPACKEN Bis 2026 steht bei vielen Druckereien die Nachfolge an. Das Problem spitzt sich immer weiter zu weil die Branche starken Veränderungen ausgesetzt ist. Druckerei wohin? KI und wie viel? Digital und was genau? Welcher Kompass ist für einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin zuverlässig? Der künftige Unternehmer muss sich vor allem auch emotional auf seine neue Aufgabe vorbereiten können, denn im Unterschied zum Manager ist er juristisch gesehen auch Eigenkapitalgeber. Im Strategiearbeitskreis der Druckindustrie werden Nachwuchs-Unternehmer mit realistischen Situationen vertraut gemacht. Für einen Unternehmer ist es nach wie vor entscheidend, so viel Kreativität wie möglich zu entwickeln. Denn letztlich geht es darum die Engpässe seiner Zielgruppe schneller zu erkennen als der Wettbewerb. Dabei muss der künftige Unternehmer nicht alles selbst können, aber er sollte wissen, was er nicht kann. Und das kann er im Strategiearbeitskreis Druckindustrie im Vergleich für sich selbst gut herausfinden. Die aktuelle Geschäftsleitung und der Nachwuchs sollten sich regelmäßig Zeit nehmen um die gesamte Geschäftspolitik regelmäßig zu überprüfen. Langfristig erfolgreich sind, wie bekannt, diejenigen, die sich am schnellsten an die jeweiligen neuen Umstände anpassen können. Im Original-Seyfarth-Netzwerk befinden sich seit Jahrzehnten die Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen mit der längsten Strategie-Erfahrung in der Branche. Das richtige Umfeld um die Nachfolge trainieren zu können. Das Besondere: Hier sind keine Lieferanten untergemischt, hier will niemand indirekt etwas verkaufen, die Inhalte der Diskussionen sind vertraulich, es gibt kein Protokoll, kein Mitgliederverzeichnis und keine Konkurrenz untereinander. Wenn Sie die Zukunft Ihres Unternehmens gut lösen wollen, sollten Sie sich mit Ihrem Nachfolger oder mit der Nachfolgerin beim Strategiearbeitskreis Druckindustrie anmelden. seyfarth-management@t-online.de tm@strategiearbeitskreis-druckindustrie.de huegle@paperconnect.de Wir können Papiermarkt mail@strategie.net #zukunftderprintbranche

DRUCKEREI-FÜHRUNGSKRÄFTE FÖRDERN Im halbjährlichen Arbeitskreis sprechen erfahrene Geschäftsführer über neue Wege der eigenen Geschäftspolitik. Für einen zuhörenden Nachwuchs-Unternehmer ist es entscheidend, so viel Kreativität wie möglich zu entwickeln. Denn letztlich soll er die Engpässe seiner Zielgruppe schneller erkennen als der Wettbewerb. Dabei muss der künftige Chef nicht alles selbst können, aber er sollte auch wissen, was er nicht kann. Und das kann er im Strategiearbeitskreis Druckindustrie im Vergleich für sich selbst gut herausfinden. Im Original-Seyfarth-Netzwerk befinden sich seit Jahrzehnten die Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen mit der längsten Strategie-Erfahrung in der Branche. Das beste Umfeld um die Nachfolge zu trainieren. Wenn Sie die Zukunft Ihres Unternehmens gut lösen wollen, sollten Sie sich mit Ihrem Nachfolger oder mit der Nachfolgerin beim Strategiearbeitskreis Druckindustrie anmelden. seyfarth-management@t-online.de tm@strategiearbeitskreis-druckindustrie.de huegle@paperconnect.de Wir können Papiermarkt mail@strategie.net

DRUCKEREI-GESCHÄFTSFÜHRER TREFFEN SICH WIEDER Im Oktober und November 2024 finden wieder die Strategiearbeitskreise der Druckerei-Geschäftsführer:innen statt. Aber was passiert da eigentlich genau und was hätte ich davon, wenn ich teilnehmen würde? Letztlich ist das Ziel von uns allen, sich am Markt langfristig zu behaupten. Das wiederum setzt voraus, ständig neue Ideen, neue Produkte oder Dienstleistungen hervorzubringen. Eine schwierige Kiste, die viele im Alleingang überfordert. So entstehen Fehler. Besser geht es gemeinsam, wenn alle aus der Druckindustrie kommen aber keiner Wettbewerber des anderen ist. Die Druckerei-Geschäftsführer, die schon länger dabei sind, haben Übung darin, die richtigen Fragen, auch an den Neuling, zu stellen. So entsteht immer wieder neu eine positive Beziehung zwischen den einzelnen Unternehmern. Als Teilnehmer hat man nicht selten das wunderbare Gefühl, sich führen zu lassen, Ideen zu schöpfen, Konzepte kennenzulernen und letztlich die kleine Druckerei-Welt wieder neu ordnen zu können. Im Original-Seyfarth-Netzwerk befinden sich seit Jahrzehnten die Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen mit der längsten Strategie-Erfahrung in der Branche. Immer wieder entstehen dort Ansätze, in denen neue Wege der eigenen Geschäftspolitik beschrieben werden. Das Besondere: Hier sind keine Lieferanten untergemischt, hier will niemand indirekt etwas verkaufen, die Inhalte der Diskussionen sind vertraulich, es gibt kein Protokoll, kein Mitgliederverzeichnis und keine Konkurrenz untereinander. Wenn Sie Klarheit auf dem Gebiet der Druckerei-Strategie suchen, sollten Sie sich einfach mal anmelden. seyfarth-management@t-online.de tm@strategiearbeitskreis-druckindustrie.de huegle@paperconnect.de Wir können Papiermarkt mail@strategie.net

DRUCKEREI-GESCHÄFTSFÜHRER TREFFEN SICH WIEDER Im Oktober und November 2024 finden wieder die Strategiearbeitskreise der Druckerei-Geschäftsführer:innen statt. Aber was passiert da eigentlich genau und was hätte ich davon, wenn ich teilnehmen würde? Letztlich ist das Ziel von uns allen, sich am Markt langfristig zu behaupten. Das wiederum setzt voraus, ständig neue Ideen, neue Produkte oder Dienstleistungen hervorzubringen. Eine schwierige Kiste, die viele im Alleingang überfordert. So entstehen Fehler. Besser geht es gemeinsam, wenn alle aus der Druckindustrie kommen aber keiner Wettbewerber des anderen ist. Die Druckerei-Geschäftsführer, die schon länger dabei sind, haben Übung darin, die richtigen Fragen, auch an den Neuling, zu stellen. So entsteht immer wieder neu eine positive Beziehung zwischen den einzelnen Unternehmern. Als Teilnehmer hat man nicht selten das wunderbare Gefühl, sich führen zu lassen, Ideen zu schöpfen, Konzepte kennenzulernen und letztlich die kleine Druckerei-Welt wieder neu ordnen zu können. Im Original-Seyfarth-Netzwerk befinden sich seit Jahrzehnten die Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen mit der längsten Strategie-Erfahrung in der Branche. Immer wieder entstehen dort Ansätze, in denen neue Wege der eigenen Geschäftspolitik beschrieben werden. Das Besondere: Hier sind keine Lieferanten untergemischt, hier will niemand indirekt etwas verkaufen, die Inhalte der Diskussionen sind vertraulich, es gibt kein Protokoll, kein Mitgliederverzeichnis und keine Konkurrenz untereinander. Wenn Sie Klarheit auf dem Gebiet der Druckerei-Strategie suchen, sollten Sie sich einfach mal anmelden. seyfarth-management@t-online.de tm@strategiearbeitskreis-druckindustrie.de huegle@paperconnect.de Wir können Papiermarkt mail@strategie.net #kreativwirtschaft

DRUCKEREI-GESCHÄFTSFÜHRER TREFFEN SICH WIEDER Im Oktober und November 2024 finden wieder die Strategiearbeitskreise der Druckerei-Geschäftsführer:innen statt. Aber was passiert da eigentlich genau und was hätte ich davon, wenn ich teilnehmen würde? Letztlich ist das Ziel von uns allen, sich am Markt langfristig zu behaupten. Das wiederum setzt voraus, ständig neue Ideen, neue Produkte oder Dienstleistungen hervorzubringen. Eine schwierige Kiste, die viele im Alleingang überfordert. So entstehen Fehler. Besser geht es gemeinsam, wenn alle aus der Druckindustrie kommen aber keiner Wettbewerber des anderen ist. Die Druckerei-Geschäftsführer, die schon länger dabei sind, haben Übung darin, die richtigen Fragen, auch an den Neuling, zu stellen. So entsteht immer wieder neu eine positive Beziehung zwischen den einzelnen Unternehmern. Als Teilnehmer hat man nicht selten das wunderbare Gefühl, sich führen zu lassen, Ideen zu schöpfen, Konzepte kennenzulernen und letztlich die kleine Druckerei-Welt wieder neu ordnen zu können. Im Original-Seyfarth-Netzwerk befinden sich seit Jahrzehnten die Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen mit der längsten Strategie-Erfahrung in der Branche. Immer wieder entstehen dort Ansätze, in denen neue Wege der eigenen Geschäftspolitik beschrieben werden. Das Besondere: Hier sind keine Lieferanten untergemischt, hier will niemand indirekt etwas verkaufen, die Inhalte der Diskussionen sind vertraulich, es gibt kein Protokoll, kein Mitgliederverzeichnis und keine Konkurrenz untereinander. Wenn Sie Klarheit auf dem Gebiet der Druckerei-Strategie suchen, sollten Sie sich einfach mal anmelden. seyfarth-management@t-online.de tm@strategiearbeitskreis-druckindustrie.de huegle@paperconnect.de Wir können Papiermarkt mail@strategie.net

Unser Strangpresswerk in Rackwitz wurde vom Landratsamt Nordsachsen für den „Großen Preis des Mittelstandes“ nominiert. Mit der Nennung in der Nominierungsliste haben wir die 1. Stufe des Wettbewerbs erreicht. In der nun sich anschließenden Jurybewertung werden die Gesamtentwicklung des Unternehmens, die Schaffung und Sicherung von Arbeits- und Ausbildungsplätzen, Innovation und Modernisierung, Engagement in der Region sowie Service und Kundennähe (Marketing) die Kernfaktoren der Entscheidung sein. Was ist der „Große Preis des Mittelstandes”? Als einziger Wirtschaftspreis Deutschlands betrachtet der „Große Preis des Mittelstandes" seit 1994 nicht nur Zahlen, Innovationen oder Arbeitsplätze, sondern das Unternehmen als Ganzes, in seiner komplexen Rolle in der Gesellschaft. Er wird jährlich von der Oskar-Patzelt-Stiftung vergeben.

DRUCKEREI-GESCHÄFTSFÜHRER TREFFEN SICH WIEDER Im Oktober und November 2024 finden wieder die Strategiearbeitskreise der Druckerei-Geschäftsführer:innen statt. Aber was passiert da eigentlich genau und was hätte ich davon, wenn ich teilnehmen würde? Letztlich ist das Ziel von uns allen, sich am Markt langfristig zu behaupten. Das wiederum setzt voraus, ständig neue Ideen, neue Produkte oder Dienstleistungen hervorzubringen. Eine schwierige Kiste, die viele im Alleingang überfordert. So entstehen Fehler. Besser geht es gemeinsam, wenn alle aus der Druckindustrie kommen aber keiner Wettbewerber des anderen ist. Die Druckerei-Geschäftsführer, die schon länger dabei sind, haben Übung darin, die richtigen Fragen, auch an den Neuling, zu stellen. So entsteht immer wieder neu eine positive Beziehung zwischen den einzelnen Unternehmern. Als Teilnehmer hat man nicht selten das wunderbare Gefühl, sich führen zu lassen, Ideen zu schöpfen, Konzepte kennenzulernen und letztlich die kleine Druckerei-Welt wieder neu ordnen zu können. Im Original-Seyfarth-Netzwerk befinden sich seit Jahrzehnten die Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen mit der längsten Strategie-Erfahrung in der Branche. Immer wieder entstehen dort Ansätze, in denen neue Wege der eigenen Geschäftspolitik beschrieben werden. Das Besondere: Hier sind keine Lieferanten untergemischt, hier will niemand indirekt etwas verkaufen, die Inhalte der Diskussionen sind vertraulich, es gibt kein Protokoll, kein Mitgliederverzeichnis und keine Konkurrenz untereinander. Wenn Sie Klarheit auf dem Gebiet der Druckerei-Strategie suchen, sollten Sie sich einfach mal anmelden. seyfarth-management@t-online.de tm@strategiearbeitskreis-druckindustrie.de huegle@paperconnect.de Wir können Papiermarkt mail@strategie.net #zukunftderprintbranche

Nicht nur die nunmehr dritte Pleite von Galeria, Karstadt, Kaufhof, die kürzlich überstandene Insolvenz von P & C und die gerade angemeldete Insolvenz von Wormland zeigen, dass die tradierten Modelle in unseren Städten nicht mehr funktioneren. Ich habe gerade noch einmal eine Veranstaltung aus dem Jahr 2009 gefunden, in der schon Szenarien des Wandels skizziert wurden. Und wir müssen den dringen notwendigen Wandel nur wollen wollen: ..."Weitere Anstöße, eingefahrene Wege zu verlassen und einen Neubeginn zu wagen – sei es in Form neuer Unternehmungen oder neuer gedanklicher Haltungen – erwarten die Teilnehmer am Nachmittag. ‚Von der Chance, den Handel zu entschleunigen’, berichtet Alexander von Keyserlingk, Unternehmensberater für innovative Einzelhandelskonzepte und Expansionsstrategien. Christoph Hinderfeld, Die Zunft AG (www.die-zunft.com), widmet seine Arbeit der gemeinnützigen Entwicklung neuer kooperativer Bündelungsansätze und erklärt, wie der Handel den so genannten Prosumenten in der Zukunft gerecht werden kann. "...: https://lnkd.in/eUX7SXgC

BRAND ACTIVATION fängt dort an, wo es fundierte Inhalte gibt. Meine Öffentlichkeitsarbeit im Auftrag des AHV NRW ist von eben diesen geprägt. Die Behandlung elementarer Themenfelder des Außenhandels ist herausfordernd. Die Vielschichtigkeit der Mitglieder im AHV reicht von Genuss- und Lebensmitteln über Spezialchemikalien, Maschinenbauexport bis zur Luftfahrt. In diesem Komplex die richtigen Kommunikationstools zu nutzen und die passenden Kanäle zu detektieren, erfordern präzise Ansätze in Konzeption und Konstellation. Hier ein Beispiol meiner Arbeit mit den Teilbereichen Moderation und Medienproduktion. #ahvnrw #linkinstinct