Beitrag von Norsk Hydro

👉Die Grabner Gruppe in Hartberg hat sich frühzeitig für die Herausforderungen von morgen gerüstet: Die beiden Brüder Andreas und Stefan Halwachs sind im Frühjahr 2023 selbstbewusst in die Fußstapfen ihres Vaters getreten und stehen seither gemeinsam an der Spitze des steirischen Traditionsbetriebes. 👏⬇️ Mehr rund um das Thema Betriebsübergabe gibt es in der aktuellen Ausgabe des #advantagemagazin 🙌

Seien Sie dabei und zeigen Sie sich in der Öffentlichkeit, damit andere Unternehmen von Ihnen lernen können!

DRUCKEREI-FÜHRUNGSKRÄFTE FÖRDERN Im halbjährlichen Arbeitskreis sprechen erfahrene Geschäftsführer über neue Wege der eigenen Geschäftspolitik. Für einen zuhörenden Nachwuchs-Unternehmer ist es entscheidend, so viel Kreativität wie möglich zu entwickeln. Denn letztlich soll er die Engpässe seiner Zielgruppe schneller erkennen als der Wettbewerb. Dabei muss der künftige Chef nicht alles selbst können, aber er sollte auch wissen, was er nicht kann. Und das kann er im Strategiearbeitskreis Druckindustrie im Vergleich für sich selbst gut herausfinden. Im Original-Seyfarth-Netzwerk befinden sich seit Jahrzehnten die Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen mit der längsten Strategie-Erfahrung in der Branche. Das beste Umfeld um die Nachfolge zu trainieren. Wenn Sie die Zukunft Ihres Unternehmens gut lösen wollen, sollten Sie sich mit Ihrem Nachfolger oder mit der Nachfolgerin beim Strategiearbeitskreis Druckindustrie anmelden. seyfarth-management@t-online.de tm@strategiearbeitskreis-druckindustrie.de huegle@paperconnect.de Wir können Papiermarkt mail@strategie.net

Aktuell in mehr als 30.000 Briefkästen der Mitgliedsunternehmen der IHK Chemnitz und natürlich auch online erhältlich: die aktuelle Ausgabe der Kammerzeitschrift Wirtschaft Südwestsachsen. Für die Titelgeschichte durfte ich interessante Gespräche u.a. mit Martin Witschaß, Frank Koschela, Lars Luderer und Dr. Jörg Lässig führen. Die drehten sich um die Frage, was die Wirtschaft jetzt braucht. Von den Praktikern aus der Wirtschaft gab es konkrete Forderungen an die Politik. Für mich nicht überraschend: Es ist nicht alles schlecht in diesem Land – diese Krise bietet auch Chancen. https://lnkd.in/ePRvVgZJ

WER EINE UNTERNEHMER-NACHFOLGE IN SEINER DRUCKEREI LÖSEN WILL, SOLLTE ES DIESES JAHR ANPACKEN Bis 2026 steht bei vielen Druckereien die Nachfolge an. Das Problem spitzt sich immer weiter zu weil die Branche starken Veränderungen ausgesetzt ist. Druckerei wohin? KI und wie viel? Digital und was genau? Welcher Kompass ist für einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin zuverlässig? Der künftige Unternehmer muss sich vor allem auch emotional auf seine neue Aufgabe vorbereiten können, denn im Unterschied zum Manager ist er juristisch gesehen auch Eigenkapitalgeber. Im Strategiearbeitskreis der Druckindustrie werden Nachwuchs-Unternehmer mit realistischen Situationen vertraut gemacht. Für einen Unternehmer ist es nach wie vor entscheidend, so viel Kreativität wie möglich zu entwickeln. Denn letztlich geht es darum die Engpässe seiner Zielgruppe schneller zu erkennen als der Wettbewerb. Dabei muss der künftige Unternehmer nicht alles selbst können, aber er sollte wissen, was er nicht kann. Und das kann er im Strategiearbeitskreis Druckindustrie im Vergleich für sich selbst gut herausfinden. Die aktuelle Geschäftsleitung und der Nachwuchs sollten sich regelmäßig Zeit nehmen um die gesamte Geschäftspolitik regelmäßig zu überprüfen. Langfristig erfolgreich sind, wie bekannt, diejenigen, die sich am schnellsten an die jeweiligen neuen Umstände anpassen können. Im Original-Seyfarth-Netzwerk befinden sich seit Jahrzehnten die Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen mit der längsten Strategie-Erfahrung in der Branche. Das richtige Umfeld um die Nachfolge trainieren zu können. Das Besondere: Hier sind keine Lieferanten untergemischt, hier will niemand indirekt etwas verkaufen, die Inhalte der Diskussionen sind vertraulich, es gibt kein Protokoll, kein Mitgliederverzeichnis und keine Konkurrenz untereinander. Wenn Sie die Zukunft Ihres Unternehmens gut lösen wollen, sollten Sie sich mit Ihrem Nachfolger oder mit der Nachfolgerin beim Strategiearbeitskreis Druckindustrie anmelden. seyfarth-management@t-online.de tm@strategiearbeitskreis-druckindustrie.de huegle@paperconnect.de Wir können Papiermarkt mail@strategie.net #kreativwirtschaft

WER EINE UNTERNEHMER-NACHFOLGE IN SEINER DRUCKEREI LÖSEN WILL, SOLLTE ES DIESES JAHR ANPACKEN Bis 2026 steht bei vielen Druckereien die Nachfolge an. Das Problem spitzt sich immer weiter zu weil die Branche starken Veränderungen ausgesetzt ist. Druckerei wohin? KI und wie viel? Digital und was genau? Welcher Kompass ist für einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin zuverlässig? Der künftige Unternehmer muss sich vor allem auch emotional auf seine neue Aufgabe vorbereiten können, denn im Unterschied zum Manager ist er juristisch gesehen auch Eigenkapitalgeber. Im Strategiearbeitskreis der Druckindustrie werden Nachwuchs-Unternehmer mit realistischen Situationen vertraut gemacht. Für einen Unternehmer ist es nach wie vor entscheidend, so viel Kreativität wie möglich zu entwickeln. Denn letztlich geht es darum die Engpässe seiner Zielgruppe schneller zu erkennen als der Wettbewerb. Dabei muss der künftige Unternehmer nicht alles selbst können, aber er sollte wissen, was er nicht kann. Und das kann er im Strategiearbeitskreis Druckindustrie im Vergleich für sich selbst gut herausfinden. Die aktuelle Geschäftsleitung und der Nachwuchs sollten sich regelmäßig Zeit nehmen um die gesamte Geschäftspolitik regelmäßig zu überprüfen. Langfristig erfolgreich sind, wie bekannt, diejenigen, die sich am schnellsten an die jeweiligen neuen Umstände anpassen können. Im Original-Seyfarth-Netzwerk befinden sich seit Jahrzehnten die Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen mit der längsten Strategie-Erfahrung in der Branche. Das richtige Umfeld um die Nachfolge trainieren zu können. Das Besondere: Hier sind keine Lieferanten untergemischt, hier will niemand indirekt etwas verkaufen, die Inhalte der Diskussionen sind vertraulich, es gibt kein Protokoll, kein Mitgliederverzeichnis und keine Konkurrenz untereinander. Wenn Sie die Zukunft Ihres Unternehmens gut lösen wollen, sollten Sie sich mit Ihrem Nachfolger oder mit der Nachfolgerin beim Strategiearbeitskreis Druckindustrie anmelden. seyfarth-management@t-online.de tm@strategiearbeitskreis-druckindustrie.de huegle@paperconnect.de Wir können Papiermarkt mail@strategie.net

Einer der Wettbewerbe für die brandenburgische Wirtschaft Also mitmachen! https://lnkd.in/dwyGdtBt Wettbewerbe und die dazugehörige Erarbeitung der Bewerbungsunterlagen sind schließlich immer auch eine gute Art zur Selbstreflektion und Selbstdarstellung.

WER EINE UNTERNEHMER-NACHFOLGE IN SEINER DRUCKEREI LÖSEN WILL, SOLLTE ES DIESES JAHR ANPACKEN Bis 2026 steht bei vielen Druckereien die Nachfolge an. Das Problem spitzt sich immer weiter zu weil die Branche starken Veränderungen ausgesetzt ist. Druckerei wohin? KI und wie viel? Digital und was genau? Welcher Kompass ist für einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin zuverlässig? Der künftige Unternehmer muss sich vor allem auch emotional auf seine neue Aufgabe vorbereiten können, denn im Unterschied zum Manager ist er juristisch gesehen auch Eigenkapitalgeber. Im Strategiearbeitskreis der Druckindustrie werden Nachwuchs-Unternehmer mit realistischen Situationen vertraut gemacht. Für einen Unternehmer ist es nach wie vor entscheidend, so viel Kreativität wie möglich zu entwickeln. Denn letztlich geht es darum die Engpässe seiner Zielgruppe schneller zu erkennen als der Wettbewerb. Dabei muss der künftige Unternehmer nicht alles selbst können, aber er sollte wissen, was er nicht kann. Und das kann er im Strategiearbeitskreis Druckindustrie im Vergleich für sich selbst gut herausfinden. Die aktuelle Geschäftsleitung und der Nachwuchs sollten sich regelmäßig Zeit nehmen um die gesamte Geschäftspolitik regelmäßig zu überprüfen. Langfristig erfolgreich sind, wie bekannt, diejenigen, die sich am schnellsten an die jeweiligen neuen Umstände anpassen können. Im Original-Seyfarth-Netzwerk befinden sich seit Jahrzehnten die Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen mit der längsten Strategie-Erfahrung in der Branche. Das richtige Umfeld um die Nachfolge trainieren zu können. Das Besondere: Hier sind keine Lieferanten untergemischt, hier will niemand indirekt etwas verkaufen, die Inhalte der Diskussionen sind vertraulich, es gibt kein Protokoll, kein Mitgliederverzeichnis und keine Konkurrenz untereinander. Wenn Sie die Zukunft Ihres Unternehmens gut lösen wollen, sollten Sie sich mit Ihrem Nachfolger oder mit der Nachfolgerin beim Strategiearbeitskreis Druckindustrie anmelden. seyfarth-management@t-online.de tm@strategiearbeitskreis-druckindustrie.de huegle@paperconnect.de Wir können Papiermarkt mail@strategie.net #zukunftderprintbranche

Hier können Interessierte wertvolle Tipps zur Unternehmensnachfolge mitnehmen:

Wahl der IHK Vollversammlung 2024 Unter dem Motto "Sicherheit, Wachstum, Innovation - Für eine starke Wirtschaft in unserer Region und eine zukunftsorientierte IHK Giessen-Friedberg! trete ich als aktives Mitglied der Vollversammlung erneut bei der IHK-Wahl 2024 an. Warum mir das so wichtig ist und wie wir das schaffen erfahrt ihr im Video. #IHKWahl2024