Beitrag von Evangelisches Krankenhaus Königin Elisabeth Herzberge (KEH)

Die Insolvenz und Schließung eines defizitären Krankenhauses ist ein guter Ausgangspunkt, um aus der Not eine Tugend zu machen, und neue vernetzte Versorgungscluster zu bilden, dabei Sektorengrenzen zu überwinden. Wie hier beispielsweise und vorbildlich geschehen. Ich halte es daher für angebracht, jede drohende Insolvez zum Anlass zu nehmen, die regionale Versorgungsstruktur zu überdenken und vernetzt zukunftsorientiert neu zu gestalten. Handeln sollten die Akteure vor Ort. Wie das geht, das erläutere ich konkreter in meinem Buch zum schlafenden Riesen, ab 16. September bei Frankfurter Allgemeine Buch und im Buchhandel. Dort erkläre ich, wie sich das jeweils dann mit Budgets aus einem Transformationsfonds begleiten lässt, der dann auch tatsächlich diesen Namen verdient. Damit wird der von Karl Lauterbach mit seiner Reform insgeheim angestrebte Insolvenzbooster umgekehrt in eine wahrhaftigen Transformationsmotor, vor Ort und nah an den Menschen, adaptiert an den regionalen Bedarf, und eben nicht per Gießkanne versickert mit den Milliarden an Vorhaltepauschalen, die eine echte vernetzte Transformation verhindern. https://lnkd.in/d-NpWgPF

Experten braucht das Land

Jedes #Krankenhaus der Vinzenz Gruppe hat seine eigene Art, langjährige Mitarbeiter*innen zu ehren 🏅. Manche feiern mit großen Festen, andere bevorzugen kleine, persönliche Gesten. Egal wie gefeiert wird - was zählt, ist die #Wertschätzung: Es braucht kein großes Fest, keinen Sonderbonus oder gar einen „Golddukaten“ (obwohl der auch nicht schlecht wäre 😉 ). Alles, was zählt, ist eine ehrliche und herzliche Geste. Einfach zeigen, dass man die Treue und den Einsatz wirklich schätzt. Stellt euch vor, ihr habt euren Job viele Jahre lang gemacht. Ihr habt unzählige Stunden investiert, Herausforderungen gemeistert und seid ein wichtiger Teil des Teams geworden. Dann kommt das #Dienstjubiläum - und nichts passiert ...... Kein Dankeschön, kein „Schön, dass wir schon so lange zusammenarbeiten“, kein Zeichen der Anerkennung. ❓ Wie fühlt man sich da? Genau, enttäuscht 😞, vielleicht sogar entmutigt. Leider gibt es immer noch Unternehmen, die das anders sehen - oder noch schlimmer, die das Ganze einfach vergessen 😱. Kein Dankeschön, keine Hashtag#Anerkennung. Ob aus Vergesslichkeit oder mangelnder Wertschätzung, das Ergebnis bleibt dasselbe: 🥶 eine kalte Schulter. Ein riesiger Fehler - gerade in Zeiten, in denen gute und loyale Mitarbeiter*innen Gold wert sind! 🌟 Wertschätzung erzeugt Vertrauen und #Loyalität Ein einfaches „Danke“ kann das Wohlbefinden und die Motivation enorm steigern. Und mal ehrlich, wer freut sich nicht über eine nette Geste zum Jubiläum? 🎂 ❓ ❓ Was meint ihr? Ab wann sollte man seinen Mitarbeiter*innen gratulieren? Ab 5 Jahren? Ab 10 Jahren? Habt ihr schöne Beispiele für die Wertschätzung von Mitarbeiterinnen aufgrund ihrer langen Betriebszugehörigkeit? #Wertschätzung #Teamspirit #Kommunikation #Mitarbeiterbindung

Save the Date! 27.11.2024 Auf der Suche nach einem passenden Titel für die dritte Ausgabe unseres Jahresanlasses haben wir uns mit den verschiedenen Interessensträgern im Bereich der Präzisionsmedizin befasst. Nun könnte man sagen, dass Präzisionsmedizin in erster Linie Forschende und einige Ärztinnen und Ärzte interessiert, aber dass das öffentliche Interesse doch eher bescheiden ist. Dem würden wir gerne die Referate und Diskussionen an unserem Jahresanlass entgegensetzen, indem wir verschiedene Perspektiven auf die Präzisionsmedizin einnehmen, denn wir sind überzeugt, dass das Thema alle betrifft.

YES! Teilerfolg erzielt! Der Gemeinsame Bundesausschuss hat das Institut für Qualität und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen (IQWiG) beauftragt, sich in den nächsten 10 Monaten mit adäquaten Evidenzkriterien für das Therapiegebiet Wundbehandlung auseinanderzusetzen. 🎉 Fußball spielt man nicht auf dem Tennisplatz. Das passt nicht zusammen. Deshalb haben wir in der Vergangenheit mehrfach gefordert, dass wir faire Spielregeln und einen geeigneten Bewertungsrahmen für die moderne Wundversorgung benötigen. Klasse, dass jetzt Expertinnen und Experten sowie die Patientenperspektive miteinbezogen werden 🤝 Das IQWiG wird sich im Detail mit den folgenden Punkten beschäftigen: - eine orientierende Recherche zu chronischen Wunden und eine darauf aufbauende Beschreibung relevanter Wundentitäten 👩💻 - eine orientierende Recherche, welche Endpunkte in klinischen Studien zur Wundbehandlung erhoben werden und anschließende Bewertung der erhobenen Endpunkte, der jeweiligen Operationalisierungen und Validität der verwendeten Erhebungsinstrumente, ggf. unter Berücksichtigung der Wundentität 👀 - darüber hinaus für den Endpunkt „partieller Wundverschluss“ eine systematische Recherche zur Surrogatvalidierung 🔍 - mit Bezug auf die jeweiligen Endpunkte sollen auch weitere zentrale Studienmerkmale wie beispielsweise die Studiendauer und die Erforderlichkeit und Art der Verblindung bewertet werden ⏲ - die Einbeziehung klinischer Expertise und der Patientenperspektive sowie die Durchführung eines Stellungnahmeverfahrens. 🙇♀️ 👩⚕️ Link zum Beschluss ist in der Kommentarspalte #GKV #Gesundheitswesen #Wunde

Solche Informationsveranstaltungen sind sehr wichtig, da es einerseits ein besseres Verständnis über #zell- und #gentherapien bei #PatientInnen erreicht und auf der anderen Seite es uns Einblick in deren Ängste und Bedarfe gibt, die wir bei unseren Entwicklungen dann besser adressieren können

Interessanter Artikel, der die Ungereimtheiten zwischen geplanter Krankenhausreform auf Bundes- und Landesebene sowie bestehender Rechtsprechung aufzeigt. #klinikumbayreuth #bayreuth

Richtige Ansatz gute Arbeit , die Herausforderung ist das WIE bringt man die unterschiedlichen Mindsets in einer gemeinsamen zusammen. Viel zu sehr übernimmt man eine denke der BOS ( aufbauorganisation versus Ablauforganisation) BAO ist innerhalb im Krankenhaus nicht konkret genug definiert. Übungen helfen zwar es braucht Anstrengung Strukturen zu schaffen ( wie die OpKEL /Ko-Team) und die notwendige Schulungskonzeption um ein soll zu erreichen. Performance Indikatoren existieren in der Literatur die konsequent umzusetzen ist die Aufgabe ( Implementierung Science) Danke für den Beitrag DAKEP Kann helfen mehr Standards zu etablieren

Die Denise Bielmann der deutschen Gesundheitspolitik Die Anzahl der Pirouetten, die der Bundesgesundheitsminister dreht, ist atemberaubend. ⛸ Immer wieder sagt er, durch seine Krankenhausreform würden die (als würdig erachteten) Krankenhäuser eine gesunde Finanzierungsbasis erhalten. Dass dies nicht stimmt, ist in Fachkreisen gemeinhin bekannt. Zumal die Vorhaltevergütung vieles ist, vor allem ein Bürokratiemonster, aber mit ihrem Mengenbezug eben keine Bezahlung reiner Vorhaltung. ⛸ Immer wieder sagt er, durch seine Krankenhausreform solle die Qualität der stationären Versorgung verbessert werden. Qualität bedeutet für ihn dabei automatisch "groß", oder präziser "Universitätsmedizin". Insofern ist es folgerichtig, den Landes-Ausgleich eines 400-Millionen-Defizites für ein Uniklinikum zu loben. Dieses Defizit ist aus Sicht von Herrn Professor Lauterbach quasi naturgemäß entstanden, weil das bisherige Finanzierungssystem Qualität einfach nicht belohne. Heißt dann im Umkehrschluss offenbar: Wer kein dreistelliges Millionen-Defizit erwirtschaftet, liefert eben leider keine Qualität. ⛸ Der rheinland-pfälzische Wissenschafts- und Gesundheitsminister treibt es dann noch auf die Spitze: Benachbarte Krankenhäuser böten Leistungen konkurrenzmäßig an, mit denen man eher mehr Geld verdient. Die Patientinnen und Patienten suchen diese Krankenhäuser, die den Unikliniken freche Konkurrenz machen, offenbar nicht auf, weil sie auch dort eine qualitativ hochwertige Versorgung erwarten dürfen. ⛸ Um den Patientinnen und Patienten vor Augen zu führen, wo sie sich gefälligst behandeln lassen müssen, gibt es jetzt aber ja Karl´s Klinik-Atlas. Wie wenig der Bundesgesundheitsminister - vollkommen zu Recht - seiner eigenen Kartographie traut, spricht er selbst ganz unverblümt aus: "Wir (!) verteilen dann die Patienten sinnvoller...". Wozu braucht es dann überhaupt noch den ganzen Zirkus der Vergabe von Leistungsgruppen durch die Bundesländer? https://lnkd.in/e-B2_Ckt