Beitrag von Frederick Maasberg

🏗️🚛 Synergien zwischen Logistik- und Baubranche: Gemeinsam zum Erfolg 🌟 Die Zusammenarbeit zwischen der Logistikbranche und der Baubranche ist unerlässlich für den reibungslosen Ablauf großer Bauprojekte. Beide Branchen profitieren von effizienter Planung und Ausführung, um Termine einzuhalten und Kosten zu optimieren. 🔧 Warum ist die Kooperation so wichtig? Just-in-Time Lieferungen: Pünktliche Materiallieferungen sind entscheidend, um Bauverzögerungen zu vermeiden. Lagerlösungen: Effiziente Lagerhaltung und -verwaltung reduzieren Platzprobleme und optimieren den Materialfluss. Nachhaltigkeit: Durch optimierte Transportwege und -methoden können Emissionen reduziert und nachhaltigere Bauprojekte realisiert werden. Flexibilität und Skalierbarkeit: Anpassungsfähige Logistiklösungen unterstützen die dynamischen Anforderungen von Bauprojekten. 🏅 Welche Rolle spielt CRM hierbei? Durch präzise koordinierte Logistik können wir große Infrastrukturprojekte termingerecht fertigstellen und so dank unserer CRM-Lösung erheblich zur Kundenzufriedenheit beitragen. Unsere Vision ist es, durch starke Partnerschaften die Effizienz und Nachhaltigkeit in beiden Branchen zu fördern und gemeinsam die Zukunft des Bauens zu gestalten. Unser Spezialist Frederick Maasberg steht Ihnen für alle Themen rund um die Baubranche zur Seite 🤝 Lasst uns die Synergien nutzen und gemeinsam Großes erschaffen! 🌍

Mehr Effizienz und Qualität durch frühzeitige Zusammenarbeit 🔍📈 💡 Vorteile einer integrierten Planung: 🔹 Kostenkontrolle: Dank unserer präzisen und vorausschauenden Planung konnten teure Nacharbeiten und Änderungen während der Bauphase vermieden werden. Dies spart nicht nur Materialkosten, sondern reduziert auch die Arbeitszeit der ausführenden Betriebe. 🔹 Qualitätssteigerung: Durch unsere kontinuierliche Überwachung der Ausführung haben wir sichergestellt, dass alle Arbeiten von Anfang an den höchsten Standards entsprachen. So konnten wir Fehler frühzeitig erkennen und beheben, bevor sie zu kostenintensiven Problemen führten. 🔹 Koordination und Abstimmung: Als zentraler Ansprechpartner für alle Gewerke sorgten wir für eine reibungslosere Kommunikation, was Missverständnisse reduzierte und Verzögerungen minimierte. Das führte zu einem effizienteren Ablauf auf der Baustelle. 🏗️ Das Ergebnis: Unsere enge Zusammenarbeit mit den ausführenden Betrieben hat dafür gesorgt, dass das Projekt nicht nur im vorgegebenen Budget blieb, sondern auch frühzeitig abgeschlossen werden konnte – und das bei gleichzeitiger Einhaltung der höchsten Qualitätsstandards. ⚡ Herausforderung Retailsektor: Besonders im Retailsektor sind die Bauzeiten streng vorgegeben. Bei diesem Projekt für den REWE-Markt konnten wir den Kosten-, Zeit- und Qualitätsanspruch unseres Kunden in vollem Umfang erfüllen und die straffen Zeitpläne einhalten.

Ob Produktions-, Logistik- oder andere Industrieimmobilien: Wir bieten Ihrem Unternehmen umfassende und passgenaue Lösungen an! Essenziell ist für uns, dass wir eng mit unseren Kunden zusammenarbeiten. Wir bringen systematisches Vorgehen, Erfahrung und Passion für die Sache mit einem Beratungsprozess zusammen, in dem wir offen und sensibel gegenüber der individuellen Betriebssituation agieren. Unsere Projektleitenden behalten während des gesamten Prozesses die Fäden in der Hand. Ganz gleich, was Ihre Aufgabenstellung ist: Im Fokus steht das optimale Ergebnis für Ihr Unternehmen. Wir schielen dabei nicht auf Trends, sondern konzentrieren uns auf Verbesserungen, die nachhaltig für Ihr Unternehmen wirken. Dabei zeichnet uns eine hohe Umsetzungskompetenz, interdisziplinäres Vorgehen und eine effiziente Projektabwicklung aus. Unsere Ergebnisse fußen auf fundierten Analysen sowie harten Fakten. #innovation #industrie #logistik #produktionsimmobilien

Die Bauindustrie steht unter ständigem Druck, Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. 📊 Kein Wunder, dass seit 2020 die Gewinnmarge von Bauunternehmen um 30% eingebrochen ist. Dabei spielt der Einkauf eine entscheidende Rolle, da dieser bis zu 80% der Gesamtkosten einer Baufirma verantwortet. Also, wie geht die Branche mit diesem Druck um und wie kann man darauf reagieren? Der neue Report von CATHAGO liefert Antworten – basierend auf Umfragen mit Kunden, Partnern und Branchenexperten: 𝙁𝙚𝙝𝙡𝙚𝙧𝙧𝙚𝙙𝙪𝙯𝙞𝙚𝙧𝙪𝙣𝙜 🔧 Teure Fehler im Beschaffungsprozess minimieren, um Ressourcen und Zeitverluste zu vermeiden. 𝙕𝙪𝙫𝙚𝙧𝙡ä𝙨𝙨𝙞𝙜𝙚𝙧 𝙎𝙠𝙤𝙣𝙩𝙤 𝙯𝙞𝙚𝙝𝙚𝙣 💸 Von erheblichem Skonto durch effektives Management profitieren und Liquidität erhöhen. 𝙀𝙛𝙛𝙞𝙯𝙞𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙋𝙧𝙤𝙯𝙚𝙨𝙨𝙚 & 𝘿𝙤𝙠𝙪𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 📋 Alltägliche Aufgaben automatisieren und die Kommunikation im Team verbessern, um die Produktivität zu steigern. 𝘽𝙚𝙨𝙨𝙚𝙧𝙚 𝙋𝙡𝙖𝙣𝙪𝙣𝙜 & 𝙑𝙚𝙧𝙝𝙖𝙣𝙙𝙡𝙪𝙣𝙜 📈 Beschaffungsabläufe optimieren und wettbewerbsfähige Preise verhandeln, um die Kostenstruktur zu verbessern. Klingt spannend, oder? Dies haben wir in unserem Report im Detail beleuchtet. 📘 👉 Jetzt den vollständigen Report von CATHAGO herunterladen: Erster Link in den Kommentaren.

Effizienz in der Materialwirtschaft! - projektretter.jetzt 🚀 Ausgangssituation: In der Welt der Materialwirtschaft ist Effizienz König, aber selbst die besten im Feld wie Gerrit Bisping von projektretter.jetzt stehen vor Herausforderungen. Gerrits Expertise in der Performance-Steigerung ist unbestritten, doch die Akquisition neuer Projekte erwies sich als mühsame Aufgabe. Ein Hindernis, das nicht nur das Wachstum bremste, sondern auch die Möglichkeit einschränkte, mehr Kunden zu einer effizienten Materialwirtschaft zu verhelfen. 🛠️ Maßnahmen: In unserem intensiven Workshop haben wir uns dieser Herausforderung gestellt. Durch eine maßgeschneiderte Strategie vereinfachten wir nicht nur den Akquisitionsprozess, sondern stärkten auch Gerrits Positionierung am Markt. Der Schlüssel lag darin, die einzigartigen Stärken und den Mehrwert, den Gerrit in die Materialwirtschaft bringt, klar zu kommunizieren und sichtbar zu machen. 🎯 Ziel: Das Ziel war klar – Gerrit einfacher und effizienter an Projekte heranführen, um sein Potenzial voll auszuschöpfen und mehr Kunden zu einer erfolgreichen und effizienten Materialwirtschaft zu verhelfen. Durch Gerrits Expertise und zielgerichtete Maßnahmen werden nicht nur die internen Prozesse optimiert, sondern auch die #Kundenzufriedenheit seiner Kunden signifikant erhöht. Die Transformation führte zu nachhaltigen Verbesserungen in der Materialwirtschaft und stärkte die Position der beteiligten Unternehmen im Markt. Dieser Workshop war ein entscheidender Schritt, um nicht nur die Akquisitionsstrategie zu verbessern, sondern auch um langfristige Erfolge zu sichern und Gerrits Vision von einer effizienteren Materialwirtschaft Wirklichkeit werden zu lassen. #Projektretter #Materialwirtschaft #Effizienzsteigerung #WorkshopErfolg #StrategischeBeratung

effiziente Logistik betrifft nicht nur den LKW auf der Straße In der heutigen Zeit ist es wichtig, dass alle Produkte schnell und sicher beim Kunden ankommen📦 Perfekte Prozesse sind dabei unerlässlich! Unterstützend ist natürlich das System der Verladebrücke – bei denen wir auch selber tätig sind💪🏻 Damit führt eine schnelle, innovative und nachhaltige Materialbewegung zum sicheren Erfolg ✅Ideal für den täglichen Einsatz, sogar im Kühlbereich ✅Planenabdichtung zur Vermeidung von Zugluft und Temperaturschwankungen ✅Schnelle Antriebe, perfekt für effektive Gebäudeabdichtung ✅Innovative Tools zum Schutz der Gebäudehülle Eines ist klar, für die komplizierteste Anforderung gibt es mit der Verladebrücke auch eine Lösung Einsparung von Zeit, Geld und Nerven sind wahrscheinlich die größten Vorteile✔️ Wir können bei dem Thema unterstützen, sowohl im Neubau als auch in der Wartung Wird die Logistik in Zukunft noch wichtiger? #krapp #logistik #innovation #tore

Transportkoordination – alles im Fluss bis zum Schluss Intelligente Baustellenlogistik ist unsere Leidenschaft. Darum sehen wir das Thema ganzheitlich. Neben der Materialverbringung ist auch die Beschaffung und Transportkoordination ein Thema, das wir uns auf die Fahnen geschrieben haben. Wir bündeln die unterschiedlichen Gewerklieferanten über ein digitales Portal und sorgen dafür, dass die Materialien zum richtigen Zeitpunkt an Ort und Stelle sind.  Das verschafft unseren Kunden nicht nur einen eindeutigen Wettbewerbsvorteil, sondern ermöglicht Ihnen auch einen r e i b u n g s l o s e n Materialfluss und e n t s p a n n t zudem nachhaltig das Arbeiten auf der Baustelle. Und genau das ist ja unser Credo bei allem was wir tun. Wir sind schon fast so eine Art Feelgood-Manager für die Baustelle 😁. Die wesentlichen Vorteile  unserer Koordinationsdienstleistung: ·       Bündelung der Transportarten und Gewerke ·       Lieferung sämtlicher Baumaterialien bis an den Ort der Verwendungsstelle – bundesweit ·       Entlastung von Mitarbeitern  ·       Wegfall von zeitaufwändigen Abstimmungen mit Anliefernden ·       Effizienzsteigerung durch schnellere Auftragsabwicklung Diese Leistung können Sie auch unabhängig von unseren anderen Dienstleistungen nutzen. Schauen Sie doch mal:  https://lnkd.in/eyKZNiB6 Und - wie entspannt sind Ihre Logistikprozesse?

Was ist eine Logistikimmobilie? Industrie- bzw. Zulieferimmobilien = Logistikimmobilien sind Gebäude oder Anlagen, die speziell dafür konzipiert sind, die Produktionsbedürfnisse industrieller Unternehmen zu unterstützen. Diese können verschiedene Formen annehmen, je nach den spezifischen Anforderungen des produzierenden Unternehmens. Diese Spezialimmobilien können Lebendmittel, Chemischeprodukte, Arzneimittel, Maschinen, Geräte, Rohstoffe…. u.v.m. einlagern, die z.B. auch zur Herstellung von Waren benötigt werden und sind oft in der Nähe von Verkehrsnetzen wie Autobahnen und Güterbahnhöfen angesiedelt, um den Transport von Gütern zu erleichtern. Diese Immobilien spielen eine entscheidende Rolle in der industriellen Lieferkette, da sie dazu beitragen, die Produktion effizienter und kostengünstiger zu gestalten. Sie sind oft maßgeschneidert und sehr spezifisch für die Bedürfnisse des Mietunternehmens, daher kann die Planung und Konstruktion einer solchen Immobilie komplex sein und eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Immobilienentwickler und dem produzierenden Unternehmen erfordern. IHR ZIEL. UNSER TEAM. EIN ERFOLG. #bauwo #teamwork #zukunft 🌳 #projektentwicklung #logistikimmobilien #innovation #tradition

🤝 Unser Kunde, die Elektror airsystems gmbh, ist einer der international führenden Hersteller von Industrieventilatoren für verschiedene Anwendungen. Mit ihren Radialventilatoren, Axialventilatoren und ein- bzw. doppelstufigen Seitenkanalverdichtern bieten sie für lufttechnische Anwendungen den richtigen Volumenstrom und Druck. Maßgeschneiderte Lösungen und komplette Systeme zählen zu den Kernkompetenzen von Elektror. Die Elektror airsystems GmbH feiert in diesem Jahr ihr 100-jähriges Jubiläum und beschäftigt rund 450 Mitarbeiter am Hauptsitz in Ostfildern, an zahlreichen internationalen Vertriebsstandorten und an den Produktionsstandorten in Deutschland, Polen und China. 🎯 Das Projekt: Um die Wettbewerbsfähigkeit der Elektror airsystems GmbH am deutschen Produktionsstandort Waghäusel zu sichern, wurde Unterstützung bei der Entwicklung eines Konzepts zur nachhaltigen Effizienzsteigerung in der Logistik benötigt. 🔎 Die Situation: Veränderte Marktbedingungen und längere Lieferzeiten auf der Beschaffungsseite führten dazu, dass die Auslegung der Logistik und deren Prozesse nicht mehr den Anforderungen entsprechen. Um die Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten, wird eine #Effizienzsteigerung in der #Logistik angestrebt. Neben der Verbesserung der Bestandsgenauigkeit sind zukunftsfähige Prozesse gefordert (z.B. für die Umstellung auf SAP S/4HANA) sowie ein effizientes Layout- und Logistikkonzept mit einem passenden Automatisierungs- und Digitalisierungsgrad. 📈 Die Lösung: Zur Identifizierung der Potenziale im bestehenden Logistikprozess wurde zunächst eine Analyse der bestehenden Datenbasis und Prozesse durchgeführt. Daraufhin konnten gemeinsam mit dem Projektteam Maßnahmen erarbeitet werden, um die Potenziale hinsichtlich Bestandsgenauigkeit, Prozesse und Stellplatzbedarfe im Lager zu heben. Anschließend wurden die Maßnahmen in Handlungsszenarien überführt. Dabei konnte mittels einer technisch-wirtschaftlichen Nutzwertanalyse das optimale Konzept identifiziert werden. Um einen ganzheitlichen Blick zu ermöglichen, wurden die Szenarien nicht nur qualitativ anhand des Nutzwerts, sondern auch quantitativ mithilfe der Kapitalwertmethode bewertet. Abschließend konnte das erarbeitete Konzept in eine Umsetzungsroadmap überführt werden. Auf dieser Grundlage ist es der Elektror airsystems GmbH möglich, ihre Logistik stetig zu optimieren und damit nachhaltig ihre Effizienz zu steigern. 😀 Kundenstimme: "Durch die Beratung von ifp consulting konnten in kürzester Zeit verschiedenste Potenziale in unseren bestehenden Logistikprozessen identifiziert werden. Darüber hinaus wurden praxisnahe Maßnahmen entwickelt und bewertet, um unsere Logistik nachhaltig zu verbessern. Mit ifp consulting haben wir den idealen Sparringspartner zur Unterstützung unseres Optimierungsvorhabens gefunden." ~ Gerhard Schauland, Werk- und Produktionsleiter bei Elektror Waghäusel #growth #leadership #strategy #consulting #ifpconsulting I Ideen erfolgreich machen!