Beitrag von CATHAGO

🏗️🚛 Synergien zwischen Logistik- und Baubranche: Gemeinsam zum Erfolg 🌟 Die Zusammenarbeit zwischen der Logistikbranche und der Baubranche ist unerlässlich für den reibungslosen Ablauf großer Bauprojekte. Beide Branchen profitieren von effizienter Planung und Ausführung, um Termine einzuhalten und Kosten zu optimieren. 🔧 Warum ist die Kooperation so wichtig? Just-in-Time Lieferungen: Pünktliche Materiallieferungen sind entscheidend, um Bauverzögerungen zu vermeiden. Lagerlösungen: Effiziente Lagerhaltung und -verwaltung reduzieren Platzprobleme und optimieren den Materialfluss. Nachhaltigkeit: Durch optimierte Transportwege und -methoden können Emissionen reduziert und nachhaltigere Bauprojekte realisiert werden. Flexibilität und Skalierbarkeit: Anpassungsfähige Logistiklösungen unterstützen die dynamischen Anforderungen von Bauprojekten. 🏅 Welche Rolle spielt CRM hierbei? Durch präzise koordinierte Logistik können wir große Infrastrukturprojekte termingerecht fertigstellen und so dank unserer CRM-Lösung erheblich zur Kundenzufriedenheit beitragen. Unsere Vision ist es, durch starke Partnerschaften die Effizienz und Nachhaltigkeit in beiden Branchen zu fördern und gemeinsam die Zukunft des Bauens zu gestalten. Unser Spezialist Philipp Zeitz steht Ihnen für alle Themen rund um die Logistik zur Seite. Lasst uns die Synergien nutzen und gemeinsam Großes erschaffen! 🌍

🏗️🚛 Synergien zwischen Logistik- und Baubranche: Gemeinsam zum Erfolg 🌟 Die Zusammenarbeit zwischen der Logistikbranche und der Baubranche ist unerlässlich für den reibungslosen Ablauf großer Bauprojekte. Beide Branchen profitieren von effizienter Planung und Ausführung, um Termine einzuhalten und Kosten zu optimieren. 🔧 Warum ist die Kooperation so wichtig? Just-in-Time Lieferungen: Pünktliche Materiallieferungen sind entscheidend, um Bauverzögerungen zu vermeiden. Lagerlösungen: Effiziente Lagerhaltung und -verwaltung reduzieren Platzprobleme und optimieren den Materialfluss. Nachhaltigkeit: Durch optimierte Transportwege und -methoden können Emissionen reduziert und nachhaltigere Bauprojekte realisiert werden. Flexibilität und Skalierbarkeit: Anpassungsfähige Logistiklösungen unterstützen die dynamischen Anforderungen von Bauprojekten. 🏅 Welche Rolle spielt CRM hierbei? Durch präzise koordinierte Logistik können wir große Infrastrukturprojekte termingerecht fertigstellen und so dank unserer CRM-Lösung erheblich zur Kundenzufriedenheit beitragen. Unsere Vision ist es, durch starke Partnerschaften die Effizienz und Nachhaltigkeit in beiden Branchen zu fördern und gemeinsam die Zukunft des Bauens zu gestalten. Unser Spezialist Frederick Maasberg steht Ihnen für alle Themen rund um die Baubranche zur Seite 🤝 Lasst uns die Synergien nutzen und gemeinsam Großes erschaffen! 🌍

Wie setzt Berger Bau SE, als #Baufirma mit über 3000 Mitarbeitern, heute ToolSense fürs 𝑴𝒂𝒔𝒄𝒉𝒊𝒏𝒆𝒏- 𝒖𝒏𝒅 𝑮𝒆𝒓ä𝒕𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 ein? 👷♂️ 🏗 Welche Vorteile ergeben sich daraus? Hören Sie selbst ⤵

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Dabei sind 83 und 38 so ähnlich! 😅 Dass die Abweichung zwischen der Selbsteinschätzung und die der Kunden bei 45% liegt, hätte ich wahrscheinlich nicht erraten Fazit also: - Transparenz über die gesamte Wertschöpfungskette schaffen - Kundenbedürfnisse mit handfesten Daten ermitteln Und dann klappt der Zahlendreher in die richtige Richtung 😉 Kleiner Geheimtipp zum Thema 📲 Intelligente Daten: https://lnkd.in/exbTVdRV Und wenn es um Prozesstransparenz 🔦 geht: https://lnkd.in/eJNTJ7zk #Kundenbedürfnisse #Bauwesen #Digitalisierung #Bauzulieferer

Die Bauzulieferindustrie ist gemeinsam mit der Baubranche in die Krise geschlittert. Um im hart umkämpften Wettbewerb bestehen zu können, müssen die Lieferanten die Bedürfnisse ihrer Kunden kennen. 83 % der Zuliefer-Unternehmen glauben, dass sie genau das tun. Allerdings sehen es nur 38 % der Kunden genauso. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Studie der Strategieberatung S&B Strategy. In der Studie kommt S&B Strategy weiters zu dem Schluss, dass die hohen Zinsen und Preise die schon länger bestehenden Transformationskräfte nur verstärkt haben und damit eine Entwicklung vorweggenommen wurde, die sonst vermutlich erst in ein paar Jahren auftreten wäre. Als wesentliche Transformationskräfte nennt die Studie »Nachhaltigkeit«, »Konsolidierung auf Seiten der Bauunternehmen« und »neue Technologien«. Zulieferer, die den immer strenger werdenden politischen Vorgaben in Sachen Nachhaltigkeit nicht die passenden Produkte oder Dienstleistungen entgegenstellen können, werden mittel- bis langfristig nicht überlebensfähig sein. Gewinner dieser Entwicklung waren in den letzten Jahren laut Studie vor allem diejenigen Hersteller, denen eine Effizienzsteigerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette gelungen ist, inklusive der Erschließung neuer Wertsteigerungs- und Preishebel. Mehr dazu lesen Sie im aktuellen Bau & Immobilien Report und online. Link im ersten Kommentar. #bauzulieferer #lieferanten #bauwirtschaft Patrick Seidler Christoph Blepp

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗶𝗲 𝗔𝗯𝗵𝗮̈𝗻𝗴𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘃𝗼𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗞𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿 𝗿𝗶𝘀𝗸𝗮𝗻𝘁 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗸𝗮𝗻𝗻 Die Wahl des richtigen Konstruktionspartners ist entscheidend für den Erfolg Ihres Projekts. Eine zu große Abhängigkeit von einem einzigen Partner kann jedoch Risiken bergen: 1⃣ Engpässe und Verzögerungen Wenn Ihr Partner unerwartete Engpässe hat oder Liefertermine nicht einhält, kann dies Ihre gesamten Projektpläne durcheinanderbringen. 2⃣ Mangelnde Flexibilität Ein einzelner Partner kann möglicherweise nicht die Flexibilität bieten, die erforderlich ist, um auf kurzfristige Änderungen oder spezielle Anforderungen zu reagieren. 3⃣ Qualitätsprobleme Wenn die Qualität der gelieferten Arbeit nicht den Erwartungen entspricht, haben Sie möglicherweise keine Alternative und müssen mit suboptimalen Ergebnissen arbeiten. 4⃣ Kostensteigerungen Ohne Wettbewerbsdruck kann es vorkommen, dass Preise steigen und Ihr Budget überschritten wird. 5⃣ Eingeschränkte Innovation Ein einziger Partner bringt nur seine eigenen Ideen und Technologien ein. Durch die Zusammenarbeit mit mehreren Partnern profitieren Sie von einer breiteren Palette an innovativen Ansätzen und Lösungen. Unsere Empfehlung: Diversifizieren Sie Ihre Konstruktionspartner, um diese Risiken zu minimieren und die besten Ergebnisse für Ihre Projekte zu erzielen. #konstruktion #risikomanagement #engineering #projekterfolg #faklerengineering #langtechnik #DMG

Was macht eigentlich der Zahlenkaspar oder Zahlenfuzzi in der Tintenburg? 💡 Liebe LinkedIn-Community, heute möchte ich einen Einblick in mein aktuelles Projekt geben: Mein Buch über Kostenrechnung für Bauunternehmen. 📚 🔍 Warum dieses Thema? Die Bauindustrie ist ein komplexes Umfeld, in dem Kostenmanagement eine entscheidende Rolle spielt. Von der Planung bis zur Übergabe eines Projekts müssen wir stets den Überblick über Budgets, Ressourcen , Kosten und Erlösen behalten. Die Kostenrechnung bietet als unentbehrliche Entscheidungsgrundlage für die Steuerung und Planung des Unternehmens wertvolle Informationen über den wirtschaftlichen Erfolg. 🌟 Herausforderungen und Betrachtungsweisen Projektkosten: Wie verteilen sich die Kosten auf verschiedene Phasen? Welche Faktoren beeinflussen sie? Materialbeschaffung: Vertikale Preisentwicklungen, Lieferkettenprobleme. Wie kann der Einkauf von Baumaterialien optimiert werden, um Kosten zu senken? Personalkosten: Der Fachkräftemangel beeinflusst die Produktivität. Wie findet dieser Umstand Berücksichtigen bei Löhnen, Arbeitszeiten und Überstunden? Nachhaltigkeit: Wie fließen ökologische Aspekte, wie Abfallmanagement oder Kreislaufwirtschaft in die Kostenrechnung ein? 🚀 Vision: Mit Innovation und digitalen Tools die Kostenrechnung effizienter zu gestalten. Von der Angebotskalkulation bis zum Controlling – Prozesse optimieren und nachhaltig agieren. 🔑 Fazit Der Kostenrechner oder Controller ist mehr als nur der Zahlenfuzzi. Die Kostenrechnung ist die Grundlage für wirtschaftlich gesunden und nachhaltigen Wachstum. Ich freue mich darauf, meine Erkenntnisse mit Ihnen zu teilen und gemeinsam zu lernen. 📢 Was denken Sie? Welche Herausforderungen sehen Sie in der Kostenrechnung der Bauindustrie und wie gehen Sie damit um? Teilen Sie Ihre Gedanken in den Kommentaren! #Bauindustrie #Kostenrechnung #Buchprojekt #LinkedIn

Ihre Kostensenkungsprogramme im Einkauf erzielen nicht das angestrebte Resultat. Die übliche Ausrichtung Ihrer Aktivitäten auf "Quick Wins" hinterlässt nur verbrannte Erde und verärgerte Partner und Zulieferer... Dann sind Sie bei Krahl & Partner genau richtig! Die Senior Experten von Krahl & Partner übernehmen für Sie unkompliziert und zeitnah die Analyse, Konzeption und Durchführung von Nachverhandlungen und indivduellen Kostenreduktionsprogrammen. Werfen Sie doch mal unten einen Blick auf unsere bewährte Vorgehensweise Gerne zeigen wir Ihnen genau die realistischen Einsparpotentiale auf, an denen Sie auch langfristig Freude haben werden. Wir freuen uns auf Ihren Kontakt! #Krahl #Einkauf #Kostenanalyse #Nachverhandlungen #Interim #Interimsmanagement #Kostenreduktionsprogramme #DesigntoCost #Automotive #NAFTA #StrategischerEinkauf #Projekteinkauf #Einkaufsleitung #GlobalSourcing #SupplierWorkshop #Preiserhöhungen

Den Erfolg freisetzen: Schlüsselkomponenten der industriellen Projektlogistik Im Bereich der industriellen Projektlogistik hängt der Erfolg von einer sorgfältigen Planung und einer einwandfreien Ausführung ab. Von der Verwaltung schwerer Ausrüstung bis hin zur Koordinierung komplexer Lieferketten spielt jede Komponente eine wichtige Rolle bei der Gewährleistung eines reibungslosen Ablaufs. Im Folgenden finden Sie einige Schlüsselkomponenten, die für eine hervorragende industrielle Projektlogistik sorgen: 1. **Strategische Planung**: Eine solide Grundlage beginnt mit der strategischen Planung. Das Verständnis der Projektanforderungen, des Zeitplans und der potenziellen Herausforderungen ist für eine reibungslose Durchführung unverzichtbar. 2. **Risikomanagement**: Das Vorhersehen und Minimieren von Risiken ist entscheidend. Von schlechtem Wetter bis hin zu behördlichen Hürden - wirksame Risikomanagementstrategien sorgen dafür, dass Projekte auf Kurs bleiben. 3. **Koordination der Versorgungskette**: Die Koordination von Lieferanten, Verkäufern und Transporteuren ist für eine rechtzeitige Lieferung wichtig. Eine gut funktionierende Lieferkette stellt sicher, dass die Materialien zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort verfügbar sind. 4. **Transportlogistik**: Die Wahl des richtigen Transportmittels - ob Lkw, Bahn oder Seefracht - und die Optimierung der Routen sind der Schlüssel zur Minimierung der Kosten und Maximierung der Effizienz. 5. **Handhabung von Ausrüstungen**: Der sichere Transport von schweren Maschinen und Anlagen erfordert besondere Fachkenntnisse. Die richtige Handhabung und sorgfältige Planung gewährleisten einen reibungslosen Betrieb vor Ort. 6. **Kommunikation und Zusammenarbeit**: Eine wirksame Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten ist von größter Bedeutung. Klare Kommunikationskanäle fördern die Transparenz und ermöglichen eine schnelle Entscheidungsfindung. 7. **Technologische Integration**: Der Einsatz von Technologien wie GPS-Tracking und Echtzeit-Überwachungssystemen verbessert die Sichtbarkeit und Kontrolle während des gesamten Logistikprozesses. Durch die Priorisierung dieser Schlüsselkomponenten können Anbieter industrieller Projektlogistik außergewöhnliche Ergebnisse liefern, Fristen einhalten und die Erwartungen der Kunden übertreffen. Lassen Sie uns gemeinsam weiter innovativ sein und die Standards der industriellen Projektlogistik erhöhen! #Logistik #Industrieprojekte #Projektlogistik #SupplyChain #Transport #InnovationPost