🔔 True Story! Recruiting Insights von Ge&Ko für Einsteiger 🦎 Hi, da wir uns regelmäßig mit neuen Teams und deren Profilen beschäftigen, dachten wir uns, dass wir unsere Recruiting-Basics einmal mit allen Interessierten teilen und freuen uns auf den Austausch! Wir fangen natürlich ganz vorne an. Let´s go! 1. Wen brauchen wir eigentlich und warum? 🏗 a) Analyse der Unternehmensziele: Wir holen jetzt einmalig weit aus, aber das kann ja nicht schaden: Die Grundlage für die Bedarfsermittlung ist die genaue Kenntnis der Unternehmensziele. Das Recruiting-Team muss verstehen, welchen Beitrag neue Mitarbeiter leisten sollen, um diese Ziele zu erreichen. 📈 b) Abstimmung mit den Fachbereichen: Die enge Zusammenarbeit mit den verschiedenen Fachbereichen, bzw. deren Hiring Managern, ist entscheidend. Jeder Bereich hat spezifische Anforderungen und tickt auch eigen. Das sollte unbedingt berücksichtigt werden! 📊 c) Analyse des aktuellen Teams: Ein gründlicher Checkup der vorhandenen Mitarbeiter gibt Aufschluss darüber, welche Fähigkeiten und Kompetenzen in welchem Umfang vorhanden sind und welche fehlen. 📋 d) Erstellung eines Anforderungsprofils: Mit diesem Wissen kann jetzt ein Anforderungsprofil erstellt werden. Dies umfasst Qualifikationen, Erfahrung, Fähigkeiten und persönliche Eigenschaften, die die ideale Kandidat*in mitbringen sollte. ⛈ 2. Diese Fehler solltest du dabei unbedingt vermeiden: ❓ 1. **Unklare Kommunikation:** Schaut euch tief in die Augen und seid ehrlich zueinander: Nur eine saubere Kommunikation zwischen dem Recruiting-Team und den Fachbereichen führt dazu, dass ihr die richtigen Personen findet. ⏲ 2. **Fehlende langfristige Planung:** Ein kurzfristiger Fokus bei der Bedarfsermittlung kann dazu führen, dass langfristige strategische Ziele vernachlässigt werden (siehe auch Pro Move in den Kommentaren). 🚀 3. **Erwartungsmanagement:** Die bekannte „Eierlegende Wollmilchsau“ mit 8 Jahren Berufserfahrung zum Einsteigergehalt... Bedenkt das bei eurer Suche! 🏋♀️ So machst du es richtig: 👩🔧 1. **Regelmäßige Updates:** Tauscht euch mit den Hiring Managern regelmäßig zu der Situation im Team aus. Das sollte zeitlich nicht ausladend sein: Kurze Updates helfen den Finger am Puls zu behalten und immer bedarfsgerecht zu rekrutieren. 🚊 2. **Langfristige bzw. mittelfristige Planung:** Darüber hinaus hilft euch ein Recruiting-Plan bei der Orientierung. Wohin möchtet ihr euer Schiff mit der wachsenden Crew steuern? Das Ziel sollte klar ausgerufen sein – die Manöver richten sich dann nach dem Wind! 🛸 3. **Potenziale nutzen** Sowohl bei dem bestehenden Team als auch bei Bewerbern schlummern bislang ungenutzte Potenziale. Fragt nach den Plänen und Wünschen derer, mit denen ihr in den nächsten Jahren arbeiten möchtet! So, ich hoffe meine Gedanken waren hilfreich? Lasst es mich wissen und schreibt es mir in die Kommentare! Und beim nächsten Mal: Wo finde ich die gesuchten Leute und wie spreche ich sie an? #recruiting #tipps #help
Beitrag von Ge&Ko Recruiting
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Hakt es beim Recruiting? Wir unterstützen jetzt noch flexibler und genauso wie viel, wie du es brauchst! Für mehr Infos schickt gerne eine PN.
Keine Stelle ist so teuer wie die unbesetzte Stelle. NEU: Ge&Ko Interim Recruiting für mehr Flexibilität! Dein Unternehmen benötigt kurzfristig Unterstützung um euer Recruiting zu stemmen (z.B. um einen ausgefallenen Recruiter zu überbrücken) oder das Thema bei euch nachhaltig aufzusetzen und anschließend zu übergeben? Auch ein Sparring für das bestehende oder aufzubauende Team bieten wir an. Wir erweitern unser Angebot und unterstützen dein Team ab sofort auch als Interim Recruiter oder Freelancer. Unser Kernangebot für ein "Recruiting as a Service" bleibt natürlich weiterhin bestehen. Bei Interesse meldet euch gerne direkt per PN oder per Mail an info@geko-recruiting.de.
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Willkommen zum 2. Teil unserer „True Story Reihe“. Nachdem wir wissen, wen wir überhaupt für unser Team suchen, geht es heute um die Frage: Wo finde ich meine geeigneten Kandidaten und wie spreche ich sie an? Viele Unternehmen stehen vor der gleichen Herausforderung. Zum Glück gibt es verschiedene Strategien, um die richtigen Mitarbeiter zu finden und effektiv anzusprechen. Lasst uns mit dem „Wo?“ beginnen: 🌐Online-Plattformen nutzen💻 Plattformen wie LinkedIn, Xing oder sogar Twitter bieten eine Fülle von Profilen potenzieller Kandidaten. Nutze die Suchfunktionen dieser Plattformen (geht meistens noch besser, wenn man die entsprechenden Tools dazubucht) um nach relevanten Fähigkeiten, Erfahrungen und Interessen zu filtern. Du kannst auch in einschlägigen Gruppen aktiv werden, um direkt mit Pros in Verbindung zu treten. 📝Stellenanzeigen schalten👾 Parallel ergibt es Sinn neben der eigenen Webseite auch diese Netzwerke und andere Portale für seine offenen Jobs zu nutzen, um Inbound zu erzeugen. Auf LinkedIn z.B. ist die erste Stellenanzeige kostenlos! Zusätzlich kann man diese Jobs dann aber auch noch mit einem flexiblen Tagesbudget pushen. 🌎Social Media geschickt einsetzen📸 Nutze die Reichweite von Social-Media-Plattformen (Facebook, Instagram, TikTok etc.), um auf offene Positionen aufmerksam zu machen. Teile Einblicke in die Unternehmenskultur, Erfolgsgeschichten von Mitarbeitern und relevante Branchentrends. Dies zieht nicht nur potenzielle Kandidaten an, sondern kann auch dazu beitragen, dass diese bereits vor dem Bewerbungsprozess ein positives Bild von deinem Unternehmen haben. 🙋♀️Mitarbeiterempfehlungen nutzen🙋♂️ Das ist meine dringendste Empfehlung! Deine Mitarbeiter können die besten Botschafter für dein Unternehmen sein. Starte ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das Anreize für erfolgreiche Einstellungen bietet. Mitarbeiter neigen dazu, Menschen vorzuschlagen, von deren Fähigkeiten und Persönlichkeit sie überzeugt sind, und dies kann zu großartigen Einstellungen führen. Aus eigener Erfahrung und Erhebung ist die Wahrscheinlichkeit einen empfohlenen Kandidaten einzustellen 5x höher als über den regulären Inbound. True Story! 👨💼Headhunter und Personalvermittlungen👩💼 Headhunter oder Personalvermittlungen können den Recruitingprozess beschleunigen, da sie Zugang zu einem Pool qualifizierter Kandidaten haben. Kostet aber auch entsprechend (ca. 25-35% des Jahresgehalts). Nun aber auch noch zum „Wie?“ Mache deine Stellenanzeigen oder deine Ansprachen (per Mail oder persönlich) interessant und ansprechend. Vermeide langweilige Standardtexte („Wir suchen Dich“…) und hebe die USPs deines Unternehmens hervor. Warum ist gerade bei euch die Arbeit so super? Warum sollte der Leser zu euch kommen und seine bisherige Position hinter sich lassen? So, was sind eure effektivsten Kanäle und wie nutzt ihr sie? Oder welcher Kanal performt gar nicht? Let´s quatsch! Beim nächsten Mal: Effizientes Sichten der Bewerbungen
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🌟 Die Macht der Geschichten: Warum die Hintergrundgeschichte eines Kandidaten entscheidend ist 🌟 In der Welt des Recruitings geht es nicht nur um Jobtitel, Anzahl der Berufsjahre und andere Qualifikationen auf dem Papier – es geht um die einzigartige Geschichte jedes Kandidaten! 📚💼 Jeder von uns hat eine Geschichte zu erzählen, die weit über den Lebenslauf hinausgeht. Hier sind einige Gründe, warum es so wichtig ist ruhig ein paar Gespräche zu führen und die Hintergrundgeschichte eines Kandidaten zu kennen: ✊ 1. Authentizität: Die Hintergrundgeschichte eines Kandidaten vermittelt Glaubwürdigkeit. Sie liefert meist auch einen roten Faden mit dem man die einzelnen Stationen im CV schlüssig verbinden kann. 🏄♂️ 2. Motivation: Eine Lebensgeschichte kann verraten, was einen Kandidaten motiviert und antreibt. Oft möchte die Person ja nicht den Job wie bisher nur an anderer Stelle ausführen. Ausnahmen bestätigen die Regel, aber wenn es um die Zukunft des Arbeitslebens geht ist ein Blick nach vorne doch viel wichtiger als nur zurückzuschauen! 👯♂️ 3. Cultural Fit: Die Geschichte von Kandidaten kann auch Aufschluss darüber geben, ob sie gut zur Unternehmenskultur passen. Dies ist bekanntlich mitunter entscheidend für langfristigen Erfolg und die Mitarbeiterzufriedenheit (neue Kollegen und bestehendes Team!) 🧠 4. Soft Skills: Relevanten Fähigkeiten und Eigenschaften sind als Buzzwords wenig hilfreich. Die Geschichte eines Kandidaten kann schon eher Einblick in Soft Skills wie Teamfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und Problemlösungsfähigkeiten bieten. Fragt auch gezielt nach Erlebnissen, wo solche Skills zum Einsatz gekommen sind! 💎 5. Hidden Gems: Mir ist es auch schon passiert, dass ich etwas ganz Neues über die Skills der Kandidaten herausgefunden habe, was überhaupt nicht in der Bewerbung zu lesen war. Beispiel: Ein Bewerber für eine Rolle als "Junior Social Media Manager" hatte zufällig auch Erfahrung mit Videoschnitt und -dreh. Das passte wiederum ausgezeichnet zu dem Job als "Product Video Specialist"... es folgte eine großartige Karriere in dieser Richtung! #truestory Bei Ge&Ko Recruiting glauben wir an die Macht der Geschichten. Wir nehmen uns die Zeit, unsere Kandidaten wirklich kennenzulernen, um die besten Matches für unsere Kunden zu finden. Denn am Ende des Tages sind es nicht nur Fähigkeiten auf dem Papier, die großartige neue Kollegen ausmachen – es ist die einzigartige Geschichte, die sie mitbringen! Habt ihr eine inspirierende und witzige Erfahrung, bei der die Geschichte eines Kandidaten den Unterschied gemacht hat? Lasst hören! 💬🤝 #Recruiting #Unternehmenskultur #Authentizität #truestories #hashtag
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Pro-Move: Chance nicht verpassen und die aktuelle Teamstruktur hinterfragen! Manchmal ist „mehr vom Gleichen“ gar nicht effektiv. Achtet daher bei der Analyse des Teams auch auf ungenutzte Potentiale eures Teams oder ggf. Entwicklungswünsche. Das zahlt zusätzlich auf die Mitarbeiterbindung ein und hilft langfristig gut aufgestellt zu sein!