Beitrag von IHK zu Essen

🌟 Innovation und Teamgeist in der Gesundheitsversorgung! 🌟 Es gibt nichts Erfüllenderes als zu sehen, wie unsere harte Arbeit einen echten Unterschied im Leben unserer Patienten macht. Die Momente, in denen sie die Früchte unserer Bemühungen direkt erleben können, sind unbezahlbar. Das macht nicht nur den Alltag unserer Patienten besser, sondern gibt uns auch die Bestätigung, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Ein riesiges Dankeschön geht an mein fantastisches Team Digitalisierung und Innovation! Ohne eure Expertise und euren Einsatz, unsere Kollegen mit effektiven technischen Lösungen zu unterstützen, wäre dies nicht möglich. Euer Engagement macht einen messbaren Unterschied und bringt uns unserem Ziel, eine herausragende Patientenversorgung zu bieten, jeden Tag ein Stück näher. Lasst uns weiterhin gemeinsam Innovationen vorantreiben und die Gesundheitsversorgung verbessern – für unsere Patienten und für eine bessere Zukunft! #Gesundheitswesen #Digitalisierung #Innovation #Teamwork #Patientenversorgung

💡Deutschlands größte Krankenhauskonzerne!  Die Ergebnisse der sechsten Ausgabe des Klinikrankings von f&w - führen und wirtschaften im Krankenhaus und CURACON GmbH für den deutschen Krankenhausmarkt sind da und zeigen: Die großen Klinikträger wachsen weiter stark – besonders die Top 10 der Klinikverbünde haben im vergangenen Jahr stark zugelegt. Erstmals wurde im sektorübergreifenden Ranking die Entwicklung der Klinikträger über sechs Jahre beobachtet, ausgehend von der ersten Auflage des Klinikträgerrankings mit dem Bilanzjahr 2016. Die Top 45 Klinikträger verzeichnen im Vergleich zum Bilanzjahr 2016: ⏩ einen Bettenzuwachs um 20%  ⏩ ein Beschäftigtenplus um 19% ⏩ Umsatzerlöse stiegen sogar um 42% Von allen 45 Klinikträgern entfällt allein schon auf die Top 10 ein fast 50% Umsatzwachstum. Sie möchten mehr zu dem Thema erfahren?  ❗ Den vollständigen Artikel von meiner Kollegin Doris Zwanzger-Kutka und mir finden Sie exklusiv in der Zeitschrift f&w und ein Gesamtranking aller Kliniken finden Sie online auf BibliomedManager.de.  #Krankehaus #Klinikranking

𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗹𝗮𝗻𝗱𝘀 𝗴𝗿öß𝘁𝗲 𝗞𝗿𝗮𝗻𝗸𝗲𝗻𝗵𝗮𝘂𝘀𝗸𝗼𝗻𝘇𝗲𝗿𝗻𝗲: Die großen Klinikträger wachsen weiter stark, besonders die Top 10 der Klinikverbünde haben im vergangenen Jahr stark zugelegt. Dies zeigt die sechste Auflage des Klinikrankings von f&w und Curacon für den deutschen Krankenhausmarkt mit Blick auf das Bilanzjahr 2022. https://lnkd.in/eNsFfaQk

Jedes #Krankenhaus der Vinzenz Gruppe hat seine eigene Art, langjährige Mitarbeiter*innen zu ehren 🏅. Manche feiern mit großen Festen, andere bevorzugen kleine, persönliche Gesten. Egal wie gefeiert wird - was zählt, ist die #Wertschätzung: Es braucht kein großes Fest, keinen Sonderbonus oder gar einen „Golddukaten“ (obwohl der auch nicht schlecht wäre 😉 ). Alles, was zählt, ist eine ehrliche und herzliche Geste. Einfach zeigen, dass man die Treue und den Einsatz wirklich schätzt. Stellt euch vor, ihr habt euren Job viele Jahre lang gemacht. Ihr habt unzählige Stunden investiert, Herausforderungen gemeistert und seid ein wichtiger Teil des Teams geworden. Dann kommt das #Dienstjubiläum - und nichts passiert ...... Kein Dankeschön, kein „Schön, dass wir schon so lange zusammenarbeiten“, kein Zeichen der Anerkennung. ❓ Wie fühlt man sich da? Genau, enttäuscht 😞, vielleicht sogar entmutigt. Leider gibt es immer noch Unternehmen, die das anders sehen - oder noch schlimmer, die das Ganze einfach vergessen 😱. Kein Dankeschön, keine Hashtag#Anerkennung. Ob aus Vergesslichkeit oder mangelnder Wertschätzung, das Ergebnis bleibt dasselbe: 🥶 eine kalte Schulter. Ein riesiger Fehler - gerade in Zeiten, in denen gute und loyale Mitarbeiter*innen Gold wert sind! 🌟 Wertschätzung erzeugt Vertrauen und #Loyalität Ein einfaches „Danke“ kann das Wohlbefinden und die Motivation enorm steigern. Und mal ehrlich, wer freut sich nicht über eine nette Geste zum Jubiläum? 🎂 ❓ ❓ Was meint ihr? Ab wann sollte man seinen Mitarbeiter*innen gratulieren? Ab 5 Jahren? Ab 10 Jahren? Habt ihr schöne Beispiele für die Wertschätzung von Mitarbeiterinnen aufgrund ihrer langen Betriebszugehörigkeit? #Wertschätzung #Teamspirit #Kommunikation #Mitarbeiterbindung

Die KHReform kommt, fragt sich nur wann und wie. Der Fachkräftemangel führt heute schon zu deutlichen Einschnitten. In Vorausschau und mit dem Willen, nicht nur zu reden und zu streiten wie es die Politik vormacht, haben hier zwei sehr unterschiedliche Träger sich entschieden proaktiv ins Handeln zu gehen. Das ist Management, das ist Verantwortung übernehmen …… Danke an alle, die dieses Vorgehen und Vorhaben möglich machen.

Wir gestalten Zukunft. Wir warten nicht auf die KHReform, wann auch immer sie kommen wird. Fakt ist, der Fachkräftemangel ist heute schon deutlich spürbar. Med. Leistungen sollen und müssen sicher 24/7 angeboten werden. Die Betriebsgröße erlangt allein aus wirtschaftlichen Gründen eine immer höhere Bedeutung. Die medizinischen Leistungen, ob stationär oder ambulant sollen auch zukünftig mit einer sehr guten Qualität erbracht werden. Die Arbeitsplätze sollen noch sicherer, vielfältiger und attraktiver gestaltet werden. All das ruft nach einer Konzentration. Auch wenn in der Regel dem die Strukturen von Krankenhäusern in der Rechtsform einer GmbH oder AG und einer unterschiedlichen Trägerschaft entgegenstehen stellen wir uns diesen Herausforderungen und starten einen gemeinsamen Weg.

Die hochkomplexe Herausforderung bei einem stark zentralisierten und fusionierten Gesundheitskonzern mit 10 Insolvenzen in Eigenverwaltung in 6 Geschäftsbereichen und weiteren GmbH nicht in Insolvenz zukunftssicher aus der Insolvenz zu führen ist ein Kraftakt für alle Beteiligten. Für mich als Geschäftsführer ist dies nur mit einem starken Team intern mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und dem externen Team #Eckert Rechtsanwälte #Deloitte #WMC #WMCF #Consilium gemeinsam lösbar. Wichtig ist bei der Zukunftssicherung, vor allem auch in der Insolvenz, die Medizinstrategie weiter zu verfolgen und die aktuellen Herausforderungen des Gesundheitswesens stetig zu antizipieren. Nur so kann es auch wirklich gelingen.

Es ist und bleibt ein sehr spannendes Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung. Die Insolvenz nutzen wir als Chance für die strategische Zukunftssicherung! Wichtig ist eine nachhaltige, medizinstrategische Zukunft für die Patienten- und Bewohnerversorgung sowie alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden. Die Zukunftssicherung bei den gesetzlichen Rahmenbedingungen ist herausfordernd, aber lösbar.

Wahlleistungsangebote werden für Krankenhäuser immer wichtiger, um sich am Markt zu behaupten und neue Erlösquellen zu erschließen. Der Weg dorthin erfordert ein strategisches Vorgehen. Mit konkreten Konzepten lassen sich die Kostenträger in den Prozess einbinden und überzeugen: Das ist die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung. Wie das funktioniert, hat Christoph Weitzel in der Dezember Ausgabe von https://lnkd.in/e8w2sa2n beschrieben.

Patienten sehnen sich nach Empfehlungen, die ihnen den Weg zu den besten Ärzten und Krankenhäusern weisen. Neben Zertifizierungen der medizinischen Fachgesellschaften gibt es immer mehr Verlage, die diesen Wunsch als Geschäftsmodell nutzen. Das bekannteste Beispiel dafür sind die Siegel des Focus, das jedes Jahr Ärzte und Kliniken auszeichnet und an sie Siegel für die werbliche Nutzung verkauft. Auch in OWL wird damit geworben, auch von Krankenhäusern in öffentlicher Trägerschaft. Das Landgericht München wertet die Auszeichnungen als irreführend und untersagt dem Verlag das Siegel Ärzten anzubieten.