Beitrag von Klinik für Anästhesiologie UKHD

Kennen Sie schon unseren "Waiting Room" ? Der Waiting Room ist unser Podcast über vernetzte Medizintechnik im Krankenhaus. Informieren Sie sich über Zukunftsthemen, mögliche Innovationen und Lösungen für Ihre Klinik. Episode 1 handelt von der ruhigsten Intensivstation Deutschlands in Bad Lippspringe. Ich freue mich auf Ihr Feedback.

🚀Ein Gedankenanstoß (der nachhallt💡) zum anklicken als Recap der in.SAN Bayern 2024! 💥Als Moderatorin dieser Fachkonferenz der Kassenärztliche Vereinigung Bayerns ist mir bewusst, wie wichtig es ist, gemeinsam über die Zukunft der Notfallversorgung 🚑 nachzudenken. Die Gesundheit jedes Einzelnen liegt uns am Herzen, doch plötzliche Notfälle können uns alle unerwartet treffen. In dieser Hinsicht ist die schnelle Hilfe der Notärzte entscheidend💫, aber leider stehen genau die schon seit langem vor großen Herausforderungen. Die Notfallreform von Lauterbach ist ein wichtigen Schritt in Richtung einer effektiven Notfallversorgung. Nun ist es entscheidend, gemeinsam an dieser Vision zu arbeiten! 🌟 #Notfallreform #Gesundheitsversorgung #ZukunftDenken #maxisarwas #moderatorin #webvmoderatorin #kongressmoderatorin #eventmoderatorin #webtv #moderation #moderator #presenter #host #emcee #eventmanagement #liveevents #journalismus #events #messemoderatorin #insan #kvb

Vielen Dank für diesen konstruktiven Beitrag, lieber Klaus Schulenburg! 👏 Eine bundesweite repräsentative Forsa-Umfrage im Auftrag der TK mit Teilergebnissen aus Bayern hat gezeigt: Mehr als zwei Drittel (69 Prozent) der Befragten in Bayern finden es gut oder sogar sehr gut, dass komplizierte Behandlungen künftig nur noch in dafür spezialisierten Häusern stattfinden sollen - selbst dann, wenn das zu längeren Anfahrtswegen für manche Patientinnen und Patienten führen könnte. Mehr unter: https://lnkd.in/dmP8-7JC und https://lnkd.in/dWqptK58

Kliniken Essen-Mitte, Contilia und Krupp lösen Letter of Intent (LoI)  zum „Essener Modell“ auf „Die freien Krankenhausträger in der Stadt Essen, Kliniken Essen-Mitte, Contilia und Krupp, haben seit Dezember letzten Jahres auf Basis eines Letter of Intent (LoI) in erheblichem Umfang Ressourcen und Zeit investiert, um ein gemeinsames medizinisches Konzept für die Stadt zu entwickeln. Trotz intensiver Bemühungen erwiesen sich zentrale Fragestellungen als zum jetzigen Zeitpunkt zu komplex, um zu einer einheitlichen Lösung zu gelangen. Daher hat Krupp die Contilia und die Kliniken Essen-Mitte darüber informiert, nicht mehr am LoI festhalten zu wollen und vorgeschlagen, den LoI aufzuheben. Vor diesem Hintergrund haben die Parteien beschlossen, den bestehenden LoI aufzulösen. Sie gehen diesen Schritt, um jeder beteiligten Einrichtung die Möglichkeit zu geben, sich neu auszurichten und alternative Wege zu erkunden. Den Parteien ist bewusst, dass im Kontext der bevorstehenden Krankenhausreform in NRW und auf Bundesebene die Gesundheitsversorgung in Essen nicht ohne nachhaltige Veränderungen zu sichern und weiterzuentwickeln ist. Es gilt weiterhin, hierfür zukunftsfähige Strukturen zu erarbeiten.“ #essengesundvernetzt Alfried Krupp von Bohlen und Halbach Krankenhaus Contilia Evang. Kliniken Essen-Mitte Stadt Essen #gesundheitsversorgung

Wir Barmherzige Brüder Krankenhaus München (ZEP) starten heute mit dem Qualitätsvertrag Mangelernährung und sind somit das 👉 ERSTE 👈Krankenhaus in Deutschland! Ziel diese Vertrages (Qualitätsvertrag nach § 110a SGB V für den Leistungsbereich Diagnostik, Therapie und Prävention von Mangelernährung (ME)) ist es, die Qualität in der stationären Versorgung zu verbessern und somit positive Effekte auf die Gesundheit von Patientinnen und Patienten! Vor allem die Verringerung der Sterblichkeit, Vermeidung von Infektionen und anderen Komplikationen, Steigerung der Lebensqualität, etc.. 

-           Hecken: Bundesländer blockieren Krankenhausreform -           Asklepios Klinik St. Georg: Kirsten Kolligs übernimmt -           KH-Reform: Schlechtere Versorgung in der Gastroenterologie? -           Ärztliche Weiterbildung versus Krankenhausreform -           DGB fordert Soforthilfe für Kliniken -           Marienhauskliniken mit neuer Geschäftsführung -           Drese kritisiert geplante Krankenhausreform -           Michael Puncak übernimmt Pflegedirektion -           NRW: Entscheidende Phase für Krankenhauslandschaft -           Personal- statt Vorhaltekosten -           Leitfaden zur Liquiditätssicherung im Krankenhaus #Krankenhausreform #Krankenhausfinanzierung https://lnkd.in/ewsuvy4n

🌟 Innovation und Teamgeist in der Gesundheitsversorgung! 🌟 Es gibt nichts Erfüllenderes als zu sehen, wie unsere harte Arbeit einen echten Unterschied im Leben unserer Patienten macht. Die Momente, in denen sie die Früchte unserer Bemühungen direkt erleben können, sind unbezahlbar. Das macht nicht nur den Alltag unserer Patienten besser, sondern gibt uns auch die Bestätigung, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Ein riesiges Dankeschön geht an mein fantastisches Team Digitalisierung und Innovation! Ohne eure Expertise und euren Einsatz, unsere Kollegen mit effektiven technischen Lösungen zu unterstützen, wäre dies nicht möglich. Euer Engagement macht einen messbaren Unterschied und bringt uns unserem Ziel, eine herausragende Patientenversorgung zu bieten, jeden Tag ein Stück näher. Lasst uns weiterhin gemeinsam Innovationen vorantreiben und die Gesundheitsversorgung verbessern – für unsere Patienten und für eine bessere Zukunft! #Gesundheitswesen #Digitalisierung #Innovation #Teamwork #Patientenversorgung

Quo vadis, Krankenhäuser? Heute war die Lichtenberger Bundestagsabgeordnete Dr. Gesine Lötzsch (Die Linke) bei uns im KEH zu Gast, um sich mit unserer Geschäftsführung und Krankenhausleitung sowie RA Marc Schreiner, LL.M., Geschäftsführer der Berliner Krankenhausgesellschaft, zur aktuellen Lage der Kliniken und den aktuellen Reformplänen des Bundesgesundheitsministers sowie den möglichen Folgen für unseren Bezirk, aber auch auf Landes- und Bundesebene auszutauschen. Insbesondere fordern KEH und BKG die planbare Umsetzung der Leistungsgruppensystematik anhand des NRW-Modells. Dies muss in Abstimmung mit den Ländern und beteiligten Stakeholdern geschehen, um sicherzustellen, dass bewährte Strukturen nicht zulasten der Patientinnen und Patienten wegfallen. Zudem muss die wirtschaftliche Situation der Krankenhäuser durch etablierte Instrumente verbessert werden, anstatt das Budget durch die Vorhaltefinanzierung lediglich anderes und komplexer zu verteilen. Auch muss der lang versprochene Bürokratieabbau endlich wirkungsvoll umgesetzt werden.

#Hausarzt #Primärversorgung #personalisierte Medizin Vergangene Woche bin ich insbesondere über zwei Artikel im „Deutschen Ärzteblatt“ gestolpert. 1. Die persönliche hausärztliche Versorgung in den USA dünnt zunehmend aus. 2. Eine Übersichtsarbeit über die immer komplexeren Therapieangebote zur Versorgung der Trikuspidalklappeninsuffizienz - und damit sind wir schon mitten in der Kontroverse des Themas „Versorgungsnetzwerke“, das es heute Nachmittag im Rahmen der Mitteldeutschen Herztage im Löwengebäude der Martin-Luther-Universität zu diskutieren gilt. #Bye, bye #Hausarzt titelte das Deutsche Ärzteblatt in der vergangenen Woche! An deren Stelle treten in den USA immer häufiger „Primary Care“ Versorgungscenter, die in Ketten landesweit organisiert sind, neben dem Supermarkt, leicht zu erreichen, um die medizinischen Belange direkt neben dem Einkauf mit zu erledigen. So weit, so gut - klingt es im ersten Moment erst einmal doch gar nicht so schlecht, aber bei genauerem Hinsehen, ist es natürlich eine Entwicklung, die dem ausgerufenen Trend, „hin zu einer immer stärker #personalisierten Medizin“ zunehmend diametral entgegensteht. Über den leicht erreichbaren unpersönlichen medizinischen Erstkontakt mittels „walk in“ hinein in das komplexe medizinische System, nun auch noch das Management des Patienten in einer noch anspruchsvolleren personalisierten Versorgungsstrategie, sowohl auf der körperlichen als auch auf der psychosomatischen Versorgungsebene? #Versorgungsmetzwerke #Collaborative Care #Telemedizin #Case Management #Quartiermanagement Da wir sicherlich auch in Deutschland schon in Kürze gleichermaßen von diesen Entwicklungen betroffen sein werden, sind alle Akteure im System aufgefordert, nach zukunftsfähigen Lösungen zu suchen, die wie oben angedeutet, in einer Vielzahl von ergänzenden Maßnahmen liegen könnten, deren Zugänge und Kompetenzen über regionale, sektorenübergreifende Netzwerke abgebildet werden. Hierzu wäre aber auch sicherlich ein versuchsweises Umdenken der Kostenträger wünschenswert, um neue Versorgungsformen mittels Regionalbudgets bzgl. ihrer Zukunftstauglichkeit in einem ersten Ansatz zu überprüfen. Über ein umfangreiches Teilen dieses Themenbeitrags wäre ich sehr dankbar! #Wir freuen uns über Ihre Überlegungen, Gedanken, Bedenken und Lösungsansätze Wie soll die medizinische Versorgungswirklichkeit 2030 (2040) aussehen: vom Erstkontakt bis hin zur komplexen individualisierten Versorgung? Diskutieren Sie mit uns heute im Löwengebäude der Martin-Luther-Universität.